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  重立中層管理實戰導師常住地：北京 - 北京市區

  擅長領域： 溝通技巧　TTT　中層管理　非人力資源　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　電力能源行業　政府機關部門　通信行業　其他　

  中層管理實戰導師 清華大學特邀演講嘉賓 國家電網指定培訓導師 前成商集團項目工程師 前豐業集團工程項目部經理 前諾信集團戰略發展中心總經理 香港曜智國際集團 CSO ／ CMO 北京大學就業論壇特邀演講嘉賓 內蒙古大學EDP項目特邀高級培訓師 中核集團匯金國投控股首席戰略規劃師 高效體驗式會議營銷系統研究和創始人 職涯經歷 EXPERIENCE 1.超過6類行業的從業和業務管理經驗。包括：建筑安裝、旅游酒店、保險業、私募基金、管理咨詢、教育培訓等。 2.超過9類管理崗位的豐富經驗。先后擔任過工程部經理、項目部經理，項目總工程師、業務經理、業務總監、培訓總監、企業發展總監、分公司總經理、戰略發展中心總經理、副總裁。 3.超過50家企業和機構的咨詢和培訓項目的成功運作經驗。項目包括：經理人成長、組織發展、非人力資源經理的人力資源管理、專業講師養成、績效管理、企業文化構建、頂層設計與稅收策劃等等。 4.超過16年的企業培訓經驗，為超過5萬人次的學員進行過系統的培訓輔導，幫助本公司和客戶企業培養了大量業務精英和管理人才。在中國80多個城市和地區進行過培訓授課。 5.超過25年的企業管理經驗、18年的金融從業經驗、16年的培訓管理經驗。 6.28年職業生涯中潛心研究并編制了大量學術資料和管理文件。其中有：《金融行業培訓師修煉》（167頁）、《企業培訓管理系統和執行工具》（305頁）、《企業行政管理制度和執行工具》（約480頁，共有7大類制度、15類規則和標準、20項流程、超過50種表格工具）、《財務管理制度、流程和執行工具》（380頁）、《人力資源管理制度和執行工具》（230頁）。...

  
  
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  崔繼長績效管理、戰略規劃、人力資源、管理技能常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 戰略規劃　非人力資源　企業文化　績效管理　集團管控　 課酬：18000元 擅長行業： 銀行證券行業　生產制造行業　汽車服務行業　通信行業　其他　

  績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學應用心理學碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創始人，“績效信用”模型獲得國家知識產權認證 曾任：聯想集團（500強）南方制造基地項目管理經理 曾任：PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源人力資源部高級經理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監 曾任：商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監 崔繼長老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業人力資源全盤管理，同時精通現代人力資源理論，能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求，建立符合企業實際情況的企業人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發員工內動力，促進員工與組織共同成長。 在聯想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎的KPI目標考核；多次接待了聯想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產品項目管理工作； 先后獨立開發講授了近20門企業管理干部內訓課程，輔導企業內部講師100余名； 先后為中國電信、聯想集團、TCL、中國銀聯、廣發銀行等知名企業講授《績效管理》、《企業中短期戰略規劃》、《企業人力資源年度總結與規劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔任花樣年彩生活物業集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業常年人力資源顧問，哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師； 在《中國培訓》、《新資本》等雜志發表論文多篇。 實戰經驗： ◆世界五百強聯想集團南方制造基地 項目管理經理、持續改進高級經理 1. 作為規劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規劃的起草工作,編寫《財年規劃管理工作指引》，得到了總經理鐘立祥、聯想助理總裁劉秀穩老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監控機制，實施公司KPI指標的分析監控和考核，績效考核管理經驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續改進機制，負責組織實施各項持續改進活動(提案管理、流程優化)，使人均勞動生產率居于聯想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內部講師培養使用機制，協助總部實施6Sigma培訓項目(培養黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯想星級講師認證，開發講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創新》等課程； 5. 根據新財年組織架構調整、聯想logo切換等變化要素，完成了全廠業務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執行力度，榮獲聯想“創新之星”稱號； 6. 全面負責新產品項目管理工作，協調北京研發、質控與南方制造廠各部門的組織與協調，成功導入商用開天全系列機型、聯想數碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯想管理卓越獎； 7. 負責與當地政府主管部門的外聯工作，保障公司各項業務正常開展，在任期間沒有發生任何勞動關系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業務迅猛發展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發展戰略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發了企業文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名； 4. 作為區長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經榮獲2006年度“龍崗區區長質量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監 1. 獨創并成功推行了“員工績效積分管理系統”，巧妙解決了績效記錄, 連續四年擔任年度規劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優秀管理干部。 2. 引入企業培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發設計“內部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名； 3. 在公司兩次業務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統，成功從救火狀態解脫出來； 2. 建立了人才培養體系，通過四期TTT培訓班培養了60多名內部兼職講師，終于使業務培訓落到實處，白領人均學時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業文化特點，分階段搭建了基層員工執行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...

  
  

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