?中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事 ?中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)（中國(guó)科學(xué)院主管體系）經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專(zhuān)委會(huì)中小企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)課題組負(fù)責(zé)人 ?中國(guó)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員 ?發(fā)改委培訓(xùn)中心特約講師 ?清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師...

?北京壹個(gè)點(diǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人兼CEO ?北京師范大學(xué)文學(xué)碩士、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)博士 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售專(zhuān)家、供應(yīng)鏈改善專(zhuān)家 ?對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理等領(lǐng)域有深入的研究，并有眾多成功案例 ?經(jīng)典課程：《“競(jìng)合力”四部曲”：企業(yè)可持續(xù)高利潤(rùn)再造系統(tǒng)》...

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)MBA 國(guó)際注冊(cè)企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師 北京大學(xué)首屆健康營(yíng)養(yǎng)保健管理培訓(xùn)師 中華《禮孝智慧》解讀培訓(xùn)資深學(xué)者 《蛻變重生》系列課程創(chuàng)始人 《六合智慧》品牌戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)官(CBO) 孔子文化教育研究院 常務(wù)副院長(zhǎng) 曲阜孔子禮樂(lè)文化促進(jìn)會(huì) 副理事長(zhǎng) 孔子禮樂(lè)教育商學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng) 中華國(guó)禮聯(lián)盟 執(zhí)行副主席 中國(guó)講“禮”第一人 中國(guó)禮孝文化傳承者、發(fā)起人、首席培訓(xùn)導(dǎo)師 國(guó)學(xué)《禮孝智慧》家庭教育大系統(tǒng)創(chuàng)建人、解析應(yīng)用第一人 家庭能量教育《家道家風(fēng)》鏈接幸福工程創(chuàng)建人、踐行者 香港弘儒國(guó)際文化發(fā)展集團(tuán) 首席教育顧問(wèn) 香港大漢雄風(fēng)國(guó)際養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 常務(wù)副總裁 北京彌凡文化教育集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁 2015年度中華講師風(fēng)云榜“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師” 2016年度中華講師風(fēng)云榜“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”...

世界企業(yè)500強(qiáng)---工行總行、國(guó)家電網(wǎng)管理顧問(wèn) 中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)---清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)原事業(yè)部總經(jīng)理 中國(guó)本土咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)品牌---北大縱橫咨詢(xún)合伙人、名師團(tuán)總教練 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)領(lǐng)軍人物---青島華仁等多家上市公司獨(dú)立董事、總顧問(wèn)，率咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)三個(gè)月內(nèi)使某上市公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)10個(gè)億 擅長(zhǎng)講中國(guó)最好聽(tīng)的管理課---其經(jīng)典理論“弱勢(shì)管理”被指定為萬(wàn)億規(guī)模央企工行、建行、中行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵建處級(jí)干部專(zhuān)修課，百名專(zhuān)家中滿(mǎn)意度排名第一。 肖老師具有22年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和6年專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任中石油、中石化、工行、中行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵建、大唐電信等萬(wàn)億規(guī)模央企管理顧問(wèn)。是貴州輪胎、汾酒集團(tuán)、海天集團(tuán)、藍(lán)山屯河、常林機(jī)械等多家上市公司咨詢(xún)組首席專(zhuān)家。上市公司青島華仁獨(dú)立董事，曾創(chuàng)造3個(gè)月內(nèi)使某上市公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)10個(gè)億的經(jīng)典案例。是河南雙匯集團(tuán)、吉利汽車(chē)總部特聘專(zhuān)家，百億規(guī)模企業(yè)老總感嘆：學(xué)了20年管理，趕不上聽(tīng)肖老師一天課。 肖老師被稱(chēng)為“給能管理專(zhuān)家講課的專(zhuān)家”，是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)家組首席專(zhuān)家，《中外管理》、解放日?qǐng)?bào)《新滬商》、《中國(guó)石油石化》、《機(jī)械工業(yè)》等國(guó)內(nèi)一流雜志的專(zhuān)欄撰稿人與特聘專(zhuān)家，每年發(fā)表學(xué)術(shù)文章50篇以上，近20萬(wàn)字。對(duì)中國(guó)本土企業(yè)如何在困難情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，提供了具體思路和方法。 肖陽(yáng)老師課程一天講授50個(gè)親身操作案例，在清華、北大總裁班課程滿(mǎn)意度達(dá)到4.8分，在浙大、上海交大、中山大學(xué)滿(mǎn)意度達(dá)到99分。...

現(xiàn)任無(wú)界商學(xué)院院長(zhǎng)、六合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、智信行管理機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、道源國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)等職務(wù)，曾獲得“中國(guó)百?gòu)?qiáng)品牌策劃大師”，“中國(guó)高級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師”，“十大青年策劃專(zhuān)家”，“眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家”，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展導(dǎo)師”，“職業(yè)升涯規(guī)劃導(dǎo)師”等十多項(xiàng)榮譽(yù)。是國(guó)內(nèi)最早的雙創(chuàng)規(guī)劃、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型研究專(zhuān)家。 中華文化熱愛(ài)者，國(guó)學(xué)文化傳播者，企業(yè)發(fā)展理論研究者，企業(yè)管理踐行者。開(kāi)創(chuàng)性提出以“意象學(xué)”理論解決物質(zhì)與意識(shí)、潛能與成功、管理與執(zhí)行、工作與生活的創(chuàng)新思維。 致力于太極管理學(xué)的現(xiàn)代思維模型的研究。提倡以靈商、智商、情商、健商、財(cái)商五商體系精髓應(yīng)用于頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略管理，品牌打造，運(yùn)營(yíng)策劃、職業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)就業(yè)、潛能成功等現(xiàn)代管理領(lǐng)域?？偨Y(jié)提出“五步成就法”“四維自由學(xué)”等人生價(jià)值成長(zhǎng)理論體系,并成功應(yīng)用于企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型及個(gè)人綜合發(fā)展中。在近20年的企業(yè)服務(wù)中曾創(chuàng)下盤(pán)活十家以上瀕臨倒閉企業(yè)的佳績(jī)，2013年曾帶領(lǐng)智信行營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造45億元業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售神話。 給瀕危企業(yè)以希望、給初創(chuàng)企業(yè)以未來(lái)，給成長(zhǎng)企業(yè)以提升、給成熟企業(yè)以倍增。被業(yè)界譽(yù)為“企業(yè)診斷導(dǎo)師”、“業(yè)績(jī)倍增專(zhuān)家”、“產(chǎn)品清道夫”、“銷(xiāo)售鬼才”、“創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)師”等稱(chēng)號(hào)。 曾供職于麥肯錫、北大縱橫、戴德梁行、六合同輝等國(guó)際知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，并服務(wù)過(guò)中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)一汽、中煤集團(tuán)、北客集團(tuán)、新飛集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、長(zhǎng)江集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中海集團(tuán)、綠地集團(tuán)、偉業(yè)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、亞泰集團(tuán)、皓月集團(tuán)、鑄誠(chéng)集團(tuán)，海航集團(tuán)、中植集團(tuán)、碧桂園、華南城等近百家知名企業(yè)。 獨(dú)立操作城市立項(xiàng)規(guī)劃5個(gè)；產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目立項(xiàng)定位9個(gè)；百萬(wàn)平方米以上社區(qū)6個(gè)；商業(yè)百貨，城市綜合體3個(gè)；創(chuàng)客公園、孵化基地3個(gè)。 ??對(duì)大型城市綜合體，雙創(chuàng)基地、商貿(mào)物流園，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，文化教育產(chǎn)業(yè)園，文化健康產(chǎn)業(yè)園，宗教文化產(chǎn)業(yè)園立項(xiàng)定位有成熟的操作思路。 具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，先后發(fā)表《品牌營(yíng)銷(xiāo)如何建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略之我見(jiàn)》、《項(xiàng)目診斷三十六計(jì)》、《企業(yè)文化發(fā)展核心設(shè)定》、《新產(chǎn)品上市之市場(chǎng)手段》、《大眾營(yíng)銷(xiāo)與小眾營(yíng)銷(xiāo)》、《旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式探析》、《關(guān)于HOPSCA項(xiàng)目定位》、《房地產(chǎn)泡沫的內(nèi)涵及其防范》、《新政策會(huì)對(duì)房市產(chǎn)生什么影響》、《如何進(jìn)行房地產(chǎn)廣告策劃》、《shopping mall(購(gòu)物中心)全程操作指導(dǎo)》、《批發(fā)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性調(diào)整創(chuàng)新與發(fā)展》、《中小企業(yè)融資指謎》、《互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)生活》、《眾創(chuàng)空間三模發(fā)展解析》、《雙創(chuàng)基地如何高效運(yùn)營(yíng)》、《車(chē)聯(lián)網(wǎng)與智能交通發(fā)展》、《VR智能硬件發(fā)展痛點(diǎn)直擊》、《企業(yè)如何打造未來(lái)工程師》、《我的工業(yè)4.0之路》等數(shù)百篇有影響力的文章。對(duì)大型項(xiàng)目立項(xiàng)定位論證，城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)立項(xiàng)論證，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布局，新產(chǎn)品上市全程運(yùn)作，企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展診斷有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目全程策劃有較深的見(jiàn)解。參加多個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)論證，并取得業(yè)界好評(píng)。成功策劃參與的代表案例：“竹林青味寶全國(guó)廣告創(chuàng)意活動(dòng)”、“中國(guó)長(zhǎng)春國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)”、“中國(guó)日用消費(fèi)品展銷(xiāo)會(huì)”、“《超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)》《成事在人》大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)片全國(guó)發(fā)行”、“長(zhǎng)春全國(guó)糖酒商品交易會(huì)廣告策劃”、“長(zhǎng)春（北湖）城市十五年發(fā)展規(guī)劃”、“長(zhǎng)春西部新城概念規(guī)劃”、“高新北區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃”、 “高新南區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃”、“皓月阿拉伯文化產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃” “農(nóng)安教育文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃”、 “哈爾濱華南城定位規(guī)劃”、“琿春跨境電商產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃”、“創(chuàng)客吉林定位規(guī)劃”、“林田創(chuàng)客公園頂層設(shè)計(jì)”、“白河旅游生態(tài)創(chuàng)新中心規(guī)劃”、“林田科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地立項(xiàng)”等近百個(gè)大型項(xiàng)目。 六合會(huì)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)專(zhuān)為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人士免費(fèi)提供全方位資源對(duì)接的“普惠公益互助發(fā)展平臺(tái)”，是全國(guó)最專(zhuān)業(yè)的綜合創(chuàng)業(yè)互動(dòng)式線上線下資源對(duì)接平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)唯一 一個(gè)專(zhuān)為“雙創(chuàng)”，“四眾”人員提供服務(wù)的綜合性平臺(tái)。是響應(yīng)李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”后成立的中國(guó)首批以創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造為主體的服務(wù)平臺(tái)；是李克強(qiáng)總理提出要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式，促進(jìn)生產(chǎn)與需求對(duì)接、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，有效匯聚資源推進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，助推“中國(guó)制造2025”，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局后成立的眾創(chuàng)輔助平臺(tái)。 六合會(huì)集聚數(shù)百名商業(yè)領(lǐng)袖實(shí)時(shí)傳道授業(yè)解惑，通過(guò)系統(tǒng)利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生、完成夢(mèng)想。六合會(huì)百萬(wàn)會(huì)員系統(tǒng)幫助您實(shí)現(xiàn)品牌、項(xiàng)目、渠道、資金、人脈的完美對(duì)接。在這里您可以遇見(jiàn)您的私人董事、可以遇見(jiàn)您的合作金主、可以遇見(jiàn)您的事業(yè)伙伴、可以遇見(jiàn)您的人生知已、可以遇見(jiàn)您的心靈導(dǎo)師、可以找到您的靈魂歸宿和夢(mèng)想家園。 無(wú)界商學(xué)院是以《五商學(xué)》體系為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作對(duì)接、項(xiàng)目立項(xiàng)定位、職業(yè)人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為核心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段按照混合式培訓(xùn)模式設(shè)立的企業(yè)家及社會(huì)菁英全方位學(xué)習(xí)基地，它以構(gòu)筑企業(yè)全員培訓(xùn)體系為目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)品牌的導(dǎo)入和企業(yè)文化創(chuàng)新思維的培育，形成企業(yè)知識(shí)管理、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的智慧平臺(tái)，最終成為實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的人才動(dòng)力和企業(yè)利潤(rùn)倍增的有力武器。 無(wú)界商學(xué)院結(jié)合管理培訓(xùn)專(zhuān)家的共同智慧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合職業(yè)化學(xué)習(xí)需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)習(xí)管理軟件的雙重優(yōu)勢(shì)，打造學(xué)習(xí)效率高、使用方便的高效專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系！為企業(yè)全員學(xué)習(xí)、不間斷改進(jìn)提升、建立企業(yè)自己的商學(xué)院、建立學(xué)習(xí)型組織、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提供了最適合的平臺(tái)，同時(shí)提供豐富的課件內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估與培訓(xùn)管理、強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)支持、幫助企業(yè)實(shí)施線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式，以大大低于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的成本，開(kāi)展靈活科學(xué)的企業(yè)實(shí)踐模擬培訓(xùn)，以極少的投入獲取最大的價(jià)值回報(bào)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 無(wú)界商學(xué)院提出＂全生態(tài)鏈企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型系列工程＂。全生態(tài)鏈系統(tǒng)工程包括文化建設(shè)、創(chuàng)意創(chuàng)新、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、品牌塑造、管理執(zhí)行、渠道共建、業(yè)績(jī)提升、過(guò)程控制、價(jià)值共享、自我實(shí)現(xiàn)十二個(gè)子系統(tǒng)。 核心工作領(lǐng)域： 全國(guó)知名機(jī)構(gòu)麥肯錫、北大縱橫、羅蘭貝格、普華永道、新華信、戴德梁行、王志綱工作室從業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)高管組成的百人團(tuán)隊(duì)提供全國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究、專(zhuān)業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)及政府各部委項(xiàng)目立項(xiàng)研究。包括項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、數(shù)椐統(tǒng)計(jì)、定位評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、提案撰寫(xiě)、產(chǎn)品研發(fā)、賣(mài)點(diǎn)研判、執(zhí)行支持、銷(xiāo)售培訓(xùn)、案場(chǎng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資策劃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、招商引資、定位策劃、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售招商代理等項(xiàng)目全程專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。...

石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 國(guó)家科技部專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家評(píng)委； 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專(zhuān)家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級(jí)）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委。 主要著作：《開(kāi)放式戰(zhàn)略》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢(xún)行業(yè)12年，咨詢(xún)顧問(wèn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬(wàn)多人，撰寫(xiě)專(zhuān)著10多部，發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國(guó)企業(yè)家的思維意識(shí)，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”，并撰寫(xiě)20萬(wàn)字理論專(zhuān)著《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來(lái)》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶(hù)價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以構(gòu)建開(kāi)放的企業(yè)平臺(tái)為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開(kāi)放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來(lái)越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法?；ヂ?lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過(guò)去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無(wú)邊無(wú)際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見(jiàn)和靈敏性的商業(yè)嗅覺(jué)，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開(kāi)放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶(hù)的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)放給更多的合作伙伴，建立開(kāi)放式思維，形成開(kāi)放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無(wú)法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過(guò)程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶(hù)重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶(hù)粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“最優(yōu)客戶(hù)價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無(wú)邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來(lái)主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...

場(chǎng)景時(shí)代系列課程講師 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 企業(yè)品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)師 中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃諸葛亮策劃獎(jiǎng) 中國(guó)廣告艾菲獎(jiǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃大獎(jiǎng) 15年品牌營(yíng)銷(xiāo)管理策劃工作經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家...

著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師； 明悅數(shù)據(jù)（Data2Biz）創(chuàng)始人，首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家； 原寶潔、惠氏制藥等著名國(guó)際500強(qiáng)公司商業(yè)智能高管； 專(zhuān)著作者：《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》（中國(guó)電子工業(yè)出版社）。 社會(huì)資歷： 國(guó)家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù) 副總裁，特聘數(shù)字化戰(zhàn)略顧問(wèn)（2018-2020）； 中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)大數(shù)據(jù)中心 副主任，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)（2020-2022）； 中國(guó)石油大學(xué)能源管理論壇 特邀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型演講專(zhuān)家（2018）； 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 特聘MBA企業(yè)大數(shù)據(jù)導(dǎo)師（2018-2020）； 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)EMBA／總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》教授（2017-至今）； 美國(guó)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、中外管理商學(xué)院、高頓財(cái)稅學(xué)院特聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家（2018-至今）； 山東經(jīng)信委、江蘇經(jīng)信委總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)化管理模式》主講教授（2018）； 第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)（深圳）500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專(zhuān)家（2019）； 核心課程：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理模式構(gòu)建》、《經(jīng)理人數(shù)據(jù)化管理能力晉級(jí)系列課》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理》、《數(shù)據(jù)化思維訓(xùn)練》、《數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》、《數(shù)據(jù)化人力資源管理》等。 咨詢(xún)輔導(dǎo)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃／全面數(shù)據(jù)化管理體系落地／業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢(xún)輔導(dǎo)等 榮譽(yù)客戶(hù)：通用電氣(GE)、通用汽車(chē)、巴克萊資本、摩根大通資本、微軟（美國(guó)總部）、英聯(lián)資本、VHA(美國(guó)最大醫(yī)療團(tuán)購(gòu)企業(yè))、楊森醫(yī)療器械、飛利浦、瑟伯勒斯資本(Cerberus)、建行、伊利、汾酒集團(tuán)、中國(guó)完美、醫(yī)美時(shí)空、萬(wàn)科地產(chǎn)、順豐科技、寶恩集團(tuán)、京博石化、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、復(fù)星藥業(yè)、同仁堂、韻達(dá)、中地集團(tuán)、中國(guó)包裝集團(tuán)、奧迪汽車(chē)、吉利汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、民生物流、國(guó)家電網(wǎng)（國(guó)電大學(xué)）、招金集團(tuán)、海爾、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、大成集團(tuán)、方圓藥業(yè)、杭商旅集團(tuán)、中醫(yī)藥集團(tuán)、國(guó)家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù)、拓中教育、北京大學(xué)、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中外管理商學(xué)院、中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、釘釘大學(xué)等。...