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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
蕭老師來自祖國的寶島臺灣，畢業于臺灣淡江大學 電子計算機工程系，有三十多年的企業營運、生產管理、供應商管理、技術研發管理、信息化管理、營銷管理的實戰經驗，接受過臺資、美資、日資等完整的生產管理、技術研發、信息化系統訓練。累積多年企業[精、強、大、國際化]發展的經驗。...
無錫包協印刷技術委員會副秘書長無錫中科聯工業有限公司總經理上海盎然企業管理咨詢公司總經理無錫市人力資源就業中心資深顧問上海交通大學工業工程碩士江南大學管理學碩士曾任世界500強企業工廠廠長、精益生產專家；人力資源、企業流程改善資深顧問，北京京師科技有限公司人力資源首席顧問，意大利貝尼尼家具公司生產改善項目總監...
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題，針對 企業實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題： 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發，不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現的？與哪些員工有關？這些問題是經常發生還是偶爾出現？為什么會出現這些問題？是環境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程，針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化，使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據，改進有方向。...
張老師主持高新技術產品開發和省重點技改項目,主持省、市企業管理學和應用經濟學重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業出版社出版《精益生產推進手冊》、《現代生產現場管理》和《優秀班組長工作實務》專著。 為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓公司高級管理咨詢培訓師;為外資與大型民營企業主持管理咨詢和培訓工作。 具有二十多年的專職企業管理和工廠領導實戰經歷，曾先后服務過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團(日獨資)等多家企業，涉及于機電行業、化工行業、輕工印刷行業、半導體材料行業等，從基層的產品研發工程師做起，歷任項目部主任、生產技術處付處長、分廠廠長、生產付總監、廠長、副總等職務。 張老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，有著豐富的實際解決問題經驗和大量的實際操作經驗。對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導方式幫助企業不斷完善實際。 著名企業管理專家 企業管理咨詢顧問師、培訓師、實戰派專家 中國工業工程(IE)專家 江蘇省“333”學術帶頭人 教授、 研究員(正高級) 上海交通大學工業工程碩士 原美資、日資公司副總、廠長 張老師是著名生產管理顧問培訓師。...
曾擔任多家二家公司總經理、美國制造業廠長、20年人資經驗歷經8家人資長、4家專業管理顧問、能夠提供人資相關系統與運營管理有效解決方案，并實際主導7家以上公司上市前后人資與管理變革，包含薪資體系合理化重整、職位職級系統有效規劃、高階主管管理能力培養與落地，企業訓練體系完整規劃與運作、勞資改善與員工關系完整體系之建立與實施、人才評鑒與人才養成方案、面談官培養、企業文化創建導入與落實、建立與實施有效之績效評鑒系統。并針對相關課程講授1200小時以上經驗。由于多樣式職務經驗足夠與理論暨授課經驗豐富，因此能夠提供即時咨詢管理解決方案的服務。 匯師經紀簽約講師 人力資源專家 管理問題解決專家 管理咨詢專家 25多年制造業、食品業、服務業的企業管理經驗 經歷： 1.實務經驗豐富與內訓效果良好轉為多家常年顧問與專業管理咨詢 2.美國波士頓Diamond Windows & doors Company廠長 3.臺灣第一家電子上市公司＜光寶電子集團＞廣東廠人資長 4.元祖食品集團浙江省事業部總經理 5.臺灣第一大貿易物流公司＜德記洋行＞臺灣南區中心長 6.臺灣唯美集團營銷顧問公司總經理 7.精英集團寶訊電子公司人資長 8.臺灣定穎電子公司管理顧問、兼大陸暨臺灣人資長，兼總經理特別助理 9.健鼎科技集團公司25000人全球人資長 10.雅迪電動車公司集團人資長 11.雅迪電動車集團事業部管理咨詢專業顧問 12.曾受聘 富士康鴻勝科技10萬人事業部, 總人資長兼董事長特別助理...
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