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  張福林?房企成本與工程管理專家常住地：天津 - 天津市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 項(xiàng)目流程管理　成本管控　現(xiàn)場管理　管理技能　執(zhí)行力　 課酬：10000元 擅長行業(yè)： 政府機(jī)關(guān)部門　商超零售行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  ?現(xiàn)任某知名地產(chǎn)工程企業(yè)副總經(jīng)理 ?房企成本與工程管理專家 ?地產(chǎn)與建筑項(xiàng)目全過程管理及流程組織架構(gòu)管理專家 ?曾任職于韓國sk集團(tuán)中方地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ?中房集團(tuán)副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理 ?房地產(chǎn)領(lǐng)域不可多得的實(shí)戰(zhàn)派成本管理專家 畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，高級管理咨詢師，近20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷中，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、成本總、工程項(xiàng)目總\項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長起來的實(shí)戰(zhàn)專家; 近期部分授課企業(yè)有：萬達(dá)集團(tuán)，華夏幸福基業(yè)有限公司，融創(chuàng)天津公司，華潤置地有限公司，天津房建集團(tuán)等50余家房企開發(fā)商;...

  
  
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  王文奎工程管理行業(yè)實(shí)操專家常住地：浙江 - 溫州

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　現(xiàn)場管理　管理技能　中層管理　執(zhí)行力　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  15年工程項(xiàng)目管理與造價行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)于河北地質(zhì)大學(xué)工程造價專業(yè);多年來一直致力于建筑施工項(xiàng)目管理與造價成本全過程控制的實(shí)踐與理論研究。 王老師供職于建筑施工現(xiàn)場管理一線，是從施工現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價成本于一身的新一代精銳實(shí)干家，從事建筑施工管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作15年有余，針對施工項(xiàng)目成本管理及工程造價控制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成了該領(lǐng)域系統(tǒng)化的解決方案， 現(xiàn)任某工程項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理; 曾就職于：浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)、河北嘉祥項(xiàng)目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項(xiàng)目管理集團(tuán)。擔(dān)任施工員、造價員，成本經(jīng)理，造價工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總、總經(jīng)理等職。王老師擅長于施工企業(yè)工程造價咨詢，項(xiàng)目管理，工程總價全過程管理、施工方成本管理。15年的工程造價從業(yè)經(jīng)歷，為后續(xù)培訓(xùn)與咨詢工作打下了建實(shí)的基礎(chǔ)。...

  
  
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  任濤★立體式管理模式創(chuàng)始人常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　現(xiàn)場管理　中層管理　規(guī)范化管理　執(zhí)行力　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  ★立體式管理模式創(chuàng)始人 ★北大MBA，企業(yè)運(yùn)營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標(biāo)和年度預(yù)算》專家 ★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問 ★派高集團(tuán)、時代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問 ★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔(dān)任過廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營經(jīng)理，北方區(qū)運(yùn)營總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善； 香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份； 6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%； 任濤老師經(jīng)過二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點(diǎn)以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點(diǎn)： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員 生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力 引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性 互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題 教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)...

  
  
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  劉彥坤現(xiàn)場管理、中層管理、執(zhí)行力常住地：浙江 - 寧波

  擅長領(lǐng)域： 執(zhí)行力　中層管理　現(xiàn)場管理　中層管理　時間管理　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 商超零售行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  劉彥坤，現(xiàn)場管理專家 17年各類型制造業(yè)生產(chǎn)管理工作背景。擅長現(xiàn)場一體化管理和改善，特別針對人員管理和中基層主管的管理技能提升有獨(dú)到見解。 課程理論與技能有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。授課方式獨(dú)特，案例豐富且均源于自身經(jīng)歷，推崇咨詢式培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)效果落地。給方向、給方法，更給效益。...

  
  
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  成永亮資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師 安全管理實(shí)戰(zhàn)講師 班組長管理實(shí)戰(zhàn)講師 精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問 華能安全生產(chǎn)特聘講師 西常住地：陜西 - 西安

  擅長領(lǐng)域： 安全管理　班組長管理　成本管控　管理技能　現(xiàn)場管理　 課酬：7000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  曾任：富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師，被學(xué)員封為“最累講師”，課程中都是實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，練習(xí)在課程結(jié)束后可以直接在實(shí)際工作中使用。 成永亮老師2010年開始做電網(wǎng)電力企業(yè)的培訓(xùn)輔導(dǎo)與咨詢項(xiàng)目，所講授的課程都是從電網(wǎng)電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以源于電網(wǎng)電力企業(yè)發(fā)生的事實(shí)的案例，為企業(yè)量身定做相關(guān)的課程。近二年成老師的主要什對電力行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新的研究及對未來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向特別是國家的政策導(dǎo)向有較為深入的研究，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)電力企業(yè)的生存發(fā)展提供建設(shè)性的建議。...

  
  

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