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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
張寒冰（Bill） 耐騰商業教練課程研發者 耐騰領導力訓練課程研發者 教育部成人教育協會認證企業教練師（中級導師） 體驗式培訓導師 國際教練聯合會（ICF）認證會員 高管教練、企業教練及教練導師 埃里克森國際教練學院認證教練...
陳楠華： 馬克思主義理論博士研究生 “公益產業化、產業公益化”理論奠基人 國家衛健委十四五規劃重點課題“青少年兒童近視成因及防控對策”課題組負責人 國家教育部十四五規劃重點課題“新時期兒童青少年近視防控的政策協同研究”課題組負責人 北大博雅教育研究院十四五重點規劃課題“社會責任與近視防控供給側結構性改革”課題組組長 建國70周年愛國公益人物 2020中國公益慈善十大影響力人物 中國生命關懷協會常務理事 中國生命關懷協會近視防控工作委員會主任 中國頂層架構杰出導師 首都師范大學客座教授 北大博雅智庫專家 全國網絡主播授證培訓師 重走長征路（黨建版、企業版、青少年版）授證講師 富愛集團董事長 原中國關工委健體中心公益護眼聯盟副秘書長 原中國校園健康行動護眼亮眼工程募資部部長 公益慈善家陳楠華：打破公益和商業的邊界，用商業的效率和企業家的精神從事公益，引領企業家投入公益事業，配合政府解決社會治理的“可持續發展問題”； 社會責任家陳楠華：倡導財富向善，激發企業家創造社會價值、推動人類社會的可持續發展、提升人類生活的尊嚴與成效； 愛心銀行家陳楠華：傳承慈善精神，凝練公益情懷，動員社會力量愛心捐助，倡導社會價值引領經濟價值、志愿服務貫通公民社會、善水長流引爆產業發展； 近視防控戰略家陳楠華：構建多方合力，樹立大國典范,貢獻東方智慧,為全球近視熱點問題提供中國解決方案； 近視防控教育家陳楠華：大力培養公益志愿者，加強公益事業生命力管理，謀劃近視防控頂層設計，讓善良得到尊重，讓愛心獲得傳承； 近視防控理論家陳楠華：培育社會企業，鏈接政策協同，踐行供給側改革，驅動成因研究，創新防控對策； 頂層架構師陳楠華：未來愿景、發展戰略和發展規劃總體設計，謀劃全局，保障整體關聯環節順利開展； 超級演說家陳楠華：二十年來每年演講50場次，激勵數十萬人碰撞奮斗的火花和成長的真諦； 暢銷書作家陳楠華：已策劃出版數十本暢銷書，喚醒創業者勇奪高地的情懷和拓寬企業家的格局視野； 股權治理專家陳楠華：參與治理的企業過百家，其債權轉股權、全員增效持股、加減法理論也成為了民營企業前進的競爭法寶； 模式設計專家陳楠華：已為千家企業把脈問診，優化與重啟的商業模式改寫了無數企業的價值與命運，被廣大有緣企業主稱之為你“企業華佗”； 資本路演專家陳楠華：每年至少輔導300位左右的企業家融會路演流程、把控路演邏輯、掌控路演節點、熟練融到企業解困或提速發展的資金； 陳楠華老師人生格言： 活著，就得為社會創造價值！ 拼搏，就得為國家的強大努力奉獻！ 奔跑，就得為提高民眾的幸福指數豁出一切！ 陳楠華榮譽：影響中國社會責任感企業家、民族品牌全球推廣工程領軍人物、中國管理科學研究院高級研究員、2015年度新三板十大新銳人物、2015年度中國創新經濟領軍人物、2017年掛牌上市融資眾籌行業品牌領軍人物、2018年度中國百強講師、2019年度中國校園健康行動護眼亮眼工程先進工作者、2020年度中國十強講師及中國培訓行業標桿領軍人物……其所領銜的富愛集團也入圍影響中國誠信典范企業榜單…… 陳楠華權威課程： 企業成長能量系列：《總裁能量解碼》精華班、《總裁能量解碼》路演班、《總裁能量解碼》股權班、《總裁能量解碼》融資班、《總裁能量解碼》模式班、《總裁能量解碼》靈性班 青少年成長能量系列： 《能量領袖解碼》少年班、《能量領袖解碼》父母班、《能量領袖解碼》靈性班 個人成長能量系列： 《演說智慧解碼》、《資源融合解碼》、《能量回流解碼》 近視防控系列： 《兒童青少年近視防控》綜合系統班 《兒童青少年近視防控》創新模型研修班 《兒童青少年近視防控》公益漂流班 《近視防控管理師》培訓班 陳楠華著有《融資其實并不難》、《非上市公司股權激勵》、《企業并購重組操作全案》、《向計劃要結果》、《口碑營銷》、《文案營銷》、《對自己狠一點、離成功近一點》、《一天一堂社交提升課》、《話說對了、事就成了》、《6-12歲，不聽話的孩子怎么管》、《6-12歲，不愛學的孩子怎么教》、《短視頻直播帶貨從入門到精通》、《企業短視頻攻略》、《直播運營一本通》、《視覺營銷入門一本通》等暢銷書籍 陳楠華常年輔導企業家路演融資、招商成交、領袖演說、掛牌上市、并購重組、轉型升級、股權眾籌、互聯網思維、智慧父母、魅力傳承、高效溝通、家庭和睦……曾先后服務平安集團、泰康集團、純美集團、云糖集團、紅塔集團、魯商集團、泰豐集團、龍鑫集團等大型集團化產業！...
副教授，云南大學法學院碩士，昆明理工大學津橋學院經管系市場營銷專業教研室主任，先后在澳門衛星電視旅游臺，香港形上傳播有限公司、延華智能科技有限公司、上海交大昂立股份有限公司廣告公司、上海top網絡有限責任公司等上海知名廣告公司、營銷公司、大型公司企劃部、市場部歷任：客戶經理、品牌經理、項目總監、管理咨詢顧問等職務。 在市場營銷、商務談判、溝通、項目管理、職場行為、品牌建設方面具備扎實的理論功底和擁有豐富實戰經驗。 培訓過的單位：云南省城市投資集團股份有限公司、云南黃金 集團、云天化集團三環化工有限公司、云南建工集團、農業銀行云南省分行、中鐵四院集團、昆明電視臺、官房地基有限公司、云南工商干部培訓中心、大地保險、方太集團昆明分公司、 昆明連橫廣告有限公司、昆明企都廣告有限公司、中電環保電廠、大地保險等...
昆明熊大尋營銷策劃工作室創辦人，中國十大策劃人第一名，策劃最高獎“金鑰匙”持有者，第三屆中國策劃大會授予“中國策劃新一代掌門人”稱號，中國策劃20年十大專家，策劃大理、遵義獲中國策劃金獎...
助理工程師、政工師，企業培訓師，中國培訓經理認證學員，云南省中職院校特聘講師，先后任某省屬大型上市企業廠工會主席、生產部長、黨支部書記、企業文化室主任、企業大學負責人等職務，長期致力于企業文化建設與企業文化管理、企業文化和企業培訓、班組文化建設與班組長人格魅力、班組管理與班組長勝任力提升的策劃研究與組織實施，尤其擅長企業文化的培訓與咨詢、企業班組文化建設與班組管理，企業培訓管理工作的體系設計與問題解析、企業培訓運營人員培養與訓練、企業內部講師的培養與訓練。 王老師曾長期分管全公司企業文化建設工作，分管840余班組建設工作，多次給中南大學、云南大學、昆明理工大學等高校進行講座，服務省內外有色、煙草、電力等多家企業，其現場實戰的邏輯思維、風趣幽默的授課風格、深入淺出的引導技術、親和友善的交流互動給參訓學員留下了深刻的印象，其學員實戰的個性化點評和輔導更是獲得學員的一致贊賞，多家企業、院所、高校要求復訓。 現場實戰的邏輯思維、風趣幽默的授課風格、深入淺出的引導技術、親和友善的交流互動給參訓學員留下了深刻的印象，?均獲好評并多次邀請復講復訓。...
績效問題解決專家 突破性培訓模式創始人 績效問題診斷工具創建人 新常態下企業培訓模式的推行者 上市企業培訓部主管、民營企業培訓部經理 愿景與使命： 畢生致力于—企業問題解決、企業績效提升 培訓模式的系統性與實效性 培訓發展部門的升級與轉型 研究方向： 績效改進技術HPT 新常態下的企業培訓模式 老師背景 2004年，進入企業培訓行業，11年的企業培訓管理經歷，歷任上市公司培訓專員、培訓部主管；民營企業人力資源部招聘培訓經理、培訓部經理。 2009年，推出TTT系列課程之：編、導、演三部曲。 2010年，基于對前沿學科的不懈追求、長期的鉆研和實踐，以及對企業培訓職業的發展歷程及未來走向的前瞻性預判，提出“培訓已死”的論斷。 2011年，做出“能解決實際問題的系統方法，將在新時代下、新形勢下嶄露頭角，并逐步取代傳統培訓”的判斷，自此開始探究能解決問題、能帶來財務收益的系統方法；并開始研究能解決企業實際問題的學習與培訓模式。 2014年，推出《績效改進技術》系統方法：將近年來興起于國際咨詢領域前沿的HPT進行重新開發，使之更易于使用、更適于解決問題、更能為企業帶來期望的、實實在在的業務收益。 2015年，推出《突破性培訓模式》系統方法：在HPT基礎上，將傳統培訓重構、擴展為科學化、流程化的系統方法，使從業人員專業性及從業門檻大為提升、使培訓能夠切實解決企業問題、使培訓成為確保企業發展的一項重要投資活動。...
高級人力資源管理師 PTT職業培訓師 昆明理工大學MBA，重慶大學工學、法學學士 經濟師、工程師 咨詢項目總監 職業履歷： 擁有10年人力資源實戰經驗，豐富的基層工作經驗。在礦山、冶煉廠、科技公司、總部等部門從事過工程技術、團務、黨務、文秘等工作，曾擔任云南馳宏鋅鍺、云南黃金集團等大型有色金屬集團高級經理職務，云南鹽化股份有限公司人力資源及生產優化咨詢項目總監。擅長企業問題診斷、流程制度體系建設、組織結構變革、人力資源體系建設及一線班組建設，首創一線人員行動學習活力班組建設項目并成功運用。...
河南農大煙草學院研究生 32年煙草技術與服務管理經驗 高級企業培訓師（一級） 行業煙葉倉管員技能鑒定高級考評員 任職云南省人事廳／國家煙草專賣局高級講師 云南中煙培訓中心、紅云紅河集團、紅塔集團等煙草企業高級講師／高級培訓師 擅長領域：煙草種植專業、煙草技能鑒定、煙葉養護、煙草通用管理等 相關論文發表： 在工作中，注重思想品德素質的提高，積極參與煙草學會和政研論文寫作，其中綜合性文章已刊登在全國的一些報刊雜志上。共計撰寫文章66篇。如： 1）煙草業如何應對WTO的挑戰，2000年12月學會論文二等獎 2）對烤煙實行經濟合理施肥，2000年12月煙草學會論文二等獎 3）探索思想政治工作的創新，2000年昆明片區政研論文二等獎 4）實踐“三個代表”重要思想以網絡教育促中心發展，政研論文一等獎 5）淺談西部開發的幾項對策，2001年昆明片區政研論文二等獎 6）2015年參加中國煙草學會教育培訓專業網絡課件競賽，榮獲三等獎 …… 劉老師從1990年以來，長期從事煙草的教學與研究工作，曾參與《煙葉倉管員》（5級～3級）國家職業標準的制訂；并于2000年參加全國煙站站長教材審定,《煙葉評級》、《煙葉調制》培訓大綱審定，沉淀了大量豐富的煙草知識專業。 劉老師有著32年的煙草培訓工作實戰經驗，為云南中煙培訓中心、云南省煙草公司、上海煙草集團、湘潭煙草職工培訓中心、中國煙草職工進修學院、云南石林縣煙草、昭通市煙草、貴州煙草儲運公司等煙草企業進行長期培訓，至今累計授課上萬多場，參訓學員高達2萬人次，課程深受企業和學員喜愛。...
企業管理實戰專家 中國政法大學EMBA PTT 職業講師認證 MOKA促動型培訓師 CALFA行動學習教練 人力資源實務管理師 玉溪市紅塔區女企業家協會人力資源管理顧問 云南華業集團、海達集團特聘人力資源管理顧問 曾任：進出口集團公司（國企）丨銷售經理 曾任：家樂福有限公司（世界500強 外資）丨人力資源部經理 曾任：中致遠路威（外資）丨人力資源總監 曾任：迪坤汽車集團（股份制）丨人力資源副總經理 17年企業人力資源管理從業經驗（國資／外資500強／標桿股份制企業），專注于研究和實踐企業運營管理和管理者綜合領導能力、職業素養提升，擅長于企業人力資源效能管理和后備人才管理技能、素養等方面培訓，連續2年被華業集團首席咨詢顧問，曾為制造行業、商業銀行、汽車銷售行業、學校等管理層和骨干員工輪訓160多期，總培訓課時上1萬余課時，培訓學員達近9千人次，培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業內訓返聘率達90%。 部分成功案例： ¤ 北京奔馳汽車制造銷售有限公司、海南金海漿紙業（清風紙業）標桿型企業連續續簽 4期 ¤ 華業集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓20場次 自2015年起，為華業集團講授《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執行力》，后聘請胡老師為華業房地產、華業金融小貸公司、波息灣度假酒店、澄江水泥制品廠等集團下屬企業續訂同類課程，授課案例呈現實戰落地，課程條例清晰、節奏感強，引起共鳴，獲得集團一致好評，同時聘請胡老師為華業集團咨詢顧問。 ¤ 海達集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓8場次 自2016年起，為海達集團分享《降耗增盈——經營、辦公環境5s管理》，追訂胡老師《管理者角色定位認知和必備管理技能》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設——高效執行力》等課程，為普發環境工程有限公司、云南庭院設計公司、柴森科技有限公司等其下屬公司授課。課程用數據和標準說話，可實操性強，體驗式授課、課程引人入勝，學員記憶猶，紛紛點贊。海達集團并聘請胡老師為海達集團人力管理咨詢顧問。 ¤ 農村信用社7家支行，管理系列課程 30期 自2015年起，為農村信用社銀行7家支行行長及管理層分享《職場情緒與壓力管理》、《高效時間管理》、《領導力提升》通過結合企業發展情況及當前經濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。 ¤ 招商銀行6家支行，管理系列課程 20期 自2014年起，為招商銀行、工商銀行、民生銀行等支行行長及管理層分享分享《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執行力》，課堂呈現“ 快樂+智慧+思考“的學習氛圍，注重啟發學員的自主思維動力，推動培訓效果轉化，真正做的學有所用。 ¤ 汽車4S店、連鎖維修管理系列課程 14期 自2016年，為車管家系統定制管理系列課程，全程陪伴輔導，結合企業發展實際情況，為員工提供實用價值的課程分析和討論，迅速提升增學員的管理技能。 ¤ 云南財經、林業大學大學， 管理系列課程 5期 自2015年起，為云南財經大學管理層分享分享《卓越管理者之沖突管理技術》、《職業生涯規劃》，有節奏感課堂，注重啟發學員的自主思維動力，解決問題能力，真正做的學有所用；當場續訂了《職業生涯規劃》2期。 ¤ 四方集團，管理系列課程 4期 自2014年起，為四方集團分享《高效會議管理和實施技巧》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設和管理》，當場追訂4期后備管理人員 《高效會議管理和實施技巧》課程，提升后備管理技能。...
銀行服務營銷培訓師 CAEP職業培訓經理人 10年銀行培訓經驗 7年銀行網點輔導經驗 《銀行三量掘金》主創之一 《網格化精準營銷》授權講師 多個省級農信系統員工培訓、網點輔導特聘講師 多家銀行系統（銀行協會、中國銀行、交通銀行、農業銀行、建設銀行、農商行、富滇銀行、紅塔銀行等）培訓項目合作講師 李老師擁有8年銀行培訓經驗，擅長銀行網點服務規范體系建設、員工營銷技能訓練、網點產能提升、營銷策劃及開門紅實施、員工職業化塑造等銀行系列課程主題。課程注重現場實操，穿插大量案例、演練輔導與分享活動，充分與學員互動、溝通。近年來，與全國各地多家銀行系統建立長期合作關系，主導多期營銷系列課程，總培訓超500余場，課程得到銀行及學員的一致認可。 實戰案例： ● 曾主導廣西欽州農信系統2018開門紅營銷活動。 ● 曾為內蒙／云南多家某農商行講授《營銷型網點建設》，現場效果及營銷固化效果突出。 ● 曾為江蘇淮安、錫林郭勒盟、喀什等地銀行協會授課、解讀銀行業文明服務規范評價體系CBSS1000 3.0及服務類課程。 ● 曾為中國銀行昆明分行、中國銀行重慶分行、農業銀行廣西分行進行《服務禮儀與規范訓練》、《有效溝通與客戶投訴抱怨處理》、《銀行柜員職業心態與自我管理》等課程培訓，得到學員及客戶好評。 ● 曾為西安興平聯社、鄭州農信進行《服務禮儀與規范訓練》課程得到好評。 ● 曾為中國銀行上海分行、中國銀行武漢分行進行《職業形象塑造與商務禮儀運用》輔導，得到學員及客戶高度滿意。 ● 曾為云南省富滇銀行、紅塔銀行進行《服務禮儀與規范訓練》、《商務禮儀運用》課程。 ● 曾任普洱市農信洱市（思茅區、瀾滄縣、孟連縣、西蒙縣、景東縣、景谷縣、鎮遠縣、江城縣、墨江縣、寧洱縣）九縣一區各家聯社服務管理能力提升項目執行老師，授課、網點監測、服務督導工作協同開展，共計10家聯社，其中《服務禮儀及規范訓練課程》中穿插《服務營銷技巧》、《客戶投訴抱怨處理》等內容，培訓及輔導工作及效果得到客戶及咨詢公司高度好評。 ● 云南麗江農信社主持了服務規范項目，項目包括網點現場監測、現場輔導、星級網點建設督導等內容、課程包括《服務規范》、《客戶性格分析及營銷技巧》等課程輔導，針對農信社服務不規范、營銷知識不系統、員工積極性不好、不愿意主動營銷的現象，開展針對性的培訓及輔導，為銀行帶來新知識、新理念、新技能，員工培訓后能主動運用服務禮儀及營銷技巧知識，聯社領導對此評價很高。 ● 2010年開始，參與云南省／貴州省農信社新員工培訓項目指導，期間課程持續被返聘授課。培訓課程主題也不斷增加，由一門增加多門門，包括《服務禮儀》、《柜面服務規范訓練》和《客戶溝通與投訴抱怨處理》等系列課程，課程共授約50余場，授課學員達1000余人，培訓成果獲得高度的肯定，評價一直居高。...
