不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
高級工程師； ISO 9000管理體系審核員； ISO 18000管理體系審核員； ISO 14000管理體系審核員； 正大集團主管培訓高級培訓師； 曾榮獲國防科委3等獎。 【工作經歷】 09／1977–12／1990：核武器研制基地任設備工程師，負責數控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。 01／1991-09／1995：佳通輪胎有限公司任培訓部經理，推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產品質量，提高了效率。 10／1995-12／1998：正大集團農牧食品企業中國區-青島正大有限公司飼料事業部任總經理兼總公司行政總監，對公司銷、產、(研)發、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，調動了全體主管和員工的積極性、創造性。在任期間，實現利潤1.6億元。 01／1999-06／2001：正大集團農牧食品企業中國區-南昌正大畜禽有限公司任總經理,對公司銷、產、(研)發、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現利潤超過6,000萬元。 07／2001-12／2004：正大集團農牧食品企業中國區-飼料生產職能線生產總監,負責華北區、西北區、山東區以及湖北區,在此期間,提升飼料生產效率約30%;每噸飼料生產可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓，降低了事故率。 01／2005-12／2010： 正大集團農牧食品企業中國區任SHE（安全、職業健康與環境管理）和節能提效副總裁,創建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團農牧食品企業中國區年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現了直接生產人員零死亡和零職業病，每年為集團節約9000多萬元。在任節能提效副總裁期間，通過節約能源、節水、節材、提高效率等手段，六年節約18億元。 11／2011-01／2014：任大北農集團生產顧問,負責編制《集團生產體系發展戰略規劃》與《集團生產體系競賽方案》，在此期間，產量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產量達到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現了生產效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。...
蘭博人力資源工作室的組建人，高級人力資源管理顧問，高級講師。 熟悉專業管理理論及實務操作，對HR管理見解獨到，擅長溝通，親和表達，設計的方案操作性強。 目前主要致力于中小型企業的管理診斷及管理模式的建立，有效協助企業家運用管理工具，理順整體運營（營銷、制造生產、管理模式的建立），就以目前合作的企業來看，有非常大的幫助。 講師簡介： 中旭商學院特聘專家 匯師經紀齊簽約講師 中國講師網簽約講師 劉老師具有十年的大型企業的HR高層管理和獨立顧問經驗, 多年的企業管理咨詢工作經驗，對電子高科技、模具生產、通訊、塑膠制品生產、五金制品等行業的管理現狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，專長于人力資源中的人才選拔及招募、績效管理實務、薪酬體系設計、人才能立提升等。...
中國石化集團勝利培訓學院管理培訓部主任，副教授，高級企業培訓師，高級EAP師，中國職工教育和職業培訓協會表彰優秀企業培訓師。 長期從事國有大型企業培訓工作，主持開發了多個大型企業培訓項目以及多門企業培訓課程，為中石化集團及所屬勝利油田和相關單位、工商銀行山東分行及下屬支行、農業銀行山東分行及下屬支行、中煙集團以及省內外的多家企業事業單位和行業組織提供過培訓與咨詢服務等。 【主要專長及領域】 1、企業領導者的領導力開發與建設、企業中層與基層（班組）管理能力提升、企業文化與團隊建設、員工管理、EAP在企業中的應用、積極組織行為。 2、企業運營沙盤模擬訓練、企業精細化管理、生產現場管理、非財務人員的財務管理。 3、企業培訓項目開發、企業培訓師培訓。...
職業背景： 現任職務：柏明頓人力資源管理咨詢有限公司高級人力資源顧問、泉州公司副總經理 曾任職務：江鈴-福特公司中方副總經理、汽車沃爾瑪人力資源經理、香格里拉飯店人力資源總監 主要活動：1998年代表中國人力資源管理赴美國參加全球人力資源大會。 教育背景： 海外留學研究生或國內碩士及以上 經濟學碩士、西悉尼大學MBA...
王志峰，中國最具影響力的經營決策專家，中國式決策之父，企業經營奇門遁甲預測第一人，商用奇門遁甲標志性人物，印度尼西亞華商投資總商會首席顧問，上海易學研究會副會長，上海市奇門遁甲預測研究委員會首席專家委員，上海市著名經濟法律師。多家海內外企業、商會首席決策顧問，幫助數千家企業準確預測，把好決策關。 曾對多家企業的重大投資項目、企業前景進行預測，對其現有經營狀況進行可行性策劃，使之免遭重大經濟損失。幫助企業起死回生，走上了成功之道，取得了良好的經營收益的案例更是數不勝數！累積各類預測、決策案例近萬個。王志峰也是國內少有的幾位敢現場預測的易學家之一，預測準確率高達95%以上，引起極大轟動！ 王志峰是業界公認的奇門遁甲預測奇才，極富奇門預測天賦，先后師從邵偉華、張志春兩位國際易學泰斗人物，皆為其最得意門生。奇門遁甲預測造詣極深，其水平在國內也少有人企及！被譽為“奇門遁甲九段高手”。 王志峰開創了奇門遁甲在企業經營決策中運用的先河，使眾多在夾縫中求生存的中國企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更使中國企業面對瞬息萬變的經濟全球化競爭擁有了先發制人的秘密武器，增加了極為重要的競爭優勢，為中國企業的發展做出了創里程碑式的貢獻，為中國企業進入世界500強找到了一條捷徑！越來越多運用東方智慧――奇門遁甲武裝起來的中國企業創造了驚人的奇跡。王志峰不愧被稱為“商界領袖貼身預測大師”！ 王志峰的企業經營奇門預測成果已得到政府權威部門的認可。他經常公開預測國際時事熱點，并不斷得到驗證，其神機妙算有如“諸葛亮再世”，最近公開預測案例有：塔里班釋放韓國人質、日本安倍首相參議院選舉慘敗并下臺、雅虎拒絕微軟收購、科索沃宣布獨立、美軍導彈打衛星……先后受邀到美國、加拿大、日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓等國講學，倍受華人富豪推崇！ 王志峰還致力于奇門遁甲在個人命運預測與運籌、家居風水診斷與調整方面的深層次應用，都取得了極大的成功。...
人力資源管理師（一級） 人力資源法務師（高級） CSTD學習項目設計師 中歐商學院杉樹計劃導師 中國內訓師大賽評委／中國企業微課大賽評委 曾任：新東方教育（上市公司） 人才發展經理 曾任：武漢仟吉集團／卓爾控股（上市公司） 培訓負責人 擅長領域：人才盤點、微課開發、課堂呈現技巧、非人力資源管理…… 劉暢老師從事企業培訓以及人才發展提升工作12年，具有豐富的實戰經驗。曾搭建新東方教育（武漢）、卓爾控股、仟吉食品、21世紀不動產（武漢）企業的培訓體系，主導多項人才發展項目的規劃和落地，培養管理干部超過1000人。劉暢老師至今累計授課場次超過500場，參訓學員超過10000人，訓練過至少400位優秀內訓師。 實戰經驗： ★ 搭建人才發展體系，培養管理干部1000多名 →曾為新東方教育（武漢）搭建縱向三層、橫向五級的人才發展體系，規劃各層級的學習發展地圖，主導并設計了新東方人才發展體系的“人才盤點”、“戰略模擬倉”、“長江計劃”等項目，項目成果斐然。公司70%的管理干部進入長江計劃，90%的晉升人員來自長江計劃。 →曾為仟吉集團建立運營、生產兩大體系學習地圖，建立內部勝任力模型庫，助力人才發展模式運行與推廣。有針對性地為集團360名技術骨干及管理人員進行生產管理和運營管理技能培訓，幫助其中60名成為集團各階層優秀的管理者。 ★ 開發優秀課程超過100門，培養優秀內訓師400多名 →任職新東方教育人才發展經理期間，還曾組織選拔、認證企業內訓師團隊，建立課程研發小組，認證內訓師85人，開發內部認證課程52門，其中6門被評為精品課程，得到企業領導和參訓員工的一致好評。 →曾為卓爾控股有限公司搭建公司培訓體系，制定培訓計劃，保障新員工培訓、中高層管理培訓、專業崗位培訓等各類企業培訓順利開展，參與卓爾商學院的組建，建立師資和課程資源。引進外部優質內化課程10門，培養內訓師25名，開展新員工培訓、管理者培訓、專崗培訓等課程60期。 →曾為馬應龍藥業股份有限公司開展內訓師培養計劃，共計8天3晚培訓和1天現場磨課輔導，幫助馬應龍藥業合格內訓師35人，開發內部課程27門，其中6人獲得中國內訓師大賽湖北賽區優秀獎。 →曾為中鐵武漢電氣化局開展微課開發輔導，開發合格微課25門，并進行了賽前線下輔導，推選10門作品參加中國企業微課大賽，輔導作品作品獲得中國企業微課大賽二等獎1門，三等獎1門。...
周琳老師： 國家心理咨詢師 國際注冊高級心理咨詢師 國家職業指導師 高級營養保健師 禮 儀 培 訓 師 經濟管理學副教授 巴比特管理咨詢有限公司高級講師 長期從事教育培訓，具有獨到的教學風格、開發設計專長和良好的語言溝通能力。運用現代培訓理念和培訓技術，通過實戰訓練、心理游戲以及互動體驗式培訓，創造良好的教學氛圍和培訓效果。近年服務過的政府機關、高等院校、企事業單位以及培訓機構達50多家。授課業績曾在《廣州日報》、《信息時報》、《羊城晚報》、《新快報》和廣東廣播電臺等媒體作出過報道。同時，近年來凜子參加完成多項省、市級哲學和社會科學科研課題項目，在全國和省市核心刊物上發表論文多篇。 并多次獲獎。在首屆中國杰出管理者年會上，獲得“2004年度中國管理科學杰出研究者”榮譽稱號。 主要社會職務和榮譽 廣東省社會學會健康研究專業委員會理事 廣東省社會學會潛能開發專業委員會常務理事、培訓發展部部長 國際認證與注冊協會（International Accreditation and Registration Institute，IARI）“國際注冊心理咨詢師”認證項目中國地區專家委員會委員。 廣東省經濟學會理事 廣東省社會學會理事 中國創造學會廣東籌委會副主任委員 廣州市政府人事局公務員培訓中心高級培訓師 廣東省共青團干部培訓導師團導師 “中國企業家健康工程”廣東項目講師團講師 2005年，在首屆中國杰出管理者年會上，被授予“首屆中國管理科學杰出研究者”榮譽稱號。...
?PTT資深職業培訓師導師 ?企業大學搭建專家 ?學習策劃與設計專家 ?咨詢培訓解決方案專家 ?創益型微課程研發專家 ?資深經管圖書作家 ?薈萃樓集團商學院院長 ?蘇州銀行金融學院特聘高級顧問 專注講師培養與課程開發大型咨詢項目的資深實戰導師 田老師擁有9年的培訓課程研發與講授、咨詢項目操作以及企業運營管理的經驗，先后在百度、中商國際管理研究院工作，歷任總經理、研究員、咨詢師、培訓師等職。 9年來，一直致力于企業的培訓發展、學習設計、課程研發、講師培養、圖書出版等方面的研究、培訓、咨詢與實踐工作，尤其在內部講師與課程開發的大型體系化培養方面（項目持續周期2-6個月）擁有豐富的項目實戰經驗。 成功為多家銀行和知名企業提供企業咨詢培訓、課程研發與優化、企業內部講師培養、課程體系建設及管理圖書出版的服務，開發和優化企業版權課程數百門，培養出一大批優秀的企業內部講師，并為多家出版社編撰發行圖書十六本，成為一位集課程研發、講師培養、企業培訓、項目咨詢、圖書出版、培訓產品設計與學習項目策劃為一體的綜合型資深實戰培訓專家。...
君瀾國際 副總經理 北方華創 外部董事 中大恒基集團 人力資源總監 清華大學繼教學院 特聘講師 《名師在線》高級顧問 特聘講師 擅長領域 多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經驗； 熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律； 擅長公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐； 《人力資源實戰操作指南2010》績效模塊的執筆人。...
30年企業運營管理實戰經驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理 擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力…… 王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》 中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰經驗： ■25年企業管理／戰略制定實戰經驗： →任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰經驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。30年企業運營管理實戰經驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理 擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力…… 王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》 中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰經驗： ■25年企業管理／戰略制定實戰經驗： →任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰經驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。...
