職業(yè)背景： 大型跨國(guó)企業(yè)海外工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù) 現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長(zhǎng)；中華全國(guó)工商聯(lián)副主席，中共十六大代表，九屆、十屆全國(guó)人大代表；歷任聯(lián)想集團(tuán)總裁、董事局主席；我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的傳奇；這個(gè)傳奇的意義，不僅僅在于我領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個(gè)人20萬元資金的小公司成長(zhǎng)為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司，更重要的是，我的傳奇故事對(duì)許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來說，是一種激勵(lì)。這個(gè)傳奇讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣一個(gè)希望--“如果有足夠地努力，也可以像我這樣地成功”； 我以其親身經(jīng)歷告訴青年人，創(chuàng)業(yè)成功所必需的要素其實(shí)并不多?！笆宕蟆惫膭?lì)多種所有制并存的提要，也使我樂觀地認(rèn)為：“今后一個(gè)時(shí)期會(huì)涌現(xiàn)大量的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的難度大大降低了”。 2002年至今任聯(lián)想控股公司總裁； 1984年至2002年任聯(lián)想集團(tuán)總裁；1984年，與其它10位計(jì)算所科研人員以20萬元?jiǎng)?chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身）；1983-1984年，在中科院干部局工作；1970-1983年，在中科院計(jì)算所工作；1968-1970年，在廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉；1967-1968年，在國(guó)防科委成都十院十所工作；1961-1967年，在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)。 教育背景： 本科及以上 畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)（原西安軍事電訊工程學(xué)院），高級(jí)工程師。 榮譽(yù)： 榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)改革風(fēng)云人物”、“亞洲最佳商業(yè)人士”、“全球25位最有影響力商界領(lǐng)袖”等稱號(hào)。1994年，獲北京市第二屆“科技之光”優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)，被評(píng)選為北京市電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)選“中國(guó)改革風(fēng)云人物”；1993年，被國(guó)家科委評(píng)為“火炬計(jì)劃先進(jìn)工作者”；1990年，獲第二屆全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)；1988年，獲首屆全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)。 講師背景： 畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)（原西安軍事電訊工程學(xué)院），高級(jí)工程師。...

講師簡(jiǎn)介 聲譽(yù)： 北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授； 中國(guó)最出色的薪酬顧問專家家之一； 美國(guó)APTT認(rèn)證講師 國(guó)家外國(guó)專家局IPMA（國(guó)際高級(jí)人力資源管理師）注冊(cè)講師 《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》一書作者，適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人。 教育經(jīng)歷： 澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士 以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，專注于金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。 課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會(huì)和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 -先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè)，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧。 最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家之一： 職業(yè)經(jīng)歷： 曾任：中國(guó)交通建設(shè)股份公司（香港上市公司，建設(shè)型企業(yè)市值世界第一，07年產(chǎn)值進(jìn)入世界500強(qiáng)）高級(jí)人力資源總監(jiān)。 任職期間，組織或領(lǐng)導(dǎo)了基于全國(guó)管理的人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織／職務(wù)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目， 勞動(dòng)關(guān)系處理，為企業(yè)建立的良好人力資源規(guī)劃與基礎(chǔ)。 曾任：浪潮集團(tuán)有限公司（上市公司，老牌IT公司）高級(jí)人力資源經(jīng)理、內(nèi)部講師 任職期間，建立了完善的薪酬體系，處理并防范了多起勞動(dòng)關(guān)系糾紛，為企業(yè)營(yíng)造和諧的員工關(guān)系。作為內(nèi)部講師，為企業(yè)培養(yǎng)了大批的管理人才。...

30年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)人民大學(xué)MBA／香港公開大學(xué)MBA 清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)長(zhǎng)期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長(zhǎng) 曾任：福建華盛集團(tuán)丨副總裁 曾任：廣東聯(lián)盛工程集團(tuán)有限公司丨副總經(jīng)理 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力…… 王貴國(guó)老師歷經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長(zhǎng)等多種崗位，是一位復(fù)合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營(yíng)銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗(yàn)，并取得高效成績(jī)。 同時(shí)，王貴國(guó)老師專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究，對(duì)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 形成兩大著作： 全球三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》 中國(guó)改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國(guó)本土環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊(cè)，目前仍暢銷。 管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——《境界》 中國(guó)改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的管理哲學(xué)著作，出版以來再版8次，已累計(jì)銷售30多萬冊(cè)，目前仍暢銷。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ■25年企業(yè)管理／戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： →任職聯(lián)盛集團(tuán)副總裁期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定一套完整性的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，對(duì)一個(gè)已經(jīng)關(guān)門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進(jìn)行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個(gè)歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團(tuán)總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團(tuán)旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當(dāng)年業(yè)績(jī)突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會(huì)年度市場(chǎng)影響“金牌”獎(jiǎng)。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個(gè)品牌進(jìn)行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。 ■5年的項(xiàng)目咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項(xiàng)目，將旗下的陶瓷品牌進(jìn)行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級(jí)為以“情感”為主線的獨(dú)特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升150%，第二年業(yè)績(jī)提升80%，第三年業(yè)績(jī)提升80%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可，并聘請(qǐng)老師擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)的職位。 →曾為北京航海集團(tuán)開展“品牌策劃與推廣”項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)的品牌進(jìn)行重塑，并進(jìn)行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個(gè)分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會(huì)開展“整合營(yíng)銷傳播與推廣”項(xiàng)目，助力將原價(jià)20萬的會(huì)員卡價(jià)值提升到1000萬，使得當(dāng)年?duì)I業(yè)額提升210%。 →曾為中化國(guó)際集團(tuán)開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項(xiàng)目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項(xiàng)目，避免公司卷入2008年全球金融風(fēng)暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達(dá)電梯、阜陽(yáng)洞天春集團(tuán)、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實(shí)業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期。 ● 曾為廣東非凡實(shí)業(yè)集團(tuán)、中陶實(shí)業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進(jìn)行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期。30年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)人民大學(xué)MBA／香港公開大學(xué)MBA 清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)長(zhǎng)期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長(zhǎng) 曾任：福建華盛集團(tuán)丨副總裁 曾任：廣東聯(lián)盛工程集團(tuán)有限公司丨副總經(jīng)理 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力…… 王貴國(guó)老師歷經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長(zhǎng)等多種崗位，是一位復(fù)合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營(yíng)銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗(yàn)，并取得高效成績(jī)。 同時(shí)，王貴國(guó)老師專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究，對(duì)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 形成兩大著作： 全球三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》 中國(guó)改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國(guó)本土環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊(cè)，目前仍暢銷。 管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——《境界》 中國(guó)改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的管理哲學(xué)著作，出版以來再版8次，已累計(jì)銷售30多萬冊(cè)，目前仍暢銷。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ■25年企業(yè)管理／戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： →任職聯(lián)盛集團(tuán)副總裁期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定一套完整性的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，對(duì)一個(gè)已經(jīng)關(guān)門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進(jìn)行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個(gè)歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團(tuán)總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團(tuán)旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當(dāng)年業(yè)績(jī)突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會(huì)年度市場(chǎng)影響“金牌”獎(jiǎng)。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個(gè)品牌進(jìn)行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。 ■5年的項(xiàng)目咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項(xiàng)目，將旗下的陶瓷品牌進(jìn)行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級(jí)為以“情感”為主線的獨(dú)特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升150%，第二年業(yè)績(jī)提升80%，第三年業(yè)績(jī)提升80%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可，并聘請(qǐng)老師擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)的職位。 →曾為北京航海集團(tuán)開展“品牌策劃與推廣”項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)的品牌進(jìn)行重塑，并進(jìn)行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個(gè)分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會(huì)開展“整合營(yíng)銷傳播與推廣”項(xiàng)目，助力將原價(jià)20萬的會(huì)員卡價(jià)值提升到1000萬，使得當(dāng)年?duì)I業(yè)額提升210%。 →曾為中化國(guó)際集團(tuán)開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項(xiàng)目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項(xiàng)目，避免公司卷入2008年全球金融風(fēng)暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達(dá)電梯、阜陽(yáng)洞天春集團(tuán)、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實(shí)業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期。 ● 曾為廣東非凡實(shí)業(yè)集團(tuán)、中陶實(shí)業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進(jìn)行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期。 ● 曾為中山大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班進(jìn)行《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團(tuán)進(jìn)行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。 ● 曾為郵儲(chǔ)銀行進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計(jì)3期。 ● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾伞⒈本﹥粞啪频赀M(jìn)行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓(xùn)，累計(jì)3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)2期。 ● 曾為中山大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班進(jìn)行《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團(tuán)進(jìn)行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。 ● 曾為郵儲(chǔ)銀行進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計(jì)3期。 ● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾?、北京凈雅酒店進(jìn)行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓(xùn)，累計(jì)3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)2期。...

25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn) 高級(jí)人力資源管理師 大連理工大學(xué)管理學(xué)院MBA 東北大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、吉林大學(xué)等特邀講師 曾任：煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)（上市）丨技術(shù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：中集集團(tuán)下屬公司、研究院丨人力資源部經(jīng)理 曾任：中國(guó)化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書記兼紀(jì)委書記／首席人力資源官 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、黨建…… 龍老師擁有25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，善于站在企業(yè)的角度設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。曾為多家企業(yè)搭建先進(jìn)人才、薪酬改革、組織架構(gòu)改革、企業(yè)黨建文化等體系并成功開展，從根本上優(yōu)化企業(yè)人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業(yè)黨建文化建設(shè)等問題。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ▲中國(guó)石化二級(jí)公司丨人力資源部部長(zhǎng) 搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系：曾為公司導(dǎo)入技能人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)技術(shù)管理人員進(jìn)行技能鑒定，累計(jì)培養(yǎng)了15名高級(jí)技師、40多名高級(jí)工程師，140多名工程師以及40多名后備干部。 組織薪酬改革制度：曾為公司建立了新型績(jī)效薪酬體系，將原有的19級(jí)基本工資+12級(jí)技能工資調(diào)整為19級(jí)3檔崗位工資，實(shí)現(xiàn)以崗定薪體系，使得離職率降低了60%。 組織架構(gòu)變革：曾為二級(jí)公司進(jìn)行組織架構(gòu)變革，重新定義部門職責(zé)、管理流程和崗位設(shè)置，助力解決機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題，將原有的管理崗位和人員縮減了20%。 ▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經(jīng)理、行政人資總監(jiān) 組織薪酬改革制度：曾為公司設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案，制定了焊工、鉚工、切割等12個(gè)工種的計(jì)件工資方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。 組織架構(gòu)變革：曾主導(dǎo)海洋工程研究院的組建工作，成功組建了一支1200人的技術(shù)研發(fā)精英團(tuán)隊(duì)，并引進(jìn)國(guó)內(nèi)資深的物業(yè)管理水平團(tuán)隊(duì)，助力將企業(yè)打造成為高科技行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)。 ▲中國(guó)化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書記兼紀(jì)委書記／首席人力資源官 搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系：曾為中國(guó)化工集團(tuán)二級(jí)公司搭建了中高層和班組長(zhǎng)素質(zhì)模型，應(yīng)用于崗位競(jìng)聘，成功為企業(yè)輸送70名中層管理人員、24名班組長(zhǎng)。 部分授課案例： ■為中石化二級(jí)公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計(jì)40期。 曾為中石化下屬公司進(jìn)行《全量化績(jī)效體系建設(shè)》、《青年人才成長(zhǎng)》、《陽(yáng)光心態(tài)》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)40期。 ■為中國(guó)化工集團(tuán)下屬石化集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計(jì)12期。 曾為中國(guó)化工集團(tuán)某石化集團(tuán)進(jìn)行《全量化績(jī)效管理體系建設(shè)》《薪酬體系搭建》、《加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建必要性》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)12期。 ■為中國(guó)化工集團(tuán)下屬公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計(jì)9期。 曾為中國(guó)化工集團(tuán)下屬股份有限公司進(jìn)行《執(zhí)行力》、《新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)9期。 ■為某央企集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，累計(jì)7期。 曾為中國(guó)化工集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行《加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建必要性》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)7期。 ■為多所高校進(jìn)行培訓(xùn)，共累計(jì)18期。 曾為大連理工大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)進(jìn)行《就業(yè)指導(dǎo)——青年人才成長(zhǎng)》課程培訓(xùn)，共累計(jì)18期。...