不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
資深管理培訓實戰派講師 中國式精益管理落地咨詢第一人 資深生產運營管理培訓及實戰專家 中國首家教練式咨詢模式奠基者 【工作經歷】 臺灣成霖集團深圳分公司生產廠長 寧波博威集團黃銅事業部總經理 香港金德集團生產總監 香港順景集團總經理 十多年企業生產運營管理實戰經驗，對于企業生產運營管理有豐富的理論基礎和實戰經驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業、合資企業、中小型企業做過整體的系統管理變革方案和咨詢項目。 在企業工作期間幫助企業做了些什么？ 在香港金德集團任生產總監期間 與RICOH理光日本籍精益生產管理專家合作導入精益生產管理體系，在原有生產資源不變的情況下，年產值上升了40%，生產運營效率提升了53%，并連續五年成為世界五百強企業RICOH理光、FujiXerox富士施樂等著名日資企業的金牌供貨商。 在寧波博威集團任黃銅事業部總經理期間 成功幫助企業進行生產管理體系的推行和改造，并全力完善生產、品質系統管理，在一年的時間內，在原有生產資源不變的情況下，月產量從800噸／月提升到1800噸／月，在產量不斷上升的情況下，在制品庫存由原來的800噸降低為600噸，并成為富士康集團優質供應商。 【榮譽稱號】 生產管理培訓專家兼資深顧問 生產制造型企業管理變革專...
武漢大學21世紀發展研究院特聘研究員 中國質量協會國家級診斷師 省級QC小組活動成果診斷師 深圳市市長質量獎評估專家 日本西鐵城企業規劃室室長、品質保證室室長 深圳京戶電子科技總經理、生產總監、技術經理 工商管理碩士、工業工程學士 曾在政府、民企，日企17年企業高層管理經驗，歷任東風汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業規劃室、品質保證室室長；深圳京戶光電科技總經理、生產總監、技術經理等職位； 在日本東京西鐵城企業擔任規劃室室長期間提高了企業生產產能，縮短了產品的周期，產線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達成提升了40%，產品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產品合格率由1200PPM；減少到800PPM。 能熟練運用品質管理手法、工程項目手法、精益改善方法論，協助企業實現：新廠建設的整體精益規劃、使其快速達產達效；現廠的精益生產布局和物流優化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。 能熟練活用工業工程改善方法論，協助企業在新產品的創新、成熟產品的質量提升等業務領域，實現快速地突破！ 王老師具有深厚的企業全面質量管理系統專業知識：其中對供應商的品質管理與物料的品質保證、對產品的設計品質保證、產品制造品質保證等具有豐富的實戰工作經驗。擅長邏輯系統地分析問題和改善問題。 王老師具有很強的具有適合中國企業特色的解決方案的咨詢項目的系統輔導能力及適合中...
湖南工業大學材料與冶金工程系金屬壓力加工專業、湘潭大學管理學院管理專業；國際注冊IRCA和國家注冊質量、環境、職業健康安全體系高級審核員；國家注冊質量工程師、高級人力資源管理師、深圳市市長質量獎評審員、TWI和MTP日本產業訓練協會授權講師; 中山大學、深圳大學及清華大學繼續教育學院客座教授等； 多年外資上市公司高層管理實踐（ISO體系管理和生產質量管理、人力資源管理、軟件研發管理和項目管理）和11年國內知名及國際知名咨詢機構管理咨詢培訓經驗；中國早期從事汽車及汽車零部件企業系統過程改進專家和生產質量管理咨詢培訓(ISO體系管理標準、TS16949及五大工具、精益生產、六西格瑪)專家之一（1999企業應用,2003年咨詢培訓開始，14年工作應用經驗）；中國早期從事TWI和MTP訓練的日本產業訓練協會授權講師、國際注冊TTT培訓師（2004年開始），中國早期從事軟件業、IT行業CMMI（IT行業過程改進模型）系統過程改進、ISO27001和項目管理咨詢培訓專家之一（2004年開始）； 03年進入管理咨詢培訓行業，現已11年ISO體系標準、生產質量管理、CMMI過程改進及項目管理等培訓 11年汽車行業、IT行業管理培訓咨詢經歷 100個以上咨詢項目的著名質量研發工具應用專家 TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師 CMMI研發過程改進與量化研發項目管理資深顧問 美國卡耐基梅隆大學SEI授權外部評估員 TWI、MTP日本產業訓練協會授權講師、國家注冊質量工程師 IRCA和國家注冊質量、環境、職業健康安全體系高級審核員 中山大學、深圳大學及清華大學繼續教育學院客座教授 從事培訓咨詢行業11年，主講公開課1千多場（參加培訓公司包括飛利浦、佳能、日資京瓷美達、粵海集團、深圳招商局、中糧集團、比亞迪、艾默生等知名企業），培訓人次超過10萬人次。主講到場培訓1千多場，其中包括三菱電梯、吉利汽車研究院、一汽集團、長春一汽大眾、奇瑞乘用車、廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團、深圳信義集團、深圳比亞迪汽車、深圳比亞迪電子、萬輝集團、廈門通士達照明、永昶集團北海公司（北海三洋）、東莞偉易達、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫療器械、深圳和山西富士康、深圳粵海集團、深圳聯創電器、深圳光臺電子、惠州翡翠滕器、日資京瓷美達、德賽集團、寧波圣龍集團、法雷奧中國、日資YKK、三菱電梯等，培訓人次超過10萬人次。 咨詢項目超過100個，其中包括創維集團、萬輝集團、貿聯集團、龍易國際、深圳恒波集團、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內制作所APM、日本APS、深圳水務集團、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進汽車電子、新林光電、長沙金悅科技、深圳華為、華為外包方（廣州科諾、深圳中博科創、南方博客等）、深圳沃其豐、廣州億程交通信息、廣州時代、沃爾沃商用汽車供應鏈供應商改進項目（廣東江門富華、山東雷帕得、蘇州大熊、湖北十堰萬向通達、蘇州勤堡精密機械、天津宇傲等）、湖北遠大集團等知名企業。 其中，深大反光材料廠、億程交通信息、APM、北海永昶電子、惠州比亞迪、惠州光弘科技等多家企業與周得良顧問咨詢合作長達8年之久，咨詢客戶對顧問咨詢服務滿意度評價極高。 現任國內某大型咨詢教育機構培訓咨詢項目總監；國內多家咨詢教育機構、認證機構特聘汽車業過程改進專家、質量管理 (TS16949及五大工具、六西格瑪等)專家、ISO質量環境職業健康安全及信息安全管理等體系標準專家、CMMI和新產品研發流程及項目管理專家；沃爾沃商用汽車供應商改進項目特聘顧問、美國某國際咨詢機構（五大工具編委）咨詢有限公司特聘高級咨詢顧問;...
工商管理碩士 機械工業高級工程師 國家資格企業培訓師 企業管理高級咨詢師 深圳大學校友企業專業咨詢委員會主任 【職業經驗】： 文老師先后在國際知名企業中擔任過工程技術經理、品質總監、生產總監、培訓總監、總經理等高級管理職務;從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累了豐富的企業實際管理經驗。有超過10年的管理及培訓經驗,在長期培訓實踐中,善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，特有的熱情和引導能力以及強烈解決問題的使命感，并針對性系統性的給出解決方案，先后為上千家知名企業作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。 講師背景： 【職業經驗】： 曾任跨國公司市場工程技術經理、品質總監、生產總監、培訓總監;有超過10年的管理及培訓經驗,在長期培訓實踐中,根據成人學習的特點和習慣,能將枯燥的理論化繁為簡、化簡為易、化易成趣。在課程中穿插游戲和模擬練習，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。特有的熱情和引導能力以及強烈解決問題的使命感，能以準確診斷企業存在的問題，并針對性系統性的給出解決方案，取得良好的經濟收益和品牌社會效應!文老師擅長于制造業的咨詢與輔導。 這些企業有一個共同的特點：在發展到一定階段時就失去了發展方向，不知道該往何處走，如何走，或者有一定的訂單，卻經常不能保證質量和貨期交付，企業成本日益升高。久之，企業開始出現利潤下降甚至虧損，訂單萎縮導致更多的問題出現。文老師通過細心、認真、專業的調研分析以及無數次的論證，最終均給企業制定了切實可行的改善方案，并監督實施，幫助企業走出困境。...
站長幫手網(www.linkhelper.cn) 文章格式化編輯 繁簡體相互轉換 文字挑錯功能(1000個錯別字詞庫) 可定制段前是否空格 只需鼠標點擊 零缺陷質量管理專家 組織流程管理專家 人力資源管理專家 精益生產專家 ----精細化管理專家 國際注冊管理咨詢師 深圳市市長質量獎評審專家 深圳市卓越績效促進委員會會員 總裁網網絡學院特聘專家 《現代班組》等多家雜志、網站特約撰稿人 13年企事業單位的管理工作實踐經驗，歷任事業單位、內資企業、外資企業基中高層管理崗位。 6年管理咨詢工作經歷，歷任多家知名管理咨詢公司高級顧問、高級講師、項目經理、研發高管。 主持、參與過30多個人力資源管理咨詢、零缺陷(一次做對)管理咨詢、組織流程管理咨詢、精益生產管理咨詢項目，培訓客戶達300多家，涉及國有、民營、外資企業和政府機關，上市公司、世界500強企業等。 專長領域 零缺陷管理、精細化管理、組織流程管理、人力資源管理、精益生產、卓越績效模式。...
國內早期管理咨詢和培訓從業者 – 多家大型企業常年管理顧問 – 中國培訓網、聚成等多家培訓機構特邀講師 – 資深實戰型人力資源、流程管理訓練師 – 咨詢式培訓實踐導師 資歷背景 五年多企業運營管理工作經歷，熟悉企業各部門運作，對過程策劃、資源配置、過程監控、持續改進等方面有豐富的實踐經驗; 十年多(1999年至今)管理咨詢及培訓經驗，成功為近百家客戶提供人力資源、規范化管理、流程優化、品質提升等咨詢輔導和培訓服務，涉及上海、廣東、廣西、江蘇、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省區,行業涉及電子、玩具、塑膠、五金、物流、物業、紡織、化工、家具、政府、醫院、電信、金融、航空等....
【專業資質】 高級培訓與咨詢師 中國人民大學商學院高層管理教育中心課程講師 浙江大學／武漢大學總裁班講師 專家匯產品研發／項目管理專家 華為技術有限公司系統工程師 騰訊高級系統工程師項目經理／產品運營 中國電信深圳分公司咨詢顧問／項目經理 【講師背景】 –曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯網公司，經歷高級系統工程師、項目經理、產品經理、產品研發管理，信息化總監、互聯網企業聯合創始人兼首席執行官等職位，熟悉騰訊產品管理、項目管理、研發管理、敏捷開發、CMMI、流程建設、企業文化、企業管理咨詢; –經歷騰訊產品經理體系從無到有的過程，見證若干產品從小到大的過程； –與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目群管理經驗； –走在傳統企業轉型升級、在線教育、互聯網+、大數據應用及分享經濟最前沿； –知名互聯網公司產品顧問，為多家公司進行互聯網升級咨詢； –九三學社成員； –騰訊眾創空間聘為創業導師； –微咨詢方式培訓理念倡導者； –中國傳統文化傳播者。 【項目經驗】 –華為數據中心項目（集成項目）、騰訊數據中心項目、騰訊云計算云存儲產品管理與運營、ERP項目、某互聯網公司人力資源IT與E-learning系統項目、某公司企業文化建設項目、2011年世界大學生運動會的通信和信息系統項目（研發、集成、工程類項目，IPD與CMMI）、數據中心建設工程項目(工程項目)、網絡及信息安全項目（集成項目）、某公司OA系統、CRM系統建設項目、某公司流程建設與ERP系統集成項目、某公司經營管理、醫療與保健品公司電商咨詢、美容美發公司轉型咨詢、農產品公司轉型咨詢、某醫療公司產品設計與營銷、某互聯網公司產品（研發項目，從想法到上線）、某互聯網公司失敗的產品 【工作經歷】 –華為技術有限公司系統工程師， –騰訊 高級系統工程師項目經理／產品運營 –中國電信深圳分公司咨詢顧問／項目經理 –陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師／總監 –互聯網公司CEO –企業管理培訓與咨詢師 【研究領域】 –產品管理、產品運營、項目管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、組織發展、管理變革。...
22年實戰管理經驗年授課量超過160天 世界500強美的電器常年顧問 清華大學、浙大、武大、華工、哈工大客座講師 美國船級社（ABS）特聘專家、獨立顧問 廣東高然地產集團、中海達測繪常年顧問 曾任：海爾粵寶電子電器有限公司副總經理 曾任：香港愛穎紡織實業集團公司集團副總 曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司副總經理 張老師擁有18年以上港資及上市公司職業經理人工作經驗，多年的電力（火電、水電、核電）、高科技有機硅生產與銷售、電子電器、紡織服裝等跨界行業的實戰工作經歷，沉淀了極為豐富的實戰管理經驗。在人才培養、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、標準化建設、團隊管理等方面既有豐富的專業知識，又有扎實的實戰實踐經驗，是深受歡迎的跨界多能型管理實戰專家。 擅長“電力、汽車、銀行、煙草、石化、通信、軍工、船舶、海工、科研、高校、電商、電子、電器、建筑、服裝、五金、家居”等行業企業的高中基層管理人才的培養，曾為多家國內外知名企業（美的、蘇寧、中糧、神華、創維、上海地鐵、中石化、中石油、中海油、中國核電、國家電網、南方電網、葛洲壩水電、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風汽車、本田、豐田汽車、中國電信、中國移動、中國聯通、中國海空軍、中行、建行、農行、浙商銀行、寧波銀行、臺州銀行、廣東廣電、富力地產、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團等）提供了上千場次管理培訓、管理體系建設等服務。并常年為“國企、軍工”等領域企業干部進行《MTP》、《領導力》、《執行力》、《管理干部能力提升》等多項管理課程的培訓。 （其中東風汽車返聘36期、南方電網返聘24期、美的電器返20期，多年來為企業培養了數千名中基層干部，包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等，受訓的學員目前大部分都已成長為集團公司的骨干，正成為企業改革、創新發展的中堅力量。）...
原深圳電信特約講師 華中科技大學電子信息工程專業碩士 13年電信企業一線培訓實戰經驗 8年電信企業培訓管理經驗 文茵老師擅長針對電信、移動、聯通、廣電等通信運營商及通訊企業的營業廳、客服中心、裝維工程師、綜合管理人員的服務、營銷、班組長等領域的實戰培訓。 實戰經驗： 13年電信企業工作經歷： 文老師熟悉電信的產品、業務、組織架構；了解電信各崗位員工的工作狀態、員工素質和思想狀態。每年在電信一線跟崗調研超過30天，為多家電信企業進行過全崗位調研，為電信企業梳理三年培訓規劃和構建培訓課程體系，參與進行過員工崗位素質模型測評項目。對基層崗位員工的服務營銷提升有豐富的實戰經驗。 8年電信專職講師培訓經驗： 文老師長期工作在電信行業員工授課一線，為全國超過20家電信運營商企業及通訊企業進行過相關培訓和咨詢(客戶群包括廣東電信、江西電信、云南電信、廣州電信、深圳電信、惠州電信、東莞電信、佛山電信、南昌電信、上饒電信、泉州電信、恩施電信、鹽城電信、內蒙古電信、中通信息服務有限公司、廣東通信服務有限公司及下屬分公司、中興通訊、華為技術有限公司、四川移動、周口移動、12345市長熱線、深圳政府街道辦等)。年授課量超過120天，年授課人數達10000人，學員滿意度達95%以上，獲得電信行業“優秀講師”稱號。...
★立體式管理模式創始人 ★北大MBA，企業運營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善； 香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業業績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續五年業績持續增長，管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份； 6、某衛浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%； 任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業管理系統，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具，打破了傳統績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題，找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業快速提高業績，降低成本，優化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員 生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發學員的智慧和思考力，點石成金，開發學員的想象力 引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性 互動交流：每節課都有提問環節，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題 教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗...
