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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
職業背景： 長江商學院運作管理學訪問教授，耶魯大學商學院管理學教授，曾任教于麻省理工學院、美國西北大學、香港科技大學。美國管理科學研究所、美國生產管理研究所及美國會計教授協會會員。 曾在多家學術期刊上發表系列論文；執筆Business Applications of Game Theory的部分章節 教育背景： 被耶魯大學授予名譽文學碩士學位。 榮譽： 曾獲斯隆基金、香港研究基金會等多個專業協會獎勵資助。...
講師簡介： 國內首位具有豐富人力資源管理經驗的勞動法專家，現任中國勞動爭議網與中國人力資源外包網（）總經理，中國勞動法學研究會理事、北京市勞動與社會保障法學研究會常務理事。心理學學士、中國人民大學人力資源碩士生，澳大利亞巴拉瑞特大學MBA，中國人民大學兼職研究員，員工關系管理與人力資源外包專家、職業心理與職業生涯專家。具有長期的專業培訓和人力資源管理經驗，曾在卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長期從事培訓及人力資源管理工作。 現已出版《辭退員工管理與辭退面談技巧》、《外企人力資源法規匯編》、《企業應對新勞動合同法手冊》等專業著作及《辭退員工管理與辭退面談技巧》VCD課程。 講師背景： 員工關系管理專家。比拓咨詢機構總經理兼人力資源首席顧問師，培訓前沿名師團高級合作講師，中國勞動爭議網總經理，中國勞動法學研究會理事。中國人民大學人力資源碩士。 教育背景：澳大利亞巴拉瑞特大學MBA心理學學士、中國人民大學人力資源碩士 工作經歷：比拓咨詢機構總經理兼人力資源首席顧問師，中國勞動爭議網總經理，中國勞動法學研究會理事、北京市勞動與社會保障法學研究會常務理事。中國人民大學兼職研究員，員工關系管理專家。具有長期的專業培訓和人力資源管理經驗，曾在卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長期從事培訓及人力資源管理工作，提倡通過日常工作中的實際案例教給學員實際解決問題的方法。...
深遠企業顧問機構和深圳賽迪弗（CIDF）工業設計經營有限公司董事長、首席顧問，美國科特勒咨詢集團資深顧問。國內著名的營銷戰略咨詢專家，《銷售與市場》雜志常年顧問、中國工業設計論壇暨中國企業產品創新設計獎組委會（CIDF）執行主席，新浪財經人物，深圳管理咨詢協會副會長，深圳2004年度管理咨詢風云人物。曾任TCL集團營銷副總、集團公關部部長，創維集團營銷副總裁兼市場總監，深圳麥肯特顧問公司董事總裁和中國營銷傳播網CEO。從事營銷實踐8年，咨詢培訓服務近6年，服務客戶近60家。在國內財經主流媒體發表近百篇文章，與尹傳高博士合寫《破局》一書。先后在央視、湖南經視和鳳凰衛視、廣東衛視對話，并受邀在湖南大學和北京大學演講。 擅長領域：以戰略為導向的營銷變革管理及人力資源咨詢服務...
時代光華管理培訓網首席講師，香港光華管理學院執行院長；SMEMU中小企業管理聯盟發起人；步步為贏教育科技集團董事長、首席管理專家；品牌課程《共同體管理模式》、《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》創始人；共同體GTT云管理平臺及微學KM知識管理系統首席架構師；淘寶大學網商MBA管理課程高級講師；浙江大學、華中科技大學等總裁班最受歡迎的課程主講教授之一---連續5年課程滿意度均在98%以上；《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》、《新中層》、《狼性中層》等暢銷書作者。 ＞＞授課經驗：8年以上授課經驗 8年以上授課經驗。淘寶大學網商MBA管理課程高級講師；浙江大學、華中科技大學等總裁班最受歡迎的課程主講教授之一---連續5年課程滿意度均在98%以上； ＞＞授課風格： 授課極富激情與現場感染力；課程以“實戰性”與“實操性”為顯著特征,內容觀點與時代發展和行業熱點高度匹配，所涵信息強大，案例生動鮮活。思想觀念中西合璧，演講素材既囊括企管經驗、職場經歷，亦兼具社會生活之體察與感悟。講解簡明易懂卻深諳哲理。善于調動現場氣氛，注重與學員互動交流。...
LPC經營管理顧問師MTD合格講師IS09000主任評審員美國LIFO系統授證講師曾任永光化學生產副總特別助理、神腦國際總經理執行特別助理、全方部國際管理部經理、致伸公司人力資源主管。 教育背景： 本科及以上 畢業于臺灣大學心理學系。 主講課程： [內訓]如何建立高績效團體團隊 授課經歷： 大陸企業授課時數超過1000小時，大陸多家跨國企業教育訓練規劃、經營策略規劃，員工士氣調查診斷、企業文化、LIFO行為風格、人力資源策略管理發展規劃、領導與激勵、部屬培育與工作指導、管理才能強化訓練（MTP）、企業流程再造（BPM）、問題解決（PSP）、高效團隊訓練、人際溝通與說服力提升、時間管理、人才招聘與面談技巧、員工問題處理與輔導技巧、TQM、組織管理。...
PMP、MPM，工學碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業人士（PMP）獲得者（2000年6月）。 曾任跨國通訊公司高級項目經理和海外項目總監（8年），深圳大型電力項目項目經理（2年），集十多年項目管理實戰經驗與理論于一身，為多個企業提供過項目管理培訓咨詢。 豐富的海內外項目管理實戰經驗，跨國項目運做與文化溝通的實踐者，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能把項目管理的理論結合學員與企業工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。...
海惕先生簡介 十大經濟類暢銷書粵版十大精品書《中國經濟大裂變》《新頭腦風暴》作者 暢銷書《潮涌珠江》《春華秋實》作者 培訓光碟《海豹團隊封閉訓練營》《經銷商有銷管理》 《銷售圣經--假如你是顧客》《魅力營銷十三招》主講導師 南方中小企業論壇組委會主席 中國營銷學院教授中國營銷研究院研究員 中國營銷學會副秘書長 新思維咨詢有限公司首席策劃資深培訓師 全球500強華人講師、2010年中國品牌講師、 2012年第八屆中國企業教育百強團隊建設十佳講師、 中國總裁網、中國名師網、中國企業培訓網、北京中智信達、 北京東方視野、中國獵課網，深圳聚成集團特聘金牌講師 資歷背景：海惕先生簡介十大經濟類暢銷書粵版十大精品書《中國經濟大裂變》《新頭腦風暴》作者暢銷書《潮涌珠江》《春華秋實》作者培訓光碟《海豹團隊封閉訓練營》《經銷商有銷管理》《銷售圣經--假如你是顧客》...
天津衛視《非你莫屬》特聘HR點評專家 08奧運會特聘面試官 HRA協會顧問委員 “DISC”中國首批認證測評師 HR經理三星“中國西部陽光行動”協調人 SISC西門子國際學生圈委員 FESCO陽光彩虹校園行動特聘講師 智聯招聘《智聯問道》特聘指導專家 搜狐就業頻道特約嘉賓；、人民網特聘職業化導師 鳳凰網教育頻道特約職業顧問、新東方特聘職業管理專家、北師大心理學院客座講師 首師大、北航、北科大、林大、石油大學等高校畢業生指導教師。 對各種面試方法、測評工具、招聘渠道、社會化招聘；HRBP實務操作；職業化、職業生涯規劃等方面有非常豐富的理論知識及實戰經驗。并對不同行業、性質的公司架構、企業文化等有深刻認識。 任職經歷： 曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等外資500強跨國公司具有十五年人力資源從業經歷、尤其在招聘、培訓、人力資源業務伙伴(HRBP)等方面具有豐富經驗。、牛老師曾親歷跨國公司人力資源戰略轉型的全過程，對HRBP具有深厚的理論理解和實操經驗。對企業研發、銷售、市場、制造、客戶服務業務都有廣泛接觸和深刻理解。...
洛陽市安全專家 高級安全管理講師 國家注冊安全工程師 國家職業安全培訓教師 山東建大安全培訓聯盟講師 國家電網指定安全管理講師 中安華邦安全生產技術研究院特邀技術專家 先后對交通、化工、汽車、電力、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業企業的法人代表、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓300余場次。...
20年采購供應鏈管理實戰經驗 中／英雙語授課 美國西敏大學／上海東華大學 MBA 西交利物浦大學MBA國際班校外導師 美國供應管理協會供應管理專業課程培訓講師 ITC采購與供應鏈管理培訓講師 CIPS英國采購與供應管理專業課程講師 中國物流與采購聯合會物流職業培訓講師 曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經理 曾任：艾迪森醫療（數字化X線領域創新領導者）丨戰略采購經理 曾任：美國通用電氣醫療集團（世界500強企業）丨全球產品采購主管 曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業)丨采購物流部經理 擅長領域：采購管理、采購談判、采購成本控制、采購合同管理、供應商開發、供應鏈管理…… 20年采購供應鏈管理→精通企業采購與供應鏈運營管理業務，曾服務于多家大型跨國企業，職業領域涉及醫療設備、汽車零部件、工業電氣、機械制造等行業，包括通用電氣等全球500強企業。 多個權威認證→獲得CPSM認證（美國ISM）、CIPS認證（英國皇家采購與供應協會）、SCMP認證（中國物流與采購聯合會）等權威認證。其中美國ISM是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。 10年培訓經驗→曾為杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業講授《采購核心能力提升》、《新時期高效采購管理》、《供應鏈管理》等課程。曾在10余個城市開展多場公開課，參訓學員超過10000人次，課程滿意率達到98%以上。 部分項目實戰經驗： 降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應鏈高級經理期間，帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產回報率，促進企業技術進步，提升市場競爭力。 采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產品交付期的可靠性，提高了企業資產利用率。 項目開發平均時長縮短30%→在艾迪森醫療任職戰略采購經理期間，曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發，帶領團隊進行開發談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發，在6個月內完成醫療設備的開發項目，比項目平均開發時長縮短30%。 新產品開發平均時長縮短1年→在通用電氣醫療集團任職全球產品采購主管期間，帶領團隊與公司研發、運營部門合作開發新項目，通過整合優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現企業年度運營成本降低10%，將新產品開發平均時長從3年縮短至2年。...
