不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。 ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。 ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。...
周煒，美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。 曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學院副院長。 擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領導力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團隊建設有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業(yè)、培訓機構、知名院校提供過團隊建設、執(zhí)行力、領導力等方面的培訓和服務...
卓越團隊管理專家 曾任：北京人文大學教授 曾任：南京港口集團南京輪駁公司 銷售經(jīng)理 曾任：南京中脈科技集團 行政人事總監(jiān)／總經(jīng)理助理／浦西分公司總經(jīng)理／副總經(jīng)理 18年實戰(zhàn)銷售管理與團隊管理工作經(jīng)驗，帶領的團隊精英上千人。 北京人文大學客座教授（07-09全職） 國家一級職業(yè)指導師（副教授級） 中央人民廣播電臺直播嘉賓 上海交通大學國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授 美國ICQAC資格認證講師 PTT國際專業(yè)講師[高級] 2012年榮獲全國十佳青年培訓師 2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓師 2012榮獲首屆匹克杯全國青年培訓師大獎賽三等獎實戰(zhàn)經(jīng)驗： 張國銀老師1994年從學校出來后踏入社會的第一份工作是加入南京港口集團南京輪駁公司成為一名普通的銷售員，在不到3個月的時間被評為“優(yōu)秀員工”，“集團先進工作者”和“十佳標兵”，不到2年的時間成為公司銷售團隊中最年輕的部門經(jīng)理。1997年帶領的部門業(yè)績比前一年增長了150%，為公司創(chuàng)造了近3000萬的產(chǎn)值和400多萬余元的利潤。所在的部門成為了交通系統(tǒng)里的先進單位，也再次榮獲先進工作者稱號。1998年所帶領的部門為公司創(chuàng)造了4200萬的產(chǎn)值和680多萬余元的利潤。1998年12月，所在的部門榮獲南京港口集團突出貢獻獎，張老師也榮獲南京港口集團優(yōu)秀管理干部榮譽稱號。1999年8月加入南京中脈科技集團上海中脈貿(mào)易公司擔任行政人事總監(jiān)職務，在擔任行政人事總監(jiān)期間，全面負責公司的行政工作及總經(jīng)理助手等方面工作，不僅做好內(nèi)部的各項管理和為一線銷售團隊提供后勤保障等服務，另一方面還做好與外部的關聯(lián)企業(yè)和有關政府事業(yè)單位的聯(lián)絡，為公司在上海的正常有序經(jīng)營創(chuàng)造了一個極好的條件。在公司人員培養(yǎng)方面，張老師一直覺得很重要，他在1年的時間內(nèi)給各部門內(nèi)部培訓了30余場，提升了員工的銷售能力與工作技巧，極大地促進了公司業(yè)績的全面提升，被授予2000年集團優(yōu)秀經(jīng)理人榮譽稱號！2001年3月受公司委派擔任浦西分公司總經(jīng)理，在剛任浦西分公司總經(jīng)理時，公司只有三個部門共20多人，在2000年全年業(yè)績不到180萬。是集團公司分公司人員最少、業(yè)績最低的公司，而且張老師初上任時，人心思動，大家對張老師還不太了解，團隊基本也沒太大信心，但張老師胸有成竹，他通過“穩(wěn)定隊伍”、“提升技能”、“開拓進取”和“激發(fā)潛能”等措施，很快團隊的面貌煥然一新。2009年4月，單月業(yè)績突破35萬元。創(chuàng)下了上海中脈公司人均銷售額第一的佳績。團隊在此基礎上持續(xù)發(fā)力，隨著人員的不斷補充，團隊業(yè)績于2001年9月突破了60萬元。2001年的總業(yè)績比2000年增長了三倍，達到了550萬元。實現(xiàn)利潤65萬元。團隊人數(shù)也擴充到50人以上。浦西分公司從上海中脈貿(mào)易有限公司中最差的分公司成長為總業(yè)績第二名，人均業(yè)績第一名的分公司。 2007年5月應北京人文大學的邀請前往該校進行講學與研究等工作，同時擔任南京中脈科技集團顧問一職。在北京人文大學的3年時間里，張老師全身心地投入到對管理與營銷的研究中來，也通過這段時間系統(tǒng)地掌握了營銷與營銷的學術知識，將過去的實踐與當下的理論相結合起來。通過教學與研究工作的開展，張老師感受到自己也在不斷地成長。由于張老師在2002年便接受過TTT的講師訓練，再加上張老師有十幾年的市場一線管理工作經(jīng)驗，他的課程不僅僅是書本上的內(nèi)容，他還結合當前的社會實際情況，張老師將很多新近發(fā)生的管理與營銷方面的案例與資訊引入課堂，使課程教學內(nèi)容更加貼合實際，更加風趣生動，也更加受到學生的歡迎。3年后的大學任教后張老師進入培訓咨詢行業(yè)，定向研究中高層領導力提升、領導口才訓練、高績效團隊建設與執(zhí)行力訓練，以及員工職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)，為百余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與全員領導力提升培訓，并受邀到40多所大學授課與講學，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》、《靈魂之光》等專著。...
企業(yè)項目化運作教練 項目管理專家 高級工程師 騰訊學院金牌高級講師 美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理師(PMP) 國際項目管理協(xié)會(IPMA)認證的國際項目管理師(IPMP) 曾任：騰訊集團 項目經(jīng)理／騰訊學院高級講師 曾任：香港力訊科技（港資） 項目工程師／項目總監(jiān) 曾任：達實智能股份（上市） 項目經(jīng)理／部門經(jīng)理 現(xiàn)任：福賽科科技有限公司 總經(jīng)理 現(xiàn)任：廣達東方投資管理有限公司 副總經(jīng)理 肖老師擁有20多年職業(yè)經(jīng)歷，深諳IT業(yè)、工程服務業(yè)、制造業(yè)等多個行業(yè)的業(yè)務運營，擔任過項目工程師、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、資深項目經(jīng)理等職位，其中包括騰訊集團8年高管與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，主講《項目管理》系列課程和《問題分析與解決》，學員反饋分數(shù)蟬聯(lián)top10，被騰訊學院授予“金牌講師”稱號。肖老師精通國際成熟的項目管理流程和方法論，曾領導項目團隊成功地完成多個大型項目，如：曾與IBM合作華為坂田基地建設項目、深圳會展中心建設項目，所管理的單個項目成本達到數(shù)千萬，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。離開騰訊后，創(chuàng)辦了自己的科技公司，將自己的專利產(chǎn)品包裝，項目化運作；2014年初與朋友合作成立金融公司，從賣理財產(chǎn)品開始嘗試在商業(yè)連跳最頂端開辟屬于自己的地盤。...
武威老師，電子商務專家，現(xiàn)居住址：北京市。 武威老師畢業(yè)于西安交通大學。先后在神州數(shù)碼(中國)公司、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。武威老師具多年企業(yè)高管的工作經(jīng)驗。 武威老師曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)、電子商務專家，曾為中國移動、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過電子商務領域的培訓。 武威老師有10年電子商務平臺建設與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)電子商務的規(guī)劃、商業(yè)模式、電子商務運營推廣等領域都有過創(chuàng)新性的成就。多年來一直潛心研究、探索適合于中國企業(yè)特色的電子商務發(fā)展之道，根據(jù)中國的國情、不同行業(yè)的特性，定制出適合不同企業(yè)的多套實戰(zhàn)、實效、實用的系列課程。 武威老師在是目前國內(nèi)唯一的系統(tǒng)地講授電子商務領域的企業(yè)管理課程的培訓師。...
清華大學總裁班特聘講師; 浙江亞美信管理咨詢公司高級講師; 新加坡中圣國脈高級講師; 07被評為中部十大最受歡迎培訓師之一; 一和堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理專家; 智聯(lián)易才人力資源顧問有限公司高級顧問; 山西廣大縱橫教育集團首席講師; 中國職業(yè)經(jīng)理人認證高級講師; 湖南省人事廳人才交流中心專家委員;中南大學人力資源協(xié)會專家成員;曾在上市公司集團公司擔任人事總監(jiān)、營銷副總;...
潛能開發(fā)訓練導師; 國際職業(yè)培訓師; 國家高級心理咨詢師; 國內(nèi)知名企業(yè)教練＇ 多家公司團隊指導顧問＇ 中國企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀人物＇ 教育部中國智慧工程研究會特聘專家....
創(chuàng)新者進！創(chuàng)新者強！創(chuàng)新者贏！胡福庭先生以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利為目標，以匠人之心長期在制造型企業(yè)、連鎖零售型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、物流、快遞領域研究并推廣當下企業(yè)運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，頗有成效。 1、探索,奠定基石 實踐證明：創(chuàng)新者進！創(chuàng)新者強！創(chuàng)新者贏！ 2000年的秋天，胡福庭老師懷著這樣的想法來到了中國改革開放的前沿陣地，后轉戰(zhàn)北京。先后在華風集團（東莞15000多人的大型臺資制造型企業(yè)）、中域電訊、駿和通信、德邦物流，大田-聯(lián)邦快遞等企業(yè)從事管理創(chuàng)新，運營創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的研究與人才培養(yǎng)工作。通過十多年的沉淀與積累，成功的創(chuàng)造了《2+1人才生產(chǎn)線》這一獨特的人才生產(chǎn)機制，助力多家知名企業(yè)實現(xiàn)了巨大的跨越式發(fā)展。繼成功創(chuàng)造《2+1人才生產(chǎn)線》之后，又成功推出《新管理（下），心智模式與巔峰團隊》、《新管理（中），管理創(chuàng)新能力提升》、《新管理（上），從中層管理者到優(yōu)秀領導人》、《新運營（上），持續(xù)贏利DNA》、《新運營（中），阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新變革》、《營銷實戰(zhàn)創(chuàng)新，顧問式營銷技巧》等課程，幫助多家企業(yè)打造一支戰(zhàn)斗力過硬，心態(tài)陽光，積極向上的管理團隊。 2、堅持，綻放夢想 隨著工作的縱深推進，胡福庭老師發(fā)現(xiàn)，需要運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的企業(yè)越來越多。2011年3月，果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，在輔導企業(yè)攻堅克難的過程當中結合當時國際國內(nèi)的形式，創(chuàng)造了兩部重要作品和一門知識產(chǎn)權課程： 其中所著《持續(xù)贏利DNA》是當下企業(yè)變革的重要理論指導書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名，暢銷全國； 所著《物流銷售實戰(zhàn)教程》是第一部將現(xiàn)代營銷技巧與物流業(yè)態(tài)完美結合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。 胡老師不僅在理論研究上富有成果，而且自主研發(fā)的課程有深度，很實用，現(xiàn)場講授幽默風趣，感染力強，真知灼見，深受市場歡迎，因此有幸成為清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特邀教授，北京大學深圳研究生院項目合作專家。 3.匠心，成就經(jīng)典 【案例一：創(chuàng)新創(chuàng)建卓越的人才培養(yǎng)體系】 2003年春天，德邦物流董事長崔維星迫切需要有能力的人對公司員工與經(jīng)理們進行培訓。這樣，胡福庭先生便結緣德邦，結識崔總。胡福庭應邀加盟德邦之后，開始大膽的嘗試和創(chuàng)新，從系統(tǒng)培養(yǎng)、激勵與留住優(yōu)秀人才的機制著手開展工作，創(chuàng)建了卓有成效的德邦人才培養(yǎng)體系。 正因為有強大的人才培養(yǎng)體系，德邦每年贏利以60%的速度增長，年銷售額從當初的幾個億迅速增加到上百億，公司員工從幾百人增加到十幾萬人。短短十來年間，德邦物流從一個名不見經(jīng)傳的小貨運公司發(fā)展成為中國公路零擔細分市場第一品牌，成為中國物流企業(yè)的領跑者，并順利滲透到快遞市場。 【案例二：成功打造終端連鎖企業(yè)的營銷能力】 2007年3月，廣東省駿和通信在廣州以及周邊市場具有一定的競爭優(yōu)勢，成為諸多手機廠家的直供零售連鎖企業(yè)。為了提高終端店面的營銷能力，為企業(yè)將來上市奠定持續(xù)贏利的基礎，駿和通信開始籌劃建立培訓體系，打造終端銷售鐵軍，這樣，胡福庭先生便與駿和結緣。接手駿和通信的培訓項目以后，我們從高效能店長的勝任素質(zhì)著手，以提高店長的店面運營能力、管理能力、銷售能力著手開展店長的選拔、培訓、考核與薪酬激勵。接下來我們著手構建店員勝任素質(zhì)模型，并根據(jù)素質(zhì)要求選撥與構建課程體系，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、服務意識等實施培訓與考核。 正因我們建立了店員、店長勝任素質(zhì)模型的人才選撥體系、培訓體系、薪酬考核機制、晉升機制，成功打造了駿和通信強大的營銷鐵軍。在實體店鋪廣受電商沖擊的大環(huán)境下，駿和通信連續(xù)十年保持每年贏利以45%以上的速度增長，成為珠三角通信連鎖企業(yè)的佼佼者。 【案例三：運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新成功挽救病危企業(yè)】 2012年，城市映急陷入經(jīng)營困境，進入嚴重虧損狀態(tài)。2013年，本人接手輔導這家企業(yè)。通過四年時間的創(chuàng)新求變，包括界定新的市場、設計新的產(chǎn)品與營銷體系、推行阿米巴模式、全員系統(tǒng)培訓等多措并舉，該企業(yè)迅速扭虧為盈，并且企業(yè)利潤持續(xù)保持60%以上的增長，一度成為中國醫(yī)藥冷鏈服務企業(yè)第一品牌。時至今日，國內(nèi)知名資本紛紛愿意注資該企業(yè)。 【案例四：模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、打造商學院加速互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成倍增長】 廣州谷居網(wǎng)絡科技有限公司(簡稱谷居科技)成立于2012年，首批人工智能企業(yè)，中國創(chuàng)新大賽獲獎企業(yè)。谷居科技秉承新模式賦能經(jīng)銷商輕松贏利的理念，采取VR設計軟件+100%品牌廠家+城市產(chǎn)業(yè)資源（裝企+樓盤）運營模式異軍突起，現(xiàn)已落地55個城市分站，累計服務超過10萬個家庭。七年沉底，谷居科技得到了廣大客戶、行業(yè)、資本的認可。 作為全球最大的家裝內(nèi)容VR平臺，谷居VR裝修前根據(jù)客戶戶型，用戶可以使用谷居自主研發(fā)的虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)，利用云端的產(chǎn)品模型庫，如：開關燈、開關電視、開關柜子等等進行自主DIY設計。用戶設計以后，可以通過戶型圖一鍵生成VR虛擬空間，如果有任何不滿意的地方可一鍵更換，定制720°全景家裝方案。特別神奇的是，家裝方案可以過VR頭顯身臨其境體驗未來的家，并且實時與場景互動。因此，谷居憑借先進的科技手段，讓客戶尚未裝修，就能體驗裝修后的效果。 谷居VR云端產(chǎn)品是由谷居合作家居建材廠商直接提供，“試裝”過程中價格同步呈現(xiàn)，可一鍵購買，無中間商賺差價。谷居裝修云管家連接了業(yè)主、設計師、客服、采購、工長等相關工作人員，并且從施工需求、設計呈現(xiàn)、物料管理、施工進度、工程狀況，到投訴建議和問題解決等環(huán)節(jié)，實施在建項目進行全程管控。裝修云管家會在開工第一天開始，以圖文和視頻的方式向用戶展示整個工程的完整規(guī)劃，以及后續(xù)每一天的施工進展情況，可以在線遠程進行項目驗收，真正實現(xiàn)1:1真實還原夢想的家，所見即所得。 2015年3月，谷居科技已出具規(guī)模，胡福庭老師作為企業(yè)顧問積極參與谷居VR商業(yè)模式鑒定、運營策略創(chuàng)新、中高層人才培養(yǎng)以及建立谷居商學院。谷居VR作為商業(yè)新秀，站在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的肩膀上，運用場景體驗的科技手段，采用互聯(lián)網(wǎng)整合全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺戰(zhàn)略，把海量行業(yè)資源組織起來變成巨鱷。同時，借助資本的力量，準確把握開拓市場的節(jié)奏，懂得什么時候燒錢搶占市場份額，什么時候開始贏利，近年來業(yè)績連年倍增。 【案例五：運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新提速高成長企業(yè)】 2010年，配思從當初的幾個員工和快遞小三輪起步，歷經(jīng)風雨坎坷，到2017年了已成長為倉配一體的專業(yè)化公司，全年銷售收入4500多萬，員工200多人，全年實現(xiàn)39%的增長。2017年8月15日，本人接手輔導這家高成長企業(yè)。接手之后，我們創(chuàng)新運營、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新營銷模式，導入持續(xù)贏利DNA新理念、心智模式與卓越團隊、企業(yè)內(nèi)部培訓師培養(yǎng)、降本增效、規(guī)范企業(yè)運作標準等舉措著手改造企業(yè)。時至今日，企業(yè)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大大提高，公司業(yè)績同比增長30.6%，業(yè)績增長達到69.6%，全年保持70%的增長目標可以期待，現(xiàn)正規(guī)劃引進天使輪資本，輔導企業(yè)進入更加高速的發(fā)展軌道。...
