不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
? 實戰(zhàn)派MTP管理專家 ? CMC國家注冊咨詢師 ? PTT國際職業(yè)培訓師 ? 國際通用生產能力IMMP高級講師 ? 6S管理三段論模型創(chuàng)建者 ? 江西財經大學、蘭州理工大學、集美大學特聘講師 ? 具15年研發(fā)／生產／品管從業(yè)經歷、18年咨詢培訓經歷 ? 著名財經雜志《商界》、《商界名家》特約撰稿人 ? ISO9000／14000／18000／SA8000／6S管理體系資深咨詢師、審核員 吳天福老師，MTP管理專家，蘭州理工大學、集美大學誠毅學院、江西財經大學經管學院特聘講師，中國具有影響力的實戰(zhàn)派咨詢顧問、職業(yè)培訓師之一。曾任職于著名臺資小家電燦坤集團、東南汽車／SYM摩托、誼瑞集團質量經量及國內知名咨詢公司，專研企業(yè)現(xiàn)場管理、班組管理、員工職業(yè)化素養(yǎng)及各階層管理技能提升等領域，15年企業(yè)班組長、課長、經理／高專、副總、總經理的工作歷練，使他的咨詢與培訓實操性極強，善于把理論與工作實際相結合 ，案例豐富、深入淺出，有料又有趣，備受學員的歡迎。2015-2017年，吳老師在國網(wǎng)、南網(wǎng)及國電、華能、福能、中海油等電力、能源行業(yè)深耕MTP管理，為上千名中基層干部傳經送寶，有效提升了他們的管理能力，得到了客戶的高度肯定。...
講師資歷： 天津大學研究畢業(yè)生，機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級工程師。 朱導師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高層管理工作經驗， 精益六西格瑪黑帶大師，質量管理專家。 北京市公安局技防辦特聘講師， 北京中質環(huán)宇認證咨詢中心質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。 工作背景： 世界五百強--大型知名國企首鋼集團（40萬人）技術質量部部長 9年 臺灣知名上市公司研華科技集團（行業(yè)全球第一）質量管理部部長 7年 朱導師長期從事質量管理（品質管理）工作將近二十年（其中兼管生產管理4年多），對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，是國內為數(shù)不多的精通質量管理的高端導師。...
＊ 生產管理實戰(zhàn)顧問 王德友老師 ＊ 中華講師網(wǎng)名師學院 誠信講師 ＊ 聚成管理咨詢集團 特邀講師 ＊ 北大縱橫咨詢集團 特邀講師 ＊ 合眾智業(yè)咨詢集團 特邀講師 ＊ 企業(yè)5S活動推行 輔導顧問 ＊ 班組長管理技能提升 輔導顧問 ＊ 十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷 ＊ 十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗 益寶集團（臺資） 制造部主管 明利鋼材模具（港資） 設備主管 金倫機械 總經理 中日合資制衣廠（美山子） 生產部總監(jiān)...
★立體式管理模式創(chuàng)始人 ★北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業(yè)集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區(qū)運營總監(jiān)和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善； 香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份； 6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%； 任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發(fā)、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員 生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發(fā)學員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學員的想象力 引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性 互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題 教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗...
?清華大學EMBA ?中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家 ?赴日韓留學，深入學習“精益生產” ?25年的生產制造業(yè)從業(yè)經驗 實戰(zhàn)派“培訓師”“咨詢師 工作簡要經歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產廠長、副總。 從業(yè)企業(yè)性質：25年制造業(yè)經驗，畢業(yè)后進入國企，由技術入手進入生產領域。相繼經歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對外企及民企的企業(yè)運營模式及文化熟悉了解。 工作行業(yè)領域：汽配、機械、橡塑、精細化工、電子等。 實戰(zhàn)經歷： 工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學習1年，后續(xù)經選拔派駐日本普利司通公司進行交流學習3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產方式進行了系統(tǒng)學習，回國后根據(jù)所學的精益生產知識并結合本企業(yè)的實際情況，主導開展了“精益生產改善項目”把豐田精益生產知識分解為若干個模塊，如：TPM、標準作業(yè)、質量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導入到公司的日常管理中： ?組建精益推進團隊，明確人員分工； ?確定精益推進的方針、目標； ?制定明確的年度精益推進計劃，并逐級分解； ?編制精益推進保障制度，賞罰分明，確保各項工作按計劃進行； 每個模塊運行成熟后，在其它子公司進行精益輔導落地...
國務院國資委中央企業(yè)班組安全高級培訓師 北京云帆滄海安全防范技有限公司總裁 國家注冊安全工程師 注冊安全工程師繼續(xù)教育大綱起草人、注冊安全工程師考前培訓高級培訓師 北京安全生產教育培訓基地原教務處主任 北京市安全生產協(xié)會特聘安全管理專家 昌平區(qū)安全生產協(xié)會特聘安全管理專家 北京維克爾安全技術咨詢有限責任公司安全管理專家 英斯捷企業(yè)管理顧問（廈門）有限公司安全管理顧問 深圳市萬方咨詢管理公司安全管理高級培訓師 深圳市東方智本管理顧問有限公司安全管理高級培訓師 中華培訓網(wǎng)、精品培訓網(wǎng)、神州培訓網(wǎng)安全管理高級培訓師 機械工業(yè)出版社、氣象出版社特約撰稿人 涉足安全生產工作以來，秉承“安全第一、以人為本”“向安全管理要經濟效益，向安全意識要員工行為改變”“安全管理必須落地生根”的人生服務理念，立志于為客戶創(chuàng)造最具價值的安全咨詢與培訓。 【專業(yè)特長】 長期從事班組安全建設、安全文化建設、安全生產執(zhí)行力及應急管理的咨詢和培訓工作，所講課程基于長達十年的咨詢實踐的總結和感悟，以實操見長。具有豐富的班組安全建設、安全文化建設、安全體制機制調整及應急管理的咨詢和培訓經驗。 石油大學應用化學學士，北京理工大學工商管理碩士（MBA），注冊安全工程師。 中央國資委班組安全主講教師、清華大學客座教師，曾經在經貿委等政府部門工作，有多年參與企業(yè)管理、安全管理的經驗。曾任北京安全生產教育培訓基地教務部主任，并創(chuàng)辦了安全咨詢網(wǎng)，被多家評價公司和培訓公司的外聘專家。曾在中國科學院電工研究所、北京郵電大學、北京燃氣集團、北京招商局物業(yè)管理公司、長江三峽實業(yè)有限公司、華北油田、中國造幣總公司之鈔票紙廠、湖北祥云、沈陽機床廠、吐哈油田、中電國際、福建棉花灘水電公司、中國電信、恩智浦半導體廣東有限公司、山東申峰水泥集團、英瑞杰汽車系統(tǒng)制造有限公司等多家大型企業(yè)主講安全生產有關課程，多次赴企業(yè)進行安全咨詢，有著豐富的培訓經驗和安全理論實踐功底。 劉言剛，作為國內安全咨詢的先行者，首家提出提升安全生產執(zhí)行力為目的，獨立研發(fā)了實戰(zhàn)安全文化、安全生產執(zhí)行力的黃金法則、scis系統(tǒng)、trust協(xié)同法、四象限調研法、班組安全建設、安全行為塑造等一系列理論。演講風格激情幽默，互動性強，受到上百家企業(yè)的好評。 清華大學安全生產特聘講師...
