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不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
李帥鵬 行遠職業成長研究工作室創始人； 國家二級企業培訓師、人力資源管理師； 資深企業培訓師、管理咨詢師。 曾任某企業管理咨詢公司事業合伙人，長期從事企業培訓和管理咨詢工作，服務客戶包括國家電網、大唐發電、農業銀行、中國石化等大型國有企業。 致力于現代管理實踐及職業素養提升的研究和教育工作，堅持以企業需求為中心、堅持以學員提升為導向、堅持以持續精進為追求，用理論和案例相結合、講授和互動相結合、思路和工具相結合的授課方式吸引、感染、提升學員職業素養，助力企業改革發展和人力資本提升。...
中國裝備保障管理網專家、高級顧問 中國機械工程學會設備與維修工程分會科普與培訓委員會副主任 中國設備管理協會函授教育委員 中國設備管理協會原專題交流中心首席潤滑專家 〖中國設備工程〗雜志專家組成員 中國機械工程學會摩擦學分會原理事 設備管家潤滑五步咨詢服務中心創始人 智能裝備保障管理俱樂部創始人 2004年專程助團趙美國考察潤滑管理實際應用與定位。 自退休以來赴全國各大行業，大、中、小企業進行咨詢、培訓、指導工作近200余次，幫助企業解決潤滑管理的疑難雜癥。長期以來活躍在企業現場一線幫助企業解決現場實際問題，在裝備潤滑領域享有崇高聲譽，為我國裝備潤滑標準化、系統化管理的普及和推廣作出了巨大貢獻。 1、提出了“以科學管理為基礎的潤滑技術應用與實施”和現代潤滑理論——“潤滑經濟”的全新觀點。 2、獨創了《潤滑五步管理法》。 能解決企業實際問題的【潤滑五步管理法】專利提出人 王大中高工與張孝桐高工自2016年自發聯合成立｛設備管家與潤滑五步咨詢服務中心｝，以張孝桐和王大中教授為中心，帶領團隊成員左明軍、洪大春、羅屹、朱偉偉等在全國范圍內公益性質推廣【設備管家制和潤滑五步管理法】 潤滑專家王大中-學術論文 1、對構建合理潤滑管理模式的探討王大中【期刊】中國設備工程2009-08-13 2、不解體維修的可行性王大中【期刊】設備管理與維修2007-05-06 3、維修——向設備潤滑要效益王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會黑龍江哈爾濱南崗區西大直街92號【期刊】中國設備工程2003-08-10 4、先進潤滑技術的作用王大中哈爾濱市南崗區西大直街92號哈工大715信箱【期刊】設備管理與維修2003-11-06 5、談設備潤滑“醫生”王大中哈爾濱市南崗區西大直街92號哈工大715信箱【期刊】設備管理與維修2002-07-15 6、潤滑技術在設備管理中的應用及意義王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會哈爾濱【期刊】合成潤滑材料2002-02-15 7、企業的“設備潤滑醫生”王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會哈爾濱【期刊】合成潤滑材料2002-11-15 8、摩擦學重在應用——中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓委員會王大中【會議】第二屆全國工業摩擦學大會暨第七屆全國青年摩擦學學術會議會議論文集2004-06-30 9、潤滑技術創新及其協同效應王大中哈爾濱工業大學【會議】第五屆設備管理第八屆設備潤滑與液壓學術會議論文集——《設備管理設備潤滑與液壓技術》2004-06-30 10、摩擦學重在應用王大中【會議】第五屆設備管理第八屆設備潤滑與液壓學術會議論文集——《設備管理設備潤滑與液壓技術》2004-06-30...
員工心態調整專家 團隊執行力實戰講師 團隊凝聚力訓練導師 企業員工心態調整專家 企業文化系統建設導師 郭家其老師進入企業咨詢管理培訓行業近十年，從一線銷售做起，經歷過銷售經理、項目負責人，企業運營負責人等職務，現任多家零售企業經營顧問，擁有非常豐富的戰銷售管理經驗和企業運營經驗，郭老師擅長解決企業團隊運營過程中遇到的各種挑戰，在短時間內發掘企業團隊的狀況，并作出解決方案，改變團隊現狀，被眾多企業稱為“企業實戰派講師” 郭老師曾為眾多企業提供咨詢培訓服務，郭老師在走訪企業中始終強調，“培訓的目的就是為了影響和改變，讓培訓效果真正的落地就是讓學員有所變化”，秉承這一原則，郭老師的培訓課程更加貼近企業現狀，更加落地和實戰，受到眾多企業家和學員的一致好評。...
國有企業資深內訓師 企業營銷策劃高級顧問 銷售管理十佳培訓師 國有企業實戰營銷策劃師 著名企業資深內訓師 有長期的企業實踐及管理經驗，并結合十幾豐富的社會培訓經歷，為單位管理導航，為企業發展助力，為員工成長加油，為提升智慧奉獻，每一次分享都成為提升價值，升華生命的機緣。...
“基于信息化的管理設計”理念創始人 資深信息化咨詢專家 水泥行業信息化推進聯盟副理事長 工信部《用信息技術改造提升建材行業措施研究》課題組成員 “2010中國知識管理人物”評選提名 2011年度最具價值CIO 唐山市互聯網+產業研究院理事 專長領域 擁有近30年企業信息化建設從業經驗，對企業的信息化長遠發展戰略和信息化管理應用價值有深刻認識和獨到的個人見解。對集團管控、組織結構設計、業務流程和管理流程梳理與優化、項目管理、變革管理、企業IT系統規劃與實施等方面有深入的理解和豐富的實踐經驗。鄭文金先生開創性地提出了基于信息化的管理設計理念，歸納出了一套完整的企業管理模型，創造性地提出了“一個邏輯下分布實施的信息化管理概念”、“異常管理正常化”、“編碼管理信息化”“信息化是企業管理的自動化控制系統”等觀點，并于實際工作中付諸實施，取得了明顯的效果。...
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