不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
西南財經大學97EMBA（中國最早的EMBA） 20年私企、國企高管經驗 天使投資人（驢跡導游等創新型企業） 政府顧問、中國移動研究院智囊團成員 清華大學企業家領導力班特聘講師 曾任：海南新大洲摩托車股份公司l省區市場經理 曾任：廣州綠丹蘭集團（港資）l市場總監 現任：中國移動某省級公司l分公司總經理級資深專家 浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授 三門全球品牌課程的認證講師：“高效能人士的7個習慣” 、“領導者之劍”、“金字塔思維”。并著有《想事做事成事》，被“高效能人士的7個習慣”創始人、領導力之父斯蒂芬·柯維博士稱為“中國版的7個習慣”。 四本著作:《想事做事成事》／《喚醒你的正能量》／《領導力場》／《橫渡不一樣的人生》 職業成果： 1. 20年外企、私企、國企高管經驗，歷任海南新大洲摩托車股份有限公司片區經理、港資綠丹蘭集團銷售總監(化妝品行業)、中國電信、中國移動市場副總和資深專家，管理過20多個營業廳、3000個網點、60個客戶經理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。 2. 中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、全球通高爾夫俱樂部、無線城市等服務品牌的創始人和管理者。 3. 中國移動集團研究院智囊團成員、廣州市科信局移動互聯網專家組成員、09年通信業十大影響力人物、曾受邀到“第六屆中國移動互聯網國際研討會”、“廣東省委戰略新興產業研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。 4. 在名牌高校總裁班、企業內部，桃李遍天下。...
東莞理工學院客座教授國家高級人力資源管理師 國家人力資源管理師廣東省考評員有 20年的企業人力資源管理工作經驗曾經任職： 廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監（上市企業...
清華大學、華中科技大學總裁班客座教授 21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗 廣東省順德政府特聘專家團講師 海南省現場管理專家委員會委員 美國AACTP認證促動師 曾任：臺灣上市公司櫻花衛廚華南工廠丨生產部部長 曾任：A股上市公司美的集團丨制冷事業部制造中心主任專員、經理、工廠廠長 曾任：香港上市公司偉易達（VTECH）集團東莞工廠丨生產經理、PMC部長、 制造副總 現任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產管理顧問 現任：廣亞鋁業集團（年銷售30億元）丨咨詢顧問 現任：內蒙古赤峰市沙漠之花生態科技有限公司丨生產顧問 現任：重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名 李明仿老師16年上市公司大型企業工廠工作經驗，5年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。擅長運用IE七大手法，對生產線進行布局調整和線平衡改善，曾經任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現場改善、班組建設、精益生產，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節約資金2億多元…… 實戰經驗： ▲ 香港偉易達集團 生產部部長、制造副總 1、通過導入班組建設，凝聚團隊精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標準化建設，作業標準化，作業省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關愛活動，談心制度，戶外拓展等 2、導入產線布局調整改善，將生產線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時產量從以前的20臺提高到35臺。 3、實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應商送貨，倉庫配送到線邊倉。 4、導入IE手法，縮短生產線長度，減少人員，達到提高產量的目的 5、導入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸SMT工序，實行例外管理，充分滿足資源，達到產出最大化，提高整體工廠效率 6、與香港生產力促進中心合作，實行機器人自動化生產、0換線項目。部分產線效率提高6倍以上 ▲ 美的集團 合肥、無錫基地制造中心經理和工廠廠長 1、通過導入IE手法，產線布局調整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月30萬元提高到50萬元 2、實行KPI目標管理，分解指標到每一個下屬。做到人人有指標，人人有壓力。所有管理活動通過數據、指標來牽引。 3、導入變革文化。通過組織架構調整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，同時，也有靈活的團隊文化建設，做到工作有壓力、有指標、生活有激情、有創新。 4、配合集團公司投入100億元在全國基地導入自動化機器人項目，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機器人來代替。節省人力1000多人，效率提高5倍。 ▲ 櫻花衛廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司) 生產部長 1．主要從事生產管理工作，該基地屬于出口型企業，達到訂單準交率100%，質量合格率達到99.8%。 2．了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學會了嚴謹，數據統計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理，對生產流程，工藝標準，人員安排，物料特性，品質穩定性，均十分熟悉了解。并負責工廠班組長、計劃排產、品質7大手法、管理知識、電腦知識、產品知識的培訓。 3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經營模式 輔導項目成果： ◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年營業額1億多元） 生產現場效率提升，品質整改，6S整改，班組建設，培訓體系建立（2年）： 1、車間損耗從千分之八下降到千分之二 2、班組建設達到4星級水平，將早會流程錄制成教學視頻 3、倉庫整改，帳物卡準確率提高到100% 4、部分產線導入精益生產工具，如線平衡、一件流等 5、生產效率提升40%以上 ◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產值10億元) 精益生產和班組建設項目： 通過1年的項目輔導，班組建設由1星級提高到3星級水準、車間生產工人由856人減少為600人、但產量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉天數由95天下降為40天。項目總收益800萬元 ◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應商，年產值5億元以上） 供應鏈管理優化項目： 1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務卡準確率提高到100%。 2、在項目輔導工程中，結合工廠案例講解，起到很好的培訓效果。...
?恒安集團福建親親食品重慶銷售經理 ?旭日集團北京大區市場企劃部經理 ?蘭夫國際訓練機構青島公司經理 ?沙鷗國際人力技術有限公司總經理 ?行動成功國際教育集團合作講師 ?翱鷹國際培訓機構導師兼運營總監 王伯元老師有著10年的管理培訓經驗，專心致力于“專業教練技術”的研究，并將NLP身心語言程式學、中國傳統文化精髓、管理教練技術、體驗式培訓等前沿培訓技術（模式）融合、運用到其培訓課程中，形成了獨有的企業人力資源素質管理訓練系統和績效提升管理系統。...
專注環境、健康、安全13年 南京大學法學學士 國家注冊安全工程師 國際注冊（安全生產管理方向）生產管理師 曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）丨EHS 曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）丨EHS專員 曾任：史丹利百得（世界500強美資）丨中國區三廠EHS （百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉） 職業成果： ※ 德爾福電子（蘇州） ● NSC頒發：百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章； ● 建立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制； ※史丹利——百得 ● 主導機械設備安全防護項目改善； ● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故； ● 上海東鐵五金公司團隊事故率下降80%； ● 美國總部頒發：Y2011亞太區“能源節約”改善項目卓越獎； ● 美國總部頒發：Y2011亞太區“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎； ● 引導團隊建立EHS法律法規系統，建立的法律法規評估清單被亞太區EHS總監推廣到亞太區各分公司； ※ 卡克特（蘇州）壓力控制有限公司 ● 實現團隊0事故； ● 建立EHS委員會與新廠EHS文化； ● 建立EHS培訓體系，主導所有EHS培訓。 實戰經驗： 十多年制造業現場EHS專職管理實戰，熟悉現場管理和EHS文化建設，對職業健康安全（H／S）管理體系和環境（E）管理體系有效運行有獨特見解，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注，石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業工藝流程及安全管理，具備豐富的相關行業現場處置／管理經驗及溝通技巧。 在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS（環境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設，并多次協助相關企業通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。 一直在歐美外資大型企業，擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設，成功推行6S，LeanEHS，節能降耗等企業革新項目，提高了企業生產效率，避免安全事故，降低了企業成本，在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。...
中科院在職心理學博士 彼得·德魯克管理理論深度踐行者 2010年廣州亞運會特聘講師 5家大中型企業常年管理顧問 3年中央電視臺軍事部新聞記者／編輯經驗 10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經驗 歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經理、總裁助理 現任：江蘇久隆仙聚木業有限公司董事／常務副總 尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成，并歷經多年實踐和優化，實用有效。尹老師熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧，全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。 尹樹剛老師將20年的工作經驗和感悟加以沉淀后結合實戰課程內容為數百家金融業、高科技企業和大型制造型企業等不同行業企業提供咨詢和培訓服務，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區志愿講師團團長，帶領講師團隊為南沙區培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發展有限公司、東莞森盛家具等多家企業管理顧問。 實戰經驗： 2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經理、培訓經理、華南化工部總裁辦助理，期間協助公司制定企業發展規劃，經營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態，為公司及時做出經營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節約成本約30萬元；檢查公司各項發展計劃及執行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續兩年評選為世界2000大上市公司。...
陳煒然武漢大學市場營銷博士集學院派和實戰派于一體 專業背景：20年大型高科技企業工作經驗，華為工作15年，經歷過軟件開發工程師、研發總監、產品總監、市場代表、總工、地區部總經理、產品部總經理等多個角色，13年市場營銷工作經驗，3年海外營銷工作經歷，從事過業務軟件、交換、數據通信、終端等產品的營銷工作，長期在市場一線工作，具備較強的市場一線營銷實戰經驗，對國際、國內大客戶營銷管理具有豐富的經驗。主持開發過電信綜合業務管理系統、CRM客戶關系管理系統、BOSS系統、智能終端等產品。多年產品研發及產品拓展工作經歷，從事過業務軟件、交換、數據通信、終端等產品的研發及行銷工作。成功從研發角色向產品拓展角色轉型，長期在產品研發與產品行銷一線工作，深度理解客戶需求、將客戶需求轉變為產品概念最終轉變為產品，具備較強的產品整合實戰經驗，擅長于產品解決方案創新。經歷過IPD集成產品開發、IPM集成產品營銷等大型變革項目，曾與IBM、埃森哲等國際咨詢顧問一同工作。擅長于產品創新、產品解決方案整合、研發體制創新及營銷創新，聚焦于國內研發產品與技術創新研究，長期關注國內外大型高科技企業的創新體制及創新模式研究，對國內外大型高科技企業的成功經驗進行研究總結。專注于產品營銷創新研究，對產品整體解決方案創新、客戶需求理解具有獨到的見解，發表多篇產品創新及營銷創新方面的論文，首創提出“云產品”及“云營銷”概念，對新型社交網絡體系下企業產品創新研發模式具有深入的研究...
匯師經紀簽約講師 中國總裁互聯網思維創始人 中國實戰派終端店鋪培訓教練 中國鞋服行業十大品牌培訓導師 中國經銷商加盟商品牌運作管理專家 英國布里斯托爾大學名師講堂客座教授 曾擔任法國寶姿服飾（國際）有限公司總經理 曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區總監 曾擔任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓總監 代表著作： 《贏造回頭客》 《做一個專業的導購》 《印鈔機旺店》...
廣東省企業管理培訓協會理事 寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家 原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監 CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監 廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造 清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師 中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家 中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人 宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及16年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的工業4.0、精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。 作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。 宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；...
出生于1970年，肄業于河南大學。當年丟下人們視為寶貝的“鐵飯碗”躍入營銷行業的大海，在親朋好友不理解的眼神和一片惋惜聲中，他迅速從市場一線銷售代表----大區經理----營銷總監----副總經理----創辦自己的企業。他帶過的團隊凝聚力強、有激情有能力，在市場上馳騁縱橫、攻城略地，被譽為“野狼戰隊”；他在1997年被公司第一個獎勵一輛轎車而名動業界，他在某農藥公司曾創造了至今無人超越的銷售神話。姚老師20年專注于農資企業咨詢策劃和管理，專注于農資企業銷售及管理團隊的培訓，專注于公司的營銷策劃以及公司年度客戶大會的策劃和演講，幫助公司訓練會議營銷講師。姚老師從事農資咨詢培訓的數年來服務過300多家農資企業。 匯師經紀簽約講師 中國農資農牧企業咨詢培訓第一品牌 中國農資農牧企業咨詢策劃指導師 20年農資農牧企業銷售管理與咨詢策劃經驗 100多家農資農牧企業員工培訓經歷 200多場農資農牧企業經銷商年會策劃演講 貴人香企業管理有限公司總經理...
