不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
陸高飛，中國實戰派中層管理專家 柳州市馭帆企業管理有限公司總經理 柳州市異地商會常委副書記 柳州市河池商會黨支部書記 柳州晚報創業者俱樂部執行會長 中華講師網2018年200強講師 曾幫助15家企業實現業績翻倍成長，成為當地的龍頭企業；幫助50家商（協）會實現平臺價值；培育了500名能說會干懂指揮的優秀企業管理者 【榮譽稱號】 中國職業經理人（CPM）認證項目培訓師 國家題庫實訓指導教師項目專家 國際勞工組織SIYB項目培訓師 柳州市創業導師團導師 柳州市人社局創業指導專家 柳州市委組織部紅色學院特聘名師 柳州市委宣傳部百姓宣講團講師 【工作經歷】 中國人民解放軍75107部隊政治處新聞報道員 廣西華泰家具有限公司常務副總經理 廣西志光辦公家具有限公司人力資源部長 佛山市高志五金橡塑有限公司總經理 多家商（協）會特聘培訓導師及運營顧問 多家中小企業的高級管理咨詢顧問 【擅長研究】 五年職業經理人經歷，打造職場優秀管理者風格！ 2008年被柳州市人民政府評為安全生產管理先進個人，多次被企業評為優秀企業管理干部。幫助5家企業實現業績翻倍成長，成為當地的龍頭企業。培育了一批能說會干懂指揮的優秀企業管理者 八年軍旅生涯，磨礪堅韌不拔的優良品質！ 三次榮立“三等功”，多次被評為優秀士兵、優秀員、在《人民日報華南新聞》、《解放軍報》、《戰士報》、《廣西日報》、《軍用汽車》、《中國——東盟博覽》等報刊發表各類作品600余篇。退役后鉆研軍隊管理模式，探討軍人執行密碼，形成一套獨特的管理風格，所到之處，魅力無限。...
唐東方先生從業近二十年，先后服務于民營企業、外資企業、高科技企業和咨詢公司，歷任企管部經理、總裁助理、副總經理、咨詢總監、總經理等核心職務，對企業經營管理有豐富的經驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業提供過咨詢服務。 講師簡介： 著名戰略專家(突出特點：實戰性) 發展戰略創建人 被譽為“中國波特” 東方戰略咨詢機構首席顧問 東方戰略研究中心研究員 全國多家上市公司常年戰略顧問 暢銷書作家 清華大學、北京大學客座教授 代表著作： “發展戰略四部曲”： 《戰略規劃三部曲》 《戰略選擇》 《戰略績效管理》 《戰略對決》...
上市公司總經理、中央黨校文化產業導師、實戰派營銷及管理專家 【資歷背景】 中共中央黨校文化創意產業導師 文化部中國傳統文化發展中心特聘專家 中國下一代教育基金會首席顧問 中國創意產業聯盟主講專家 世界華商協會副秘書長 多家亞洲500強企業戰略顧問、培訓導師 上市企業集團久盛建材(上市代碼831484)總經理 吉林大學等七所大學創就業導師 史今老師是國內為數不多的集老板、職業經理人、大學教授、培訓師、咨詢師五種角色為一身的資深大家，擁有22年企業一線工作經驗，對不同類型、多種行業企業都有深度服務和全面研究，先后擔任多家企業董事長、總經理、總顧問，其中包括多家亞洲500強、中國500強企業、上市公司，被譽為“從未脫離企業一線的培訓師”，又兼有言辭犀利、預言極準的特點，被服務單位稱為“烏鴉嘴史今”。 25歲即以兩萬多字的論文發表于《銷售與市場》，從而引起全國玉米深加工行業的軒然大波，被稱為行業內里程碑式的著作。28歲參加首屆中央電視臺主持人大賽并進入復賽。33歲帶領300多人直銷團隊全國開展業務，從事文化產業，在毫無市場基礎和品牌的前提下創收3000萬。35歲創辦自己的企業和網站，并成為創業導師。多年來發表論文專著50萬字以上。首創的“委屈領導力”理論，被譽為是新國學的創新之作，是對三千年中國式組織管理理論的一次總結和升華，是解決未來中國企業管理之道的教科書。 史今老師是國內為數不多的集老板、職業經理人、大學教授、培訓師、咨詢師五種角色為一身的資深大家，擁有22年企業一線工作經驗，對不同類型、多種行業企業都有深度服務和全面研究，先后擔任多家企業董事長、總經理、總顧問，其中包括多家亞洲500強、中國500強企業、上市公司，被譽為“從未脫離企業一線的培訓師”，又兼有言辭犀利、預言極準的特點，被服務單位稱為“烏鴉嘴史今”。 25歲即以兩萬多字的論文發表于《銷售與市場》，從而引起全國玉米深加工行業的軒然大波，被稱為行業內里程碑式的著作。28歲參加首屆中央電視臺主持人大賽并進入復賽。33歲帶領300多人直銷團隊全國開展業務，從事文化產業，在毫無市場基礎和品牌的前提下創收3000萬。35歲創辦自己的企業和網站，并成為創業導師。多年來發表論文專著50萬字以上。首創的“委屈領導力”理論，被譽為是新國學的創新之作，是對三千年中國式組織管理理論的一次總結和升華，是解決未來中國企業管理之道的教科書。...
企業競爭情報實戰專家 中國教育電視臺“東方名家”欄目特聘講師 “時代光華”特聘高級講師 美國通用咨詢培訓講師 中國風險控制網特約培訓師 【擅長領域】 企業競爭策略／人力資源／企業戰略管理／商業機密 蔣老師是工商管理碩士， PTT職業培訓師，資深警官，具有近十年偵查員、特警的工作經歷，授二級警督銜，曾先后在大型上市公司、集團公司擔任情報負責人，擅長運用公安情報搜集手段，在第一時間為企業收集、分析大量的競爭情報，同時對于企業內部的涉密崗位人員的選用、商業間諜識別、涉密系統管理等方面都有獨到見解，具有很強的實用性，真正讓企業在市場中做到“知己知彼，百戰不殆”，為企業創造巨大潛在的商機。...
★原聯想集團戰略項目管理總監 ★原敦煌網戰略及人力資源副總裁 ★原DHgate主管戰略和HR副總裁 ★清華大學國際項目管理工程院特聘教授 ★8年以上跨國集團大型戰略項目管理經驗 ★08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家 ★美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家 ★國際項目管理協會IPMP認證IPMP 項目管理專家 ★國內項目管理領域和領導力塑造領域實戰派培訓專家清 常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰略項目和流程管理總監，是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任干部的培訓講師。 國內知名電子商務企業敦煌網DHgate任職3年，任公司戰略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業度指數的測評，有效促進了中層干部學習和成長。 2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰培訓，滿意度99% 2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師 2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95% 2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰略項目管理培訓，滿意度99% 2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓，滿意度98% 2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97% 2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰略項目管理培訓，滿意度98% 2012年應邀到工行產品中心為項目經理做連續四期項目管理實戰培訓，滿意度99% 常老師從事企業管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰派培訓專家。...
學敏老師介紹 遼寧省委黨校教授，吉林大學管理學博士，中國管理研究院兼職研究員，全國黨建學會、全國政策科學學會常務理事。遼寧省委、省政府、沈陽市委、市政府決策咨詢顧問，遼寧省領導科學學會秘書長。沈陽啟智慧達管理咨詢有限公司首席導師。 主要從事領導力與管理、政策等方面的教學與研究。在國家級、省級刊物上發表論文百余篇；主持參與國家課題、中央黨校課題、省級課題多項；遼寧省人民政府優秀著作一等獎、中央黨校調研報告一等獎等獎項。 國資委總裁班、北京大學、清華大學總裁班管理類等課程主講老師。吉林大學、東北師范大學、人民大學、廈門大學、東北大學等十余所高校客座教授。 【教學說明】 1.該系列共若干個專題，各專題既相互銜接，又獨立成章。 2.根據聘課單位的組織性質、學員結構、培訓目的和時間資源等因素，具體選擇概念和設計內容，可整合重構各專題的內容。 3. 培訓過程以教師講授為主，輔以課堂討論、情境模擬、案例分析等現代培訓技術，核心是工作中實際問題現場解決。...
?產業經濟學碩士 ?清華大學、北京大學、人民大學總裁研修班特約講師 ?國內戰略和商業模式創新專家 ?多家企業特聘顧問、北京多家創業園創業導師 ?長期專注企業戰略和商業模式創新，在經濟觀察報（國內最具影響力的財經報紙）、國資委主管企業觀察報、國家行政學院主管全球商業經典等國家級報刊公開發表專業文章多篇，具有深厚的經濟學和管理學理論功底和豐富的企業商業模式創新實踐經驗，擅長企業利益相關者的挖掘與交易結構設計，戰略、商業模式和營銷一體化解決方案設計。...
·培訓講師、訓練師 ·清華大學創業者聯盟特約講師 ·終生領導力學院高級講師 ·中華講師網注冊講師 ·北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問 ·原尚德機構商學院金牌講師 ·中國國際經濟學院客座教授 ·北京電子科技學院客座教授 曾任國內某上市公司資深講師、市場／銷售總監。某IT公司技術總監、銷售總經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。張海臣先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。張海臣先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居90分以上，成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學應用心理學碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創始人，“績效信用”模型獲得國家知識產權認證 曾任：聯想集團（500強）南方制造基地項目管理經理 曾任：PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源人力資源部高級經理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監 曾任：商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監 崔繼長老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業人力資源全盤管理，同時精通現代人力資源理論，能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求，建立符合企業實際情況的企業人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發員工內動力，促進員工與組織共同成長。 在聯想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎的KPI目標考核；多次接待了聯想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產品項目管理工作； 先后獨立開發講授了近20門企業管理干部內訓課程，輔導企業內部講師100余名； 先后為中國電信、聯想集團、TCL、中國銀聯、廣發銀行等知名企業講授《績效管理》、《企業中短期戰略規劃》、《企業人力資源年度總結與規劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔任花樣年彩生活物業集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業常年人力資源顧問，哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師； 在《中國培訓》、《新資本》等雜志發表論文多篇。 實戰經驗： ◆世界五百強聯想集團南方制造基地 項目管理經理、持續改進高級經理 1. 作為規劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規劃的起草工作,編寫《財年規劃管理工作指引》，得到了總經理鐘立祥、聯想助理總裁劉秀穩老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監控機制，實施公司KPI指標的分析監控和考核，績效考核管理經驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續改進機制，負責組織實施各項持續改進活動(提案管理、流程優化)，使人均勞動生產率居于聯想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內部講師培養使用機制，協助總部實施6Sigma培訓項目(培養黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯想星級講師認證，開發講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創新》等課程； 5. 根據新財年組織架構調整、聯想logo切換等變化要素，完成了全廠業務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執行力度，榮獲聯想“創新之星”稱號； 6. 全面負責新產品項目管理工作，協調北京研發、質控與南方制造廠各部門的組織與協調，成功導入商用開天全系列機型、聯想數碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯想管理卓越獎； 7. 負責與當地政府主管部門的外聯工作，保障公司各項業務正常開展，在任期間沒有發生任何勞動關系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業務迅猛發展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發展戰略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發了企業文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名； 4. 作為區長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經榮獲2006年度“龍崗區區長質量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監 1. 獨創并成功推行了“員工績效積分管理系統”，巧妙解決了績效記錄, 連續四年擔任年度規劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優秀管理干部。 2. 引入企業培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發設計“內部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名； 3. 在公司兩次業務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統，成功從救火狀態解脫出來； 2. 建立了人才培養體系，通過四期TTT培訓班培養了60多名內部兼職講師，終于使業務培訓落到實處，白領人均學時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業文化特點，分階段搭建了基層員工執行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
