不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
商業模式創新實戰專家 上海海事大學工學博士 南昌大學經濟學碩士 江西財經大學MBA專業碩士生導師 曾任：沃瑪物流 董事 曾任：江鈴易致出行 獨立董事 曾任：云峰集團（綠地集團旗下） 戰略發展研究部總監 曾任：正邦集團 流通事業部物流總監 北京大學、浙江大學、江西財經大學總裁班特邀講師 江西省稅務局、江西省工商聯、南昌工業控股等多家企業特聘顧問 擅長領域：宏觀經濟、互聯網與新經濟、商業模式、戰略規劃….. 曾主持或參與國家自科和省級課題10余項，發表論文超30篇，出版著作和教材4部。 宋老師鉆研宏觀經濟和商業模式15年，在中國宏觀經濟趨勢發展、行業周期變化、戰略新興行業分析上有著敏銳的洞察力，能夠結合當代最新的國際環境、互聯網時代趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，擅長運用宏觀經濟與企業構建相結合，以獨特的角度研究分析問題，為企業提供落地性強的培訓輔導，有著超過500場的實踐培訓經歷，曾先后為江西省水利廳、江西省稅務局、上饒商務局、南昌煙草、南昌印鈔、上藥集團、浙江醫藥、中國人保、樟樹廣電等企業講授課程，至今累計有30000名學員，課程好評度達98%。...
資深企業大數據和信息化管理專家，清大厚德教育研究院特邀授課老師，南海大數據產業協會專家委員會委員，2018年廣東影響力講師第三名、2017年度、2016年度中華講師500強、2013年中華講師500強、2014年中國講師500強稱號，授課內容貼近實戰、可操作性強，深受曾服務的企業、學員的好評。 曾任職國際商業機器(IBM)公司企業咨詢服務部、馬恒達.薩蒂揚軟件技術（上海）有限公司等國際IT企業和中國農業銀行等大國企，擁有二十多年完整的企業信息化研發與管理工作經驗，現從事企業大數據（含互聯網+信息化和工業4.0）、創客教育兩方面應用研究、解決方案咨詢與培訓及相關科技服務工作，在多年實戰經驗總結的基礎上建構出一整套可有效提高學員的創新意識、創新思維和創新能力，啟發學員運用互聯網大數據思維，頂層設計和戰略規劃的方法，推動工作單位在新工業革命時代信息化與組織戰略發展全方位融合的培訓系列課程，并配套模板化的咨詢應用工具，以幫助企業員工、學校師資運用到實際工作的創新變革和轉型升級之中。 近年尊從建構主義深入創客教育領域并發表多篇重磅學術論文而在教育界廣受關注，受邀參與教育部及地方教育局的創客教育與智慧校園頂層設計、創客師資培訓和《創客教育藍皮書》編撰等工作，推動工業4.0時代大數據應用和創客精神在企業信息化領域的轉型升級和融合發展，獨創出一套有效啟發學員運用互聯網大數據思維深化企業改革和推動業務創新的方法，提升創新意識、創新思維，并配套模板化的工具指導學員轉化到實際工作中創新能力。 中山大學計算機工學碩士研究生畢業，中國系統分析員協會（希賽）資深高級顧問，中國計算機學會會員，企業大數據實驗室（中國）創辦人，暢生創客教育家庭實驗室聯合創辦人，清大厚德教育研究院特邀授課老師，佛山市南海區大數據產業協會專家委員會委員，佛山大學創客學院外部教授和培訓部主任，廣州民間金融研究院銀行轉型與金融創新研究中心研究員，南海總商會直屬商會特聘企業管理咨詢顧問,解放軍金盾出版社《中國名醫名藥名院概覽》編輯委員會副主編，金盾網絡電視臺影視制片，擁有國家認證的系統分析員（高級工程師）和高級程序員（工程師）資格和若干公司技術認證，曾創業并主持研發的互聯網數字化城市生活平臺擁有3項軟件著作權，并且獲得2008年“省長杯”廣東工業設計獎。 曾任職于國際商業機器(IBM)中國公司全球企業咨詢業務部、馬恒達.薩蒂揚軟件技術(上海)有限公司等大型跨國IT服務企業和中國農業銀行等大型國企信息技術部門， 通過近25年的企業信息化工作經驗積累，其中近20年銀行業經驗，對大型企業信息化建設、大規模企業數據集成和分析有豐富的一線項目研發和管理工作經驗， 近年來， 針對傳統企業在移動互聯網時代的大數據環境下如何轉型升級，從企業生命周期的角度反思信息化建設的價值和方法，陸續提出了“企業大數據頂層設計參考模型”、“智慧和創客教育知識體系建構方法論”、“創新的三重建構”、“傳統企業大數據商業模式創新和企業變革方法論”、“企業大數據思維信息化戰略建構”，“互聯網大數據銀行方法論”，“企業需求層次論”，“移動互聯網時代企業被信息化陷阱”，“從企業信息化進化到信息化企業“，”數據為先的企業治理“，“讓數據說話實現企業治理現代化”等獨到的觀點，并以此在國內熱點網站和企管、信息化類核心學術雜志發表近50篇系統性論文，總結出一套可有效啟發學員運用互聯網大數據思維、提升互聯網時代企業信息化與業務發展戰略匹配融合度的方法論，并配套模板化的思維工具運用到實際工作中，得到業界廣泛的關注。對企業的信息化長遠發展戰略和信息化應用價值有豐富經驗和深刻認識，精通企業大數據相關技術和應用，對于業務驅動的信息化戰略規劃工作、企業通過項目管理辦公室機制實現信息化治理、信息化建設幫助企業實現現代化企業治理、完成轉型升級有獨到的個人見解。...
中國營銷策劃協會理事 中國國家品牌聯盟理事 城市投資與品牌定位項目副主任 中國市長研修學院特聘品牌專家 中國名族貿易促進會品牌分會副會長 中國廣告協會互動網絡分會網絡營銷專家 MMA中國無線營銷聯盟互聯網營銷專家 中國服務貿易協會電子商務委員會 首席顧問 CCTV探索與發現頻道《公益的力量》首席顧問 清華紫荊大講堂“城市投資與品牌定位”高端論壇 特邀專家 實戰的企業經歷 3年臺企企劃及大區總監職業生涯 7年媒體策劃及公關策劃職業生涯 8年深入企業品牌營銷策劃執行生涯 多利德智能生活網CEO...
唐東方先生從業近二十年，先后服務于民營企業、外資企業、高科技企業和咨詢公司，歷任企管部經理、總裁助理、副總經理、咨詢總監、總經理等核心職務，對企業經營管理有豐富的經驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業提供過咨詢服務。 講師簡介： 著名戰略專家(突出特點：實戰性) 發展戰略創建人 被譽為“中國波特” 東方戰略咨詢機構首席顧問 東方戰略研究中心研究員 全國多家上市公司常年戰略顧問 暢銷書作家 清華大學、北京大學客座教授 代表著作： “發展戰略四部曲”： 《戰略規劃三部曲》 《戰略選擇》 《戰略績效管理》 《戰略對決》...
曾為清華大學、北京大學、深圳大學、哈爾濱工業大學、內蒙古大學、廈門大學、中山大學、等政商總裁班；國家工商總局行政學院、國家銀河培訓工程、國務院扶貧辦、國家西部開發辦、國家發改委干部培訓班、深圳經理學院、各地方黨校、市民大講堂等教育平臺培訓人才高達十萬多人次，同時應邀到國內近30個城市及地區為政府部門領導干部和企業中高層管理人員做“簡單管理”專題培訓，深受學員高度點贊。 講師簡介： 工商管理哲學博士，國家注冊商務策劃師，國內多所著名大學客座教授，實戰型管理培訓專家，最資深的簡單管理研究學者。 長期從事“簡單管理”項目的研究與應用推廣。 現任深圳市簡單管理學院院長，深圳市簡單管理咨詢有限公司董事長，深圳市中電照明股份有限公司董事、行政總裁。 兼任深圳市專家工作委員會管理科學專家，深圳企業聯合會常務理事，深圳市照明電器協會副理事長，深圳市市長質量獎評委。 馮禎祥教授具有三十多年大中型企業管理實踐經驗，創建“卓越簡單管理體系”應用框架、運作機制和督導模式。獲得了廣泛的市場認同，深受客戶青睞。創立了享譽業界的“簡單管理”知名品牌，榮獲廣東省2014年創新成果獎。...
教授、高級經濟師 企業診斷與危機管理資深專家 南京明屹咨詢顧問機構·上海明屹企業管理健康診所首席顧問 曾任新華社江蘇信息社副社長、《江蘇內參》副總編、新華社江蘇咨詢策劃中心總裁；中國傳媒大學南廣學院專職教授；中國·太平洋建設集團總裁助理文化部長、江蘇紅商務俱樂部董事長；月星集團企業文化部長、蘇州福納科技文化股份公司品牌總監等 現兼任江蘇省公關協會副會長、多家知名企業顧問、多所知名大學特聘講師 曾獲：2000年中國最具影響力策劃人、2005-06年度中國十大品牌策劃專家、2009年度中國百佳培訓師、2013年中國危機管理領域領軍人物 已出版《傳播力》、《贏戰危機》、《媒體刀鋒上的舞者》、《營銷傳播》等專著，《企業生命力》、《企業公關實務》即將出版 先后在北大、清華、人大、上海交大、復旦、浙大、南大、西安交大、南師大、南財大等著名高校為總裁班、MBA、EMBA班學員及江蘇省經信委高級職業經理人班授課，為商務部、上海陜西證監局、中石油、中移動、中國電信、中國銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行、江蘇農商行、中國人壽、長城人壽、上汽集團、中鐵集團、中建集團、國核集團、國藥集團、東方航空、保利地產、建滔化工、協鑫集團、港華燃氣、西部黃金、通威集團、潔麗雅、美國邦吉等眾多上市公司、廣大民營企業、知名商業機構及政府部門開展過咨詢服務和內部培訓...
浙江大學CARD中國農業品牌中心特邀研究員 北大、浙大、上海交大等八所高校總裁班特邀講師; 中科商學研究院教授； 十五家投資、基金公司行業投資顧問； 《糖煙酒周刊》《品牌農業》特聘高級研究員； 浙江省企業培訓協會副會長； 李臨春教授有著成功的職業經理人經歷，曾任職國家級輕工（設計）咨詢機構項目經理；東芝（中國）區域銷售經理；娃哈哈集團分公司總經理。 兼任：紅杉資本、高瓴資本、金鷹投資、陽光保險基金、六禾投資、麥肯錫（中國）公司、富國基金、招商基金、摩根士丹利華鑫基金、博時基金等行業投資顧問； 先后擔任：福建閩中（新加坡上市）、山東巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳業、喜旺食品、新維士保健品等企業營銷顧問。 著作：《讓新品成為暢銷品》北大出版社出版。 【主要研究方向】 李臨春近年來對影響企業營銷中幾個“大概率問題”進行了研究，案例來自于中國的企業，因此解決問題的辦法也非常實用。具體研究方向如下： 1、重塑品牌靈魂 產品能不能暢銷，品牌規劃十分重要，但是88%的企業由于品牌管理存在著缺陷而導致運作失敗，李臨春老師近2年傾注了大量的時間研究了品牌命名、品類規劃、賣點挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、產品定價、品牌整合傳播等方面的問題。提出了一些對企業實操很有幫助的觀點和方法，在各類總裁班和私人董事會課堂上得到好評，并在自己深層服務的幾個企業中得到了驗證。 2、讓新品成為暢銷品 隨著人們生活水平的提高，消費者對產品的選擇越來越多樣化，這要求企業不斷推出適合消市場需求的產品，可是在中國新品推廣的成功率只有5%，研究新品推廣的成功因素顯得十分重要。李臨春根據自己的親身經歷從產品定位、傳播、渠道布局、終端鋪貨、消費者拉動等角度編寫了《讓新品成為暢銷品》一書，并于2013年1月由北京大學出版社出版。除此之外，還在深層服務的企業中不斷驗證自己的觀點和方法。 3、渠道管控 渠道決定一個企業的命運，在中國80%以上的企業存在著渠道模式、運作效率、現金流控制、融資發展、風險控制、信息傳遞、可持續增長的問題，這些問題歸結起來都跟渠道有關。李臨春在娃哈哈公司參與渠道管理12年，近2年在為不同行業企業培訓的同時，研究了不同行業的渠道，同時對大量的上市公司進行了研究，提出了渠道管控的七個要素。該理論經過課程開發和多個企業的宣講論證，得到了高度的認同。...
?中國商業模式創新“4+1”及企業頂層設計方法論 創始人； ?清華，北大，上海交大，浙大,復旦，同濟，華中科大，湖南大學，上海財大，西南財大，中南大學，中山大學，華僑大學,西安交大，重慶大學，武漢大學，山東大學，鄭州大學，江西財大等全國各類高校EMBA，金融，資本運營，私募，國學總裁班特聘授課教授。被眾多高校學員評為最受歡迎實戰專題教授之一。 ?財中商業模式研究院 執行院長； ?北京旭輝資本 管理合伙人 ?天星財中股權投資基金 創始合伙人； ? 《資本五大道》 培訓項目總策劃； 代表著作： 《掌控商業模式的力量》 胡萬平教授，擁有十年IT及互聯網行業白手創業經歷；十年企業顧問咨詢及投融資經驗；集創業經營，企業管理，資本運營及教育培訓完整的知識體系與跨界實戰經驗為一身；所服務企業領域涵蓋制造業、金融、服務業、IT、房地產，互聯網，農業、教育、貿易等各行業，熟悉各行業的運作模式及發展規律；多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流；先后參與多家企業改造及項目孵化，受訓學員企業上萬，多家企業集團，協會機構常年商業顧問. 胡萬平教授，豐富完整的社會從業經驗和閱歷，使其擁有系統全面的思維方式及獨特視角及，其所創立的“4+1”企業頂層設計方法論，通俗易懂，易學好用，巧妙融合了國學智慧，西方哲學，資本運作及企業管理理念，以頂層設計的高度和視野，完整提供了企業在不同階段，不同規模，不同類型下的可持續發展方式和轉型升級創新路徑。授課內容實戰實用實效，授課風格更是風趣幽默，形象生動，思維方式天馬行空，被多家高校學員評為最受歡迎的實戰老師之一，本著“優秀的資本項目＝優秀的商業模式+優秀的團隊”孵化理念，一直致力于幫助成長性企業轉型升級與創新發展，其經營“企業價值”的指導思想，已使得上萬名企業家學員獲益匪淺，并成功協助數十家企業實現創新轉型并順利對接資本市場。更成為眾多企業決策者的經營發展思想。...
品牌教練、資源整合權威 世界華人總裁聯合會主席 世界華人總裁俱樂部發起人 湖北省丹江口市城市經濟發展顧問 他，講自己所做，做自己所講。 他，是培訓界的企業家.企業家的品牌教練。 他的課程，實戰、實用、有效，為數以萬計的企業家排憂解惑。 他，白手起家，僅用兩年時間，集團資產就從百萬躍至3億。 他，首創的《贏在品牌》、《勝在整合》總裁訓練營，通過定位的十二大系統，讓您的企業快速建立品牌，倍增利潤。通過《勝在整合》的核心要素，讓您學會整合，讓這個世界上的各種資源、項目、人才、智慧為您所用，為您服務，50年的夢想5年實現。...
?中國信通院 戰略管理研究部主任 ?北京大學理學學士 ?電信科學技術研究院工學碩士 ?高級工程師 【實戰經驗】 賈敬宇老師任職于中國信息通信研究院，擁有11年電信行業管理咨詢經驗，擅長宏觀政策研究、行業趨勢研判和戰略規劃制定，曾主持或參與了中國移動集團公司、廣東、江蘇、北京、江西、寧夏、西藏等公司委托的近40余個戰略咨詢項目。項目成果顯著，受到客戶一致好評，并多次獲得集團公司戰略規劃卓越獎。近期重點關注電信運營商的數字化轉型、物聯網發展戰略的問題。...
