不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團(tuán)管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵(lì) 阿米巴經(jīng)營(yíng)
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中國(guó)人民大學(xué)MBA客座教授 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略專家顧問 華晨寶馬、長(zhǎng)城汽車、石大科技、青特集團(tuán)….等 企業(yè)戰(zhàn)略顧問,老板智囊團(tuán) 正略鈞策合伙人 擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,集團(tuán)管控、內(nèi)控一體化方案創(chuàng)新服務(wù),熟用風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為多家主板上市公司和擬上市公司成功構(gòu)建管控與內(nèi)控體系。 擁有數(shù)十家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn),涉足汽車及零部件制造、能源化工、航運(yùn)、白酒、物流、政府機(jī)構(gòu)等行業(yè),為企業(yè)提供效果導(dǎo)向的一攬子服務(wù)(咨詢+資本+人才),幫助迅速提升業(yè)績(jī)和快速發(fā)展,改善管理和提升效率,幫助事業(yè)單位改制和市場(chǎng)化運(yùn)作 智慧創(chuàng)造財(cái)富,共同分享成長(zhǎng)!...
石建鵬--著名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家 被譽(yù)為“會(huì)講課的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)施專家”。 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)、西安交大、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校MBA或EMBA班授課專家;搜狐營(yíng)銷堂特聘專家;搜狐職場(chǎng)一言堂特聘專家;《贏家大講堂》電視欄目特聘專家;CCTV《夢(mèng)想心力量》欄目榜樣人物專訪嘉賓; 主講的《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行系統(tǒng)》在CCTV教育頻道,數(shù)字頻道職業(yè)指南,澳門蓮花衛(wèi)視等全國(guó)上百家電視臺(tái)播出,山東電臺(tái)連續(xù)直播嘉賓;鳳凰網(wǎng)、和訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)專訪嘉賓;服飾導(dǎo)報(bào)、汽車雜志特約撰稿人。 研究領(lǐng)域: 電子商務(wù)運(yùn)營(yíng),全網(wǎng)營(yíng)銷落地系統(tǒng),傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營(yíng)銷,社會(huì)化媒體傳播、自媒體營(yíng)銷,O2O模式,雙線營(yíng)銷,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,微商模式。...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng); 華智晟遠(yuǎn)(北京)投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng); 國(guó)家科技部專家?guī)鞂<以u(píng)委; 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家; 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授; 創(chuàng)業(yè)黑馬(股票代碼:300688)模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)(互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向)在職研究生導(dǎo)師; 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(校級(jí))。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委; 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委; 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專家評(píng)委。 主要著作:《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域: 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè): 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就: 走在企業(yè)一線,從事管理咨詢行業(yè)12年,咨詢顧問企業(yè)300多家,培訓(xùn)授課人數(shù)5萬多人,撰寫專著10多部,發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國(guó)企業(yè)家的思維意識(shí),幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”,并撰寫20萬字理論專著《無邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來》(機(jī)械工業(yè)出版社出版)。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”:商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯,以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺(tái)為載體,以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ),以打造獨(dú)特的核心能力為核心,以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念: 1、無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化,企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放,企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答:您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則:塑造創(chuàng)新的思維邏輯,而非創(chuàng)意點(diǎn)子;構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而非單線出擊;建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值,而非孤軍奮戰(zhàn);顛覆傳統(tǒng)的思考方式,而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,行業(yè)界限變得越來越模糊,市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競(jìng)爭(zhēng),顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘,顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程,使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法?;ヂ?lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺,能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿,抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力,企業(yè)在把握客戶的核心需求之后,將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放,將各個(gè)環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴,建立開放式思維,形成開放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬變的環(huán)境里,各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競(jìng)爭(zhēng)法則,企業(yè)的界限已被徹底突破,企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài),是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力,達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域,吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi),增加客戶粘性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來講,“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的,“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象,囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付;優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法,尋找成功的路徑;而卓越的企業(yè)則會(huì)通過現(xiàn)象看到本質(zhì),從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè),如果不想被洗牌,必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻,越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是,創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情,企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面,而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè),它們靠著在經(jīng)營(yíng)過程中形成獨(dú)特的文化基因,構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境,不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng),而是以人為本,堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地,考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì),如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力,以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化,而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...
【主要背景】 唐先生是服務(wù)品質(zhì)提升專家、中國(guó)首位項(xiàng)目建導(dǎo)(Project Facilitaion)專家、日式管理專家、經(jīng)營(yíng)/業(yè)務(wù)/IT咨詢師、epaoding公司創(chuàng)始人CEO。 【職業(yè)經(jīng)歷】 唐先生曾就職于北京的頂尖金融類系統(tǒng)集成公司、中國(guó)大型IT集團(tuán)日本分公司以及日本頂尖級(jí)咨詢公司。精耕于金融、IT互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和IT系統(tǒng)化領(lǐng)域,從事軟件開發(fā)、軟件工程、項(xiàng)目管理、服務(wù)品質(zhì)提升、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)業(yè)銷售、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)變革咨詢和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,并從事實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢。 唐先生在日本有超過10年的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)、對(duì)外咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、服務(wù)品質(zhì)機(jī)制、工作思維心理、項(xiàng)目推進(jìn)方法等擁有深刻的理解和總結(jié),并能獨(dú)立承擔(dān)全程日文培訓(xùn)和咨詢。 唐先生在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)項(xiàng)目建導(dǎo)(Project Facilitation)培訓(xùn),憑借其多年的項(xiàng)目建導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),為復(fù)雜項(xiàng)目快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供知識(shí)和技能,并推動(dòng)項(xiàng)目建導(dǎo)在中國(guó)的普及和推廣。 唐先生是epaoding公司創(chuàng)始人CEO,致力于通過培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)以及平臺(tái)等各種方式為”個(gè)客“提供實(shí)現(xiàn)其商務(wù)自由的信息、知識(shí)、Knohow和資源。 【理論建樹】 唐先生的理論建樹主要集中在如下幾個(gè)方面: ★創(chuàng)建了適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工快速成長(zhǎng)的“俯瞰?精耕?協(xié)創(chuàng)”模式。 ★創(chuàng)建了確保項(xiàng)目成功方式項(xiàng)目失敗的成功管理7-P方法論。 ★創(chuàng)建了中國(guó)首例項(xiàng)目建導(dǎo)(Project Falicitation)培訓(xùn)課程。 ★創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中美日印研究院。 ★出版了如下個(gè)人專著: 《深度精耕:日本軟件企業(yè)精義解讀》(中文) 清華大學(xué)出版社 2004年出版 《IT系統(tǒng)化精義》(日文) 日本樂天出版 2013年出版...
場(chǎng)景時(shí)代系列課程講師 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷專家 企業(yè)品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)師 中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員 中國(guó)營(yíng)銷策劃諸葛亮策劃獎(jiǎng) 中國(guó)廣告艾菲獎(jiǎng)營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng) 15年品牌營(yíng)銷管理策劃工作經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家...
王生輝老師 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家 山東大學(xué)企業(yè)管理碩士 曾任:九鼎集團(tuán) 戰(zhàn)略副總裁 曾任:用友集團(tuán) 戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家 現(xiàn)任:甘肅巨龍集團(tuán) 獨(dú)立董事 現(xiàn)任:湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問 現(xiàn)任:遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績(jī)效委員會(huì)顧問 10年國(guó)企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn),通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題,獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng),并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問。 10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究,王老師對(duì) “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣,結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系,提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價(jià)值理論、五行績(jī)效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國(guó)學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。 部分成功案例: 1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式,培訓(xùn)+教練+研討,被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系,再次被企業(yè)邀請(qǐng)復(fù)訓(xùn)一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請(qǐng)為績(jī)效委員會(huì)委員。 2.幫助睿能集團(tuán)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè),并通過集團(tuán)管控會(huì)議、中高層述職會(huì)議、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、營(yíng)銷會(huì)議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會(huì)等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚(yáng),幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市,估值近百億,融資額達(dá)10億人民幣。 3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練,通過標(biāo)桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì),幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20% 4.獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作,踐行以客戶價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線,推動(dòng)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。 5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè),切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型,獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。 6.幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理,引入萬科業(yè)務(wù)流程體系,建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營(yíng)銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系,實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。 主講課程: 戰(zhàn)略系列: 《孫子兵法:戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 《互聯(lián)網(wǎng)+:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》(可做微咨詢) 《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練》(可做微咨詢) 《戰(zhàn)略性人力資源管理》(可做微咨詢) 《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)務(wù)技巧》 通用課程: 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》 《高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉》 《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《高效能時(shí)間管理的12字訣》 授課風(fēng)格: ▲以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價(jià)值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地; ▲將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合; ▲善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué),寓教于樂; ▲知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。 部分服務(wù)過的客戶: 國(guó)企:中核集團(tuán)、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號(hào)、中石油、中聯(lián)重工、中國(guó)普天、中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)農(nóng)墾、國(guó)家電網(wǎng)…… 房地產(chǎn):萬科、SOHO中國(guó)、中國(guó)建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達(dá)房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)…… 金融:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國(guó)太平、巨龍集團(tuán)、山東郵儲(chǔ)、華泰證券、安信證券…… IT/互聯(lián)網(wǎng):京東商城、滴滴打車、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、地緯軟件…… 交通:重慶軌道交通集團(tuán)、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵…… 能源:紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團(tuán)、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投…… 制造:特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成…… 客戶評(píng)價(jià): 幕墻行業(yè)這幾年競(jìng)爭(zhēng)很激烈,王老師對(duì)我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認(rèn)識(shí),幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實(shí)用,很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢(shì),避實(shí)擊虛,疊加優(yōu)勢(shì)。 ——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請(qǐng)到王老師,王老師的理論及實(shí)戰(zhàn)水平高出我們太多,幫我們建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效體系我敢說在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地,我們邀請(qǐng)王老師作為我們戰(zhàn)略與績(jī)效委員會(huì)委員,歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。 ——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤 王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系,并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng),力保實(shí)現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級(jí),大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能,實(shí)現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整,讓我們受益匪淺。 ——巨龍集團(tuán)董事長(zhǎng)馬建邦 王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì),給了我們很大的啟發(fā),尤其是關(guān)于找礦方面,非常有價(jià)值,為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ——中核集團(tuán)金原鈾業(yè)總經(jīng)理王德林 我們是國(guó)內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè),非常感謝王老師的辛苦努力,幫我們梳理的國(guó)際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中能夠排第一。 ——中航技副總經(jīng)理曾文 王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系非常專業(yè),很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。 ——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)劉東南 王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實(shí)非常實(shí)用,幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并為集團(tuán)未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn),初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。 ——湖北交投科技總經(jīng)理周旭 天?;ㄊ鞘兄颠^千億的上市公司,在管理上存在很多問題,王老師很謙虛,提出的問題都很中肯,各部門需要好好向王老師請(qǐng)教,切實(shí)改進(jìn)工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。 ——天?;偨?jīng)理孫亞寧 宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一,但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸,并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措,有效緩解了員工的工作壓力,使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。 ——工商銀行宿遷分行行長(zhǎng)李明星 部分授課照片分享: 襄陽創(chuàng)業(yè)服務(wù)局總裁班 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新》 北京恒天財(cái)富 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第一期 《孫子兵法:戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第二期 《互聯(lián)網(wǎng)+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 云南大唐國(guó)際李仙江流域水電開發(fā)有限公司《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 永紅航空機(jī)械 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán) 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》 東風(fēng)鴻泰汽車銷售有限公司 《戰(zhàn)略管理與制定》 大連總裁班 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》...
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA,道民科技首席咨詢專家,資深管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的改善與提升,獲得了良好的項(xiàng)目成果。長(zhǎng)期擔(dān)任天??毓?、山東宇虹、德銘陽光等公司外部顧問/獨(dú)立董事。 主要從業(yè)經(jīng)歷: 用友網(wǎng)絡(luò)特約HR高級(jí)專家、華夏基石高級(jí)合伙人、九略顧問項(xiàng)目經(jīng)理、新科電子辦事處經(jīng)理等。 主要專注于: 組織變革與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程管理、人力資源管理。...
★中國(guó)500強(qiáng)講師 ★中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA ★中國(guó)人民大學(xué)在職管理學(xué)博士 ★新聯(lián)合商學(xué)院院長(zhǎng) ★國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師 ★國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師 ★13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)歷: 華北物貿(mào)副總經(jīng)理5年、自由講師3年、新聯(lián)合商學(xué)院副院長(zhǎng)6年、春言集團(tuán)資深培訓(xùn)總監(jiān)2年...
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家 國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng) 易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng) 房企總裁戰(zhàn)略顧問,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授 畢業(yè)于華中科技大學(xué),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。 曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。 實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn),主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里,主持開發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬平方,以實(shí)踐項(xiàng)目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。 講授過數(shù)十場(chǎng)專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。 授課特點(diǎn): 典型實(shí)戰(zhàn)派講師,擁有近二十年房地產(chǎn)開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn),授課方式“重實(shí)用輕理論”,深入淺出,案例授課,互動(dòng)性強(qiáng),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均為訂制式課程,受到學(xué)員的高度好評(píng)。 近年主持操作的項(xiàng)目涉獵范圍包括: ?國(guó)家級(jí)生態(tài)地產(chǎn)示范項(xiàng)目,環(huán)境科技CBD--北京東四環(huán)環(huán)保部國(guó)家生態(tài)科技服務(wù)園; ?文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目:呀喏達(dá)酒店群、北京南六環(huán)國(guó)家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國(guó)際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)--國(guó)土資源部首批流轉(zhuǎn)示范項(xiàng)目、海南重點(diǎn)文化發(fā)展項(xiàng)目、華藏世界文化區(qū)--天津市十大服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、中國(guó)佛教協(xié)會(huì)和古建協(xié)會(huì)協(xié)作項(xiàng)目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅(桂林最大的高爾夫別墅項(xiàng)目); ?土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目:天津華明鎮(zhèn)--上海市世博會(huì)最佳城市示范區(qū)(國(guó)家發(fā)改委、國(guó)土資源部推廣項(xiàng)目)、100平方公里的丁字灣南海新城(國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)海上新城建設(shè)項(xiàng)目)、15平方公里京東愛家物流項(xiàng)目(京郊新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目)...
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師,高級(jí)培訓(xùn)講師,公共管理師,經(jīng)濟(jì)師。合肥蒂姆企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、安徽玉山機(jī)械有限公司(臺(tái)資)特約企業(yè)管理顧問。主講企業(yè)體系化管理、企業(yè)薪酬制度與績(jī)效管理等課程、員工認(rèn)同感提升、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升等。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 系統(tǒng)化管理、素養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)、人力資源技巧 從事企業(yè)管理與政治理論合并研究,擁有敏銳的戰(zhàn)略眼光、獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)手段、豐富的資源大數(shù)據(jù),致力于在所謂的物欲橫流、燈紅酒綠中探索企業(yè)存在與發(fā)展的真諦。 通過思維、觀念、技術(shù)、能力全方位的講解與現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”的輔導(dǎo),把經(jīng)濟(jì)利益、政治責(zé)任、社會(huì)公益融會(huì)貫通,把企業(yè)價(jià)值融匯于個(gè)人精神,展現(xiàn)與社會(huì)建設(shè),落實(shí)在效益提升。讓看似無形的管理、難以把握的政治統(tǒng)一于企業(yè)的生存與發(fā)展。 通過思維、觀念、技術(shù)、能力全方位的講解與現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”的輔導(dǎo),把經(jīng)濟(jì)利益、政治責(zé)任、社會(huì)公益融會(huì)貫通,把企業(yè)價(jià)值融匯于個(gè)人精神,展現(xiàn)與社會(huì)建設(shè),落實(shí)在效益提升。讓看似無形的管理、晦澀難懂的政治統(tǒng)一于企業(yè)的生存與發(fā)展。...
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