韓志鋒，筆名晗之。品牌營(yíng)銷和公共關(guān)系專家、中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)公司委員會(huì)委員。1997年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，碩士學(xué)歷。長(zhǎng)期從事企業(yè)品牌管理和咨詢工作，先后工作于海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)和國(guó)內(nèi)TOP20公關(guān)公司。曾服務(wù)于包括寶馬、加多寶、騰訊、蒙牛、江中等十多個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)，其中“加多寶品牌重塑”、“江中亮嗓呼喚紅樓夢(mèng)中人選秀公關(guān)傳播”等多個(gè)案例入選行業(yè)經(jīng)典案例大全和雜志。獨(dú)創(chuàng)“品牌資源說”，并入選高校品牌教程，著有《左公關(guān)右廣告》、《爆發(fā)式增長(zhǎng)——從領(lǐng)先到領(lǐng)袖》兩本書。...

衡一書院院長(zhǎng)、北京賢峰融智管理顧問中心資深咨詢師、清華大學(xué)、重慶大學(xué)、西南財(cái)大、新加坡萊福士商學(xué)院總裁班授課老師、董事長(zhǎng)私人顧問、總裁教練、私董會(huì)教練。 中國(guó)首批企業(yè)總裁、ＣＥＯ教練的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者； 將東方智慧和教練技術(shù)結(jié)合形成自己獨(dú)到的總裁教練風(fēng)格； 支持企業(yè)高管、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的專業(yè)教練和輔導(dǎo)導(dǎo)師； 美國(guó)NASA的4D系統(tǒng)的首批落地專家和中國(guó)化的實(shí)踐專家。...

現(xiàn)北大客座教授；國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行培訓(xùn)、潛能激發(fā)專家，中小型企業(yè)管理系統(tǒng)落地方案，教練技術(shù)導(dǎo)師，擁有多年一線教學(xué)和管理工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于上百家中小企業(yè)和事業(yè)單位，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)、中高層管理能力提升、差異化營(yíng)銷、企業(yè)教練式管理、企業(yè)員工潛能激發(fā)、魔力銷售說服等。，進(jìn)入中小學(xué)進(jìn)行感恩勵(lì)志演講100多場(chǎng)次；進(jìn)入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)十次，擔(dān)任北大青少年領(lǐng)袖訓(xùn)練營(yíng)全程導(dǎo)師。形成了系統(tǒng)、獨(dú)特、落地的講課風(fēng)格和體系。...

石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委； 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級(jí)）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專家評(píng)委。 主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬(wàn)多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國(guó)企業(yè)家的思維意識(shí)，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”，并撰寫20萬(wàn)字理論專著《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺(tái)為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法?；ヂ?lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無(wú)邊無(wú)際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無(wú)法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無(wú)邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營(yíng)過程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...

朱晉博 · 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師 微軟(Microsoft)戰(zhàn)略合作總監(jiān)、西安交通大學(xué)博士研究生、加拿大西安大略大學(xué)參訪學(xué)者。 匯思達(dá)咨詢、Saihu師父、1+7汽配生態(tài)等項(xiàng)目合伙人。 曾在埃森哲(Accenture)、環(huán)球資源（Global Sources )任職。 橫跨交大北大、政府協(xié)會(huì)、千億央企、百億民企 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的客戶有：中煤能源（601898）、上海大眾、沃爾瑪、青島啤酒(600600)、中國(guó)路橋（600263）、中國(guó)水電（601669）、曲江文化、西電集團(tuán)、中揚(yáng)電氣、中邦科技、派昂醫(yī)藥、新華印務(wù)、烽火電子（000561）、平安保險(xiǎn)（601318）、中聯(lián)重科（000157）、中國(guó)兵器、長(zhǎng)安信托、核生科技、漢鋼集團(tuán)等，項(xiàng)目成果深受客戶好評(píng)。...

【主要背景】 唐先生是服務(wù)品質(zhì)提升專家、中國(guó)首位項(xiàng)目建導(dǎo)（Project Facilitaion）專家、日式管理專家、經(jīng)營(yíng)／業(yè)務(wù)／IT咨詢師、epaoding公司創(chuàng)始人CEO。 【職業(yè)經(jīng)歷】 唐先生曾就職于北京的頂尖金融類系統(tǒng)集成公司、中國(guó)大型IT集團(tuán)日本分公司以及日本頂尖級(jí)咨詢公司。精耕于金融、IT互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和IT系統(tǒng)化領(lǐng)域，從事軟件開發(fā)、軟件工程、項(xiàng)目管理、服務(wù)品質(zhì)提升、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)業(yè)銷售、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)變革咨詢和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并從事實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢。 唐先生在日本有超過10年的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)、對(duì)外咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、服務(wù)品質(zhì)機(jī)制、工作思維心理、項(xiàng)目推進(jìn)方法等擁有深刻的理解和總結(jié)，并能獨(dú)立承擔(dān)全程日文培訓(xùn)和咨詢。 唐先生在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)項(xiàng)目建導(dǎo)（Project Facilitation）培訓(xùn)，憑借其多年的項(xiàng)目建導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，為復(fù)雜項(xiàng)目快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供知識(shí)和技能，并推動(dòng)項(xiàng)目建導(dǎo)在中國(guó)的普及和推廣。 唐先生是epaoding公司創(chuàng)始人CEO，致力于通過培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)以及平臺(tái)等各種方式為”個(gè)客“提供實(shí)現(xiàn)其商務(wù)自由的信息、知識(shí)、Knohow和資源。 【理論建樹】 唐先生的理論建樹主要集中在如下幾個(gè)方面： ★創(chuàng)建了適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工快速成長(zhǎng)的“俯瞰?精耕?協(xié)創(chuàng)”模式。 ★創(chuàng)建了確保項(xiàng)目成功方式項(xiàng)目失敗的成功管理7-P方法論。 ★創(chuàng)建了中國(guó)首例項(xiàng)目建導(dǎo)（Project Falicitation）培訓(xùn)課程。 ★創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中美日印研究院。 ★出版了如下個(gè)人專著： 《深度精耕：日本軟件企業(yè)精義解讀》（中文） 清華大學(xué)出版社 2004年出版 《IT系統(tǒng)化精義》（日文） 日本樂天出版 2013年出版...

場(chǎng)景時(shí)代系列課程講師 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷專家 企業(yè)品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)師 中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員 中國(guó)營(yíng)銷策劃諸葛亮策劃獎(jiǎng) 中國(guó)廣告艾菲獎(jiǎng)營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng) 15年品牌營(yíng)銷管理策劃工作經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家...