不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
具有機械設計工程和知識產權管理雙學士學位、社會學碩士學位，曾十年在高校從事國家大科技攻關項目管理和知識產權研究與教學工作。 93年下海從事企業實際運營管理工作，曾就職中國耐克公司、中關村科技開發區著名的時代集團、中科集團、聯想集團等多家大型高科技企業集團. 曾任就職企業的中高階管理崗位。在聯想集團先后任發展規劃部主任經理、華南區副總經理兼湖北省首席代表；市場發展部總經理（戰略市場部）、IT系統服務事業部副總經理、CRM項目副總經理；戰略策劃總監、知識管理與傳播高級顧問、聯想集團內部高級培訓講師等高階管理崗位。 曾在就職企業長期從事ISO9000標準體系開發建設、新產品開發創新管理、崗位責任制與管理流程體系、企業文化等基礎管理體系的開發建設工作、以及戰區營銷、集團統一大市場體系、大客戶營銷體系規劃、年度戰略營銷規劃與策劃、企業中期發展戰略規劃和年度經營規劃、企業競爭力綜合評估等工作。 在聯想集團任戰略策劃總監期間，作為集團戰略規劃幕僚班子核心成員之一，直接輔助總裁及集團最高決策團隊進行了集團中長期戰略規劃，年度發展規劃的策劃和制定工作。具有豐富的大型企業集團一線實戰、整體規劃、策劃等多環節的實際經驗； 在聯想集團任職期間,曾作為廠商戰略與營銷咨詢項目主要責任人與麥肯錫、貝恩、德勤等國際著名的戰略咨詢公司進行具體的咨詢項目合作，在項目實施過程中吸收消化了多家國際咨詢公司先進的規劃、咨詢方法論、國際最佳實踐，企業流程圖譜，并結合中國企業具體的營商環境與經營實踐，融西學之術與先秦之道之長，創造性地總結提煉出企業戰略規劃、戰略市場與目標客戶分析、崗位職責、目標績效、工作流程等多套有效的管理工具和實戰模板，并在聯想集團的發展過程中經受了企業實戰的檢驗，積累了大量的企業實戰案例，并以此為核心開發了一系列針對性的實效培訓課件。 自2004年8月正式從事專職咨詢顧問和培訓講師后，先后為家電、信息產品制造、IT專業服務與集成、通信運營、互聯網、電力服務、數字醫療、航天、兵器、房地產、郵政、金融、賓館服務、機場服務等十多個行業客戶實施了有效的培訓和咨詢服務，獲得客戶的高度滿意和好評，取得了年培訓時天達到100天的記錄。 楊愛文曾服務客戶 1、2004年8月—2005年3月：任漢王集團總裁顧問，負責營銷變革策劃和設計； 2、2006年6月—2007年8月：任TCL電腦公司首席戰略營銷顧問，負責日常經營評估，營銷變革和資本合作等； 3、同時還先后為云南機場集團作企業管理信息化咨詢項目，為北京網通公司作《營業廳服務品質綜合改進與提升》項目咨詢，為河北移動VIP大客戶俱樂部進行活動方案策劃，為航天集團７０４所作“十一五”戰略規劃方法論輔導咨詢；為陜西移動公司做企業文化梳理與總結咨詢。 擅長課程 《客戶價值與服務體驗營銷模式及實戰技巧》（又名：客戶接觸體驗關鍵時刻行為模式（MOT））是由國際著名的IBM公司集成了全球數十位資深的營銷專家、服務專家，培訓專家用了三年時間，花費了數百萬美元開發而成的一門涉及客戶關系管理、客戶價值營銷、服務體驗營銷、項目營銷策劃、服務品牌塑造傳播于一體的綜合性、實戰性、電視劇情式案例培訓課程，也是IGS（IBM全球IT服務事業部）全球營銷與服務代表和客戶服務人員必修的崗位培訓課程。該課程從企業整體角度出發，傳授一種能夠持續獲得客戶良好體驗、持續贏得客戶訂單的有效的交流溝通、營銷和服務行為模式；保障企業與客戶建立持久的客戶忠誠關系，實現客戶價值持續開發。該課程取材經典的實戰案例，把涉及企業價值鏈的內外多個崗位角色與客戶接觸交流過程的典型行為拍成電視劇情式案例錄像，并從正反二個方面行為方式進行對比分析，使學員在劇情錄像觀摩研討中達到身臨其境的學習效應。 講師背景： 具有機械設計工程和知識產權管理雙學士學位，華中理工大學雙學位（科技發展戰略與知識產權管理專業）；在職研究生畢業，日語良好；...
管理學博士，北京交通大學教授，博士生指導教師。中國注冊會計師、高級審計師。 能力證書： 1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。 會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。 1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。 2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。 兼職情況： 中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。 財政部企業會計準則委員會咨詢專家。 中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。 清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。 國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。 國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。 信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。 英國《投資人》雜志自由撰稿人。 1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。 俞勤擅長課程 1.企業會計準則講解2008; 2.企業全面預算管理（一）、（二）； 3.企業納稅籌劃（一）、（二）； 4.企業納稅籌劃應用技巧與案例分析； 5.企業管理層的納稅管理; 6.企業涉稅風險規避； 7.企業內部控制基本規范； 8.企業風險管理與內部控制（一）、（二）; 9.企業財務風險管理; 10.企業財務規劃; 11.企業績效管理； 12.企業財務風險控制（專業版）; 13.企業投融資管理; 14.公司理財; 15.企業資本運營（一）、（二）； 16.非財務人員的財務管理（一天）; 17. 新企業會計準則與納稅籌劃； 18.企業財務報表解釋與分析; 19.企業財務決策能力提升； 20.非財務人員財務管理的策略和方法（一）、（二） 21.行政事業單位會計與財政收支制度改革； 22.行政事業單位國有資產管理（2009）； 23.合同法與票據法； 24.企業財務戰略； 25.《新所得稅法及其實施條例》講解； 26.新《公司法》及其對企業的影響； 27. 企業流動資產內部控制與風險管理； 28企業成本費用的管理與控制； 29.企業現金風險管理與控制； 30.新《企業財務通則》講解； 31.金融危機下的財務風險管理； 32.新企業所得稅法與企業會計準則的差異與調整； 33.新稅制改革與納稅籌劃； 34.國有企業境內外上市比較； 35.企業納稅核算技能訓練； 36.企業所得稅年終納稅申報； 37.企業全面成本管理； 38.企業內部控制設計與運用； 39.企業內部控制配套指引； 40.企業財務風險有效控制。 講師背景： 1987年本科畢業于北京師范大學經濟系會計專業； 1989年獲得北京師范大學財務碩士學位； 1992年獲得北京師范大學博士學位。1995年赴英國研修，獲ACCA證書。...
工商管理、心理學博士；全球三大戰略專家、黃海戰略創始人；創新商業模式系統創始人、亞洲贏利模式第一人，被企業界譽為“贏利大師”。國內著名的實戰營銷管理專家、連鎖經營實戰領軍人物；資本運營圣手，操盤十八家企業成功上市，輔導三十多家企業成功上市，讓他們成為行業領導者；招商快車高級合伙人；十八年跨國公司高層戰略運營、管理、營銷。并購實戰經驗，亞洲最有價值的職業經理人；中歐、長江、清華、北大、上海交大、香港大學等二十多所著名高校特聘教授、美國沃頓商學院客座教授；國家發改委區域經濟研究中心高級研究員；中國新銳總裁私人教練；贏家大講堂、前沿講座、總裁網、中國培訓網特聘專家；杰克?韋爾奇管理咨詢（亞洲）公司CEO；集深厚的理論、豐富的實戰和跨界咨詢為一體，為世界級企業在亞洲的分支機構和中國成長型企業提供終極咨詢服務，幫助他們成為行業領導者，持續增強企業的核心競爭優勢。專注：戰略管理、營銷管理、商業模式、連鎖經營、并購與資本運作。 咨詢擅長的領域：新產品研發流程與管理、企業戰略咨詢、企業營銷咨詢、高成長企業管理咨詢、服務競爭戰略、組織設計&制度設計、品牌戰略規劃；企業流程再造；高績效設計與執行；企業績效管理；企業經營哲學咨詢；企業商學院咨詢；創新商業模式系統設計、贏利模式設計；集團管控咨詢、卓越團隊打造；企業文化咨詢；企業績效咨詢；行業本質咨詢；利潤飆升系統咨詢；領導力上市全程輔導。 著作有：《境界》《超級贏利》。 即將出版的著作：《贏利圣經》《絕對控制》《卓越CEO》《黃海戰略》、《企業突變》 98%在實戰，2%時間為總裁和國家領導人上課！ 主講課程：創新商業模式|超級贏利解決系統|戰略思維與管理|市場營銷策劃與戰略|無敵服務戰略|組織變革與創新管理|卓越領導力|如何成為優秀的管理者|商業模式咨詢密訓營|管理模式咨詢密訓營|營銷模式（二十倍增長策略）密訓營|老板智慧模式密訓營|生產管理模式密訓營...
教授、高級經濟師 企業診斷與危機管理資深專家 南京明屹咨詢顧問機構·上海明屹企業管理健康診所首席顧問 曾任新華社江蘇信息社副社長、《江蘇內參》副總編、新華社江蘇咨詢策劃中心總裁；中國傳媒大學南廣學院專職教授；中國·太平洋建設集團總裁助理文化部長、江蘇紅商務俱樂部董事長；月星集團企業文化部長、蘇州福納科技文化股份公司品牌總監等 現兼任江蘇省公關協會副會長、多家知名企業顧問、多所知名大學特聘講師 曾獲：2000年中國最具影響力策劃人、2005-06年度中國十大品牌策劃專家、2009年度中國百佳培訓師、2013年中國危機管理領域領軍人物 已出版《傳播力》、《贏戰危機》、《媒體刀鋒上的舞者》、《營銷傳播》等專著，《企業生命力》、《企業公關實務》即將出版 先后在北大、清華、人大、上海交大、復旦、浙大、南大、西安交大、南師大、南財大等著名高校為總裁班、MBA、EMBA班學員及江蘇省經信委高級職業經理人班授課，為商務部、上海陜西證監局、中石油、中移動、中國電信、中國銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行、江蘇農商行、中國人壽、長城人壽、上汽集團、中鐵集團、中建集團、國核集團、國藥集團、東方航空、保利地產、建滔化工、協鑫集團、港華燃氣、西部黃金、通威集團、潔麗雅、美國邦吉等眾多上市公司、廣大民營企業、知名商業機構及政府部門開展過咨詢服務和內部培訓...
★ 中國人民大學經濟學博士 ★ 北京大學 清華大學 EMBA特聘教授 ★ 中國宏觀經濟管理教育學會 理事 ★ 中國人民大學客座教授 ★ 英國特許公認會計師公會（ACCA）證書 1988-1992 中國人民大學計劃經濟系 本科 1999-2002 中國人民大學國民經濟管理系 國民經濟學 經濟學碩士 2002-2005 中國人民大學國民經濟管理系 國民經濟學 經濟學博士 2005-今 中央民族大學 管理學院 副教授 碩士生導師...
李振一 北大、清華客座教授 北京大學政治發展與政府管理研究所副主任。多年從事發展經濟學、領導科學、管理科學的教學和研究。每年應邀為全國各地黨政領導和企業中高層管理者的開設論壇、講座近百場。擔任數十家縣市區政府和開發區的發展顧問，服務過的企業有：國家電網，中國電信，中國移動，蘇寧集團、國美電器等近百家企業。其中“中小企業轉型升級”、“產業集群與創新集群”、“領導藝術與修養”等課題深入淺出，幽默風趣，信息量大，集知識性、針對性，實用性和前瞻性于一體，深受學員和領導的好評和歡迎。...
著名管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業管理實證研究與咨詢，善于把握管理規律與實踐特征，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。 擔任國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著50余部，并主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。...
男 1960年11月出生 漢族 中國共產黨黨員 1993年7月在中國科學院獲計算機科學工學博士學位 現在四川省瀘州市掛職，任市委常委、副市長。歷任原國家經濟貿易委員會技術進步與裝備司合作交流處副處長、處長、綜合處處長，國家產學研聯合開發工程辦公室副主任，國家發展和改革委員會中小企業司綜合處處長、工業和信息化部中小企業司綜合處處長、 2008年12月任工業和信息化部中小企業司副司長、2012年4月任工業和信息化部中國機電設備招標中心副主任。曾在美國紐約州立大學接受高級信息管理培訓3個月。 在20多年的宏觀經濟管理工作中，積累了豐富的經濟理論研究和實際管理經驗，涉及宏觀經濟管理、技術創新和技術進步管理、企業改革與發展管理、信息化推進和管理、招標采購和公共資源交易管理等。先后在國內外發表信息科學學術論文30余篇，經濟技術管理論文30余篇，主持和參與起草制定國務院文件4件，部門法規、規章、文件50余件，組織完成國家及部門研究課題10余個。主持和參與制定技術創新和中小企業成長等多部發展規劃。先后參與組織實施“國家技術創新工程”，“國家產學研聯合開發工程”，“國家中小企業銀河培訓工程”，“國家中小企業信息化推進工程”等多項國家重大工程。長期為《中國經濟年鑒》、《中國經濟貿易年鑒》、《中國企業管理年鑒》、《中國中小企業年鑒》、《中國國民經濟和社會發展報告》等撰寫綜述報告。 二、教學資歷 近10年來，一直為清華大學經濟管理學院、研究生院、繼續教育學院、清華大學深圳研究生院、北京大學繼續教育學院、中央黨校、中國人民大學勞動人事學院、北京師范大學繼續教育學院、北京市委黨校、中國中小企業協會、中國青年企業家協會、中國民營科技實業家協會、中國女企業家協會、部分省市經濟和信息化管理部門、中小企業管理部門，以及部分國有、民營大型企業等授課。授課內容主要涉及： 1．民營經濟發展的機遇與挑戰 2．民營企業轉型發展之路 3．中小企業扶持政策與發展 4．中小企業創新與國家政策扶持 5．中小企業融資途徑與政策引導 6．中小企業科學管理與發展戰略 7．中小企業信息化發展戰略 8．技術創新與跨越發展 8．中國工業經濟發展戰略與趨勢 9．大數據時代的機遇與挑戰 10．當前宏觀經濟形勢與發展趨勢...
中國服裝產業著名品牌顧問、零售專家 中國服裝產業第一家上市顧問公司 創始人 北京中研瀚海網絡科技股份有限公司（股票代碼835798）董事長 中商時尚產業國際聯盟主席 阿里巴巴服裝產業顧問 以“讓中國服裝引領世界”為終極愿景，近20年的時間，專注于推動中國服裝產業發展與進步，深度挖掘行業現象，潛心研究行業規律，準確預測行業走勢。 從早期被譽為“中國服裝行業財富教練”，到號稱中國服裝行業發展趨勢的“風向標”，專心專注，心懷使命，陪伴中國鞋服行業82%的上市公司，一路斬獲成長。 在商業模式搭建、企業戰略定位、行業資源組合、跨界合作等方面具有高度的判斷與整合能力。挖掘推薦行業黑馬無數，在關注本土服裝行業的同時，放眼全球，不斷引入國外的管理智慧和先進技術，完成本土化轉變，為國內的企業同期運用。以在推廣全球品牌成功經驗、傳播終端渠道運營系統為使命，在中國服裝行業變革的每一個階段陪伴并幫助中國服裝企業成長，是中國服裝行業的智慧行者。 1999年，祝文欣先生產生了一個全新的、大膽的創意：把國內外先進實用的品牌經營、企業管理、營銷推廣的理念與方法，轉化、引進到中國服飾行業，這一定是件既有社會效益也有巨大商業價值的事業！于是中國第一家專注于服飾行業的管理咨詢機構——“中研國際管理咨詢機構”應運而生了！ 近20年來，祝文欣先生在與國內外著名品牌管理咨詢機構的合作與交流中，尤為擅長服飾品牌戰略與定位、市場渠道拓展與品牌推廣策劃、組織核能激勵等。在零售業方面也具有豐富的實戰經驗，在零售終端管理、渠道運作、市場戰略規劃方面擁有個人的獨到見解。多年來祝先生一直秉承“心懷助人之心”的理念，致力于將中外先進的零售終端經營理念和營銷管理模式引入中國零售業。 輝煌事跡： 2001年，中國連鎖經營協會主辦服裝行業論壇，主講：《創建服飾企業的快速反應模式》； 2002年，虎門國際服裝博覽會論壇，主講：《批發型企業如何轉向品牌經營》；2003年，中國連鎖經營協會主辦服裝行業論壇，主講：《加盟商如何投資服裝品牌》； 2004年，人民大會堂，由高科技產業化研究中心和人民日報社主辦的首屆中國市場戰略論壇； 2005年，河南電視臺、河南省服裝行業協會、銀基商貿城、東方今報聯合舉辦的首屆“銀基杯”民生服裝文化節，主講：《品牌生命力之源―品牌定位》； 2005年，出席由鄭州市工商聯服裝商會主辦、中央電視臺廣播影視文化中心承辦的“中國女褲看鄭州”在首都人民大會堂服裝品牌動態聯展特邀嘉賓； 2006年，與中國500強企業之一的國美集團強強聯手，推出《品牌創富 渠道為王》全國大型主題對話巡回論壇，主講：《品牌創富 渠道為王》； 2007年10月26日，與杭州市政府、杭州女裝協會聯合成功舉辦經銷商千人財富論壇《渠道創富、決勝終端》，及首屆百貨行業的溝通交流財富論壇； 2008年10月31-11月1日，在中國國際絲綢博覽會暨中國國際女裝展覽會組委會，主講《創造21世紀服裝經銷商新盈利模式》； 2009年3月26日-28日，在由中國服裝協會主辦，中國服裝經銷零售商聯席會議秘書處承辦的《中國服裝經銷零售商聯席會議年會暨 CHIC2009中國服裝經銷商財富論壇》中主講《2009年中國服裝經銷商寒冬應對策略》； 2009年9月10日，在由江蘇省紡織工業協會、江蘇省服裝協會舉辦的《2009中國時尚女裝品牌發展高峰論壇》中，主講《中國時尚女裝經銷商成長之路》； 2009年10月23-24日，在浙江寧波國際服裝服飾博覽會主辦的《寧波服博會全國服裝經銷商大會曁第22屆中國服裝經銷商財富論壇》中，主講《新經濟形勢下中國服裝經銷商應對策略》； 2010年3月28日,在《CHIC中國服裝服飾博覽會》上，圍繞“中國服裝商業模式變革”的主題，祝文欣老師擔任論壇主持人； 2011年，組織“成就中國服裝500強”大型巡回論壇，對服裝行業發展走向做出10項預測； 2012年3月25日，在《中國服裝品牌論壇》中，針對2012年的經濟走勢對服裝行業發展趨勢做出10大判斷； 2013年，招牌力作“2013服裝行業十大競爭情報”再震行業，全新模式，全新體驗，全新收獲，2013啟動“正能量”； 2014年，“聯盟時代——2014年服裝行業生存策略”標志著中國服裝行業進入了全面整合的時代，服裝產業發展模式也將進入一個新紀元； 2015年，著手強化移動互聯技術的開發、應用與推廣，“零售專家”APP正式上線； 2016年，由買手集合店的崛起引發系統思考，《中國服裝產業變革之路》在行業內引起一股“變革颶風”，席卷零售圈； 2017年，發起“中研匯”，搭建聚合行業內資深權威向導和資源共享的平臺，開啟全新“會員模式”。...
全國“貸款新規百佳培訓師” 原中國銀行總行級內訓講師 南開大學MBA 16年國有大型商業銀行工作經驗 趙老師曾在國有大型商業銀行工作16年，其中有3年總行工作經歷和2年支行管理經驗，經歷過國有大型銀行股改上市和“IT藍圖”建設，長期工作在對公授信業務風險控制的第一線，并致力于對銀行風控的不斷深入研究，尤其在授信執行領域有真知灼見，對公司類授信業務、法律、財務等方面的知識和國家經濟、政治形勢及國家、人行、銀監會的相關規定都有較深的了解和掌握，熟悉銀行公司金融部、風險管理部、授信管理部、運營控制部、法律合規部等業務條線的制度要求以及風險防范措施。...
