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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國內知名銷售管理專家；立方體營銷管理體系創始人； 營銷暢銷著作《水性營銷》作者; 國家高級職業經理人； 國際注冊企業教練（美國國際專業教練協會IAPC授權）； 世界華商企業與企業家聯合會營銷專業委員會主任； 全球500強企業商學院最受歡迎的智庫（營銷）專家。 現任： 品牌中國產業聯盟專家成員；清華大學領導力項目組師資成員； 上海社科院培訓專家成員；中國國際培訓師執業管理委員會常務委員; 博銳管理在線專欄作者；中國營銷傳播網專欄作者； 中國連鎖經營研究院研究員；中華商界專家網在線專家； 國內多家企業管理顧問機構特約顧問，多家企業管理顧問或團隊教練....
中南財大稅務專業畢業，高級講師，福建省優秀青年教師，福建省稅務學校副校長，兼任江西財經大學福建稅校函授站站長、福建省地方稅務咨詢協會福建稅校咨詢協會辦公室主任，福建省財經商貿教學委員會副會長，參與國家稅務總局政策的起草與修定；中國注冊會計師、中國注冊稅務師和高級納稅籌劃師。...
1）《先進管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進管理理論奠基人； 4）企業持續改善模式創立者； 5）工業企業成本內控體系倡導者； 6）科技部創新創業導師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創業導師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領軍產業項目人才評審專家組小組長； 9）廈門大學經濟學院特聘講師； 10）原富士康集團CNC廠長，曾參與蘋果手機1-4代的開發與大量生產； 11）原恒安集團CEO助理、生產管理分部總經理，在恒安工作期間量身打造的持續改善模式助力每年生產成本同比節約1個多億元； 12）現擔任福建永榮控股集團等幾家百億級大企業的管理顧問。助力永榮集團2017年生產成本同比節約8060萬元，2018年生產成本再度同比節約7809萬元。 近20年精益生產管理經驗，十五年上市公司生產高管經驗。曾長時期主導新產品專案開發、量試、批量導入以及大量生產管理，曾負責數億資產的精密制造廠的組建、投產，2000多人規模的精密制造工廠管理和過萬人規模的生產運營部管理。擅長以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業系統性降本增效、提質減耗與開源節流，指導學員掌握提案改善、成本內控、精益生產、持續改善、績效考核、人才梯隊建設、智能制造等方面的系統設計、課程開發與落地指導。 戴作輝老師的授課精準務實、直擊痛點，滿滿的都是干貨。全程講究“現場實戰演練、案例解析、現場視頻教導、整體解決方案研討、方式方法教學、實際操作指導”的方式，非常有效。培訓課程“直接易學”、“學即能用”、“用即有效”，教會人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團任CNC廠長期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數個機種專案開發、量試及大量生產。成功主導開發了“CNC生產資訊LED看板管理系統”（2008年獲批發明專利），相當于現下流行的MES系統。 ★ 在恒安集團任CEO助理、生產管理分部總經理期間： 從建第一條標桿線開始，以點及面展開精益生產、持續改善系統的量身定制。制定“統一化＞＞標準化＞＞精細化＞＞精益化＞＞智能化”戰略路線，全面深入、逐年升級。組織編制了三版恒安生產標準化系列手冊，拍攝了136個標準教導培訓視頻。全面導入提案改善活動，發動全員積極參與改善創新，每年近萬份優秀提案改善成果。恒安生產系統“精益管理、持續改善”從09年3月份啟動至今，每年生產成本同比節約1個多億元。 ★ 永榮控股集團輔導項目： 導入持續改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續改善制度、流程與核算規則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實現全過程、全系統、全員積極改善創新。截止2018年11月份總計優秀提案改善成果11001件，取得直接經濟效益1.9億元。以尼龍事業部為例，通過197個專案項目的改善工作，2017年生產成本同比節約8062萬元， 2018年生產成本同比節約7809萬元。完成491份BOM表、491個單位成本標準、291份《崗位應知應會對照表》、495份《崗位作業標準指導書SOP》、287份《崗位勝任能力評價》、 287份《崗位技能培訓課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級崗位勝任能力評價體系。...
黑馬時代創始人 高級企業培訓師 資深茶葉培訓師 高級茶藝師 高級評茶師 中國實戰營銷培訓導師 15年的中國人壽營銷實戰積淀 10年團隊管理歷程 10年的培訓經歷 7年的茶行業培訓經驗 培訓過企業80多家 全國輔導過品牌連鎖終端門店500多家 受訓學員達70000多人次。...
PTT國際職業培訓師、國家心理咨詢師；廈門勞動局心理沙龍培訓師、廈門總工會周末講壇培訓師；廈門培訓師訓練基地發起人、多家管理咨詢公司特聘培訓師。具有11年服務營銷、6年培訓咨詢的工作經驗；同時學習心理學多年，接受過NLP、完形治療、后現代心理學、房樹人等系統訓練。目前已有5個培訓課程、1套培訓技術取得國家版權局的版權證書 自主研創第三代培訓技術（已獲國家版權,版權號:13-2010-A-3460），開發“烙印式教學法”、“五維點評法”、“明察秋毫法”、“現學現賣法”、“首問后結法”、 “321行動卡”等經典原創培訓教學法，并融合看圖說畫、影視教學、情境模擬、游戲互動、辯論學習賽、團隊競賽、教練式培訓等著名教學方法。授課的最大特點是“好聽又好用，愛聽又愛用”，被業界和廣大客戶評價為“處處重細節，時時顯專業”，強烈的責任感和敬業精神更是被廣為稱贊。參訓學員感受最多的為：快樂學習笑聲多、通俗易懂吸收快、積極參與氣氛好、現學現用幫助大。...
?實戰派項目管理專家 ?曾擔任世界五百強企業百勝集團資深管理者 ?擁有沃爾瑪、百勝中國及知名民企逾十五年管理實戰經驗 ?美國項目管理協會（PMI）認證的國際項目管理師（PMP） ◣ 專業資歷： 李老師擁有超過十五年的五百強外資和知名民企管理實戰經驗，曾擔任世界500強企業百勝集團資深管理者，擁有沃爾瑪、百勝集團及知名民企管理的實戰經驗。 曾在集團內領導跨職能團隊成功完成多個復雜大型項目，具有實戰的項目管理經驗，對復雜的大型項目有完整的實踐與沉淀，精通美國項目管理協會（PMI）體系框架下的項目管理流程和方法論。 ◣ 授課風格： 與傳統的授課方式不同，課程中采用互動教學的方法，注重以學員的案例展開討論，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環節，關注學員日常工作中遇到的問題，并基于PMI項目管理理念，采用不同的培訓方式。課程內容采用三三制原則——三分之一的時間系統講授，三分之一的時間實際案例演練與研討，三分之一的時間講師點評；...
著名實戰營銷管理專家 澳大利亞南澳大學MBA 消費品企業研究所長 曾任：紅牛商學院營銷力項目中心主任、內訓師教練 曾任：金光集團APP亞洲漿紙區域經理 曾任：北京歐德建材（歐典地板）廣東、浙江大區經理 張老師專注消費品營銷渠道及區域市場開拓管理，擁有19年營銷管理經驗，近10年咨詢培訓經驗,具備咨詢和實業雙重職業經歷，課程全部源于實戰! 曾先后主導過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓項目兼首席營銷講師。先后培養內訓師30多名，平均每年度培訓課時達600多，累計開發課程22門，其中《區域市場開發與經銷商管理》課程，連續4年被選入紅牛系統中高層管理團隊在崗培訓必修課程（受眾達1600人次），同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓必修課程，重復10次采購（受眾達2000人次）。 實戰經驗：...
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