不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
清華大學總裁班特聘講師 北京大學EMBA特聘講師 浙大總裁班特聘講師 北京投融資商會 理事 北京知誠民營企業財稅與金融服務促進會 副會長 北京大學地方治理與創新研究中心 高級研究員 中國企業股權及投融資講師、咨詢師 新三板研究中心高級研究員 中國實戰派投融資專家 北京智府資本研究院院長 北京方亞智府投資管理有限公司創始合伙人...
8年職業經理人、7年企業管理咨詢經驗、兩次互聯網科技公司創業經驗 期間從2013年做管理培訓工作至今，授課近600場。 講師簡介： “互聯網+人力資源”專家、組織發展（OD）管理專家、北京理工大學碩士 炎漢網絡科技公司 創始人、 洪海眾人科技公司 總裁 17年人力領域實戰、管理咨詢、授課經驗 國家注冊管理咨詢師 國家人社部《人力資源經理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家 中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員 授課風格： 豐富的實戰經歷+深厚的理論功底+風趣幽默的現場風格： 1、互聯網實戰背景：依托10年互聯網企業實戰經驗，結合扎實的管理理論與數十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯網時代下的人力資源管理模式）、傳統企業互聯網轉型、賦能型組織打造方面擁有督導的見解和成熟的問題解決模式。 2、問題導向：課程中以解決實際問題為目標導向，輔以豐富的案例幫助學員消化理解知識點，并手把手輔導學員將課程中提供的工具應用到實際工作中。 3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯網時代急劇變化的市場環境的深入研究、與互聯網企業實操經歷、各行業傳統企業管理咨詢項目經驗。總能夠在課程中為企業提供最新最前沿的理論與方法，幫助學員開拓視野拓展思路。 4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調研，聚焦培訓目標；b課中實戰模擬，通過現場實操將知識內化吸收；c課后輔導，根據課上內容在企業實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導。 5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術引導學員思考實踐。倡導行動式學習，促進學員學以致用，深受學員好評。...
國內資深職場能力訓練專家 蘋果—微聯（國際）軟件 人資經理 五糧液（金榜提名）事業部 經理 北控京儀集團人力資源經理 國家二級心理咨詢師 課程特點 實戰性：馬老師具有15年人力資源與企業管理經驗，曾任職于著名美資企業（蘋果）、國內知名企業（五糧液）以及大型國企（北控集團）， 其管理經驗非常豐富。課程貼近學員工作極具實戰性。 實操性：馬老師課程在設計上始終秉承“理論、思路、方法、工具”的四步落地原則，課程中提供針對性的方法和工具，在課堂之上也會進行工具的使用訓練，學員回到工作中即可使用。 啟發性：馬老師精通“教練技術”，并將教練技術中的引導和訓練方法與課程進行深度融合，使得學員在課堂上的學習更加自主、更加投入、更加充滿樂趣。...
10年大型企業管理經驗 清華大學／人民大學特聘教授 汽配無憂總公司 戰略發展特邀顧問 國商金融集團 組織發展與管控特邀顧問 曾任：宜信公司（上市公司） 培訓總監 曾任：恒昌利通科技有限公司 培訓總監 曾任：鈺誠集團 培訓總監 曾任：民信集團 人力資源總監 曾任：必要科技集團 人力資源總監 擅長領域：目標與績效管理、高績效團隊、招聘面試、激勵與輔導、非人、培訓戰略 黃老師擁有6家創業型企業從0-1人才培養、組織管理、運營發展、績效提升等實戰管理經驗，善于站在企業經營的角度設計制定人才培養戰略以及人才發展戰略。長期在企業從事人力資源工作使得老師積累了豐富的經營決策、戰略企劃、組織變革等經驗，并曾多次參與制定公司經營管理戰略，在不斷的探索和實踐中，老師總結出一套以激發組織活力、提升組織績效為目標的網格化管理實操系統，并在企業里面推行，贏得很好的反響。 在宜信公司任職培訓負責人期間，老師搭建管理人才發展體系與銷售團隊管理標準化體系，兩年內幫助公司從2000人發展為32000人，實現人力規模十倍的增長，業績規模從8億／年增長為806億／年，實現增長百倍的行業神話。 在恒昌公司擔任HRBP負責人期間，搭建網格化管理系統、銷售團隊管理系統、人才發展系統、企業文化系統，3年時間，協助企業負責人將銷售業績從1億／月提升至60億／月，人力規模從4000人增至60000人。 老師在25年的管理培訓實戰中， 累計培訓500場以上，培養學員20000多人，其中，培養了近千名管理者，滿意度高達95%，贏得領導的高度認可。 部分返聘案例： ▲曾為廣東農業銀行管培生講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘8期； ▲曾為長春富曦資本公司管理者講授《人才戰略與人才梯隊建設》，返聘8期； ▲曾為百度公司基層管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為中國郵政管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為信和集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘7期； ▲曾為民生銀行管培生講授《管理認知》，返聘6期； ▲曾為58二手車事業部管理者講授《銷售團隊管理7系統》，返聘6期； ▲曾為金磚國際金融集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘6期； ▲曾為吉利汽車集團中高層者講授《贏在起跑線—下屬招募、面試、職前管理》，返聘5期； ▲曾為國商金融集團管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘5期； ▲曾為索愛公司管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘5期； ▲曾為農信銀行管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘5期； ▲曾為中國聯通管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘4期； …......
北京大學MBA 丹麥DISC認證培訓師 美國DDI／美國PDI 領導力認證培訓師 曾任：瑞士諾華制藥（世界500強）丨培訓經理 曾任：華夏幸福基業（上市）丨組織發展總監 曾任：北京京港地鐵丨人力資源經理 實戰經驗： 茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。從基層銷售部門到人力資源部門，是一位復合型的管理人才，擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。 ■作為領導力發展專家，針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化，茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心（包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目）、領導人才梯隊建設，促進公司在中國市場完成戰略轉型升級，使公司的營業額實現兩位數的增長，市場占有率成為行業第一，銷售突破100億，人員保留在行業處于領先水平。 ■作為組織發展專家，針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸福基業的戰略轉型，茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式，整合公司資源，強化總部職能，帶領團隊主導組織變革，優化內部人員結構，設計高階組織架構，以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。 ■作為人才發展專家，針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵，建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養，提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目，啟動管理培訓生項目，面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人，以適應公司需要。 ■在提升員工能力方面，開發領導力與管理系列、研發團隊等系列課程10余門，培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位，其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。...
30多年銀行實戰管理工作經驗 金融理財師、融資規劃師 總行十大金牌內訓師 歷任：某國有銀行網點主任、支行行長、分行個金部老總、總行轉型內訓師 實戰經驗： 劉佳和老師具有30多年銀行從業經驗，某總行十大金牌內訓師。在網點、支行、分行、總行都有工作經歷，曾任網點主任、支行行長、分行個金老總、總行轉型內訓師。工作經歷涵蓋銀行一線和各級管理層，對銀行體系及對貴賓客戶需求有全面而深入的理解。 劉佳和老師注重于抓基礎工作、抓規定動作落實、注重后期固化培訓成果，把“講”和“做”緊密的結合到一起，是老師（教你做）+教練（帶你做）+領導（布置工作）式的體驗式教學，引導或指導學員改變原有的管理模式、營銷模式和服務模式，是最接地氣的實戰型個金培訓專家。在崗位上總結出很多適合于分行、支行管理和服務經驗，具有較強的團隊管理和營銷管理經驗，其課程實用性強，便于復制、落地推廣。 全程參與了某總行5次轉型工作，在全國講課、營銷經驗分享報告超過200場。在任分行個金部老總期間，分管近20家支行、100個網點個人金融條線，營銷業績連續6年位居全省和當地同業雙第一。 課程執行： 劉老師課程更在意課后的固化與落實，強調不是培訓不是課程結束就一走了之，而是培訓內容落實、實施的開始。著重解決培訓現場氛圍很好，熱熱鬧鬧的兩天培訓結束后，學員在回到工作崗位的同時，也回到了原有的工作狀態，沒有固化工具的問題。為此，劉老師課后針對性的預留《典型經驗》、《流程管理》、《營銷技能》、《方案辦法》、《績效管理》、《固化工具》等40多個方案、辦法、文檔、表格、工具，強化固化執行。...
北京培訓師聯合會（京培聯）副會長 《培訓》雜志特約研究員 《領越?領導力》認證講師 CSTD學習設計全國大賽評委 CSAL行動學習認證催化師 CLAVIS PI測評認證分析師 2018“中國企業教育百強”評審專家 現任：東方園林集團（上市） | 企業大學副校長 曾任：新奧集團（上市） | 培訓總監、副主任 曾任：北京安必信電子科技有限責任公司 | 人力資源總監、總裁辦主任 趙老師歷任新奧集團（上市公司）、東方園林（上市公司）、八億時空、安必信科技等幾家大型公司HR總監、培訓總監、副總經理、總裁辦主任、企業大學副校長。擁有近30年企業管理與培訓經驗；在企業大學建設方面有15年的實戰經驗，堅持“培養組織”、“構建學習生態網絡”的理念，成功組建兩所上市公司企業大學。 獨創的“卓越團隊五行系統”是提升領導力、執行力和打造高效團隊的體系直接改進績效，以統領、簡捷、實用為特點，為快速提升團隊管理者的領導力和團隊的執行力、培育團隊高效運行機制，貢獻了精準的解決方案，并經不斷地迭代升級，成為打造高績效團隊的利器。2017年榮獲中國人才發展社群CSTD最佳學習項目設計獎...
美國注冊采購經理C.P.M. 國際注冊供應管理專家 CPSM 認證講師 中國物流與采購聯合會授權核心專家 20年跨行業供應鏈運營與管理經驗 曾任：聯想集團 采購主管 曾任：臺達電子工業有限公司 采購擔當／物控主管 曾任：北京環洋經典建筑發展有限責任公司 戰略采購部總監 曾任：大自然家居(中國)有限公司 供應鏈副總經理 曾任：北京力天大成裝飾工程有限公司 副總裁／采購中心總經理 曾任：尚品宅配銀川加盟商 投資人兼總經理 相關學術研究： 01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制 02-《城市供應鏈競爭力指數—指標體系》《企業供應鏈競爭力指數—指標體系》起草編制 03-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《?技術進步推動全球采購與供應鏈發展》 吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢，任職尚品宅配寧夏分公司期間曾通過優化激勵機制與打造業績標桿，超額完成營收業績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為北京環洋經典建筑發展有限責任公司優化企業外包業務模式，有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。 吳老師前后為多家知名企業提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業。...
曾先后擔任中國管理資訊網董事總經理、高科技企業人力資源總監、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經驗。 多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內外的人力資源評估技術進行了系統的研究，與眾多人才測評專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。 主持或參與了四十多個企事業單位的人才測評項目，對于人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發展趨勢；幾年來發表了多篇人力資源管理著述。 受中國人力資源開發研究會邀請擔任人才選拔與人才測評課程特聘講師，與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。 實踐與研究成果 利用評價中心（assessment center）技術與勝任特征（Competency）技術為多家企業中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。 通過2年多時間對1100多個測試數據分析，研究確定了“企業高層管理者通用素質模型”，并主持開 于《中外管理》雜志發表了《評價中心在職業經理人評定中的應用研究》的專業論文，并將評價中心技術完整的應用于中國商業職業經理人執業資格評估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業高層管理者的測評活動。 多年來熱心于中國人才測評技術與產業發展。中國人力資源開發研究會人才測評師認證項目創始人，國內人才測評技術培訓的主要推動者，開創了國內首個人才測評師證書培訓課程，主持起草了《人才測評師職業資格標準》，在業界引起強烈反響。...
