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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
美籍華人，原美國系統公司董事長兼總經理 美國國家科學基金會(NSF)贊助創新科技實驗室負責人 NSF 科技專案評審委員 美國伊利諾州 Bradley University 終身教授 美國益華電子（Cadence）中國及香港總裁 美國 MarchFIRST 咨詢企業總監 臺灣楊鐵機械公司執行副總 臺灣志豐電子集團總經理 臺灣合鼎科技創辦人兼總經理 香港 ITApps 集團執行董事 香港應用科技 ASTRI 總監 美國國家一級注冊工程師; 上海交大專家顧問 世界 500 強卡特彼勒, 波音飛機, 福特汽車等高級顧問 日本 PowerView 集團首席顧問 (國際化)／臺灣工研院顧問 臺灣統領雜志及商務周刊專題報道企業卓越領導人 多項論文及專利 學歷: 美國內布拉斯加州立大學 博士:電子機械;碩士:機械; 臺灣中原大學 本科:土木工程...
成國良 管理創新專家 實戰管理專家 30多年企業高層管理、顧問、培訓經驗 成國良老師曾任世界500強企業高管，從事企業管理顧問、管理培訓工作40多年。培訓和咨詢的企業達上千家，足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經驗，深入研究、反復實踐，將世界先進管理理論與企業實際相結合，打造系列企業實戰課程。解決企業實際問題！！ 成國良老師曾任美國波音公司與上海飛機制造廠合資項目高級管理人員等職。具有高級工程師職稱、高等院校教師資格證書，1991年赴美國接受Train-The-Trainer培訓（企業培訓師），是國內第一批獲得美國培訓師資格證書和考試管理員資格證書的講師。主編了《美國公司培訓模式在中國》實戰全書。 成國良老師顧問咨詢項目 1、創建學習型組織（學習型組織咨詢項目）。 2、企業管理（美國波音公司的企業管理模式，企業管理制度、戰略規劃、人力資 源管理、市場營銷策劃等）。 成國良老師課程特色 成國良老師憑借多年的企業管理、顧問和培訓經驗，具有卓越的現場控制、引導、組織能力。能夠充分調動學員積極性、全面深刻剖析企業問題，揭示問題本源，提出系統的解決方案。企業普遍反映成老師的課程有特色，適合企業需要，實用，能為企業解決困惑多年的管理難題。 成國良老師的咨詢式培訓： “咨詢式培訓”，又稱為“顧問式培訓”。可劃分為三個階段，一為前期調研；二為實施培訓；三為交付成果。成國良老師深入企業內部，與企業管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問題。了解企業現狀、摸清企業管理工作中的問題與困難、摸準培訓要求，帶領企業管理人員通過培訓、討論、調研、分析、決策等一系列管理活動，制定系統的解決方案。 成國良老師培訓現場特點： 成國良老師的課程以交流、分享，研討相結合為特色，現場氣氛熱烈。精彩紛呈的互動；妙趣橫生的思維激辯；激烈活躍的現場討論；引人入勝的案例分析；入木三分的問題剖析……帶給學員強烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。學員普遍反映有激情、生動、實用，頗有收獲。...
上世紀八十年代先后畢業于華東師范大學數理統計系及心理學系，獲心理學碩士學位，畢業后曾在華東師范大學兼職任教二十多年。并先后擔任上海旅游高等專科學校客座教授、慧泉國際副總裁、慧泉國際商學院常務副校長等職。 在上海某船廠從鉗工做起，歷任工段長、各大車間的主任及人事科長。 八十年代末，從事飯店管理，從傳菜員逐漸升任至總經理。為國家旅游局飯店管理專家。 九十年代初，學習英國式管家并任滬上某望族私人管家兼該家族與美國華納兄弟影業公司（Warner Bros）合資的《世界百樂園》籌建處總經理。 九十年代中，同時擔任聯交所掛牌的港資二家物業管理有限公司（新上海國際物業管理有限公司、滬天物業管理有限公司）總經理。 21世紀初，創建了汽車美容連鎖服務公司，在加油站內開設了一百多家汽車美容連鎖店。為上海市政府和國家勞動部編寫了《汽車美容裝潢工》系列的所有職業標準、管理標準與教材。是獲得國家勞動部001號證書的職業鑒定專家。 上世紀八十年代末至今，受聘于華東師范大學及上海旅游高等專科學校的客座教授，從事管理學、市場調查、酒店管理、心理學 中旭商學院特聘專家 中國百佳管理培訓師 講師特點 二十多年高校兼職講師和心理咨詢師的經歷，使他有了學院派的縝密，三十多年的管理實踐，又使其擁有了實戰派的自如。他堅持“從哲學的高度來把握人性，從心理學的深度來洞悉人性。”在運用圖畫測評技術進行管理培訓的過程中，他通過為學員入木三分地剖析圖畫中所表達的潛意識，從而有針對性地引導學員找出最適合自身的解決方案。使培訓效果能真正落實于工作實踐。 學術成果 編寫出版了《香港中旅酒店管理公司管理規范》、《山東魯能集團酒店管理公司管理規范》、《物業管理原理及操作規范》、國家勞動部《汽車美容裝潢工》（培訓教材一套三冊）、執筆編寫上海市勞動與社會保障局的《汽車美容裝潢工職業標準》系列配套標準；以及上海市容環境衛生管理局《汽車美容裝潢工》系列的管理標準。是獲得國家勞動部該行業001號證書的職業鑒定專家。 九十年代末，為推廣上海在接待工作方面的經驗，根據當時總書記江澤民的要求，受上海市委的委托，與原上海市委辦公廳秘書長宋儀僑及相關領導組成編寫小組，執筆編寫了《公務接待》。 為某外資企業所作的《市場調研報告》榮獲上海市年度咨詢報告一等獎。...
國家職業資格注冊人力資源高級管理師、國家職業資格注冊企業培訓師／講師、ACI美國注冊國際禮儀培訓師、PAT國家注冊高級禮儀培訓師。國家注冊企業內訓高級培訓師；曾擔任上海培訓師聯誼會副會長，歷任行政機關宣傳部理論科長、秘書科長、報社副總編；并先后在企業歷任人力資源總監、培訓總監、副總經理、總經理等職務。 國家專業能力企業內訓高級培訓師 國家職業資格高級人力資源管理師 國家職業資格企業二級培訓師 PAI高級禮儀培訓師 ACI國際注冊高級禮儀培訓師 上海多家培訓院校特約講師 從事專業經歷： 先后在國家機關從事人事、理論、培訓工作;先后在上海24K、東國經貿、星晨管理、永和豆漿等知名公司等擔任過人力資源總監、副總、總經理。...
上海高校智庫研究員 舟山日報社原副總編輯、高級記者(正高三級) 浙江海洋大學人文學院 上海電影藝術職業學院客座教授 舟山市人大地方立法專家。 作者以資深媒體人的獨特視角，爭取和推進與企業相關的國家五項政策制度出臺與完善。同時采用美國哈佛大學成功“案例教學法”，打破常規授課，實用性強，見效快。使企業職工、中高層管理者觸發靈感，啟迪創新理念，提高寫作水平，拓展經營思路。作者的《企業發展如何借力媒體》《基層工作者如何建言獻策》《自信.思考與人生出彩》等課程為全國首推。同時，在讓企業不斷提高知名度、擴大影響力、直接間接地增加財富(其中一企業每年增加近700萬元退稅)，還讓企業中高層管理者提高綜合素養，成為當地社會名流。 作者先后向黨中央國務院提供決策參考信息50余篇，其中7篇得到國務院總理(兩任)、副總理、中央政治局委員、國務委員等黨和國家領導人的批示;40余篇得到省部級領導批示。撰寫的文章先后編入地方初中語文課本，全國《文秘應用文寫作》《大學應用寫作》教材及中國文書大典(市場調查告范文)。2006年公派美國加州州立大學培訓。曾赴英國、德國、日本等進行訪問交流。最近4年,連續被舟山市委市政府評選為專業拔尖人才。2013年2月，被舟山市委宣傳部授予“全市外宣工作突出貢獻獎”。2016年7月，舟山市人大聘任為地方立法專家庫成員。 作者500余篇新聞作品在《人民日報》《光明日報》《經濟日報》《瞭望》《半月談》《學習與研究》等國家級報刊發表;16篇作品獲得全國、省級一等獎。2010年進入復旦大學訪學。期間，采寫三篇信息得到上海市長韓正副市長沈駿等三位市長的五次批示，并被評為優秀國內訪問學者。2016年3月被上海高校智庫破例特招為訪問學者，9月轉為上海高校智庫研究員，多次講座與指導博士、博士后等建言獻策信息的寫作受到好評。...
中國實戰派精益生產管理專家 澳大利亞ATROBE大學MBA 南昌大學工業工程IE 美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師 清華大學職業經理培訓中心特聘教授 《1978——2008中國企業教育培訓二十強培訓師》 工作經歷： 上海森帕（Think pad）企業管理有限公司首席咨詢師、客座研究員 浙江華成控股集團常務副總（投資與置業） 巴基斯坦山達克（SINDAK）金屬工程公司副總兼繼續教育學院院長 江西銅業公司（H股、A股上市）車間主任 、廠長 、高級工程師 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型制造企業高管10年，具有豐富的現代企業管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。...
1、人力資源管理工作 從事人力資源工作十多年、擔任人跨過公司中國區人力資源經理、總監、曾供職于500強跨國公司、美國杜邦公司、美國康寶萊公司。 經歷： 新公司籌建、中國區總部籌建、公司擴建。 人力資源工作涉及：人力資源戰略、招聘、薪資福利、員工發展晉升、培訓、員工關系、行政管理。 了解跨文化商務、與不同國籍的管理者共事。 2、企業管理咨詢、培訓工作 法國管理咨詢公司任運營經理、咨詢顧問、培訓師。 經歷： 客戶企業管理咨詢項目服務、主要是人力資源管理咨詢項目 為客戶提供培訓 3、中美合資咨詢公司、總經理 管理培訓與咨詢 項目管理 公司運作 管理咨詢項目 從事人力資源咨詢工作多年、為民企、國企、外企、股份制公司提供項目咨詢公司。 服務過的客戶類型：發展遇瓶頸、小企業快速發展、公司兼并重組、企業管理體制不健康、民營企業管理需走向正軌。 1. 公司招聘： 招聘面試體系構建;面試評估系統建立、 2. 組織結構： 組織架構再造、崗位職責設計、 3. 績效考核： 績效考核與評估體系構建、 4. 薪資福利： 薪資福利體系構建與優化、 5. 培訓體系： 培訓需...
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