不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
工商管理碩士（MBA） 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶 實戰型系統運營質量管理專家 過往主要履歷： 偉創力國際（珠海）有限公司|設備工程師 南太電子（深圳）有限公司 |質量主管 TCL AV事業部-質量管理部｜部長 TCL集團股份有限公司-總裁辦｜項目推進高級經理 TCL集團股份有限公司-運營中心｜運營管理創新總監...
【...
大優咨詢創始人 資深企業績效管理實戰專家 國家注冊高級企業培訓師 國際人力資源管理師（IPMA） 7年管理實戰經驗：大優咨詢創始人，曾先后就職于中國民營企業網、新東方、大坦寶盾門業等知名企業，并擔任營銷部經理、項目總監、人力資源總監、副總經理職務； 7年管理咨詢經驗：曾先后為中國移動、民生銀行、淘男網、華正眼科醫院、東易日盛、太陽谷、輝煌水暖、恒實陶瓷、華實閥門、凱翔電氣、佳耘商貿、金萊勒等幾十家企業提供過管理培訓和咨詢服務； 所研究和擅長的專業方向：是一位長期扎根于企業，研究企業管理問題的職業咨詢顧問，應用系統思維和管理方法幫助企業提高整體績效水平，擅長戰略管理、人力資源管理和企業績效管理； 擔任多家企業管理顧問，涉及機械、電工、電氣、家裝、家私、衛浴、食品、IT、教育等10多個行業；...
15年外資企業培訓管理與團隊管理實戰經驗：曾擔任招聘經理、人力資源經理、培訓發展總監、高級培訓顧問等職務。曾為諾基亞、大地通訊、新陽集團、徐福記、雀巢等多家大型外資企業擔任管理職位，幫助他們推動了企業文化、內部講師團隊、職業經理人培養塑造等多個重點項目建設；曾擔任廣東日商協會培訓顧問，為上百家日資企業提供了培訓咨詢項目。在實戰中凝練多年企業管理、培訓和咨詢實踐經驗，總結出了植根企業本身的培訓課程體系，幫助企業解決實際問題，深受各方企業的好評。...
崗位經驗內化項目授權導師 企業人才培養項目開發與實踐專家 國家高級人力資源師 11年大型集團化企業培訓管理實戰經歷 曾任絲寶集團培訓發展經理 親手操刀高管領航項目、新任經理培養項目、課程開發與內訓師培養項目、大學生訓練營項目、智慧營銷訓練營項目、經銷商集訓營項目、團隊執行力訓練營項目、產業HR及財務負責人能力提升項目、企業移動在線學習平臺構建項目、微課項目等20多個人才培養項目。其中，絲寶微課項目為集團節省年度培訓費用近200萬元，榮獲絲寶集團重大創新項目表彰，個人連續兩年榮獲絲寶集團“創新達人”冠軍稱號。 關鍵詞：內訓師培養、課程開發、人才培養項目...
程鵬先生為國內人才管理領域TOP公司——北森睿正資深合伙人，華東區總經理，15年人力資源專業咨詢服務經驗，涵蓋人力資源規劃、人才標準建設、人才評價體系構建、培訓及領導力發展、 組織設計、薪酬績效體系設計等領域，主持并參與大量國內外500強及行業標桿企業項目，具有非常豐富的人力資源管理咨詢與實踐經驗。 程鵬先生擁有華東理工大學管理學碩士學位，在加入北森之前，曾擔任上海榮臣博士蛙（集團）有限公司人力資源中心副總監、諾姆四達人才測評咨詢有限公司業務合伙人兼研發高級經理。 他在汽車行業、金融行業、房地產行業、零售行業、能源行業、制造業、通訊行業等領域擁有豐富的項目經驗，曾為神龍汽車、梅賽德斯-奔馳、吉利控股集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、 上海綠地集團、景瑞地產、 歐尚集團（法國）、絲芙蘭、新世界百貨、中國廣東核電集團、廣東電網、陜西電力、寶鋼集團、綠源集團、江蘇電信、中興通訊、上海市檔案局、山東濟寧市人力資源與社會保障局等企業提供咨詢服務。...
TTT訓練導師 高級企業培訓師 ISOL國際職業培訓師 國家高級人力資源管理師 CISN-注冊國際高級營養師 曾任某500強企業高級培訓主管 魯藝老師擁有10余年培訓管理與人才發展的經驗，多項學習與發展領域專業項目經驗。2014年參與某通信運營商全省內訓師培養，2017年開始主導多個通信、銀行、石油行業咨詢項目。曾開展的內訓達100多場，公開課每年達10多場，受訓學員超3萬人。...
狼性營銷實戰訓練專家 國家注冊企業培訓師 PPT國際職業訓練協會認證培訓師 曾任廣州華洋集團華南區營銷副總 10年營銷實戰及團隊管理經驗 7年企業管理培訓及豐富授課經驗 培訓企業1000余家、學員超過10萬人、授課滿意度90%以上 鄧老師1997年始于廣州華洋集團從事營銷工作，歷經一線銷售員、區域經理、營銷總監、華南區副總到專業培訓師，從個人銷售到團隊管理等一系列職業歷練；鄧老師秉著“吃苦耐勞、用心付出、感恩感激”的工作作風，嚴格要求自己，在職期間多次獲得“銷售冠軍”、“談判高手”、“公關高手”等個人榮譽，帶領團隊連續5年獲得“銷售業績冠軍團隊”“最具狼性銷售團隊”、“士氣最高精英團隊”等殊榮。從單兵作戰拓展到具有12支隊伍的營銷團隊，銷售員1000多人。年銷售額從幾十萬飆升到一個多億。 10年的營銷工作歷練和7年企業管理培訓經驗，讓鄧老師擁有從基層員工心態、銷售技巧、銷售激勵、溝通技巧、投訴處理技巧、團隊管理、如做好領導的豐富經驗。“因為專注，所以更專業”—鄧老師全心全意研究營銷領域，擅長員工心態、狼性營銷。鄧老師17年的營銷、培訓工作經驗，認真負責的敬業精神，得到了客戶的認可與肯定，培訓企業1000余家，學員超過10萬人，授課滿意度90%以上。...
鄭昊明導師橫跨南北100多個城市超千場演講，尋訪拜學超100位高人，30家國內一線媒體報道，CCTV專訪 擅長于：企業系統模式建設，營銷模式強化打造、企業經營管理顧問式輔導、領導力，執行力打造，團隊建設，會議成交，演說訓練，幫助過數十家企業單場會議成交破千萬，帶領過無數團隊從零到千萬到億到數十億的驕人戰績，課程實戰，實效，實用，情景互動式課程體系，帶入感極強 亞洲超級演說家 國家高級企業培訓師 中國升士教育 執行長 企業經營管理 金牌顧問 演說實戰訓練 金牌導師 服務成交系統 金牌導師 中國講師網 品牌認證講師 中國培訓行業百強名師 中國培訓行業名人堂名師 中國招商會議成交大師 中國團隊訓練十大名師 被譽為中國企業培訓十大名師 鄭昊明導師橫跨南北100多個城市超千場演講，尋訪拜學超100位高人，30家國內一線媒體報道，CCTV專訪 擅長于：企業系統模式建設，營銷模式強化打造、企業經營管理顧問式輔導、領導力，執行力打造，團隊建設，團隊訓練，會議成交，演說訓練，企業年會策劃成交，幫助過上百家企業單場會議成交破千萬，帶領過無數團隊從零到千萬到億到數十億的驕人戰績，課程實戰，實效，實用，情景互動式課程體系，帶入感極強...
“情境高爾夫”注冊商標、版權擁有人 中國第一部權威的培訓師專業工具書 《培訓師21項技能修煉》作者 國際注冊高級職業培訓師 中國培訓技術研究院首席研究員 國家高科技教工委特聘人力資源專家 中國人力資源研究會特聘專家講師 中國MBA聯誼會人力資源專家 美國認證協會（ACI）注冊培訓師認證主講專家 格諾威企業管理咨詢公司首席咨詢師 【職業經歷】 段老師師從美國是著名的管理咨詢專家，系統學習和研究全球先進咨詢培訓技術，專注于人力資源培訓與開發領域，致力培訓技術的學習、研究、開發和運用，具有極強的課程研發能力，擁有核心的課程體系。段老師吸收歐美最先進的GROW(成長型)培訓模型，結合國內實際，創立了符合企業實際需求的“GROWAY”（成長之道）培訓模型，采用“咨詢—訓練—輔導”（C-T-C）模型，根據具體的培訓情境，采用最先進的“情境訓練”手法，為企業實施“量身定做”式的個性化的培訓服務，獲得了客戶的良好贊譽。 段老師具有豐富的職業經歷，先后任太極集團南方區市場經理；陜西廣廈房地產集團行政總監；上海以太通信公司常務副總；美國AMWAY（中國）高級經理、美國INTERT國際咨詢機構中國區高級合伙人和首席咨詢師；格諾威管理咨詢公司首席咨詢師等職務，并擔任多家公司的咨詢顧問及多所高校的客座教授。 段老師有著10多年管理實踐經驗、7年的咨詢培訓經歷，培訓足跡全國各大 城市，先后在北京、上海、廣東、浙江、山東、四川、陜西、湖北、黑龍江、遼寧、新疆、重慶等地舉辦上百場培訓，深受學員好評。 【段老師著作】： 《培訓師的21項技能修煉》 《培訓師的21項技能修煉》是一本針對培訓師 提升培訓技能的書籍。由北大出版社出版發行。 這是一本被譽為“培訓師案頭必備的技能提升 ‘百科全書’”，也是國內第一本高端、全面、系統的 培訓師的必備工具書。 全書共分為21章節，分為五個篇章，每一個 章節就是培訓師必備的一項技能。 第一篇：課程開發篇。包括“培訓需求調查”、 “課程開發流程”“案例組織和設計”“PPT制作原則 和方法”四章。 第二篇：課堂呈現篇。包括“克服講臺緊張”、“講臺專業形象”、“開場白設計和呈現”、“課程銜接方法”、“課程時間控制”“結尾設計及操作”共六章。 第三篇：培訓保障篇。包括“精彩互動”、“培訓現場控制”“現場問題處理”、“培訓管理及評估”四章。 第四篇：精彩演繹篇。包括“語言表達”“聲音呈現”“身體語言展示”及“提高精彩的四個法寶”四章。 第五篇：成長之道篇。包括“培訓模式”“性格分析的運用”“培訓師職業生涯設計”三章。 每一章節分為四個部分：第一部分：現場呈現，列舉在培訓中常見的錯誤現象；第二部分：原因分析，分析產生這些錯誤的原因，揭示管理學原理；第三部分：解決方案和措施：這是每個章節的重點內容。包括提升該項技能具體的原則、方法、技巧、案例及注意事項。第四部分：答疑及相關工具；針對該項技能，針對性的回答典型問題，并且提供相應的工具。 本書包括：案例、原理、原則、方法、技巧、注意事項及相應工具，為培訓師開發和講授課程提供全面系統的解決方案。...
