不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
講師背景： 管理系統訓練專家、實戰企業教練，曾經服務于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外知名企業和上市公司，擁有13年企業管理實戰沉淀；從基層管理企業高參，從職業培訓師到上市公司企業大學執行院長，積累沉淀大量實踐經驗，融匯中外管理智慧，總結優化創造出獨有管理模式和方法，善于根據企業現狀，實際需求定制管理模式和打造管理系統。多年來為諸多行業百強及無數中小企業建立完善管理模式和執行體系。 國家高級（一級）人力資源管理師 AACTP國際注冊培訓管理師 2013年中國培訓師500強管理技能十強； 全景實戰訓練模式管理系統創始人； 帷幄咨詢首席咨詢師／首席實戰導師； 盛世互聯新媒體聯合創始人兼COO； 簽約數字電視《職業指南》盛視空中商學院； 曾運營管理香港貿發局，阿里巴巴，一呼百應等B2B平臺； 曾任雅虎中國華南互聯網廣告銷售經理兼職內訓師； 廣東省網商協會廣貨通天下主講嘉賓； 嶺南教育集團電子商務管理委員會特聘專家委員； 廣東對外貿易職業技術學院電子商務俱樂部常務理事； 廣東省電子商務職業高校教師培訓計劃特聘培訓師； 中國職業經理人協會培訓委員會常務委員 數字電視《職業指南》空中商學院簽約培訓師； 中國企業教育百強十佳版權課程榮譽導師； 中國企業教育百強十佳創新課程榮譽導師； 廣東省高職院校骨干教師培訓計劃電子商務班特聘培訓師； 項目實踐： 2003-2005年，雅虎中國搜索廣告，一呼百應前身巨網平臺項目總監； 2007-2008年，負責香港貿發局B2B平臺，華南區銷售總監； 2008-2010年，創立B2B平臺小本批發網，網絡分銷代購商城品品網兼任CEO； 2010-2013年，首創全網營銷應用系統《風車戰略》，任職天拓控股旗下企業大學天拓培訓學院執行院長，服務法國夢特嬌、樓蘭陶瓷、香港江博士等知名品牌電商運用顧問和全網營銷策劃； 2013年，海能電子電商管理，漢榮世紀網絡招商，中原地產網絡營銷培訓咨詢服務； 2013-2014年，完成廣東省高職院校骨干教師培訓計劃電子商務班培訓課題； 2014年，受邀工信部中小企領軍人物總裁研習班網絡營銷主題授課； 2014年，受邀工商銀行四川金融培訓學院互聯網金融主題課程主講； 2015年，首家全景實戰全網營銷特訓營全國巡回開班；...
年輕時期在國企做會計、審計局干部 深圳市達聲股份公司 財務總監 深圳世紀匯鑫集團 財務總監 陜西匯友合資公司 董事長 深圳安遠控股集團 CFO 深圳大學經濟學院 教授 華大基因 財務總監 深圳市持重咨詢公司 董事長 深圳市財政委 專家 我是中國融合式企業管理理論創始人，深圳市持重企業管理咨詢公司董事長，深圳大學金牌教授，清華大學研究生院特聘專家。我從事企業管理研究和實踐30多年，提出了許多提高我國企業管理水平的寶貴意見，為企業老板和高管做了大量培訓工作，培養的上千名學生成為國家的管理精英，為中國打造世界一流管理水平的企業是我畢生的追求...
經營診斷與咨詢專家 行業研究資深學者 亞太行業監測中心副總裁 專業十佳培訓師 北京大學EMBA客座教授 中國社會科學院產業經濟研究學者 澳塔國際產業投資基金顧問委員會成員 中國企業管理能力建設工程辦公室特聘專家 國家注冊企業培訓師 國家注冊管理咨詢師 全球500強華人講師 2010年中國品牌講師 2013年獲中國十佳戰略管理培訓師 中國商業模式實踐研究院專家 廣東省中小企業促進會管理咨詢組成員...
【創立企業】 廣州斯格倫裝飾工程有限公司CEO，廣州咔嚓影像文化有限公司CEO 【職業履歷】 現任深圳交易所背景下政府特批股權中心旗下品牌推動全國運營業務，推動全國新征信落地，推動銀行以及政府級區塊鏈應用落地項目負責人。 曾任德生防水集團互金平臺COO，負責全國運營業務。 曾任騰訊理財通之下全國前三嘉實基金旗下品牌COO負責全國性運營用戶拓展。 曾任全國前四名的4A廣告公司以及影視集團負責廣告創業業務，曾服務節目與品牌有：飄柔、非誠勿擾、唯品會等。 曾任李陽瘋狂英語旗下品牌負責全國線上運營業務拓展。 畢業于中山大學市場營銷系，現任廣州斯格倫裝飾工程有限公司CEO，廣州咔嚓影像文化有限公司CEO、股權交易中心子品牌COO,曾為唯品會、飄柔、鳳凰網、知名節目非誠勿擾等知名品牌從事品宣戰略活動，活動策劃，企業文化，運營推廣等，2014年曾就職服務于騰訊理財通旗下嘉實基金擔任產品運營，與此同時負責旗下項目，于2016年獲得馬云旗下支付寶螞蟻金服戰略投資，于2017年加入深交所其下股權交易中心子品牌任職運營總監，期間推動團隊與浦發銀行，江西政府等推動新征信體系落地，熟悉品牌運營成本控制，為客戶以及企業爭取最大利益化，善于利用所熟悉的知識和經驗，進行概念開發，讓企業穩健發展...
CMC國際注冊管理咨詢師 阿米巴經營顧問 HRBP戰略顧問 20年跨行業高管經歷，8年以上知名管理咨詢公司經歷，曾任和君創業咨詢高級合伙人、多元化集團人力資源總監；對變革式人力資源管理、組織效能提升、阿米巴經營等有深入研究與實踐，曾成功主導國內多家企業“戰略管理、組織管控、人力資源、績效管理、阿米巴經營”等數十個項目咨詢實踐，以“國際視野、本土策略、前沿理念、注重落地”為客戶創造咨詢價值；...
☆北大／清華總裁班特邀導師 ☆國際管理咨詢委員會 注冊管理咨詢師 ☆中國管理咨詢委員會 高級管理咨詢顧問 ☆中國商業模式研究院 創始發起人 ☆中國并購交易師資格認證導師 ☆上交所／深交所認證 獨立董事資格 主要經歷 ☆跨國消費品公司 ☆大學教師 ☆管理顧問／資本顧問 ☆創投機構 ☆曾任職于世界500強企業、知名管理咨詢機構、投資者關系管理顧問機構、創投機構，擔任高級管理人員十余年，具備國內外豐富的企業管理實踐經驗。 ☆歷任地區銷售經理、項目總監、營銷總監、投資總監、常務副總裁、合伙人等職務 專長能力 ☆為數十家大中企業、快速成長中小企業提供股權融資、并購重組、資本運營、上市戰略戰略、商業模式、價值經營體系建設等領域的專業咨詢及顧問服務并指導實施。 ☆發起參與多家私募股權投資基金公司／基金管理公司的設立與運作 ☆擅長建立及優化以企業資本價值倍增為目標的價值經營體系 ☆在企業股權投融資、并購、上市／掛牌等方面具有豐富的實戰經驗和深厚系統的理論基礎...
【專業資質】 高級培訓與咨詢師 中國人民大學商學院高層管理教育中心課程講師 浙江大學／武漢大學總裁班講師 專家匯產品研發／項目管理專家 華為技術有限公司系統工程師 騰訊高級系統工程師項目經理／產品運營 中國電信深圳分公司咨詢顧問／項目經理 【講師背景】 –曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯網公司，經歷高級系統工程師、項目經理、產品經理、產品研發管理，信息化總監、互聯網企業聯合創始人兼首席執行官等職位，熟悉騰訊產品管理、項目管理、研發管理、敏捷開發、CMMI、流程建設、企業文化、企業管理咨詢; –經歷騰訊產品經理體系從無到有的過程，見證若干產品從小到大的過程； –與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目群管理經驗； –走在傳統企業轉型升級、在線教育、互聯網+、大數據應用及分享經濟最前沿； –知名互聯網公司產品顧問，為多家公司進行互聯網升級咨詢； –九三學社成員； –騰訊眾創空間聘為創業導師； –微咨詢方式培訓理念倡導者； –中國傳統文化傳播者。 【項目經驗】 –華為數據中心項目（集成項目）、騰訊數據中心項目、騰訊云計算云存儲產品管理與運營、ERP項目、某互聯網公司人力資源IT與E-learning系統項目、某公司企業文化建設項目、2011年世界大學生運動會的通信和信息系統項目（研發、集成、工程類項目，IPD與CMMI）、數據中心建設工程項目(工程項目)、網絡及信息安全項目（集成項目）、某公司OA系統、CRM系統建設項目、某公司流程建設與ERP系統集成項目、某公司經營管理、醫療與保健品公司電商咨詢、美容美發公司轉型咨詢、農產品公司轉型咨詢、某醫療公司產品設計與營銷、某互聯網公司產品（研發項目，從想法到上線）、某互聯網公司失敗的產品 【工作經歷】 –華為技術有限公司系統工程師， –騰訊 高級系統工程師項目經理／產品運營 –中國電信深圳分公司咨詢顧問／項目經理 –陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師／總監 –互聯網公司CEO –企業管理培訓與咨詢師 【研究領域】 –產品管理、產品運營、項目管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、組織發展、管理變革。...
--百度關鍵詞：郭楚凡--狼性營銷領導者，狼性人力創新者，華為管理布道者; --暢銷書《銷售用心不用嘴》、《一句話搞定客戶簽大單》作者; --清華大學工學學士、交通大學MBA; --清華、北大、浙大、中大、華工、維多利亞大學、新華商學院總裁班／MBA客座教授; --美國項目管理協會會員;廣東項目管理沙龍發起人; --廣東精益管理研究院常務副院長 --中國管理研究院營銷所研究員特聘教授; --廣東電信培訓中心、深圳電信培訓中心、廣東商業聯合會、華為、中興通訊、時代光華、益策、培訓熱線、通信大講壇、眾行、培訓在線、影響力、天行健等100多家咨詢公司特聘講師; --主講課程：華為管理模式、華為標桿研究、狼性營銷(大客戶營銷技巧、大客戶營銷的項目管理、顧問式巔峰銷售技巧、狼性銷售團隊建設、消費者行為學與營銷戰略、年度營銷計劃、談判技巧)、狼性管理(執行力、問題的分析與解決、MTP、時間管理)、狼性項目管理、狼性人力資源(非人、績效、薪酬、任職資格)課程。 --咨詢領域：戰略規劃、集團管控、市場營銷、人力資源、企業文化、流程優化; --原華為市場部高級經理、產品總監、人力資源部經理;中興通訊市場總監、人力資源總監;中國聯通市場營銷部總監;正略鈞策管理咨詢(原新華信)咨詢總監;柏明頓咨詢、夸克顧問、華盈恒信高級合伙人...
張泰瑋 老師 ? 實力派國學管理專家 ? 國際認證管理咨詢師（CMC） ? 全國質量獎評審專家 ? 中國孫子研究院兼職教授 ? 深圳市孫子兵法研究會古代兵學中心主任 ? 全勝經營學創始人、全勝哲學創始人，新國學理論提出者 實戰背景： 曾任： ? 中興通訊企管總監 ? 中國企業發展規劃院知識總監 ? 金蝶軟件高級咨詢顧問 ? 中國管理模式杰出獎理事會秘書長 16年企業實踐管理經驗，11年企業管理咨詢經驗，咨詢案例兩次榮獲《商業評論》管理行動獎優秀獎，創立全勝經營學和全勝哲學，提出“新國學”理論體系，“破解中國哲學史最重要課題”（《深圳特區報》）……...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學應用心理學碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創始人，“績效信用”模型獲得國家知識產權認證 曾任：聯想集團（500強）南方制造基地項目管理經理 曾任：PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源人力資源部高級經理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監 曾任：商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監 崔繼長老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業人力資源全盤管理，同時精通現代人力資源理論，能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求，建立符合企業實際情況的企業人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發員工內動力，促進員工與組織共同成長。 在聯想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎的KPI目標考核；多次接待了聯想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產品項目管理工作； 先后獨立開發講授了近20門企業管理干部內訓課程，輔導企業內部講師100余名； 先后為中國電信、聯想集團、TCL、中國銀聯、廣發銀行等知名企業講授《績效管理》、《企業中短期戰略規劃》、《企業人力資源年度總結與規劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔任花樣年彩生活物業集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業常年人力資源顧問，哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師； 在《中國培訓》、《新資本》等雜志發表論文多篇。 實戰經驗： ◆世界五百強聯想集團南方制造基地 項目管理經理、持續改進高級經理 1. 作為規劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規劃的起草工作,編寫《財年規劃管理工作指引》，得到了總經理鐘立祥、聯想助理總裁劉秀穩老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監控機制，實施公司KPI指標的分析監控和考核，績效考核管理經驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續改進機制，負責組織實施各項持續改進活動(提案管理、流程優化)，使人均勞動生產率居于聯想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內部講師培養使用機制，協助總部實施6Sigma培訓項目(培養黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯想星級講師認證，開發講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創新》等課程； 5. 根據新財年組織架構調整、聯想logo切換等變化要素，完成了全廠業務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執行力度，榮獲聯想“創新之星”稱號； 6. 全面負責新產品項目管理工作，協調北京研發、質控與南方制造廠各部門的組織與協調，成功導入商用開天全系列機型、聯想數碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯想管理卓越獎； 7. 負責與當地政府主管部門的外聯工作，保障公司各項業務正常開展，在任期間沒有發生任何勞動關系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業務迅猛發展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發展戰略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發了企業文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名； 4. 作為區長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經榮獲2006年度“龍崗區區長質量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監 1. 獨創并成功推行了“員工績效積分管理系統”，巧妙解決了績效記錄, 連續四年擔任年度規劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優秀管理干部。 2. 引入企業培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發設計“內部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名； 3. 在公司兩次業務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統，成功從救火狀態解脫出來； 2. 建立了人才培養體系，通過四期TTT培訓班培養了60多名內部兼職講師，終于使業務培訓落到實處，白領人均學時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業文化特點，分階段搭建了基層員工執行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
