法國(guó)尼斯大學(xué) 金融管理博士 武漢鍋爐集團(tuán) 經(jīng)濟(jì)師 康佳集團(tuán) 常務(wù)副總經(jīng)理 香港嘉域集團(tuán) 國(guó)內(nèi)事業(yè)部總經(jīng)理 中科智控股集團(tuán) 副總裁 三合創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)集團(tuán) 副總裁 貝恩大通公司 首席金融導(dǎo)師 123投吧眾籌公司 終身榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 嶺南易基金 天使投資委員 長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA...

近20年的商業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)及授課經(jīng)驗(yàn) 北大金融經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生在讀 國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師 ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)專(zhuān)業(yè)教練 美國(guó)(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練 美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師 深圳市投資商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)／長(zhǎng)城投資商學(xué)院導(dǎo)師 北大／清華／交大／海洋大學(xué)／總裁班導(dǎo)師 曾任：中國(guó)海關(guān) 稽查辦主任 曾任：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）汕頭評(píng)審辦事處主任 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總裁教練、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、投融資 溫老師師承韓國(guó)Paul（ICF及IAC兩大國(guó)際教練組織MCC大師級(jí)教練）、沈軍和張秀清教練導(dǎo)師、黃雄斌老師等，專(zhuān)注教練研究20年（教練知識(shí)功底深厚），是首屆中國(guó)企業(yè)教練論壇演講嘉賓（2005年深圳麒麟山莊）、榮獲中國(guó)企業(yè)教練年會(huì)頒發(fā)“中國(guó)商業(yè)教練十周年優(yōu)秀教練獎(jiǎng)”（2014年北京），服務(wù)過(guò)的教練技術(shù)客戶(hù)廣泛 ，服務(wù)過(guò)中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、深圳市投資商會(huì)、順信物流、富味制果廠、美業(yè)電子科技、承興紙業(yè)集團(tuán)等近2000家企業(yè)，其中，廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)》、《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)》、《價(jià)值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》、課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請(qǐng)老師為公司營(yíng)銷(xiāo)總教練，助推企業(yè)連續(xù)6連取得年保持15%以上業(yè)績(jī)成長(zhǎng)并掛牌新三板的佳績(jī)。...

暴增體系 創(chuàng)始人 商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)師 商正資本 董事人 ● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人 ● 數(shù)位上市公司實(shí)際控制人的私人教練 ● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等MBA\EMBA客座教授 ● 12家公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，曾創(chuàng)下投入80萬(wàn)，15個(gè)月企業(yè)估值10個(gè)億的商業(yè)奇跡 ● 被全國(guó)30多家媒體跟蹤報(bào)導(dǎo)，被媒體譽(yù)為商業(yè)思想家、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)家 新商業(yè)，用進(jìn)化的思想選擇物種演變 ；新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，用顧客的立場(chǎng)設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務(wù)完成。 ——張偉奇老師 張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家、上市輔導(dǎo)專(zhuān)家、資本操作高手 ■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績(jī)直接提升了80%以上，已服務(wù)了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進(jìn)行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個(gè)月后企業(yè)平均變化： 1、運(yùn)營(yíng)成本降低 3% 以上↓ 2、產(chǎn)能增長(zhǎng) 18% 以上↑ 3、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升 17% 以上↑ 4、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng) 37% 以上↑ …… （以上數(shù)據(jù)來(lái)源于1200多家服務(wù)企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計(jì)） 張偉奇老師是營(yíng)銷(xiāo)理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者 全國(guó)100多個(gè)城市巡回展開(kāi)系列營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)活動(dòng)500多場(chǎng)，輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)數(shù)百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領(lǐng)域，面授學(xué)員超過(guò)50萬(wàn) 總裁班合作紀(jì)實(shí)（部分）： ■ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西南教學(xué)中心聘請(qǐng)張偉奇老師講授《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與重構(gòu)》課程，現(xiàn)場(chǎng)試聽(tīng)學(xué)員轉(zhuǎn)化報(bào)名近30人。 ■ 浙師大EDP（金華）教學(xué)中心聘請(qǐng)張偉奇老師講授《營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化咨詢(xún)項(xiàng)目合作4+。 ■中山大學(xué)（博研）聘請(qǐng)張偉奇老師講授《營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，當(dāng)場(chǎng)確定張老師另外3個(gè)總裁班課程下一年排期，中山大學(xué)總裁班開(kāi)班首選導(dǎo)師。 ■ 北京大學(xué)新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學(xué)中心）聘請(qǐng)張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類(lèi)課程首席導(dǎo)師。 ■ 新疆某機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)張偉奇老師為其學(xué)習(xí)卡企業(yè)家學(xué)員講授《營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《利潤(rùn)杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績(jī)暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。...

中國(guó)家電商會(huì)／慧聰家電網(wǎng)／中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂(lè)部首席顧問(wèn)／執(zhí)行主席 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)(原材料／五金／塑橡膠／電子電器／包裝等材料知識(shí)成本核算與采購(gòu)) 采購(gòu)員素養(yǎng)與技能要求／采購(gòu)庫(kù)存控制與戰(zhàn)略采購(gòu) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本控制管理／采購(gòu)職場(chǎng)溝通和商務(wù)談判 采購(gòu)降成本與招投標(biāo)／供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和績(jī)效管理 教育經(jīng)歷 何小波老師，1973年出生于陜西漢中，46歲，常住廣東珠海，陜西理工學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，在校期間(1991)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，中山大學(xué)MBA，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)管理師（采購(gòu)師最高級(jí)別），中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂(lè)部首席顧問(wèn)／執(zhí)行主席，中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)風(fēng)云人物，在中國(guó)采購(gòu)圈子（特別是南北方）影響力特別大，被同行戲稱(chēng)采購(gòu)界的泰斗，接受中山電視臺(tái)專(zhuān)題采訪(fǎng)與報(bào)道，北京大學(xué)珠海分校特邀座客教授。 工作經(jīng)歷 1.2010—2019 中山東菱威力電器集團(tuán)（全球著名企業(yè)，中國(guó)洗衣機(jī)第一個(gè)品牌，中國(guó)洗衣機(jī)大王，國(guó)家一級(jí)企業(yè)，江澤民主席題詞，朱镕基總理，習(xí)仲勛，李瑞環(huán)，萬(wàn)里，張高麗等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察威力集團(tuán)，員工幾萬(wàn)人）——集團(tuán)采購(gòu)管理中心采購(gòu)總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師，管理整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)／計(jì)劃／倉(cāng)儲(chǔ)／供應(yīng)鏈管理工作，贏得公司總裁與董事長(zhǎng)的高度認(rèn)可與信賴(lài)。 2.2009—2010 山西垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)(全球第一金屬鎂制造企業(yè)，集團(tuán)下設(shè)鎂／鐵煉礦，礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)，鎂合金，棉紡，房地產(chǎn)，餐飲等22家分公司)——集團(tuán)中心成本控制中心采購(gòu)總監(jiān)，成本控制培訓(xùn)中心主任 3.2000—2009 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——供應(yīng)鏈管理中心高級(jí)采購(gòu)管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)） 4.1994—2000 世界500強(qiáng)偉創(chuàng)力集團(tuán)（美資）／美的集團(tuán)——采購(gòu)管理工程師／采購(gòu)部主管 老師優(yōu)勢(shì) 何小波老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著跨物料跨行業(yè)的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購(gòu)管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力，尤其對(duì)采購(gòu)招標(biāo)、成本分析和供應(yīng)商的認(rèn)證、開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。并在多家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、東菱威力 (東菱集團(tuán))推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。 采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。把握行情變化最大化為公司降低成本，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力與快速應(yīng)對(duì)能力，運(yùn)用采購(gòu)專(zhuān)業(yè)手法，做到最小投入，最大產(chǎn)出。 供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合垣躍集團(tuán)和中山威力電器集團(tuán)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。使團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力，縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。學(xué)習(xí)，總結(jié)，開(kāi)拓與創(chuàng)新精神，組建與培訓(xùn)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。...

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家高級(jí)企業(yè)文化師 STT國(guó)際版權(quán)授權(quán)商業(yè)講師 大型連鎖企業(yè)資深培訓(xùn)總監(jiān) 火柴合商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人 12年培訓(xùn)體系構(gòu)建專(zhuān)家 百萬(wàn)團(tuán)隊(duì)管理落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 億級(jí)流量裂變及傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn) 企業(yè)文化構(gòu)建與非物質(zhì)激勵(lì)教練 新華報(bào)業(yè)《培訓(xùn)》雜志研究員 2016年廣東省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人 曾在伊麗莎白直營(yíng)連鎖、國(guó)頤堂全國(guó)加盟連鎖、香蔓美肌全國(guó)連鎖、香港唐頓、悅博麗爾、涵曦團(tuán)隊(duì)等多家大中型企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人等核心管理職務(wù)。受聘于云學(xué)堂名師中心，，中華講師網(wǎng)，速贏商學(xué)院，金柚網(wǎng)，黑板教育，邢帥教育等多家機(jī)構(gòu)簽約講師及管理顧問(wèn)。...

◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。 ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。 ◆ 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。...

張?zhí)┈| 老師 ? 實(shí)力派國(guó)學(xué)管理專(zhuān)家 ? 國(guó)際認(rèn)證管理咨詢(xún)師（CMC） ? 全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家 ? 中國(guó)孫子研究院兼職教授 ? 深圳市孫子兵法研究會(huì)古代兵學(xué)中心主任 ? 全勝經(jīng)營(yíng)學(xué)創(chuàng)始人、全勝哲學(xué)創(chuàng)始人，新國(guó)學(xué)理論提出者 實(shí)戰(zhàn)背景： 曾任： ? 中興通訊企管總監(jiān) ? 中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院知識(shí)總監(jiān) ? 金蝶軟件高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) ? 中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 16年企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，11年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，咨詢(xún)案例兩次榮獲《商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，創(chuàng)立全勝經(jīng)營(yíng)學(xué)和全勝哲學(xué)，提出“新國(guó)學(xué)”理論體系，“破解中國(guó)哲學(xué)史最重要課題”（《深圳特區(qū)報(bào)》）……...

團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升管理專(zhuān)家 戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師 國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師CMC 中科院心理學(xué)研究生 四川大學(xué)工商管理碩士MBA 8年管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 11年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) 曾任：正美集團(tuán)（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經(jīng)辦主任兼人力資源總監(jiān) 曾任：深圳紅門(mén)機(jī)電設(shè)備有限公司 人力資源總監(jiān) 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營(yíng)高科技企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作十余年，熟知現(xiàn)代管理理念和方法，包括：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才激勵(lì)、目標(biāo)管理、變革管理等。 在紅門(mén)機(jī)電任職期間,全面統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作,規(guī)范內(nèi)部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,完善并推動(dòng)了公司內(nèi)部人才發(fā)展體系，重新完善了績(jī)效激勵(lì)體系與薪酬系統(tǒng),極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性!推動(dòng)了公司30%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!2008年被紅門(mén)董事長(zhǎng)余家紅先生授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 曾為中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、建設(shè)銀行、農(nóng)夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團(tuán)、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門(mén)機(jī)電等數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、績(jī)效與薪酬激勵(lì)、任職資格與素質(zhì)模型等咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)理順經(jīng)營(yíng)思路、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，并常年擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，在34個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，累計(jì)為各類(lèi)組織提供培訓(xùn)約2000課時(shí)。深圳市華圣達(dá)拉鏈有限公司是國(guó)內(nèi)十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達(dá)黃詩(shī)華董事長(zhǎng)委托,于2009年開(kāi)始啟動(dòng)《目標(biāo)績(jī)效與薪酬激勵(lì)管理咨詢(xún)項(xiàng)目》改進(jìn)了華圣達(dá)績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制,將公司目標(biāo)從上而下層層分解，員工績(jī)效目標(biāo)從下而上級(jí)級(jí)承諾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人均凈利潤(rùn)提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項(xiàng)目受到黃詩(shī)華董事長(zhǎng)極大的認(rèn)可,特聘請(qǐng)蕭琳老師為華圣達(dá)有限公司常年特聘顧問(wèn)，并于2012年啟動(dòng)了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》，優(yōu)化組織職能，合理配置職位，設(shè)計(jì)16大類(lèi)人才的任職能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立核心人才培育與開(kāi)發(fā)流程，輔導(dǎo)企業(yè)建立長(zhǎng)期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動(dòng)了《人力資本開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》，梳理招聘、培訓(xùn)流程與制度，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)方案；協(xié)助企業(yè)招聘中高級(jí)人才5名，培訓(xùn)中級(jí)內(nèi)部講師12名、初級(jí)內(nèi)部講師35名，為企業(yè)甄選58個(gè)管理儲(chǔ)備人才！ 浙江天能集團(tuán)(香港上市公司：天能動(dòng)力)—績(jī)效與薪酬體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目；本次咨詢(xún)項(xiàng)目以提高組織績(jī)效和激勵(lì)員工積極性為目的，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)提煉各級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI和行為標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)總部24個(gè)部門(mén)都有量化的績(jī)效指標(biāo)；組織崗位價(jià)值評(píng)估，設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬方案與多通道職業(yè)發(fā)展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關(guān)鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目；本次咨詢(xún)項(xiàng)目清晰了集團(tuán)總部和下屬公司的定位，根據(jù)下屬公司的控股情況和發(fā)展階段確定了不同的管控模式和責(zé)權(quán)體系，在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略指引下，各下屬企業(yè)間互相協(xié)作，形成強(qiáng)大合力共同應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)集團(tuán)與下屬公司簽訂績(jī)效責(zé)任狀，以數(shù)據(jù)和事實(shí)作為考核的依據(jù)，合理評(píng)價(jià)下屬公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效貢獻(xiàn)，結(jié)合薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效提高下屬公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設(shè)項(xiàng)目；本次咨詢(xún)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，使好的業(yè)務(wù)方法與管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，確保員工用最佳方式滿(mǎn)足客戶(hù)需求，增強(qiáng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度；同時(shí)對(duì)公司的管理干部進(jìn)行系統(tǒng)管理和有計(jì)劃的任職能力提升，使他們工作更敬業(yè)，方法更得當(dāng)，隊(duì)伍更有活力，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。 深圳市寶航建設(shè)工程有限公司(中國(guó)地產(chǎn)500強(qiáng)首選供應(yīng)商)—全面績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目；本次咨詢(xún)項(xiàng)目通過(guò)績(jī)效管理體系溝通企業(yè)戰(zhàn)略，指引各崗位目標(biāo)與方向，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責(zé)任，推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀；通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效評(píng)估與反饋，改進(jìn)和提高各級(jí)管理者的管理能力，實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績(jī)效的提升。 深圳聯(lián)想空間藝術(shù)工程公司——管理模式與績(jī)效提升項(xiàng)目；本次咨詢(xún)項(xiàng)目將企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂忻鞔_要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理，通過(guò)改善和固化工作方法，使簡(jiǎn)單的工作產(chǎn)生大規(guī)模的批量效果；通過(guò)完善管理機(jī)制和提升干部員工能力，提高人均生產(chǎn)率和人均利潤(rùn)率；通過(guò)流程與績(jī)效的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)) —績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目； 廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢(xún)項(xiàng)目； 廣東天波信息技術(shù)股份有限公司(信息化通信設(shè)備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢(xún)項(xiàng)目； 中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效提升咨詢(xún)項(xiàng)目； 深圳碩克網(wǎng)版科技公司（蘋(píng)果三星配套供應(yīng)商）——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目； 貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效提升咨詢(xún)項(xiàng)目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目； 深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目； 佛山三水國(guó)稅局——組織執(zhí)行力咨詢(xún)項(xiàng)目；...