22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 EMBA高級工商管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師 曾任：光寶集團（世界500強） 全面質(zhì)量管理總教練 曾任：維亞科技股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理／質(zhì)量總監(jiān) 曾任：香港權(quán)智集團 班組長／高級工程師 株硬集團、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長顧問 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、教練技術(shù)、NLP后現(xiàn)代心理學(xué) 吳東翰老師具有22年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、11年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長運用精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精益六西格瑪方論法，對企業(yè)的生產(chǎn)效能、績效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過客戶生產(chǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證，以及為光寶集團、蒙牛集團、伊利集團、步步高集團等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進行《班組長綜合能力能提升》、《精益質(zhì)量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，共累計1200場次，課程滿意度96%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■五年累計節(jié)約金額高達5億元：曾為光寶集團（世界500強）獨創(chuàng)一套精益六西格瑪“358工程”（三個理念、五個系統(tǒng)、八大步驟）戰(zhàn)略，對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理體系進行深度診斷及創(chuàng)新性改善，且成功導(dǎo)入《精益六西格瑪與品管圈改善》項目，助力企業(yè)現(xiàn)場效率提升50%，且五年期間共累計節(jié)約金額高達5億元。 ■節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達一千萬：曾為維亞科技股份有限公司針對生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量效能、內(nèi)部質(zhì)量改進等方向，成功導(dǎo)入精益管理、六西格瑪、精細(xì)化管理等系列項目，助力產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM，節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達一千萬。 ■10家供應(yīng)商，累計直接產(chǎn)生效益高達3000多萬： 曾為香港權(quán)智集團在短短90天內(nèi)將供應(yīng)商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產(chǎn)生效益高達900多萬人民幣，且成功為10家供應(yīng)商導(dǎo)入精益品管圈項目，累計直接產(chǎn)生效益高達3000多萬人民幣，得到供應(yīng)商老板們及公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同。 部分授課案例： ● 曾在深圳、廣州等多地城市進行公開課《工廠成本分析及管控》等課程 累計86期 ● 曾在上海、蘇州等多地城市進行公開課《國際質(zhì)量工程師高級研修班》課程 累計75期 ● 曾在重慶、青島等多地城市進行公開課《國際質(zhì)量高級研修班》等課程 累計44期 ●曾為光寶集團進行《精細(xì)化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認(rèn)證》課程培訓(xùn)，累計13期 ●曾為株硬集團進行《精益六西格瑪黑帶認(rèn)證課程》等課程培訓(xùn)，累計6期 ●曾為中國南車集團進行《工廠成本分析與改進技術(shù)》等課程培訓(xùn)，累計6期 ●曾為廣東好幫手進行《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，累計5期 ●曾為廣東步步高進行《統(tǒng)計過程控制SPC》、《班組長質(zhì)量管理》等課程培訓(xùn)，累計5期 ●曾為福田集團進行《供應(yīng)商年度質(zhì)量培訓(xùn)總裁班》等課程培訓(xùn)，累計5期 …… 部分經(jīng)典項目： 案例一：艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個月生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目（2009） 通過連續(xù)9個月的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目咨詢與輔導(dǎo)，成功結(jié)案3個項目，結(jié)案達成率100%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬；其中OUS訂單交期項目通過價值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?S與目視管理、精細(xì)化管理系統(tǒng)等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標(biāo)達率100%。 案例二：株硬集團整體全面質(zhì)量持續(xù)改進項目深度輔導(dǎo)（2010-2011年） 通過連續(xù)2年的全面質(zhì)量持續(xù)改進項目咨詢與培訓(xùn)，成功輔導(dǎo)9個項目，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬；其中銑刀系列產(chǎn)品項目通過優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)、過程管理規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等系列舉措，助力過程能力指標(biāo)從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標(biāo)達成率178%以上。 案例三：闊丹凌云供應(yīng)鏈流程質(zhì)量與效率提升項目（2016年） 經(jīng)過連續(xù)8個月的供應(yīng)鏈流程的深度輔導(dǎo)與咨詢，成功結(jié)案7個項目，達成目標(biāo)120%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬；其中客戶交付準(zhǔn)時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應(yīng)用，大大提升了客戶的準(zhǔn)時交付率，助力訂單接收目標(biāo)值4小時，實際達成2小時，達成率200%，訂單安排目標(biāo)值4小時，實際達成3小時，達成率125%。...

15年專注于制造業(yè)企業(yè)管理 TWI／JI培訓(xùn)師 精益自主研協(xié)會特聘導(dǎo)師 兵器集團培訓(xùn)學(xué)院特邀講師 河南中煙、東方電氣等大型企業(yè)精益生產(chǎn)項目咨詢顧問 曾任：富士康科技集團 工業(yè)工程師 曾任：普天諾基亞合資公司 工業(yè)工程主管 曾任：中國普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 精益生產(chǎn)項目經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長、IE、TPM、TWI、5S現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等 7年一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗：從2004年加入富士康成為一名基層工業(yè)工程師，參與過裝配、機械加工、鍛造等車間的規(guī)劃及物流規(guī)劃，提升效率40%，提升產(chǎn)能約26%，還曾對富士康基層管理干部進行IE知識培訓(xùn)。2006年加入普天諾基亞，全面負(fù)責(zé)工廠設(shè)計，生產(chǎn)線的建立，安裝和優(yōu)化，工藝流程的制定，作業(yè)文件的編寫，生產(chǎn)相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)等工作，并且積極推行精益生產(chǎn)，各項流程得到優(yōu)化，工廠生產(chǎn)效率有了極大提升。 8年精益管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗：曾為河南中煙、東方電氣、華潤啤酒、中國神華等20余家大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)，為企業(yè)優(yōu)化了大量的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)效率提升明顯。同時，劉老師還為企業(yè)培養(yǎng)了大量人才，得到企業(yè)的一致好評。期間授課場次超過600場，授課人數(shù)超過10000人次，課程好評無數(shù)，好評反饋率達到97%以上。 近期參與的項目： ■河南中煙黃金葉制造中心 精益生產(chǎn)項目 全面開展精益6S現(xiàn)場管理、精益班組建設(shè)、精益改善系統(tǒng)、精益物流、精益設(shè)備管理、精益能源管理、精益流程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等項目。現(xiàn)場改善亮點100個以上，改善創(chuàng)意及成本節(jié)約年效果500萬元以上，改善提案人均１件／月以上，技能教育OPL人均1件／月以上，四大車間關(guān)鍵崗位全面建立SOP，換線時間縮短30%，手工包煙效率提升30%。 ■金牛化工 TPM全員生產(chǎn)性維護項目 全面實施TPM管理，建立現(xiàn)場人機料法環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的綜合效率。通過現(xiàn)場的改善，培養(yǎng)多技能人才，調(diào)動干部與員工學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)習(xí)設(shè)備故障排除的一般方法，能夠制訂TPM自主維護與活動明細(xì)。掌握設(shè)備初期清掃的基本原理，了解故障發(fā)生的條件，清楚改善的方向，設(shè)備故障率較項目前減少30%。 ■東方電氣 精益生產(chǎn)項目 全面實施6S卓越現(xiàn)場管理，打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入IE體系，建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書體系并積極改善，通過建立1000多份關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備故障率降低了32%，備品備件庫存降低55%，完成改善案3000多件。 ■華潤啤酒宜昌生產(chǎn)基地 精益生產(chǎn)項目 全面實施6S卓越現(xiàn)場管理，打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場，導(dǎo)入TPM全面設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合利用率，降低設(shè)備故障；建立持續(xù)改進系統(tǒng)，宜昌工廠在華潤啤酒全國90家啤酒分廠中被評為精益標(biāo)桿工廠。 ■大冶有色金屬 精益生產(chǎn)項目 全面優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)率，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，建立設(shè)備維護保障體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，提高生產(chǎn)效率20%，降低設(shè)備故障率30%，降低備品備件庫存50%，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做，實施后的5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為省級范例，眾多同行業(yè)大型企業(yè)都前往參觀訪問。 ■江淮重工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目 全面梳理作業(yè)過程，識別企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵流程，建立21個生產(chǎn)運營部門的一二三級流程800多份，建立300多個關(guān)鍵崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，系統(tǒng)的提升員工的技能，規(guī)范了現(xiàn)場的作業(yè)方法，有效的提升質(zhì)量、效率，降低了生產(chǎn)成本。...

16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐經(jīng)驗 6年制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗 香港WAF行動學(xué)習(xí)認(rèn)證老師 香港WFA業(yè)績倍增商學(xué)院某地區(qū)分院院長 曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理兼人資副總 曾任：臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長／總監(jiān) 曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長、生產(chǎn)管理、6S、生產(chǎn)現(xiàn)場 《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家；曾被北京彼得·德魯克管理學(xué)院邀請與學(xué)院老師共同為中國版的卓有成效的管理者編寫整套教學(xué)案例。 宋曦老師擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗，擅長通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。曾為臺資南方寢飾用品有限公司進行日清日畢式生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導(dǎo)，實現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個億，原套件車間年產(chǎn)值由5600萬上升至9800萬. 6年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗，曾為大自然鞋業(yè)、神州印業(yè)、大地家紡、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，已進行了近500場培訓(xùn)，受訓(xùn)人次高達30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江某印刷企業(yè)進行先進高效的管理模式輔導(dǎo)，此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進的管理方式案例，成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè)。...

國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師 國家注冊安全工程師 國家注冊心理咨詢師 16年大型央企安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任：中國鐵路鄭州局集團 安全主管 曾任：武漢高鐵職業(yè)技能訓(xùn)練段 維修崗位班組長／技術(shù)主管 中國神華能源、朔黃鐵路、中鐵四局集團、中鐵建十七局集團、中國通號局集團等企業(yè)特聘顧問 于老師擁有16年大型央企安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為中國鐵路鄭州局完善了安全規(guī)章制度和安全風(fēng)險體系建設(shè)，帶領(lǐng)32名團隊成員，通過安全責(zé)任意識打造，提升了安全素質(zhì)，并強化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理和企業(yè)EHS安全環(huán)境職業(yè)健康安全體系建設(shè)，取得自組織成立以來安全最好成績（連續(xù)安全生產(chǎn)2000天），企業(yè)投入和產(chǎn)出比例提升1.2倍以上，培養(yǎng)出了10余名優(yōu)秀的人力資源5s管理人員，助力中國鐵路鄭州局成為中國鐵路集團的標(biāo)桿企業(yè)，被中國鐵路總公司鄭州局授予“突出貢獻獎”。 于老師具有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗，著有書籍《安全責(zé)任與素養(yǎng)》、《鐵路營業(yè)線施工安全基礎(chǔ)知識》，其中《安全責(zé)任與素養(yǎng)》一書匯集了多項實戰(zhàn)經(jīng)典案例，廣受好評，銷量達到一萬冊，再版一次。老師至今累計授課超600場，服務(wù)過中國神華集團、中鐵四局、中國水電、中國通號局集團公司、東風(fēng)集團、晉億實業(yè)股份有限公司等多家企業(yè)，參訓(xùn)學(xué)員高達20000人，課程滿意度達95%以上。...

ITT國際注冊高級培訓(xùn)師導(dǎo)師；C&G認(rèn)證國際講師授證TTT導(dǎo)師；中國首批PCT（教授級）導(dǎo)師； ICF國際教練聯(lián)盟埃里克森國際專業(yè)認(rèn)證教練；WFA國際認(rèn)證促動師； 國家一級企業(yè)人力資源管理師；國家二級心理咨詢師；CCMC高級職業(yè)經(jīng)理人； 版權(quán)課程《性格領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)持有人；DISC認(rèn)證導(dǎo)師及高級項目顧問； 美國NASA-4D系統(tǒng)導(dǎo)師、4D領(lǐng)導(dǎo)力教練； 美國耶魯大學(xué)《情商管理》、澳洲Genos《EI情感智能》認(rèn)證導(dǎo)師； 同時擁有以下國際版權(quán)課程：《引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力》（芬蘭Grape people） 、《導(dǎo)師輔導(dǎo)技術(shù)》、《四元八步?課程設(shè)計與開發(fā)》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理》、《FDT組織健康與團隊協(xié)作》、《正念管理》等的導(dǎo)師認(rèn)證。 中國精益管理杰出貢獻專家；中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家；工信部中小企業(yè)俱樂部戰(zhàn)略合作專家；中國機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院特聘高級研究員； 《中國培訓(xùn)》理事會理事；中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心、“中國好講師”暨“我有好課程”輔導(dǎo)、評審專家；中國企業(yè)大學(xué)校長聯(lián)盟專家團成員； 英國在華國際培訓(xùn)師協(xié)會（BITAC）高級董事、國際培訓(xùn)學(xué)會（ITS）評審委員會副主席、專家級導(dǎo)師； 豐田TPS管理模式傳導(dǎo)者；“精細(xì)化管理示范企業(yè)”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)起草人、評審專家； 浙江省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫導(dǎo)師；潤灣資本創(chuàng)業(yè)教練； 張毅導(dǎo)師聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力、精益效能、人才發(fā)展等方向的教學(xué)實踐和教練輔導(dǎo)。曾就職于全球500強及國內(nèi)上市企業(yè)，并擔(dān)任國際咨詢集團VP多年，對組織運營系統(tǒng)有獨到的見解和豐富實務(wù)經(jīng)驗。 常年應(yīng)邀為清華、北大、浙大、上海交通大學(xué)、華東師大、電子科技大、湖南大學(xué)、浙工大等高校總裁班及一線顧問公司的客戶授課；并率領(lǐng)中國企業(yè)家赴海外研修，開展國際化交流及教學(xué)。 秉承【以智慧推動組織進步和個人成長】的初心，累計培訓(xùn)、教練約3W小時＋。創(chuàng)立“毅師毅友”學(xué)習(xí)社群，致力于成為中國培訓(xùn)教練界的“工匠典范”。 參與研發(fā)的“基于IOT技術(shù)的智能管理系統(tǒng)（ITLS）”榮獲“管理現(xiàn)代化部級創(chuàng)新成果獎”； 榮獲中國最具影響力名師、中國在線培訓(xùn)教育十大名師榮譽稱號； 已出版《全員精益化管理》（中國財富出版社）、《用結(jié)果證明自己》、《財富直通車》（清華大學(xué)出版社出版）等書籍；暢銷書《高效能人士的36個工具》（機械工業(yè)出版社）專家委員會成員、聯(lián)合出品人。 2018年出版《解碼性格領(lǐng)導(dǎo)力》、《黃金領(lǐng)導(dǎo)力》、《百萬培訓(xùn)師進階之路》等經(jīng)管書籍。...

中國高級職業(yè)經(jīng)理人 中國服裝網(wǎng)專欄專家 中國服裝行業(yè)十強講師 湖南省培訓(xùn)師協(xié)會會員 湖南省培訓(xùn)師聯(lián)盟成員 IPTA國際認(rèn)證TTT授權(quán)導(dǎo)師 名師名課網(wǎng)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師 榮獲2017年度“中國名師誠信典范” 榮獲2017年度“中華講師網(wǎng)百強講師” 全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會組委會專家委員 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員 中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員 1992年畢業(yè)于湖南輕工業(yè)高等專科學(xué)校 2004年日本株式會社進修精益生產(chǎn)課程 2008年中國人民大學(xué)商學(xué)院(MBA)工商管理碩士 2017年上海交通大學(xué)海外學(xué)院(EMBA)現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理 曾任： 浙江飄蕾服飾有限公司生產(chǎn)總監(jiān); 溫州教育科技頻道《時尚溫州》欄目顧問; 浙江雪歌服飾有限公司生產(chǎn)總監(jiān)(兼內(nèi)部高級講師); 香港欣業(yè)源控股有限公司生產(chǎn)總監(jiān);(內(nèi)部高級講師); 深圳迪桑娜皮具有限公司制造總監(jiān)(兼高級講師)。 11年服裝企業(yè)紙樣設(shè)計師及生產(chǎn)管理;11年服裝企業(yè)生產(chǎn)運營總監(jiān)。 22年生產(chǎn)、技術(shù)管理、從車位到總監(jiān)。22年專注品牌女裝生產(chǎn)體系所有環(huán)節(jié) 李金波老師擁有22年以上服裝行業(yè)大型中外企制造企業(yè)精益生產(chǎn)工作經(jīng)驗及10年以上專業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國服裝業(yè)最早的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實效改善專家。專注服裝制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，成本管控，流程管理咨詢與培訓(xùn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家服裝行業(yè)的培訓(xùn)與咨詢項目。 李金波老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT(及時化生產(chǎn))為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企...

清華大學(xué)國家CIMS中心講師 中國企業(yè)家協(xié)會講師 上海交通大學(xué)海外管理學(xué)院講師 上海復(fù)旦大學(xué)講師 多家企業(yè)管理顧問機構(gòu)（機構(gòu)名稱不一一列出）特聘講師 曾任職務(wù)與就職的公司： 歷任職位： 人力資源部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、采購部經(jīng)理、ISO9000認(rèn)證辦主任、培訓(xùn)主管等職務(wù) 工作企業(yè)： 美國朱克、三利集團、韓國三星、寶來集團、臺灣寶麗、日本光學(xué)等中外企業(yè) 基本資料： 1、居住城市：上海 2、年齡：46歲 3、大學(xué)專業(yè)：行政管理 4、從事專職講師職業(yè)13年 工作左右銘： 三人行，必有我?guī)熝桑簱衿渖贫鴱闹洳簧普叨闹? 走向?qū)崙?zhàn)派講師之路： 1999年，被公司派到北京參加由ISO權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并獲證書。 2000年始，被公司委派，3次赴京參加CPI機構(gòu)的講師訓(xùn)練，并取得講師認(rèn)證資格證書。 2002年，被公司派到北京大學(xué)讀MBA專業(yè)課程，并獲得證書。 2003年，在公司安排下，在山東濟南參加各類管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)各類名師講授的管理課程。 2004年被公司派到山東青島參加美國培訓(xùn)試驗室講師訓(xùn)練與模擬實戰(zhàn)，并取得資格證書。 2005年被公司委派在山東濟南接收MTP／TWI現(xiàn)場督導(dǎo)者訓(xùn)練授證培訓(xùn)，并取得MTP／TWI授證訓(xùn)練證書。 2006年被公司委派區(qū)安監(jiān)局舉辦的注冊安全工程師培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)安全管理，并獲得證書。 2015年6月報名參加了由華爾街英語學(xué)校引入的英文版職業(yè)化經(jīng)理人系列課程，學(xué)期3年，來提升自己的職業(yè)化管理的高度、寬度、深度。 重要實戰(zhàn)經(jīng)歷及作為： 2004年在寶來集團擔(dān)任企業(yè)管理部經(jīng)理，指導(dǎo)公司各部門嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行運作，并讓公司順利獲得了ISO9000認(rèn)證證書。通過推行ISO9000，讓公司管理走向了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了公司的經(jīng)營管理水平。 2005年在臺灣寶麗公司，擔(dān)任副總，分管人事、行政、樣品倉、后勤，在此期間，引入KPI績效指標(biāo)管理。 2006年在美國朱克公司，擔(dān)任設(shè)備部主任，負(fù)責(zé)TPM的推行工作，導(dǎo)入了TPM中的OPL、自主保養(yǎng)、設(shè)備點檢，通過自主保養(yǎng)的推行，將OEE由約56%，提升到約76%。 2007年在三利集團擔(dān)任副總經(jīng)理分管行政、生產(chǎn)，在行政部門，推行先進的辦公管理理念，提升了行政系統(tǒng)的運營效率；在生產(chǎn)部門，帶來生產(chǎn)系統(tǒng)工程師導(dǎo)入精益生產(chǎn)，在精益理念的指導(dǎo)下，讓公司實現(xiàn)了低成本、高質(zhì)量、高效率的運作。 2008年日本光學(xué)，擔(dān)任潛水鏡生產(chǎn)廠廠長，在此期間，帶領(lǐng)5S推行小組，主推5S，通過5S的推行夯實公司的基礎(chǔ)管理。 在日本5S專家?guī)谔锏膮f(xié)助下，5S推行取得成效。在期間，我也接受了正確的5S管理理念、方法、工具。 社會實踐： 為了更好的增加自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，用實踐檢驗管理理論、方法、工具，和朋友一起在上海閔行區(qū)于2013年開辦了上海誠蔚電子商務(wù)有限公司，目前公司員工總?cè)藬?shù)：112人，主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)創(chuàng)意禮品、印制商標(biāo)等業(yè)務(wù)。 研究方向與讀書學(xué)習(xí)： 每天固定時間翻閱大量管理書籍，研究如何提高中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，基層管理者的執(zhí)行能力。 研究精益生產(chǎn)、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理體系與管理工具，提煉出適合于生產(chǎn)、設(shè)備管理的有效、高效的方法、工具。 讀很多書、悟很多書，從他人的書中汲取更多的營養(yǎng)，并且形成我自己的觀點。然后把它們寫在我的書里，供他人批判品讀。 出版書籍： 經(jīng)常讀很多管理作品，養(yǎng)成看書寫讀后感的習(xí)慣，久而久之，也想寫屬于自己的著作，讓理論指導(dǎo)實踐，讓實踐檢驗理論，形成一套可以拿來就用，用了就見效的管理指導(dǎo)用書。 經(jīng)過多年的積累與反復(fù)檢驗，并且根據(jù)自己多年工作歷練的經(jīng)驗和上課過程中的互動體會，又歷經(jīng)了無數(shù)個不眠之夜，終于逐次送達三家出版社，又歷經(jīng)多次修正，終于出版了發(fā)行了。...

武漢大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員 中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師 省級QC小組活動成果診斷師 深圳市市長質(zhì)量獎評估專家 日本西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長、品質(zhì)保證室室長 深圳京戶電子科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理 工商管理碩士、工業(yè)工程學(xué)士 曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室、品質(zhì)保證室室長；深圳京戶光電科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理等職位； 在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，縮短了產(chǎn)品的周期，產(chǎn)線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達成提升了40%，產(chǎn)品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產(chǎn)品合格率由1200PPM；減少到800PPM。 能熟練運用品質(zhì)管理手法、工程項目手法、精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達產(chǎn)達效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。 能熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)快速地突破！ 王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。 王老師具有很強的具有適合中國企業(yè)特色的解決方案的咨詢項目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力及適合中...