不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 中層管理 角色認(rèn)知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標(biāo)桿管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
15年世界500強(qiáng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 6年新生代員工咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 心理咨詢師/職業(yè)生涯規(guī)劃師證 山東科技大學(xué)MBA 高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師 中國心理干預(yù)協(xié)會(huì)組織與員工(EAP)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員 曾任:深圳市聚智幸福研究院(公益性) 執(zhí)行院長 曾任:深圳富士康科技集團(tuán) 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理/生產(chǎn)部經(jīng)理 擅長領(lǐng)域:新生代員工管理、管理心理學(xué)、職業(yè)素養(yǎng)提升、積極心理學(xué)…… 累計(jì)授課500場,參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000人,其中《新生代員工情緒與壓力管理》、《新生代員工管理》課程共計(jì)返聘60多期,課程好評(píng)率是高達(dá)98%。 程平安老師有著15年世界500強(qiáng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解許多臺(tái)資,港資及日資企業(yè)的不同管理方式及企業(yè)文化模式,能夠解決企業(yè)在新生代員工管理中遇到的棘手問題。曾連續(xù)6年為富士康集團(tuán)近300多位員工進(jìn)行“一對(duì)一“心理咨詢輔導(dǎo),緩解了員工與集團(tuán)的矛盾對(duì)立,增強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部員工的凝聚力和幸福感,且個(gè)人出版《抗壓才能減壓,積極才能成長》的書籍,被富士康集團(tuán)指定為新生代員工入職必讀書籍,廣受集團(tuán)內(nèi)部學(xué)員喜愛。 不單如此,老師還是今日頭條【員工管理商學(xué)院】的創(chuàng)辦者,為不少線上學(xué)員提供自我管理、心理管理的課程內(nèi)容,現(xiàn)今平臺(tái)開設(shè)了四個(gè)專欄:【新生代員工管理】、【員工自我管理的30個(gè)有效工具】、【員工管理心理學(xué)】、【實(shí)戰(zhàn)銷售心理學(xué)技巧】,累計(jì)推送3000篇管理類文章(5萬粉絲,點(diǎn)擊量突破600萬人次),獲得了許多學(xué)員好評(píng)和傳閱。...
13年培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研修在讀 美國ABNLP執(zhí)行師 美國ABH催眠治療師 美國TLTA時(shí)間線治療師s Emotional Mastery Training認(rèn)證培訓(xùn)師 企業(yè)EAP高級(jí)咨詢師 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力?》認(rèn)證講師 DISC國際認(rèn)證講師&認(rèn)證顧問 曾任:赫基集團(tuán)華南、西南大區(qū) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 曾任:廣州賞品奢香品牌管理有限公司 培訓(xùn)總監(jiān) 曾任:廣州友誼班尼路服飾有限公司 培訓(xùn)主管 擅長領(lǐng)域:情商管理、壓力管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力,溝通表達(dá)、管理心理學(xué)、職業(yè)素養(yǎng)等 俞文顯老師擁有13年培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),專注于情商管理,幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)建立情緒勝任力,提升企業(yè)效能的培訓(xùn)。培訓(xùn)場次超過1200+場,培訓(xùn)學(xué)員48000人次,課程好評(píng)率達(dá)到97%,授課時(shí)數(shù)超過7200小時(shí),是一位擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的情商管理專家。 針對(duì)員工的差異性開發(fā)出《情緒壓力管理》、《高情商溝通》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《新生代管理者的管理心理學(xué)》等課程,通過俞老師的培訓(xùn),企業(yè)員工業(yè)績合格率達(dá)到99%,企業(yè)員工關(guān)系融洽度明顯提升,受訓(xùn)員工對(duì)公司更加認(rèn)可,員工流失率減少20%以上,培訓(xùn)效果明顯。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷: 2013年-2016年 赫基集團(tuán) 華南、西南大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 俞文顯老師在赫基集團(tuán)任職華南大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)任期間,為客戶提升團(tuán)隊(duì)士氣、調(diào)整員工心態(tài),于2017-2019年籌劃開展赫基集團(tuán)績效提升項(xiàng)目,針對(duì)提高員工溝通、銷售能力,提高管理層領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)管理能力,開發(fā)設(shè)計(jì)了《情緒壓力管理》、《高情商溝通》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《高情商銷售》等系列課程,培訓(xùn)場次400余場; 2016年至今 廣州賞品奢香品牌管理有限公司 培訓(xùn)總監(jiān) 俞文顯老師負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建、人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力課程講授,期間根據(jù)企業(yè)需求開展300多場培訓(xùn),并且親自為企業(yè)量身定制《高情商銷售》等課程,講授100余場,讓企業(yè)員工業(yè)績達(dá)到100%達(dá)標(biāo),員工流失率較之前降低20%以上。 2006年-2012年 廣州友誼班尼路服飾有限公司 培訓(xùn)主管 俞文顯老師在班尼路任職培訓(xùn)主管期間,依據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,開發(fā)相對(duì)應(yīng)課程以助力企業(yè)員工績效達(dá)到100%達(dá)標(biāo)。通過700余場《心態(tài)管理》、《情緒管理》、《高效溝通》等課程培訓(xùn),員工績效達(dá)標(biāo)率達(dá)到99%,課程得到受訓(xùn)員工的一致好評(píng)以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 典型培訓(xùn)案例: ★ 俞文顯老師曾受邀為南方電網(wǎng)新員工、骨干員工和中層管理提供《情緒壓力管理》、《高情商溝通》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,得到企業(yè)和受訓(xùn)員工的認(rèn)可,后續(xù)返聘俞老師為“領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目”講課,俞老師極具針對(duì)性開發(fā)出來的《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《新生代管理者的管理心理學(xué)》。課程依然好評(píng)如潮,返聘期數(shù)達(dá)到12期。 ★ 俞文顯老師曾受邀為百度提供《情緒壓力管理》課程講授,俞老師的課程得到了學(xué)員的高度好評(píng),后續(xù)返聘俞老師為企業(yè)提供《高情商溝通》等課程,返聘期數(shù)6期。 ★ 俞文顯老師曾受邀到廣州特種承壓設(shè)備檢測(cè)研究院講授《情緒壓力管理》課程,俞老師課前到企業(yè)調(diào)研,針對(duì)企業(yè)量身定制課程內(nèi)容,得到了學(xué)員及企業(yè)的認(rèn)可,后續(xù)返聘授課3期。 ★ 俞文顯老師為北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營進(jìn)行的“創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)提升項(xiàng)目”進(jìn)行《情緒壓力管理》課程培訓(xùn),提升創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理能力,后續(xù)返聘俞老師課程4期。...
供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域(計(jì)劃、物流、采購)資深實(shí)戰(zhàn)型專家 英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)(ILT)認(rèn)證講師 中國國家級(jí)物流師、國家級(jí)采購師認(rèn)證講師 曹老師十多年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實(shí)施。曾在華為技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作,先后擔(dān)任過物流主管、計(jì)劃部經(jīng)理和采購總監(jiān),負(fù)責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作,作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項(xiàng)目優(yōu)化與實(shí)施,為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運(yùn)營管理,為企業(yè)的流程和組織能力提升,運(yùn)營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)。 從事咨詢領(lǐng)域之后,專注于企業(yè)的流程和組織管理、供應(yīng)鏈管理,并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化、人力資源管理和供應(yīng)鏈管理的咨詢項(xiàng)目服務(wù),為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升、組織優(yōu)化的促進(jìn)和供應(yīng)鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。...
20多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 復(fù)旦大學(xué)MBA 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任:華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營經(jīng)理 曾任:順豐速運(yùn)股份有限公司(上市) 企發(fā)辦總經(jīng)理 曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心總監(jiān) 曾任:廣東易事特電源股份有限公司(上市) 董事長特助/管理中心總經(jīng)理 擅長領(lǐng)域:運(yùn)營管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經(jīng)營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景,10年高層管理實(shí)戰(zhàn),在華為工作期間曾先后主導(dǎo)設(shè)計(jì)或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應(yīng)鏈、HR等在內(nèi)近200多個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理流程,積累了深厚的運(yùn)營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實(shí)踐,曾為20多家企業(yè)提供《對(duì)標(biāo)華為的系列能力提升》的咨詢與培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域,幫助很多企業(yè)解決了學(xué)習(xí)華為但無法實(shí)操落地的困惑問題,提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,取得了非常好的短期和長期效果,得到了客戶的高度認(rèn)同! 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營經(jīng)理:作為研發(fā)端負(fù)責(zé)人,全程參與華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項(xiàng)目及ISC(集成供應(yīng)鏈)項(xiàng)目工作,主導(dǎo)設(shè)計(jì)研發(fā)與供應(yīng)鏈接口體系及研發(fā)運(yùn)營體系的構(gòu)建,成為華為IBM開展的IPD咨詢項(xiàng)目最早的試點(diǎn)PDT引導(dǎo)者,曾為華為子公司主導(dǎo)開發(fā)主流程設(shè)計(jì),引導(dǎo)試點(diǎn)子公司的PDT團(tuán)隊(duì)開發(fā),成功培養(yǎng)10多位開發(fā)經(jīng)理。 順豐速運(yùn) (上市公司) 企發(fā)辦總經(jīng)理:主導(dǎo)完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構(gòu)建,包括收派員、中轉(zhuǎn)場等關(guān)鍵崗位的能力手冊(cè)建立,為順豐后期快速擴(kuò)充和人員能力復(fù)制打下了牢靠基礎(chǔ)。 深圳可立克 (上市公司) COO兼管理中心總監(jiān):通過對(duì)績效管理體系的構(gòu)建,使管理績效逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營績效,在市場環(huán)境極端惡劣情況下,公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度,利潤率從8%提升到11%,使企業(yè)最終成功上市。 廣東易事特電源 (上市公司) 董事長特助兼管理中心總經(jīng)理:通過對(duì)易事特新產(chǎn)能規(guī)劃的落地與實(shí)施,成功導(dǎo)入研發(fā)能力體系項(xiàng)目,使研發(fā)周期極大縮短,產(chǎn)品質(zhì)量、性價(jià)比等競爭力大幅提高,增強(qiáng)了公司的市場競爭力,使得公司未來5年的銷售成長有了保障,助力企業(yè)績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢/培訓(xùn)案例: ▲ 山東鍋爐集團(tuán):《學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制》 2018 年,客戶在課堂實(shí)操方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化落地形成了 2018 年全員激勵(lì)方案,員工自愿自發(fā)努力工作,部門氛圍大為改觀,年度銷售和利潤超出挑戰(zhàn)目標(biāo)80%。 ▲ 湖南企業(yè)教育集團(tuán):《學(xué)習(xí)華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》 企業(yè)以培訓(xùn)加微咨詢方式學(xué)習(xí)《華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》,通過打通主航道業(yè)務(wù)流程,三個(gè)利潤中心之間橫向協(xié)同合作,通力挖掘老客戶需求及通過創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新客戶,2017年客戶滿意度提升60%,銷售業(yè)績?nèi)暝鲩L85%。此外,通過以流程績效指標(biāo)為指引全面建立績效評(píng)價(jià),員工工作效率大為提升,解決了長期無法標(biāo)準(zhǔn)的績效評(píng)價(jià)問題, 管理層和員工均表示,深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設(shè)落地的威力! ▲ 福建開際照明:經(jīng)營管理能力提升系列定制課程及經(jīng)營管理項(xiàng)目 2018 年 6 月-12月,該客戶開展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理(含股權(quán)激勵(lì))等系列課程,大幅提升了各級(jí)干部的經(jīng)營管理能力,同時(shí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營,成功孵化了3 個(gè)新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團(tuán)隊(duì),企業(yè)銷售業(yè)績?cè)鲩L 65%,利潤提升 81%。此外,公司還開始籌劃阿米巴的多層級(jí)復(fù)制與裂變,這些阿米巴組織已經(jīng)或即將成為了公司新的利潤增長點(diǎn)。 ▲ 上海商米科技:阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項(xiàng)目 2018 年 5 月-12 月,企業(yè)全年銷售提升 230%,利潤提升 150%,銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億,公司基于對(duì)華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心,2019年計(jì)劃銷售目標(biāo)達(dá)到30多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營意識(shí)的經(jīng)營人才,公司快速擴(kuò)張和新人加入并沒有導(dǎo)致文化的稀釋,部門之間合力更強(qiáng)!...
十幾年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 美國認(rèn)證協(xié)會(huì)國際注冊(cè)講師(ICL) 注冊(cè)國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL) IPTA國際TTT職業(yè)培訓(xùn)師 領(lǐng)悟工坊沙盤學(xué)院資深講師 廣東工業(yè)大學(xué)&華南農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師 廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)理事 中國賢師薈沙盤資深講師 胡老師擁有十幾年世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),在人力資源管理、核心團(tuán)隊(duì)搭建、培訓(xùn)開發(fā)管理等領(lǐng)域有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為全球第二大汽車零配件企業(yè)建立培訓(xùn)體系,組建了一百多人的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。并2次東渡日本,系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的國際管理知識(shí)、吸取先進(jìn)的培訓(xùn)理念和管理技能,主導(dǎo)成立企業(yè)學(xué)院,完成人才梯隊(duì)的建設(shè)重任。 2015年至今,任廣州隆控工業(yè)設(shè)備有限公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問,指導(dǎo)企業(yè)打造核心團(tuán)隊(duì),協(xié)助TOP層制定基于工業(yè)4.0的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。指導(dǎo)基層管理者用90后思維管理90后,營造充滿朝氣與凝聚力的企業(yè)文化,2016年取得了業(yè)績翻倍的顯著效果。...
清華大學(xué)工商管理碩士 美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師 國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長 華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師 廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師 廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事 生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家 現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理;東莞臺(tái)資企業(yè)千鐿金屬(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問 『擅長的微咨詢課題』 《規(guī)范化供電所建設(shè)》南方電網(wǎng)提出對(duì)貴州、云南省供電所建設(shè)要求。 南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)。 《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對(duì)供電所的建設(shè)要求 國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局 《QCC導(dǎo)入與推行》 貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠;東莞庫柏電子有限公司;巨安五金燈飾有限公司; 富士高集團(tuán)等 《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》 華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司;湖南婁底華潤電力(漣源)有限公司;河北滄州華潤熱電有限公司;貴州烏江水電開發(fā)有限公司(洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠);深圳日升集團(tuán);中山千億五金有限公司;億山精密實(shí)業(yè)(深圳)有限公司;億山精密實(shí)業(yè)(昆山)有限公司等...
項(xiàng)目進(jìn)度管理/項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目成本管理/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 產(chǎn)品ESI評(píng)審/PMP培訓(xùn)專家 華爾街哈佛項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師 湖北黃石理工學(xué)院機(jī)械動(dòng)力工程專業(yè) 教育經(jīng)歷 尹全平老師,1976年出生于湖南衡山,43歲,常住上海,畢業(yè)于黃石理工學(xué)院機(jī)械動(dòng)力工程專業(yè),高級(jí)工程師,PMP國際項(xiàng)目管理師,國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)東亞地區(qū)發(fā)展總召,PMI-China國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國分公司成員,華爾街哈佛項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪:“項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展趨勢(shì)”。 工作經(jīng)歷 5.2014-2019 深圳欣旺達(dá)電子股份集團(tuán)(世界能源五百強(qiáng),中國民營制造五百強(qiáng))——項(xiàng)目總監(jiān),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接公司所有新項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),每周給管理層匯報(bào)部門新接項(xiàng)目狀況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度與異常處理狀況等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團(tuán)——項(xiàng)目工程副總,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接公司所有新項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),每周總結(jié)匯報(bào)部門新接項(xiàng)目狀況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及異常處理狀況等 3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團(tuán)(東莞著名上市合資公司,員工上萬人)——產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)助理,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā),組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目計(jì)劃,優(yōu)化項(xiàng)目開發(fā)流程,提升項(xiàng)目效率,推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度,檢查和審核項(xiàng)目工程文件,統(tǒng)籌監(jiān)控各項(xiàng)目部貨款回收等 2.2006-2010 比亞迪集團(tuán)(世界500強(qiáng))——項(xiàng)目經(jīng)理,接手海外新項(xiàng)目,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目計(jì)劃,召開立項(xiàng)會(huì)議,跟進(jìn)及檢討各項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目交期,檢查和審核項(xiàng)目工程文件,優(yōu)化項(xiàng)目流程等 1.1999-2006 富士康科技集團(tuán)(世界500強(qiáng))——FIH MPE 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 老師優(yōu)勢(shì) 尹全平老師有著豐富的項(xiàng)目管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)知識(shí),并在四家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著大量的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開發(fā)模式,幫助企業(yè)提升項(xiàng)目開發(fā)效率,節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)成本,提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)。 尹全平老師在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化、專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)極少數(shù)只講項(xiàng)目管理的老師。 尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環(huán)境的應(yīng)用,解決項(xiàng)目化機(jī)制在企業(yè)應(yīng)用中的各種實(shí)際問題,并強(qiáng)調(diào)職業(yè)的項(xiàng)目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能,主要課程涉及基本項(xiàng)目管理流程與思路、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理與策略、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制等相關(guān)領(lǐng)域。 尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面的輔導(dǎo),解決了企業(yè)在項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面存在的一些痛點(diǎn)及主要問題。...
消防安全管理老師 職業(yè)衛(wèi)生管理專家 國家注冊(cè)安全工程師 國家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師 國家安監(jiān)總局認(rèn)證安全生產(chǎn)培訓(xùn)師 華北大學(xué)安全工程系安全工程學(xué)士 教育及學(xué)術(shù)背景 羅永華老師,1974年出生于江西新余,45歲,常住廣東深圳,重慶大學(xué)工程碩士,華北大學(xué)安全工程系安全工程學(xué)士,具有扎實(shí)的安全消防理論知識(shí)和21年的超大型企業(yè)安全消防管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 工作經(jīng)歷 1.2015—2019年 深圳市投資控股集團(tuán)——集團(tuán)總部安全管理總監(jiān) 2.2008-2015年 世界500強(qiáng)華為技術(shù)——集團(tuán)總部安全管理專家,負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)規(guī)劃、監(jiān)管、考核、宣傳教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)工作 3.2001—2008年 世界500強(qiáng)富士康科技——集團(tuán)總部周邊安全管理部課長,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故預(yù)防、事故應(yīng)急處置和事故調(diào)查、安全宣傳教育等工作 4.1999—2001年 深圳市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心(原深圳市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下屬單位)——安全專員,負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)宣傳教育協(xié)助統(tǒng)籌、安全主任及特種作業(yè)考核發(fā)證等工作 5.1998—1999年 中國兵器工業(yè)總公司某兵器制造廠——環(huán)境安全專員 老師優(yōu)勢(shì) 羅永華老師一直從事企業(yè)安全管理工作21年,特別是在世界五百強(qiáng)富士康科技、世界五百強(qiáng)華為技術(shù)兩家企業(yè)工作15年,對(duì)企業(yè)整體安全管理,全盤安全管理,系統(tǒng)性安全管理都了如指掌,是培訓(xùn)行業(yè)不可多得的專業(yè)專心專注專一的安全管理老師。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的就是預(yù)防和控制事故發(fā)生,確保企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性,減少事故造成損失,包括員工生命及企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損害。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)性的工作,對(duì)管理者要求很高,不僅要有扎實(shí)的安全理論知識(shí)和長期的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且需要管理者個(gè)人具備優(yōu)秀綜合素質(zhì),如善于學(xué)習(xí)、溝通,以及快速反應(yīng)和一定的抗壓能力等。 羅永華老師不僅熟悉國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各種安全生產(chǎn)管理方法,而且經(jīng)過21年來政府及超大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的歷練,通過成功組建企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)并對(duì)其實(shí)施有效管理,起草切合企業(yè)實(shí)際、得到企業(yè)高層充分認(rèn)可的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、員工安全手冊(cè)、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系等,主導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理體系,策劃、組織企業(yè)開展大型事故應(yīng)急處置演練,并通過各種ISO18000及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,從而摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)管理模式,在任職各企業(yè)期間,未發(fā)生任何造成人員傷亡的安全生產(chǎn)事故。...
中國家電商會(huì)/慧聰家電網(wǎng)/中國家電采購人俱樂部首席顧問/執(zhí)行主席 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識(shí)成本核算與采購) 采購員素養(yǎng)與技能要求/采購庫存控制與戰(zhàn)略采購 采購風(fēng)險(xiǎn)成本控制管理/采購職場溝通和商務(wù)談判 采購降成本與招投標(biāo)/供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和績效管理 教育經(jīng)歷 何小波老師,1973年出生于陜西漢中,46歲,常住廣東珠海,陜西理工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),在校期間(1991)加入中國共產(chǎn)黨,中山大學(xué)MBA,獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證國際注冊(cè)采購管理師(采購師最高級(jí)別),中國家電采購人俱樂部首席顧問/執(zhí)行主席,中國采購協(xié)會(huì)風(fēng)云人物,在中國采購圈子(特別是南北方)影響力特別大,被同行戲稱采購界的泰斗,接受中山電視臺(tái)專題采訪與報(bào)道,北京大學(xué)珠海分校特邀座客教授。 工作經(jīng)歷 1.2010—2019 中山東菱威力電器集團(tuán)(全球著名企業(yè),中國洗衣機(jī)第一個(gè)品牌,中國洗衣機(jī)大王,國家一級(jí)企業(yè),江澤民主席題詞,朱镕基總理,習(xí)仲勛,李瑞環(huán),萬里,張高麗等國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察威力集團(tuán),員工幾萬人)——集團(tuán)采購管理中心采購總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師,管理整個(gè)集團(tuán)的采購/計(jì)劃/倉儲(chǔ)/供應(yīng)鏈管理工作,贏得公司總裁與董事長的高度認(rèn)可與信賴。 2.2009—2010 山西垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)(全球第一金屬鎂制造企業(yè),集團(tuán)下設(shè)鎂/鐵煉礦,礦產(chǎn)開發(fā),鎂合金,棉紡,房地產(chǎn),餐飲等22家分公司)——集團(tuán)中心成本控制中心采購總監(jiān),成本控制培訓(xùn)中心主任 3.2000—2009 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè))——供應(yīng)鏈管理中心高級(jí)采購管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈采購經(jīng)理(總監(jiān)級(jí)) 4.1994—2000 世界500強(qiáng)偉創(chuàng)力集團(tuán)(美資)/美的集團(tuán)——采購管理工程師/采購部主管 老師優(yōu)勢(shì) 何小波老師曾在世界五百強(qiáng),中國大型民企、大型制造業(yè),著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購供應(yīng)鏈管理25年,有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有著跨物料跨行業(yè)的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力,尤其對(duì)采購招標(biāo)、成本分析和供應(yīng)商的認(rèn)證、開發(fā)、評(píng)估、管理有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。并在多家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤達(dá)、東菱威力 (東菱集團(tuán))推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績效評(píng)估,采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。 采購招標(biāo)管理:組織和策劃集團(tuán)采購中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購與供應(yīng)關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。把握行情變化最大化為公司降低成本,增強(qiáng)對(duì)市場的應(yīng)變力與快速應(yīng)對(duì)能力,運(yùn)用采購專業(yè)手法,做到最小投入,最大產(chǎn)出。 供應(yīng)商績效管理:建立符合垣躍集團(tuán)和中山威力電器集團(tuán)的供應(yīng)商績效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。使團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力,縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存,保障生產(chǎn)的連續(xù)性。學(xué)習(xí),總結(jié),開拓與創(chuàng)新精神,組建與培訓(xùn)高效的采購團(tuán)隊(duì)及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。...
20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 南開大學(xué)MBA 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證 華為首批IPD流程引導(dǎo)者 華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者 曾任:華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 曾任:同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān) 曾任:深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān) 曾任:維也納酒店集團(tuán) | 副總裁/首席立法官 現(xiàn)任:深圳市格物流程研究院 院長 擅長領(lǐng)域:流程管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、MTP中層管理技能提升...... 王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、副總裁等崗位,不僅對(duì)全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)我國企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究,迄今為止,為華立集團(tuán)、中智國際、香港雅蘭集團(tuán)等200多家企業(yè)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項(xiàng)目管理咨詢與輔導(dǎo),累計(jì)授課上百場次,輔導(dǎo)實(shí)施30多個(gè)項(xiàng)目,受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千人,滿意度高達(dá)92%。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 →搭建研發(fā)IPD流程體系,使得項(xiàng)目平均研發(fā)時(shí)間下降為40%,產(chǎn)品故障率下降為15.7%, 大幅度節(jié)省時(shí)間成本,并且IPD流程體系讓華為擁有進(jìn)入國際市場的"管理通行證"。 →創(chuàng)立研發(fā)流程多項(xiàng)目管理委員會(huì),對(duì)300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理,形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系,對(duì)華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機(jī)構(gòu)演進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支撐。 同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān) →建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系,對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理,確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施,對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 →針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn),系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣,并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展“的浪潮。 →成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組,帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化,確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),有效節(jié)省成本,提高工作效率。 深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān) →制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)模式,編寫《研發(fā)軟件類項(xiàng)目》、《研發(fā)課題類項(xiàng)目》工作指南,引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。 →推動(dòng)建立公司運(yùn)營(含BP、流程、IT、經(jīng)營管理)體系,組織項(xiàng)目組按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,并建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程及IT體系,推動(dòng)公司向流程型組織進(jìn)行變革。 維也納酒店集團(tuán) | 高級(jí)副總裁/首席立法官 →成立公司機(jī)制及流程梳理工作項(xiàng)目組,帶領(lǐng)小組成員設(shè)計(jì)公司流程,對(duì)流程IT化方案進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施,改變公司管理運(yùn)營的原則,幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家,超額完成集團(tuán)給予的年度酒店開業(yè)數(shù)目標(biāo),此流程作為標(biāo)準(zhǔn)至今在公司沿用。...
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