不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶(hù)服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
?實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家 ?曾擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)百勝集團(tuán)資深管理者 ?擁有沃爾瑪、百勝中國(guó)及知名民企逾十五年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP） ◣ 專(zhuān)業(yè)資歷： 李老師擁有超過(guò)十五年的五百?gòu)?qiáng)外資和知名民企管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)百勝集團(tuán)資深管理者，擁有沃爾瑪、百勝集團(tuán)及知名民企管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾在集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)成功完成多個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目，具有實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)復(fù)雜的大型項(xiàng)目有完整的實(shí)踐與沉淀，精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）體系框架下的項(xiàng)目管理流程和方法論。 ◣ 授課風(fēng)格： 與傳統(tǒng)的授課方式不同，課程中采用互動(dòng)教學(xué)的方法，注重以學(xué)員的案例展開(kāi)討論，設(shè)置了實(shí)際項(xiàng)目案例展示、課堂案例演練、講師專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)、實(shí)際案例研討、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)際項(xiàng)目困難研討等諸多的互動(dòng)環(huán)節(jié)，關(guān)注學(xué)員日常工作中遇到的問(wèn)題，并基于PMI項(xiàng)目管理理念，采用不同的培訓(xùn)方式。課程內(nèi)容采用三三制原則——三分之一的時(shí)間系統(tǒng)講授，三分之一的時(shí)間實(shí)際案例演練與研討，三分之一的時(shí)間講師點(diǎn)評(píng)；...
北京食尚國(guó)際餐飲連鎖實(shí)戰(zhàn)管理工作室創(chuàng)始合伙人。 明治咨詢(xún)創(chuàng)始人。 09年度中國(guó)企業(yè)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師。 碰享俱樂(lè)部、人和人力資源創(chuàng)始人。 曾服務(wù)于內(nèi)蒙古小肥羊北京餐飲連鎖管理有限公司、探路者戶(hù)外用品股份有限公司、德青源農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、悅成大酒店等。 13年從業(yè)經(jīng)歷，10年以上連鎖企業(yè)經(jīng)歷。豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)八年任職于酒店餐飲、石油化工、快速消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品多個(gè)行業(yè)，任職于多家上市企業(yè)的人力資源資源管理崗位，具有豐富的上市集團(tuán)化公司管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源體系建設(shè)、員工的素質(zhì)提升、客戶(hù)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。...
小米生態(tài)鏈企業(yè)教練 品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 李叫獸科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)研究會(huì)（李叫獸組建） 品牌營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)家 中韓兩國(guó)國(guó)家級(jí)食品產(chǎn)業(yè)峰會(huì)唯一特邀品牌營(yíng)銷(xiāo)演講嘉賓 洋河集團(tuán) 品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 故宮文創(chuàng) 品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 海爾智能 品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 魯花集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn) 公牛插座 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn) 廣譽(yù)遠(yuǎn)國(guó)藥 品牌戰(zhàn)略顧問(wèn) 達(dá)仁堂藥業(yè) 品牌戰(zhàn)略顧問(wèn) 河南息縣政府 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn) 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 公牛插座：品牌營(yíng)銷(xiāo)全案策劃，推動(dòng)公牛插座5年由2.6億飛躍到58億 拉杜藍(lán)喬核桃油：全案策劃，推動(dòng)拉杜藍(lán)喬由無(wú)人問(wèn)津到1年京東銷(xiāo)售過(guò)億 偃月LED照明燈（工業(yè)品）:21 個(gè)月，由虧損 2300 萬(wàn)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 1.38 億 金麒麟珠寶:品牌營(yíng)銷(xiāo)全案策劃，3年由區(qū)域第六躍升區(qū)域第一 傲游瀏覽器:降維攻擊營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)，1年用戶(hù)數(shù)量總增長(zhǎng) 286% 浩海食品:品牌營(yíng)銷(xiāo)全案策劃，讓浩海食品 16個(gè)月突破長(zhǎng)三角市場(chǎng)...
【背景介紹】 ?資深企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人、高級(jí)培訓(xùn)師 ?武漢大學(xué)工商管理碩士； ?曾任：東風(fēng)汽車(chē)（東風(fēng)日產(chǎn)）專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)高級(jí)工程師； ?上海市注冊(cè)咨詢(xún)專(zhuān)家； ?多家企業(yè)（集團(tuán)、外商獨(dú)資、上市公司）簽約管理顧問(wèn) ?ISO／TS16949實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家； 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 黃建青老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)工作，在科研及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作26年。他從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過(guò)多種職務(wù), 具備外資、國(guó)企、民企的中高層管理經(jīng)驗(yàn)；歷任軍品設(shè)計(jì)師、設(shè)備經(jīng)理、工藝組長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(zhǎng)、銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、人事部部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總、企業(yè)咨詢(xún)研究所副所長(zhǎng)等職務(wù)，通曉企業(yè)運(yùn)作。 黃老師從事管理咨詢(xún)業(yè)以來(lái)，完成了機(jī)械電器、紡織服裝、精細(xì)化工、信息技術(shù)、住宿餐飲、食品飲料、房地產(chǎn)等多種行業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，擔(dān)任過(guò)多個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的項(xiàng)目組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)了多項(xiàng)實(shí)用培訓(xùn)公開(kāi)課；發(fā)表論著、譯文二十余萬(wàn)字.對(duì)于中國(guó)大陸運(yùn)作的各類(lèi)成長(zhǎng)型企業(yè)有著獨(dú)到、實(shí)用的研究和創(chuàng)新，在管理實(shí)踐中得到驗(yàn)證。...
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師、執(zhí)行力打造專(zhuān)家 北大、浙大總裁班特聘導(dǎo)師 企業(yè)智慧管理超級(jí)教練 · 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家 中國(guó)房地產(chǎn)著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、策劃和80、90后管理教練 《打造亮劍售樓團(tuán)隊(duì)》公益課主講老師。...
管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家，項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問(wèn) ? 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校總裁班、經(jīng)理人班合作講師 ? 中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學(xué)、麥肯特顧問(wèn)、安博教育、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、智聯(lián)易才、中國(guó)CC公益培訓(xùn)學(xué)院、大唐大學(xué)、法國(guó)德莫斯學(xué)習(xí)集團(tuán)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師 ? 雷敦咨詢(xún)、正略鈞策、易中咨詢(xún)、瀾海源創(chuàng)、致信博達(dá)、華翰咨詢(xún)、普信咨詢(xún)、奧博洋咨詢(xún)等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作講師、管理咨詢(xún)顧問(wèn) ? 曾在IT行業(yè)任職13年，曾任上市公司科大訊飛股份有限公司等單位高管，27年企業(yè)管理、咨詢(xún)顧問(wèn)及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國(guó)企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 ? 長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 課程特點(diǎn) ? 需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo) ? 聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑 ? 精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合 ? 理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實(shí)” 課程領(lǐng)域 ? 管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉：面向不同層次管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，以及職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程 ? 管理才能發(fā)展訓(xùn)練（MTP）：管理者角色認(rèn)知、自我管理、工作管理、員工及團(tuán)隊(duì)管理 ? 通用管理實(shí)務(wù)：包括組織與個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)與計(jì)劃管理、組織溝通與管理協(xié)調(diào)、績(jī)效管理、思維訓(xùn)練與創(chuàng)新管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際溝通技巧、高效時(shí)間管理、會(huì)議管理、從技術(shù)走向管理等 ? 專(zhuān)業(yè)管理課程：項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)、企業(yè)項(xiàng)目化管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、營(yíng)業(yè)廳（網(wǎng)點(diǎn)）管理、企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)商管理、招投標(biāo)項(xiàng)目策劃與操作實(shí)務(wù)等...
20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) 公司財(cái)務(wù)學(xué)博士 杭州某大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)教授 河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)） 會(huì)計(jì)學(xué)／MPACC／MBA研究生導(dǎo)師 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師 曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理／財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任：河南強(qiáng)耐新材股份有限公司 財(cái)務(wù)顧問(wèn) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：節(jié)稅降費(fèi)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策能力提升 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，出版《財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等3部教材，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、投融資、資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財(cái)務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。 老師近年先后主持、主研完成20多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托項(xiàng)目， 13項(xiàng)課題獲得省、廳級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，先后在《管理評(píng)論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國(guó)石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財(cái)稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)。 部分授課案例： ■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并能用財(cái)務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。 ■牛博士以一對(duì)一會(huì)一對(duì)多形式為民營(yíng)中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì)員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員制定的方案累計(jì)節(jié)稅逾1000萬(wàn)元，贏(yíng)得4期返聘。 ■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤(rùn)管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過(guò)600份，有效強(qiáng)化了老板對(duì)財(cái)務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛(ài)，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤(rùn)增幅在30%以上。...
中國(guó)科技大學(xué)MBA 澳大利亞西悉尼大學(xué)EMBA 萬(wàn)容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問(wèn) 曾任：宏馬國(guó)際集團(tuán)（日資）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨(dú)立董事 現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運(yùn)營(yíng)集團(tuán)丨董事 現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳?rùn)C(jī)電工程有限公司丨董事 14年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時(shí)是國(guó)內(nèi)極少數(shù)能進(jìn)行德魯克管理實(shí)踐三大核心課程《卓有成效五大管理習(xí)慣》、《卓有成效的八項(xiàng)管理技能》、《卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課講師。 先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國(guó)銀行、中國(guó)電信等數(shù)百家一線(xiàn)企業(yè)提供管理培訓(xùn)服務(wù)，并為香港新世界地產(chǎn)、克明面業(yè)、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線(xiàn)企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，張老師的授課企業(yè)有80%像香港新世界地產(chǎn)（返聘5年），建鴻達(dá)集團(tuán)（返聘3年）的持續(xù)服務(wù)企業(yè)，本人也因授課效果認(rèn)同度高，企業(yè)返聘率高，課程多次被《羊城晚報(bào)》、《瀟湘晨報(bào)》等權(quán)威媒體報(bào)道，被眾多客戶(hù)譽(yù)為：“最具實(shí)戰(zhàn)性的管理培訓(xùn)師”。 實(shí)戰(zhàn)案例： ★為新世界（中國(guó)）地產(chǎn)，中層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理訓(xùn)練，專(zhuān)門(mén)針對(duì)新世界的需求設(shè)計(jì)了不同類(lèi)型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團(tuán)隊(duì)由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅(jiān)力量”，滿(mǎn)意度均在98%以上，返聘5年，輪訓(xùn)10余期。 ★為建鴻達(dá)集團(tuán) 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《核心管理技能》等課程，董事長(zhǎng)劉平建訓(xùn)后總結(jié)：張老師為集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)做出了最重要的貢獻(xiàn)，形成了集團(tuán)真正的優(yōu)勢(shì)。返聘3年 輪訓(xùn)15期，成為該集團(tuán)的長(zhǎng)年管理培訓(xùn)老師。 ★為南方航空進(jìn)行內(nèi)部近70位南航公司、機(jī)修廠(chǎng)所有中、高層管理人員，《核心管理技能》等管理課程，學(xué)員反饋表滿(mǎn)意度高達(dá)96.7%，返聘2年 輪訓(xùn)6期。 ★為格力集團(tuán)所有高、中、基層管理人員，進(jìn)行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓(xùn)，學(xué)員反饋表滿(mǎn)意度高達(dá)95.8%，返聘2年，成為打破公司史上最多次外聘講師紀(jì)錄。 ★為美的集團(tuán) 《經(jīng)銷(xiāo)商管理能力提升訓(xùn)練》，由管理能力提升所創(chuàng)造的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得了明顯提升，訓(xùn)練后士氣和業(yè)績(jī)雙雙上升。隨后在十三個(gè)城市進(jìn)行大型巡回培訓(xùn)13場(chǎng)，訓(xùn)練美的經(jīng)銷(xiāo)商人數(shù)逾5000人，課程滿(mǎn)意度達(dá)到95%。 ★為中國(guó)電信 進(jìn)行《管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善》、《管理的實(shí)踐》等課程訓(xùn)練，得到電信領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體認(rèn)可，對(duì)電信的中層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效有明顯改善，并持續(xù)訓(xùn)練電信各市局、分局20場(chǎng)。...
26年傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐者 華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授 清華大學(xué)、北京大學(xué)、西南財(cái)大總裁班特聘講師 上海交大PMM特聘講師 上海市互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)家團(tuán)成員 聚達(dá)信電商公司創(chuàng)始人 漫公關(guān)聯(lián)合創(chuàng)始人 國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地中級(jí)講師 中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師 電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家 2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng) 2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)人１００強(qiáng)” 曾任：貴人鳥(niǎo)中國(guó)有限公司 直營(yíng)總監(jiān) 曾任：廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理 曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司 品牌總監(jiān) 曾任：福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理 曾任：正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理 蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過(guò)七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群—《老妖家園》 出版著作： 《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》 《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》 《天貓這樣開(kāi)才賺錢(qián)》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》 擁有超過(guò)七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群《老妖家園》。 廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線(xiàn)、功夫動(dòng)漫、廣州元喜等多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn) 蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),先后在企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌總監(jiān)等職務(wù)。全面運(yùn)作管理營(yíng)銷(xiāo)通路、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的建設(shè)，在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實(shí)戰(zhàn)策略，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域具有獨(dú)到見(jiàn)解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，擅長(zhǎng)課題是《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理一條清晰的發(fā)展思路，掃清發(fā)展上的障礙,讓企業(yè)與客戶(hù)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)形成了一套有效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理體系。 蘇老師獨(dú)創(chuàng)了“以商品管理為核心的盈利模式”，近年來(lái)通過(guò)咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)新了“咨詢(xún)+落地成果輔導(dǎo)”咨詢(xún)模式，以專(zhuān)家視角，在技術(shù)支持和經(jīng)營(yíng)操作模式上幫助企業(yè)找出品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)體系組織結(jié)構(gòu)、商品運(yùn)營(yíng)管理和終端管理等方面的問(wèn)題，為企業(yè)提供從組織結(jié)構(gòu)到操作流程再到標(biāo)準(zhǔn)控制的操作系統(tǒng)。近年來(lái)幫助企業(yè)快速提升品牌影響力，為企業(yè)規(guī)避營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額200%增長(zhǎng)。 通過(guò)自己的實(shí)踐總結(jié)并出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)。 《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》從傳統(tǒng)企業(yè)啟動(dòng)電商應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，以實(shí)戰(zhàn)的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營(yíng)銷(xiāo)管理和分銷(xiāo)等一系列內(nèi)容。推動(dòng)企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新機(jī)遇，快速占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和O2O模式設(shè)計(jì)與管理體系建設(shè)并實(shí)施輔導(dǎo)。并開(kāi)發(fā)為實(shí)效型課程，受到傳統(tǒng)企業(yè)的肯定和歡迎。在銷(xiāo)量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前三，該書(shū)出版二年已加印7次。本書(shū)具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！...
武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA） 中級(jí)會(huì)計(jì)師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬(wàn)元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配，通過(guò)資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬(wàn)元，由于施工項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬(wàn)元，受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。 ▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫(xiě)《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊(cè)》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬(wàn)元下降到900萬(wàn)元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理全國(guó)30多個(gè)銷(xiāo)售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間，招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次，實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬(wàn)元下降到了1782萬(wàn)元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本，使公司管理費(fèi)用同比降4.5%. 部分咨詢(xún)案例： ▲ 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn) 進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長(zhǎng)達(dá)4年。 ▲ 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn) 制定《離岸賬戶(hù)單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項(xiàng)目 指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，為績(jī)效系統(tǒng)提供了60多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門(mén)架構(gòu)，匯編撰寫(xiě)《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。 ▲ 江門(mén)寶發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目 發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬(wàn)元。 ▲ 臺(tái)州立馬車(chē)業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動(dòng)放棄3個(gè)低回報(bào)投資計(jì)劃。 ▲ 某高端女裝運(yùn)營(yíng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目 每月5日及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)可降采購(gòu)成本1000萬(wàn)，可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目 每月5日出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，庫(kù)存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。...
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