不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
北京明日倍增管理顧問有限公司合伙人、首席講師 中國式班組建設(shè)教練 中國式管理者勝任力提升導(dǎo)師 班組長勝任力咨詢項(xiàng)目催化師 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會特邀培訓(xùn)師 卓越領(lǐng)導(dǎo)力、班組建設(shè)（組織建設(shè)）、職業(yè)化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)專家 中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理者勝任素質(zhì)能力提升 教練 講師特點(diǎn)： 趙老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍；課程注重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，案例取材經(jīng)典、分析深刻、深入淺出，可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的。 老師的課程以實(shí)操演練為特色，將班組管理工具方法搬到培訓(xùn)現(xiàn)場，將班組管理機(jī)制融入培訓(xùn)中來，不講大道理，只做真文章，使學(xué)員完成在培訓(xùn)中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后點(diǎn)評，在點(diǎn)評后加深印象的高效循環(huán)，很好的完成了培訓(xùn)目標(biāo)。 趙老師在培訓(xùn)中除了傳授知識之外，更注重改變學(xué)員思維方式，因?yàn)槿绾蜗霙Q定如何看，如何看決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化，才能真正達(dá)成培訓(xùn)的目的：學(xué)以致變、學(xué)以致用。趙老師現(xiàn)課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，案例眾多并以其引導(dǎo)、分析的風(fēng)格深受學(xué)員推崇。 擅長根據(jù)企業(yè)實(shí)際、人員能力現(xiàn)狀，度身定制培訓(xùn)課程及實(shí)施方案，通過培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)及培訓(xùn)前、中、后的全過程管理，效果保障機(jī)制使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為人員能力及企業(yè)實(shí)際績效。 多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃、班組建設(shè)管理等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 班組建設(shè)與班組長培養(yǎng)不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的長期戰(zhàn)略工程。基于企業(yè)實(shí)際本著以點(diǎn)帶面逐步提升企業(yè)基層班組管理能力的原則，初步擬定三個(gè)階段的藍(lán)圖。 初級階段： 班組管理基礎(chǔ)夯實(shí)年： 重塑角色意識（經(jīng)營意識、效率意識、成本意識、團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識） 塑造職業(yè)化素質(zhì) 培養(yǎng)班組日常管理規(guī)范動作 導(dǎo)入全員參與機(jī)制 中級階段： 班組管理標(biāo)準(zhǔn)年 經(jīng)過前期工作，形成企業(yè)自有班組文化 固化班組日常管理規(guī)范化動作，反復(fù)強(qiáng)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化 全面提升班組全員素質(zhì)，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)自我提升管理工具 高級階段： 班組建設(shè)輻射年 形成企業(yè)獨(dú)有的班組管理特色 打造一批技術(shù)硬、懂管理、業(yè)績優(yōu)的綜合型基層管理者 形成培訓(xùn)體系和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，向全省和其他單位復(fù)制推廣...
人力資源和精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 ☆國家高級職業(yè)指導(dǎo)師 ☆國家高級人力資源管理師 ☆中國人力資源開發(fā)研究會會員 ☆廣東大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家 ☆日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會海外分會會員 ☆日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI（JI、JR、JS、JM）認(rèn)證講師 ☆國際咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）認(rèn)證 國際注冊咨詢師 ☆中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會會員 ☆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員咨詢顧問 ☆中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員 陳老師歷任臺資企業(yè)管理部長；日資企業(yè)總務(wù)課長、人事總務(wù)部長，人事總括，大型民營企業(yè)副總等職，言科管理顧問公司首席咨詢師，名鑫咨詢首席咨詢導(dǎo)師。有近二十年的企業(yè)管理、咨詢輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)經(jīng)歷，對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；曾為國內(nèi)多家世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)及民營百強(qiáng)等300多家企業(yè)提供企業(yè)管理、精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。...
清華大學(xué)工商管理碩士 美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師 國際注冊管理咨詢師（CMC） 日本MABUCHI株式會社TQC推進(jìn)室組長 華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA／MBA特聘講師 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師 廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師 廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事 生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家 現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問 『擅長的微咨詢課題』 《規(guī)范化供電所建設(shè)》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設(shè)要求。 南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)。 《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設(shè)要求 國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局 《QCC導(dǎo)入與推行》 貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司； 富士高集團(tuán)等 《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》 華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠）；深圳日升集團(tuán)；中山千億五金有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（昆山）有限公司等...
徐志堅(jiān)老師，75年出生于江西余干，44歲，常住深圳，北京師范大學(xué)畢業(yè)，管理學(xué)學(xué)士，吉林大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士，偉創(chuàng)力大學(xué)綠帶，富士康品質(zhì)技委會資深講師，國家質(zhì)量體系審核員，多家品質(zhì)網(wǎng)站特約嘉賓。 工作經(jīng)歷 1.1999-2003 世界五百強(qiáng)，大型臺資光寶集團(tuán)——工程師／生產(chǎn)部主管 2.2003-2006 世界五百強(qiáng)，大型美資偉創(chuàng)力集團(tuán)——品質(zhì)部主管 3.2006-2015 世界五百強(qiáng)，大型臺資富士康集團(tuán)——品質(zhì)部課長，BPM 4.2015-2017 民營高科技企業(yè)，深圳市三木實(shí)業(yè)集團(tuán)——品質(zhì)部總監(jiān) 5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品質(zhì)部總監(jiān)，首席質(zhì)量執(zhí)行官 徐志堅(jiān)老師是從基層成長起來的品質(zhì)管理專家，在二十年的工作實(shí)踐中不斷扮演不同角色，始終保持著對品質(zhì)的苛求和敬畏，對質(zhì)量管理有深入的了解和歷練，經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理，港資，美資，臺資企業(yè)的歷練，對不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印，在世界500強(qiáng)企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年，參與質(zhì)量體系的各種培訓(xùn)和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓(xùn)和應(yīng)用，在理論實(shí)踐中，主導(dǎo)推行過QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團(tuán)獎項(xiàng)。在這過程中，對品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，基于Sixsigma改善方面不斷總結(jié)和解決：如何建立適合企業(yè)組織且能預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量體系；如何建立可控可管與企業(yè)組織相匹配的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式；如何建立主動服務(wù)和超前預(yù)防的質(zhì)量售后服務(wù)模式；如何利用大數(shù)據(jù)和云服務(wù)及云計(jì)算來變革質(zhì)量管理模式；如何建立有原則有彈性有業(yè)績的品質(zhì)管理企業(yè)質(zhì)量文化；如何突破企業(yè)管理重研發(fā)及生產(chǎn)輕質(zhì)量管理怪圈；如何突破企業(yè)高不良和重復(fù)不良持續(xù)發(fā)生的怪象；如何突破企業(yè)質(zhì)量意識淡薄和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善的瓶頸；如何突破企業(yè)效率與質(zhì)量監(jiān)管矛盾的瓶頸；如何解決精益生產(chǎn)下的質(zhì)量管理；如何權(quán)衡和解決企業(yè)出貨需求和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理矛盾；如何解決生產(chǎn)和品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突問題；如何打造一支精干高效的品質(zhì)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)；如何結(jié)合品質(zhì)工具快速主導(dǎo)解決分析產(chǎn)品質(zhì)量問題。 徐志堅(jiān)老師20年始終堅(jiān)持以正確的品質(zhì)意識和思維為指導(dǎo)，以品質(zhì)工具應(yīng)用為實(shí)踐，強(qiáng)化有效的品質(zhì)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新性進(jìn)行品質(zhì)管理，通過持續(xù)多年對品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究，對產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防性管理有原創(chuàng)性的輸出，創(chuàng)造過6個(gè)月內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)行創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系，1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)業(yè)績，為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬，突破了高品質(zhì)高成本的怪圈；主導(dǎo)通過用戶滿意度和質(zhì)量成本雙指標(biāo)來衡量品質(zhì)管理績效，在實(shí)踐中，贏得企業(yè)經(jīng)營層贊譽(yù)；在企業(yè)培訓(xùn)過程中，把500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)踐和民營企業(yè)靈活高效的實(shí)踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理，累計(jì)培訓(xùn)中層人員超過上千人。 徐志堅(jiān)老師，獲得了世界500強(qiáng)美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書；獲得世界500強(qiáng)臺資企業(yè)富士康科技集團(tuán)2012年技能之星；獲得專利發(fā)明一項(xiàng)；系統(tǒng)稽核員。...
肖文老師，1975年出生于湖北黃岡，44歲，常住深圳，湖北大學(xué)本科畢業(yè)。 工作經(jīng)歷 1996-2004 日塑集團(tuán)（著名日企，員工一萬多，是國內(nèi)第一批通過SONY GP《索尼綠色合作伙伴》的公司）——從基層干起，后任PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理 2004-2007 深圳市杰成電子集團(tuán)（國內(nèi)最早汽車影音電子公司）——生產(chǎn)副總經(jīng)理。任職期間主管：PMC部（含采購、倉庫）、品質(zhì)部、工程部、工模部、注塑部、SMT部、噴油、組裝部、ERP工作組等 2007-2009 深圳市龍維科技股份（公司與TPLINK同為國內(nèi)第一批路由器生產(chǎn)企業(yè)）——生產(chǎn)副總經(jīng)理。任職期間主管：工程部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部（外來貼片加工部分）、SMT部、PMC部（含采購、倉庫）、ERP工作組等 2009-2013 深圳市眾思進(jìn)電子集團(tuán)——常務(wù)副總經(jīng)理。任職期間主管：行政、PMC（含采購、倉庫）、工模部、注塑部、SMT部、組裝部、工程部、品質(zhì)部、研發(fā)部、項(xiàng)目工程部、ERP工作組等 2013-2017 深圳市聚電智能科技股份（上市公司，國內(nèi)最早生產(chǎn)光貓（G／PON、E／PON）的企業(yè)之一）——常務(wù)副總經(jīng)理。任職期間主管：研發(fā)部、產(chǎn)品部、工程部、品質(zhì)部、PMC（含采購、倉庫）、SMT部、DIP部、組裝部、ERP工作組等 肖文老師非常熟悉PCB生產(chǎn)工藝、模具生產(chǎn)工藝、塑膠生產(chǎn)工藝（包括：注塑、噴油、絲印、移印等）、SMT生產(chǎn)工藝（包括貼片、AI、RI、DIP、后焊等）、組裝生產(chǎn)工藝等；精通ERP、MES；精通生產(chǎn)管理控制及流程；精通PMC（包括采購及倉庫）管理控制及流程；熟悉品質(zhì)管理控制及流程；有實(shí)際推行精益生產(chǎn)(JIT)、績效考核（KPI）經(jīng)驗(yàn)等。 工作成果 1.2000年ERP剛引入大陸，就參與公司ERP導(dǎo)入項(xiàng)目 2.2004年主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)，取得顯著效果，效率提升46.5%；品質(zhì)直通率提升6.7個(gè)百分點(diǎn)；能耗降低40%；物料損耗降低60%；庫存呆滯降低72% 3.2005年在制造體系率先建立并推行KPI體系，使得制造體系工作效率大大提升，職員人數(shù)縮減40% 4.2007年創(chuàng)造性的將KPI推行到一線員工，使得一線員工積極性、待遇都得到大幅提升，同時(shí)直接生產(chǎn)成本反而降低 5.2009自行編寫制造體系培訓(xùn)教材并公司內(nèi)部印制成書，內(nèi)容涵蓋：PMC、采購、研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、TWI等；為公司培訓(xùn)一批各崗位的中堅(jiān)骨干 6.2014年主導(dǎo)導(dǎo)入MES系統(tǒng)，使得公司管理達(dá)到華為、中興、H3C、創(chuàng)維等知名企業(yè)的合作要求 老師優(yōu)勢 肖文老師既有多年大型日資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，又有多年民營企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，從而融會貫通、相互結(jié)合形成了一套符合民營企業(yè)實(shí)際情況的先進(jìn)管理思維。避免了美、日、歐管理模式在國內(nèi)水土不服的現(xiàn)象。 肖文老師擅長從實(shí)際入手、細(xì)節(jié)出發(fā)，以引導(dǎo)、追根索源方式讓學(xué)員真正將管理回歸到本質(zhì)。 肖文老師信奉“管理思維”而非“管理模式”。每個(gè)企業(yè)因環(huán)境（包括硬件、軟件環(huán)境）、文化、觀念不一，故而世界上不可能有兩家管理模式完全相同的企業(yè)存在；然而思維卻可以將模式修正、移植。模式是“行”，思維是“心”；以“心”馭“行”則可以創(chuàng)新，則可以生生不息、蒸蒸日上；以“行”效“行”則只會人云亦云、邯鄲學(xué)步。...
工廠設(shè)備全盤管理 21年設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn) 幾家500強(qiáng)企業(yè)TPM系統(tǒng)推行者 致力于設(shè)備相關(guān)過程的持續(xù)改善 四川工業(yè)學(xué)院工商管理本科畢業(yè) 國企／外企／民企工廠設(shè)備經(jīng)理／總監(jiān) 教育經(jīng)歷 丁霄老師，1976年出生于四川綿陽，43歲，常住四川成都，四川工業(yè)學(xué)院工商管理本科畢業(yè)，三家中外500強(qiáng)企業(yè)TPM系統(tǒng)推行者，21年工廠設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，11年工廠設(shè)備管理總監(jiān)職位，國內(nèi)最專業(yè)的設(shè)備管理培訓(xùn)老師之一。 工作經(jīng)歷及成果 1.1998-2007年 中國五百強(qiáng)華晨汽車集團(tuán)—設(shè)備工程師，設(shè)備副經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理，生產(chǎn)副總助理，管理設(shè)備部門60多名下屬 2.2007-2011年 世界五百強(qiáng)阿克蘇諾貝爾集團(tuán)—設(shè)備管理部總監(jiān)，管理設(shè)備部門50多名下屬 3.2011-2015年 中國五百強(qiáng)浙江盾安集團(tuán)—設(shè)備管理部部長，事業(yè)部TPM經(jīng)理，管理設(shè)備部門近90名下屬及生產(chǎn)部近千人 4.2015-2019年 四川XXX集團(tuán)有限公司—設(shè)備管理部部長，管理設(shè)備部門40多名下屬 丁霄老師有多個(gè)行業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有不同管理體制、不同崗位和不同企業(yè)文化公司的從業(yè)經(jīng)歷，具備工廠設(shè)備管理系統(tǒng)診斷，設(shè)計(jì)、改造的能力。21年來一直從事工廠設(shè)備管理工作，涉及的主要內(nèi)容有： 1.大型制造企業(yè)設(shè)備自動化、TPM管理項(xiàng)目推動實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 2.精通軍用裝備、整車制造裝備、汽車零部件制造裝備、減速機(jī)、發(fā)動機(jī)制造裝備與化工生物制藥裝備、礦山建筑機(jī)械、制冷設(shè)備管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。 3.具有豐富的工程組織和管理經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造性的開展工作，熟練運(yùn)用各種管理工具、管理策略，構(gòu)建精簡高效的團(tuán)隊(duì)，增值團(tuán)隊(duì)人力資源。 4.主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)如：A.華晨金杯制造裝備系統(tǒng)技改工作；B.阿克蘇設(shè)備PM推導(dǎo)項(xiàng)目；C.浙江趙龍汽車公司項(xiàng)目籌建；D.負(fù)責(zé)四川陽光果業(yè)21000T冷庫、水果分選線項(xiàng)目；E.推導(dǎo)浙江盾安集團(tuán)TPM項(xiàng)目；F.多條精密設(shè)備生產(chǎn)線、流水線、Cell線、半自動／全自動生產(chǎn)線的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。 5.管理過超過30人的工程師部門及人數(shù)近千人的生產(chǎn)／制造部門。 6.對工廠籌建、資源整合、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 7.熟悉企業(yè)經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)，能降低企業(yè)經(jīng)營及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。熟悉現(xiàn)代制造型企業(yè)ISO9000、ISO14001、 OHSAS18000、卓越績效等管理體系，精通現(xiàn)代制造型企業(yè)精益5S、JIT、TQM／TPM／TPS等管理理念。 老師優(yōu)勢 丁霄老師有多年世界500強(qiáng)外企／中國500強(qiáng)設(shè)備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，對于不同的企業(yè)丁霄老師能迅速把握設(shè)備管理的關(guān)鍵問題點(diǎn)進(jìn)行突破，團(tuán)隊(duì)塑造形成規(guī)范有戰(zhàn)斗力的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。老師信奉“設(shè)備的管理實(shí)際上就是人的管理”，以結(jié)果為導(dǎo)向，知人善用，再多的條條框框不如技術(shù)員當(dāng)班認(rèn)真點(diǎn)檢有效，日常認(rèn)真的點(diǎn)檢才會有日后的創(chuàng)新。針對不同的設(shè)備培養(yǎng)技術(shù)專家，善于打造團(tuán)隊(duì)建立行之有效的TPM體系，管理崇尚“善為士者不武，善戰(zhàn)者不怒，善勝敵者不與，善用人著為之下”的信條。...
資深管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派講師 中國式精益管理落地咨詢第一人 資深生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)專家 中國首家教練式咨詢模式奠基者 【工作經(jīng)歷】 臺灣成霖集團(tuán)深圳分公司生產(chǎn)廠長 寧波博威集團(tuán)黃銅事業(yè)部總經(jīng)理 香港金德集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 香港順景集團(tuán)總經(jīng)理 十多年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家上市集團(tuán)公司、民營企業(yè)、合資企業(yè)、中小型企業(yè)做過整體的系統(tǒng)管理變革方案和咨詢項(xiàng)目。 在企業(yè)工作期間幫助企業(yè)做了些什么？ 在香港金德集團(tuán)任生產(chǎn)總監(jiān)期間 與RICOH理光日本籍精益生產(chǎn)管理專家合作導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系，在原有生產(chǎn)資源不變的情況下，年產(chǎn)值上升了40%，生產(chǎn)運(yùn)營效率提升了53%，并連續(xù)五年成為世界五百強(qiáng)企業(yè)RICOH理光、FujiXerox富士施樂等著名日資企業(yè)的金牌供貨商。 在寧波博威集團(tuán)任黃銅事業(yè)部總經(jīng)理期間 成功幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理體系的推行和改造，并全力完善生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理，在一年的時(shí)間內(nèi)，在原有生產(chǎn)資源不變的情況下，月產(chǎn)量從800噸／月提升到1800噸／月，在產(chǎn)量不斷上升的情況下，在制品庫存由原來的800噸降低為600噸，并成為富士康集團(tuán)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 【榮譽(yù)稱號】 生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家兼資深顧問 生產(chǎn)制造型企業(yè)管理變革專...
匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師 中國誠信品牌講師 國家注冊高級人力資源管理師 高級企業(yè)培訓(xùn)師 廣東省2010最具潛力人力資源經(jīng)理 廣東家具行業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人 華南理工大學(xué)MBA職業(yè)經(jīng)理人畢業(yè) 楊雄老師多年來一直在企業(yè)從事基層、中層、高層管理工作，熟悉中國企業(yè)管理運(yùn)作模式，并擔(dān)任國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職業(yè)技術(shù)學(xué)院高級培訓(xùn)師、顧問、客座教授等職務(wù)。擅長針對制造領(lǐng)域企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行解決改善培訓(xùn)，10多年的企業(yè)實(shí)操、解決和變革手法，讓大家在快樂的學(xué)習(xí)氣氛中感受心靈的沖擊和行為的改變、讓企業(yè)利潤的增加和團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步增長和基業(yè)的長青!...
職業(yè)背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長、博士生導(dǎo)師。兼任中國會計(jì)學(xué)會副會長，財(cái)政部中國會計(jì)準(zhǔn)則委員會委員，中國注冊會計(jì)師協(xié)會（CICPA）理事，全國博士后管理委員會專家委員，教育指導(dǎo)委員會副主任委員。新世紀(jì)百千萬人 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長、博士生導(dǎo)師。兼任中國會計(jì)學(xué)會副會長，財(cái)政部中國會計(jì)準(zhǔn)則委員會委員，中國注冊會計(jì)師協(xié)會（CICPA）理事，全國博士后管理委員會專家委員，教育指導(dǎo)委員會副主任委員。新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選，財(cái)政部跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，教育部全國優(yōu)秀青年教師，澳大利亞注冊會計(jì)師公會（CPA Australia）資深注冊會計(jì)師、榮譽(yù)會員（FCPA）。 教育背景： 全國會計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位（MPAcc）。...
安全生產(chǎn)管理專家 12年生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 廣東九聯(lián)科技特聘精益生產(chǎn)講師 曾任：TCL集團(tuán) 車間主任 曾任：廣東九聯(lián)科技股份有限公司 IE經(jīng)理 至今累計(jì)授課300場，近20家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢，累計(jì)學(xué)員50000位。參與流布局生產(chǎn)項(xiàng)目、LOB平衡率提升項(xiàng)目、PMC重組構(gòu)建項(xiàng)目等生產(chǎn)項(xiàng)目10余起，是成都特耐爾家居、江蘇飛船股份、百城家具、淄博明泰電器、沈陽森寰木業(yè)、河南輝耀門業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)管理顧問。 李老師12年專注企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域（6年甲方企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)+8年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），運(yùn)用工業(yè)化思維系統(tǒng)地解決企業(yè)的實(shí)際問題，擅長運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行課題推進(jìn)和改善，對企業(yè)生產(chǎn)管理變革、各種安全隱患識別治理、現(xiàn)場管理改善，PMC生產(chǎn)運(yùn)作流程、品質(zhì)管理、效率改善等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。...
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