18年財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 清華大學 EMBA 中國財政科學研究院內(nèi)控管理委員會委員 曾任：湖南蘭天集團丨總經(jīng)理／財務經(jīng)理 曾任：湖南九城投資集團丨總經(jīng)理／集團財務總監(jiān) 曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務總監(jiān)／董事長助理 擅長領域：業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、全面預算與績效管理 文老師憑借豐富的財務管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財務部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》等書籍。 文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進行系列財務管理培訓，授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業(yè)務開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內(nèi)容轉化為效能提升。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任財務總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。 ▲打破常規(guī)財務作業(yè)，推動財務管理信息化：在信息化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財務的信息化建設，曾為湖南某實業(yè)有限公司獨立研發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗收評估顯示，將提升全集團工作效率與效能10%以上。 ▲采取業(yè)財融合管理，高效配合企業(yè)指標：文老師深知業(yè)務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為湖南九城集團編制《集團財務管理制度》，且規(guī)范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現(xiàn)財務、業(yè)務部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務遺漏，幫助集團超額完成利潤預算指標，達成率達到120%，榮獲集團年度“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。 ▲規(guī)范財務管理制度，減低財務報表差錯：文老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務報表疑難點，曾為湖南蘭天集團編制《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》，搭建與完善財務管理信息化，增強數(shù)據(jù)的可靠性，當年財務差錯由年均1-2起降至0起，集團業(yè)績提升超過15% 部分授課案例： ★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經(jīng)銷商財務經(jīng)理培訓認證》課程，獲得企業(yè)和學員的高度評價，后續(xù)返聘課程5期。 ★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下的財務運營管理分析》課程，得到企業(yè)領導認可，后續(xù)返聘課程6期。 ★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務運營分析》課程，幫助學員解決在企業(yè)財務管理實戰(zhàn)中遇到的實際問題，課程獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程6期。 ★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過財務分析搭建運營管控信息系統(tǒng)》課程，獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程8期。 ★ 曾到濟南講授公開課《財務運營分析技巧》課程，有效幫助學員提升財務管理技巧，學員好評不斷，后續(xù)返聘課程8期。 ★ 曾到深圳講授公開課《財務運營分析與內(nèi)控管理實務》課程，得到全體學員的一致好評，后續(xù)返聘課程10期。 ★ 曾到太原講授公開課《新時期業(yè)財融合轉型與升級管理》課程，幫助學員更理解業(yè)務工作重點，獲得學員的高度評價，后續(xù)返聘課程12期。...

10年高級服務管理經(jīng)驗 8年電力／通信／銀行／醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務培訓經(jīng)驗 AACTP國際行動學習促動師 中電傳媒教育培訓中心資深導師 連續(xù)3年擔任四川移動／四川電信主評審官 四川大學／電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導師 曾任：康弘藥業(yè)集團（主板上市） 戰(zhàn)略部品牌經(jīng)理 曾任：藍光發(fā)展控股集團（主板上市） 培訓學院高級發(fā)展總監(jiān) 曾任：美國茁悅口腔醫(yī)療集團 商學院院長 擅長領域：服務營銷、投訴處理、高效溝通、服務禮儀…… 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 吳老師是一位實戰(zhàn)型講師，擁有8年電力、通信、銀行、醫(yī)療等行業(yè)員工培養(yǎng)及服務培訓經(jīng)驗，曾為中電傳媒、河南電力、內(nèi)蒙古移動、成都電信、四川建行等講授《營銷及服務技能提升》《轉訴為金-用心服務，溝通降訴》《禮贏留客-直擊客戶體驗的服務禮儀》等培訓課程，課程返聘率達85%，其中，成都電信連續(xù)采購8期，后被四川電信連續(xù)采購12期。累計授課320余場次，培養(yǎng)學員高達10000余人次，客戶滿意率達95%。 →在康弘藥業(yè)集團任職期間，為藥業(yè)學術代表、藥店店長進行《大客戶營銷》《門店導購》等課程培訓，并研發(fā)《專業(yè)溝通技巧》《營銷高手訓練營》等課程，助力銷售人員銷售業(yè)績同年增長16%，受到公司高層和學員的高度好評。 →在美國茁悅口腔醫(yī)療集團任職期間，針對銷售、服務崗開發(fā)《禮贏客留—直擊客戶體驗的服務禮儀》《客服咨詢師的專業(yè)溝通技巧》等16門課程，并為企業(yè)完成25門精品商業(yè)課程的對外輸出。 部分授課案例： 為電網(wǎng)培養(yǎng)近2000位優(yōu)質(zhì)服務人員：多次應邀為國家電網(wǎng)旗下四川電力、河南電力、寧夏電力及南方電網(wǎng)旗下云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)公司等電力系統(tǒng)進行《電力營銷服務人員技能提升》、《轉訴為金—用心服務，溝通降訴》《服務明星—優(yōu)質(zhì)服務提升》等課程培訓，每年授課高達180天，為電網(wǎng)培養(yǎng)近2000位優(yōu)質(zhì)服務人員，客戶滿意度達95%以上。 為通訊行業(yè)培養(yǎng)1000余名優(yōu)質(zhì)員工及管理者：多次應邀為四川移動、成都移動、四川電信、成都電信、四川通信服務公司、涼山通信服務公司等進行《習贏職場-高效能人士的七把金鑰匙》、《由兵到將-新晉管理者成功轉型修煉》、《新員工職業(yè)化和服務營銷》等課程培訓，為通訊行業(yè)培養(yǎng)1000余名優(yōu)質(zhì)員工及管理者，客戶滿意度達94%以上。 為銀行培養(yǎng)1200余名優(yōu)質(zhì)服務人員及優(yōu)秀管理者：多次應邀為萬源農(nóng)商行、涼山農(nóng)商行、甘孜農(nóng)商行、四川建行等進行《習贏職場-高效能人士的七把金鑰匙》、《服贏未來-服務意識與服務溝通實戰(zhàn)》《由兵到將-新晉管理者成功轉型修煉》等課程培訓，為銀行培養(yǎng)1200余名優(yōu)質(zhì)服務人員及優(yōu)秀管理者，客戶滿意度達94%以上。 為醫(yī)療行業(yè)培養(yǎng)1000余名優(yōu)質(zhì)服務人員及優(yōu)秀管理者：多次應邀為四川省衛(wèi)計委、湖北天興惠醫(yī)藥、太極藥業(yè)、康弘藥業(yè)、成都第六人民醫(yī)院、天誠藥業(yè)等企業(yè)進行《習贏職場-高效能人士的七把金鑰匙》、《服贏未來-服務意識與服務溝通實戰(zhàn)》《提問技術賦能服務營銷》等課程培訓，為醫(yī)療行業(yè)培養(yǎng)1000余名優(yōu)質(zhì)服務人員及優(yōu)秀管理者，客戶滿意度達95%以上。...

第十二屆全運會（沈陽）頒獎禮賓禮儀培訓教練 首屆絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會志愿者禮儀培訓導師 前程無憂培訓網(wǎng)特聘禮儀主講老師 呂艷芝版權課程《三階成師--禮儀培訓新概念》師資培訓主講之一 曾享受韶關市政府特殊津貼 曾在省級衛(wèi)生學校擔任專職教師7年 實戰(zhàn)背景 李老師擁有二十多年的教育教學經(jīng)歷和近15年的高校、禮儀教學及社會禮儀培訓經(jīng)歷； 2009年被韶關市團委聘為“廣東省24屆民族運動會”接待員溝通技能培訓教練； 2010年被韶關乳源縣縣人民政府聘為“全國民族自治縣（旗）科學發(fā)展經(jīng)驗交流會”政務導游講解技能培訓和會場接待迎賓人員的禮儀培訓教練； 2011年被韶關市政府聘為“2011廣東省國際旅游文化節(jié)”禮賓小姐和大會志愿者的禮儀培訓教練； “2011廣東省國際旅游文化節(jié)”四家政府指定接待酒店的解員講解技能和服務溝通技能的培訓師； 2012年被雄洲大酒店（準5星）聘為酒店服務培訓專家； 2014年北韶關風度華美達廣場酒店聘為酒店管理顧問。...

亞洲時尚管理協(xié)會認證項目中國區(qū) 高階教練 OIAM時尚管理學院特聘講師 企業(yè)領導力提升教練 資深企業(yè)管理咨詢顧問 中華會計網(wǎng)校特聘講師 青豆教育認證講師 曾在新加坡華點通集團、和君管理咨詢公司、建材研究院、易麥管理咨詢、中建政研信息咨詢中心等公司任職。歷任銷售經(jīng)理、高級咨詢顧問、咨詢總監(jiān)、公司副總等職。 張老師具有近二十年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗。為數(shù)十家企業(yè)提供管理提升、流程優(yōu)化、人力資源及終端管理等方面的咨詢與培訓服務。是資深企業(yè)運營管理與績效提升顧問，通過咨詢、教練與培訓服務，為企業(yè)理順內(nèi)部管理流程，提升了管理效率、執(zhí)行力逐步加強，使企業(yè)漸進入良性的管理循環(huán)。服務領域涉及IT、建筑、銀行、汽車、教育、電信等行業(yè)。...

金樹松，畢業(yè)于北京大學。20年企業(yè)管理實踐，近10年受聘于清華大學、中山大學、華南理工、華南農(nóng)業(yè)擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優(yōu)勢領導思維》、《大歷史大管理》等課題。 為企業(yè)實施過10萬人次以上的培訓服務。近5年尤其關注500強企業(yè)的中國本土公司，著重研究中國電力、通訊、銀行、地產(chǎn)等優(yōu)勢國企，為中國企業(yè)參與世界競爭傾注心智。 學習業(yè)績 1997年，廣東外語外貿(mào)大學企業(yè)管理系，學士畢業(yè)論文《企業(yè)家對企業(yè)文化的影響》； 2006年，北京大學應用心理學系，碩士畢業(yè)論文《中國人思維方式與傳統(tǒng)性關系研究》。 任職業(yè)績 1997-2003：從事人力資源工作7年。任大型企業(yè)集團企業(yè)文化部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理顧問公司副總經(jīng)理； 2004-今：獨立培訓師、咨詢師，年均授課量180天以上，集中于通訊、制造、地產(chǎn)、金融。核心課程為《優(yōu)勢思維-問題分析與解決》、《管理心理學》，擔任多家公司顧問工作。 授課總天數(shù)，2000+天，受眾10萬以上。 企業(yè)項目操作實踐 1997年：廣東美的集團，廣州空調(diào)市場整合項目，負責人； 1998年：廣東美的集團，營銷體系人事重組，小組核心成員； 1998年：廣東美的集團，與意大利梅洛尼技術合作項目，技術談判組成員； 1999年：中興通訊，事業(yè)部制機構改革項目，職能部門類調(diào)整組成員； 1999年：中興通訊，薪酬體系改革之工作分析項目，負責人； 2000年：中興通訊，企業(yè)文化規(guī)劃推廣項目（體系、宣講、執(zhí)行），負責人； 2000年：中興通訊，高校招聘“聯(lián)合收割機計劃”，西北、華北片區(qū)助理； 2001年：中興通訊，人事體系異地外派項目，重慶區(qū)人事部經(jīng)理； 2002年：中興通訊，公司培訓體系6西格碼提升項目，負責人； 2002年：中興通訊，中興通訊“依賽倫思”管理顧問公司，副總經(jīng)理； 2002年：金地集團，金地—瀚威特績效提升項目，主要成員； 2002年：金地集團，金地—華信惠悅薪酬體系與職位分析項目，參與成員； 2003年：金地集團，中層干部能力提升模型項目，主要成員； 2003年：金地集團，“開放·分享·共榮”（OSG）企業(yè)文化年（10項目），負責人； 2003年：金地集團，TOP10高級人才獵頭招聘項目，負責人； 2004年：獨立咨詢師，深大電話培訓體系建設項目，核心咨詢師； 2005年：獨立咨詢師，深圳巴士集團薪酬體系改革項目，核心咨詢師； 2006年：獨立培訓師，南方李錦記精英營銷講師提升項目，核心咨詢師。 2007年，獨立咨詢師，陜西電信人力資源配置項目，核心咨詢師。 理論探索作品 1997年：《美的集團企業(yè)文化體系建立與實施方案》，獲科技月提案二等獎； 1998-2000年：《中興通訊》內(nèi)刊特約撰稿人，“企業(yè)文化”欄目主筆； 2001年：《人事干事模式》，中國人事年會論文三等獎，《中外企業(yè)文化》第12期； 2002-2003年：《金地》內(nèi)刊特約撰稿人，“培訓管理”欄目主筆； 2004年：獨立講師，原創(chuàng)文集1《培訓運營五步法》； 2005年：獨立講師，原創(chuàng)文集2《學習的樂趣》； 2006年：獨立講師，《培訓為何叫好不叫座》，發(fā)表于《管理e人》2006年第4期； 2007年：獨立講師，原創(chuàng)文集3《思考的樂趣》； 2008年：獨立講師，原創(chuàng)文集4《大歷史與大管理》； 2009年，獨立講師，原創(chuàng)文集5《管理者的悅讀課》； 2011年，獨立講師，原創(chuàng)文集6《未發(fā)現(xiàn)的快樂》； 2012年，獨立講師，原創(chuàng)文集7《解決問題：觀念與方法》； 2013年，獨立講師，原創(chuàng)文集8《管理者的心理眼》； 2017年，獨立講師，原創(chuàng)文集9《用我的全世界遇見你》。...

清華大學工商管理碩士 美國ICQAC權威認證國際職業(yè)培訓師 國際注冊管理咨詢師（CMC） 日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長 華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA／MBA特聘講師 香港生產(chǎn)力促進局特約講師 廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師 廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事 生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家 現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問 『擅長的微咨詢課題』 《規(guī)范化供電所建設》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設要求。 南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現(xiàn)場輔導。 《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設要求 國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局 《QCC導入與推行》 貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司； 富士高集團等 《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》 華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實業(yè)（昆山）有限公司等...

項目進度管理／項目質(zhì)量管理 項目成本管理／項目團隊管理 產(chǎn)品ESI評審／PMP培訓專家 華爾街哈佛項目管理培訓老師 湖北黃石理工學院機械動力工程專業(yè) 教育經(jīng)歷 尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住上海，畢業(yè)于黃石理工學院機械動力工程專業(yè)，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學會（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國際項目管理協(xié)會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪：“項目管理的應用領域及發(fā)展趨勢”。 工作經(jīng)歷 5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監(jiān)，帶領團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度與異常處理狀況等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團——項目工程副總，帶領團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務，每周總結匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度及異常處理狀況等 3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理／項目總監(jiān)助理，負責公司產(chǎn)品開發(fā)，組建項目團隊和項目計劃，優(yōu)化項目開發(fā)流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項目部貨款回收等 2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經(jīng)理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優(yōu)化項目流程等 1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 項目經(jīng)理 老師優(yōu)勢 尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經(jīng)驗和精湛的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)知識，并在四家國內(nèi)大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項目開發(fā)效率，節(jié)省項目開發(fā)成本，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)。 尹全平老師在項目管理團隊建設及優(yōu)化、專業(yè)的項目進度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)極少數(shù)只講項目管理的老師。 尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環(huán)境的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用中的各種實際問題，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。 尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面的輔導，解決了企業(yè)在項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面存在的一些痛點及主要問題。...

徐志堅老師，75年出生于江西余干，44歲，常住深圳，北京師范大學畢業(yè)，管理學學士，吉林大學工程項目管理碩士，偉創(chuàng)力大學綠帶，富士康品質(zhì)技委會資深講師，國家質(zhì)量體系審核員，多家品質(zhì)網(wǎng)站特約嘉賓。 工作經(jīng)歷 1.1999-2003 世界五百強，大型臺資光寶集團——工程師／生產(chǎn)部主管 2.2003-2006 世界五百強，大型美資偉創(chuàng)力集團——品質(zhì)部主管 3.2006-2015 世界五百強，大型臺資富士康集團——品質(zhì)部課長，BPM 4.2015-2017 民營高科技企業(yè)，深圳市三木實業(yè)集團——品質(zhì)部總監(jiān) 5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品質(zhì)部總監(jiān)，首席質(zhì)量執(zhí)行官 徐志堅老師是從基層成長起來的品質(zhì)管理專家，在二十年的工作實踐中不斷扮演不同角色，始終保持著對品質(zhì)的苛求和敬畏，對質(zhì)量管理有深入的了解和歷練，經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理，港資，美資，臺資企業(yè)的歷練，對不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印，在世界500強企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年，參與質(zhì)量體系的各種培訓和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓和應用，在理論實踐中，主導推行過QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團獎項。在這過程中，對品質(zhì)團隊建設，推進全面質(zhì)量管理，基于Sixsigma改善方面不斷總結和解決：如何建立適合企業(yè)組織且能預防質(zhì)量風險質(zhì)量體系；如何建立可控可管與企業(yè)組織相匹配的供應鏈質(zhì)量管理模式；如何建立主動服務和超前預防的質(zhì)量售后服務模式；如何利用大數(shù)據(jù)和云服務及云計算來變革質(zhì)量管理模式；如何建立有原則有彈性有業(yè)績的品質(zhì)管理企業(yè)質(zhì)量文化；如何突破企業(yè)管理重研發(fā)及生產(chǎn)輕質(zhì)量管理怪圈；如何突破企業(yè)高不良和重復不良持續(xù)發(fā)生的怪象；如何突破企業(yè)質(zhì)量意識淡薄和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善的瓶頸；如何突破企業(yè)效率與質(zhì)量監(jiān)管矛盾的瓶頸；如何解決精益生產(chǎn)下的質(zhì)量管理；如何權衡和解決企業(yè)出貨需求和質(zhì)量風險管理矛盾；如何解決生產(chǎn)和品質(zhì)管理團隊經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突問題；如何打造一支精干高效的品質(zhì)監(jiān)管團隊；如何結合品質(zhì)工具快速主導解決分析產(chǎn)品質(zhì)量問題。 徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質(zhì)意識和思維為指導，以品質(zhì)工具應用為實踐，強化有效的品質(zhì)數(shù)據(jù)應用分析，不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點創(chuàng)新性進行品質(zhì)管理，通過持續(xù)多年對品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究，對產(chǎn)品質(zhì)量風險管理和產(chǎn)品品質(zhì)預防性管理有原創(chuàng)性的輸出，創(chuàng)造過6個月內(nèi)主導運行創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系，1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)業(yè)績，為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬，突破了高品質(zhì)高成本的怪圈；主導通過用戶滿意度和質(zhì)量成本雙指標來衡量品質(zhì)管理績效，在實踐中，贏得企業(yè)經(jīng)營層贊譽；在企業(yè)培訓過程中，把500強企業(yè)系統(tǒng)實踐和民營企業(yè)靈活高效的實踐相結合，不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理，累計培訓中層人員超過上千人。 徐志堅老師，獲得了世界500強美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書；獲得世界500強臺資企業(yè)富士康科技集團2012年技能之星；獲得專利發(fā)明一項；系統(tǒng)稽核員。...