不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 中層管理 角色認(rèn)知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國(guó)式管理 創(chuàng)新思維 標(biāo)桿管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院 高級(jí)研究員 中國(guó)執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng) 中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng) PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師 中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師 中山大學(xué)MBA, 武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授 李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時(shí)尚集團(tuán)任營(yíng)銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在影兒時(shí)尚集團(tuán)任商學(xué)院院長(zhǎng)期間，雖然行業(yè)市場(chǎng)低迷，但通過“打造狼性團(tuán)隊(duì)”，兩年時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)年銷售額由10億增長(zhǎng)到32億，并持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)員工流失率降低18%，骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性大大加強(qiáng)。李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬多人，授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。...
華為大學(xué)、中興通訊學(xué)院認(rèn)證講師; 中山大學(xué)管理學(xué)院、四川大學(xué)管理學(xué)院、湖南大學(xué)管理學(xué)院客座講師。 現(xiàn)為多間管理顧問公司簽約高級(jí)講師; 到深圳二十余年，從家電行業(yè)推銷員做起，三個(gè)月便奪得公司銷售業(yè)績(jī)第一，一年后開始任職公司銷售經(jīng)理，之后長(zhǎng)期從事銷售及銷售團(tuán)隊(duì)管理工作;后加盟西門子、科龍集團(tuán)等大型企業(yè)從事銷售和貿(mào)易管理工作，幾年后自己經(jīng)營(yíng)了一家貿(mào)易公司，累計(jì)了大量營(yíng)銷及管理經(jīng)驗(yàn)。 97年自身定位轉(zhuǎn)向培訓(xùn)、教育方向，在中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司任全國(guó)講師，深圳分公司主題講師，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)行業(yè)獲得一定的知名度后，受邀請(qǐng)加盟當(dāng)時(shí)亞洲最大的企業(yè)形象策劃公司---艾肯形象策略公司任總裁助理、高級(jí)培訓(xùn)師，期間為雙鹿電池、波導(dǎo)手機(jī)、科龍電器等多家著名企業(yè)進(jìn)行品牌策劃、培訓(xùn)工作。 終身定位于職業(yè)培訓(xùn)講師工作!十幾年培訓(xùn)生涯，已經(jīng)為中國(guó)移動(dòng)20多省市公司、中國(guó)聯(lián)通十幾省市公司、中國(guó)電信十幾省市公司、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行各近十幾個(gè)省市公司及南方電網(wǎng)等多家供電公司等大型行業(yè)客戶，提供了幾千場(chǎng)培訓(xùn)，為數(shù)十萬學(xué)員講授了大量營(yíng)銷、管理、服務(wù)方面課程。...
資深管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派講師 中國(guó)式精益管理落地咨詢第一人 資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)首家教練式咨詢模式奠基者 【工作經(jīng)歷】 臺(tái)灣成霖集團(tuán)深圳分公司生產(chǎn)廠長(zhǎng) 寧波博威集團(tuán)黃銅事業(yè)部總經(jīng)理 香港金德集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 香港順景集團(tuán)總經(jīng)理 十多年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家上市集團(tuán)公司、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、中小型企業(yè)做過整體的系統(tǒng)管理變革方案和咨詢項(xiàng)目。 在企業(yè)工作期間幫助企業(yè)做了些什么？ 在香港金德集團(tuán)任生產(chǎn)總監(jiān)期間 與RICOH理光日本籍精益生產(chǎn)管理專家合作導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系，在原有生產(chǎn)資源不變的情況下，年產(chǎn)值上升了40%，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升了53%，并連續(xù)五年成為世界五百強(qiáng)企業(yè)RICOH理光、FujiXerox富士施樂等著名日資企業(yè)的金牌供貨商。 在寧波博威集團(tuán)任黃銅事業(yè)部總經(jīng)理期間 成功幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理體系的推行和改造，并全力完善生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理，在一年的時(shí)間內(nèi)，在原有生產(chǎn)資源不變的情況下，月產(chǎn)量從800噸／月提升到1800噸／月，在產(chǎn)量不斷上升的情況下，在制品庫存由原來的800噸降低為600噸，并成為富士康集團(tuán)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 【榮譽(yù)稱號(hào)】 生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家兼資深顧問 生產(chǎn)制造型企業(yè)管理變革專...
經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng) 中國(guó)好案例創(chuàng)始人 《經(jīng)理人》海豚會(huì)行知格中國(guó)好案例分會(huì)會(huì)長(zhǎng) 是知名的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家，聚焦推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的力量和方法，在企業(yè)成長(zhǎng)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能提升、企業(yè)文化、品牌傳播領(lǐng)域都有卓著的研究成果。 是從一線開始依靠?jī)?yōu)秀業(yè)績(jī)一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，他擅長(zhǎng)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從機(jī)械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，到銷售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人，手下干將往往都成長(zhǎng)為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內(nèi)知名高層。 研究領(lǐng)域：聚焦推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的力量和方法。 ·高效能經(jīng)理：全面總結(jié)了經(jīng)理人如何確實(shí)有效地提升業(yè)績(jī)，把最新的經(jīng)驗(yàn)和案例，全方位地對(duì)你進(jìn)行升級(jí)版的管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，讓你成為高效能的經(jīng)理人； ·領(lǐng)導(dǎo)力：是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用； ·企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評(píng)估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。 ·中國(guó)好案例：創(chuàng)辦“中國(guó)好案例”平臺(tái)，提供各種好案例的研究成果和學(xué)習(xí)課堂，建立中國(guó)好案例庫和評(píng)選活動(dòng)在高層崗位也做了10多年，直接參與公司運(yùn)營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問。 一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國(guó)管理實(shí)踐。...
李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，六年中高層銷售管理經(jīng)驗(yàn)，七年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)。歷任巴黎春天婚紗影樓總經(jīng)理，美國(guó)耶格系統(tǒng)區(qū)域（直銷業(yè)）總監(jiān)、韓國(guó)現(xiàn)代音箱營(yíng)銷副總、聚成培訓(xùn)公司營(yíng)銷總監(jiān)，深圳某營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。 李健霖老師一直在英特萊德培訓(xùn)體系（耶格系統(tǒng)），從磁帶、書籍、會(huì)議、實(shí)踐里學(xué)習(xí)西方最好的銷售方法。潛心研究銷售成功八步：夢(mèng)想、承諾、列名單、邀約、講計(jì)劃、跟進(jìn)、對(duì)上咨詢對(duì)下檢查、復(fù)制的一套系統(tǒng)。可培訓(xùn)，又可做流程咨詢，結(jié)合李老師的銷售經(jīng)驗(yàn)，已運(yùn)用的爐火純青，相對(duì)其它銷售培訓(xùn)而言，這是一套最實(shí)戰(zhàn)最系統(tǒng)的銷售方法。 近年來，李健霖老師潛心研發(fā)大客戶銷售的組織層面關(guān)系建設(shè)、關(guān)鍵客戶關(guān)系建設(shè)、普通關(guān)系客戶建設(shè)。實(shí)操客戶經(jīng)理所具備的客戶關(guān)系建設(shè)、項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略規(guī)劃、交易管理、資源協(xié)調(diào)、客戶溝通、競(jìng)爭(zhēng)管理、危機(jī)管理八項(xiàng)關(guān)鍵能力，使之快速提升。通過理論的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的分享幫助大客戶銷售精英，提升客戶線超強(qiáng)能力，形成成建制的大規(guī)模的戰(zhàn)斗力。相關(guān)主管也可以通過系統(tǒng)流程，在宏觀層面對(duì)客戶群進(jìn)行規(guī)劃、審視、評(píng)估和管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。 李健霖老師講課始終強(qiáng)調(diào)“有道，有料，有趣，有效”的講 講師簡(jiǎn)介： 實(shí)戰(zhàn)銷售技巧與營(yíng)銷管理專家 PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師 大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者 中興通訊學(xué)院營(yíng)銷講師 耶格系統(tǒng)銷售成功八步企業(yè)傳承者 深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事兼營(yíng)銷組組長(zhǎng) 李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，六年中高層銷售管理經(jīng)驗(yàn)，八年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)。歷任美國(guó)耶格系統(tǒng)區(qū)域(直銷業(yè))總監(jiān)、韓國(guó)現(xiàn)代音箱營(yíng)銷副總、聚成培訓(xùn)公司營(yíng)銷總監(jiān)，中興通訊學(xué)院營(yíng)銷講師，深圳森泰電鍍常年?duì)I銷顧問。 李健霖老師一直在英特萊德培訓(xùn)體系(耶格系統(tǒng))，從磁帶、書籍、會(huì)議、實(shí)踐里學(xué)習(xí)西方最好的銷售方法。潛心研究銷售成功八步：夢(mèng)想、承諾、列名單、邀約、講計(jì)劃、跟進(jìn)、對(duì)上咨詢對(duì)下檢查、復(fù)制的一套系統(tǒng)。可培訓(xùn)，又可做流程咨詢，結(jié)合李老師的銷售經(jīng)驗(yàn)，已運(yùn)用的爐火純青，相對(duì)其它銷售培訓(xùn)而言，這是一套最實(shí)戰(zhàn)最系統(tǒng)的銷售方法。 近年來，李健霖老師潛心研發(fā)大客戶銷售的組織層面關(guān)系建設(shè)、關(guān)鍵客戶關(guān)系建設(shè)、普通關(guān)系客戶建設(shè)。實(shí)操客戶經(jīng)理所具備的客戶關(guān)系建設(shè)、項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略規(guī)劃、交易管理、資源協(xié)調(diào)、客戶溝通、競(jìng)爭(zhēng)管理、危機(jī)管理八項(xiàng)關(guān)鍵能力，使之快速提升。通過理論的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的分享幫助大客戶銷售精英，提升客戶線超強(qiáng)能力，形成成建制的大規(guī)模的戰(zhàn)斗力。相關(guān)主管也可以通過系統(tǒng)流程，在宏觀層面對(duì)客戶群進(jìn)行規(guī)劃、審視、評(píng)估和管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。 李健霖老師講課始終強(qiáng)調(diào)“有道，有料，有趣，有效”的講課原則。互動(dòng)和頭腦激蕩，傾聽與指導(dǎo)相結(jié)合，探索營(yíng)銷無盡的智慧，追求最佳的營(yíng)銷實(shí)施策略。 【導(dǎo)師論營(yíng)銷培訓(xùn)】 營(yíng)銷成功是一個(gè)愿景，是一種信念，是一個(gè)習(xí)慣，是一項(xiàng)承諾，只有你們自己才能做出這個(gè)決定。多數(shù)人成為營(yíng)銷人員后，他們都要經(jīng)過一個(gè)成長(zhǎng)到成熟的過程，我們的責(zé)任在于改變營(yíng)銷人員的思考方式，然后給他們一個(gè)經(jīng)過實(shí)踐的系統(tǒng)化營(yíng)銷方法。 ----李健霖...
1994年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)：香港金爵地產(chǎn)公司內(nèi)部培訓(xùn)師 1996年平安保險(xiǎn)全國(guó)唯一的個(gè)人銷售業(yè)第24名,小組業(yè)績(jī)第6名雙料TOP50。. 1996年中國(guó)平安.深圳平安培訓(xùn)講師 1998年亞洲個(gè)人汽車銷售冠軍 1998年開始成為自由培訓(xùn)師 先后為世界500強(qiáng)企業(yè)74家和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)100多家進(jìn)行過培訓(xùn) 講師簡(jiǎn)介： 教育背景： 大 學(xué)：中央民族學(xué)院舞蹈表演系 研 究 生：北京大學(xué)心理系 周平15年培訓(xùn)變化 15年前【1996年】：周平講師追求課程的熱鬧氛圍，保證課程中無人睡覺； 10年前【2001年】：追求課程的熱鬧、追求課程的理論基礎(chǔ)，形成理性與感性完美搭配的課程效果； 6年前【2004年】：開始反對(duì)課程無厘頭的低俗熱鬧，開始追求課程藝術(shù)性【用藝術(shù)代替低俗熱鬧】；追求實(shí)用、有高度、有思想和方法指導(dǎo)性的課程理論結(jié)構(gòu)；追求將任何課程都做到與本課程企業(yè)和本班學(xué)員工作的相關(guān)聯(lián)性、實(shí)用性【達(dá)到行業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)】； 2年前【2008年】：開始追求課程的【美麗】，一個(gè)【美麗】足矣！ 培訓(xùn)成就： 1996年香港第一屆、2001年中國(guó)大陸第一屆[PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)資格認(rèn)證]主講導(dǎo)師，（從此帶動(dòng)中國(guó)PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)熱潮，是目前中國(guó)唯一具備講PTT高級(jí)班、導(dǎo)師班課程實(shí)力和唯一在講高級(jí)班、導(dǎo)師班的PTT導(dǎo)師。） 2008年帶領(lǐng)50位講師，從研發(fā)課程到培養(yǎng)和管理沒有組織隸屬關(guān)系的講師，3個(gè)月時(shí)間，一次性完成富士康公司2700天課程，平均得分92.7,訓(xùn)練出來的講師如今都活躍在中國(guó)培訓(xùn)界; 2010年富士康危機(jī)時(shí)，再次編寫全員減壓課程，帶領(lǐng)120位講師完成1.3萬天課程，培訓(xùn)過的學(xué)員沒有出現(xiàn)極端行為. 公益培訓(xùn)活動(dòng)： 1998年參加中國(guó)抗洪救災(zāi)捐款活動(dòng)義工講師團(tuán)，全國(guó)巡回義務(wù)講課35場(chǎng)，為災(zāi)區(qū)集資超過100萬。 2007年11月開始，為奧運(yùn)會(huì)志愿者，歐洲接待組志愿者進(jìn)行接待禮儀、技巧、心態(tài)、管理培訓(xùn) 2008年5月28日應(yīng)四川總商會(huì)邀請(qǐng)，赴四川地震災(zāi)區(qū)進(jìn)行《災(zāi)后重建、災(zāi)后創(chuàng)業(yè)思路與創(chuàng)業(yè)》指導(dǎo)講座，共21場(chǎng)。...
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師 中國(guó)講師網(wǎng)簽約講師 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派講師 實(shí)戰(zhàn)派管理及培訓(xùn)教練專家 演講與口才訓(xùn)練導(dǎo)師 企業(yè)診斷咨詢式培訓(xùn)的倡議者與實(shí)踐者 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師 AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師 國(guó)際演講協(xié)會(huì)會(huì)員 工商管理碩士 實(shí)戰(zhàn)派講師，8年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)和4年的咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)。倡導(dǎo)為企業(yè)提供“先咨詢、后培訓(xùn)、再落地”的培訓(xùn)模式。特別擅長(zhǎng)在培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)和中高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中把管理科學(xué)、人性分析、培訓(xùn)教練技術(shù)和深度激勵(lì)融合到課程中。 所有培訓(xùn)課程體系都是自己在實(shí)際工作中提煉出來的管理智慧和管理科學(xué)的結(jié)合體，曾在企業(yè)長(zhǎng)期從事中高管經(jīng)營(yíng)管理及培訓(xùn)工作，擔(dān)任過營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。現(xiàn)任三家公司的董事長(zhǎng)，五家公司的高級(jí)顧問。...
研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國(guó)項(xiàng)目管理專家(PMP) PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org)會(huì)員 【專業(yè)背景】 十三年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。 在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級(jí)計(jì)劃體系在產(chǎn)品線推行。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊(duì))一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作; 后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施咨詢服務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功實(shí)施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、美的集團(tuán)、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動(dòng)化、北車集團(tuán)某子公司、539、寧波吉品科技等80多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力; 2) 美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心顧問，通過一年時(shí)間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了...
亞洲頂尖企業(yè)教練、心靈動(dòng)力激勵(lì)導(dǎo)師 著名當(dāng)眾講話與人際溝通訓(xùn)練專家 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 香港匯通咨訓(xùn)顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師 深圳市和福愛文化傳播有限公司董事兼總經(jīng)理 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)金牌講師 深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司簽約講師 深圳市現(xiàn)代職業(yè)人企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師 深圳市營(yíng)銷協(xié)會(huì)職業(yè)講師 中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問 北京“前沿講座”著名人力資源專家 國(guó)內(nèi)近年來為數(shù)不多的實(shí)戰(zhàn)派訓(xùn)練導(dǎo)師，立足《公眾演講與口才》《企業(yè)TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》領(lǐng)域十幾年的經(jīng)歷，有著豐富的培訓(xùn)教練經(jīng)驗(yàn)。中央電視臺(tái)、深廣電“財(cái)經(jīng)頻道”、南方都市報(bào)、深圳特區(qū)報(bào)、晶報(bào)、深圳晚報(bào)以及新浪、網(wǎng)易、搜狐等媒體先后繼給予了采訪和報(bào)道。...
安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，44歲，常住深圳，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。 安東老師，是光寶集團(tuán)SBU（阿米巴前身）主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者／主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行： 1．員工觀念的培育---從經(jīng)營(yíng)者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營(yíng)者。 2．成本管理--- 讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營(yíng)者需有銷售最大化，費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)。 3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨(dú)立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營(yíng)；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4．單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)---制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制；培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)；提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。 5．阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制---建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂趣等。 老師亮點(diǎn)：阿米巴是一種經(jīng)營(yíng)模式，安東老師是大集團(tuán)公司的總經(jīng)理，本身就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層；阿米巴主要用于生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)研發(fā)部、營(yíng)銷部等四大職能部門，安東老師在研發(fā)部／品質(zhì)部／生產(chǎn)部三大職能部門工作多年，當(dāng)上老總后對(duì)營(yíng)銷部又非常熟悉，所以對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式整個(gè)環(huán)節(jié)都融會(huì)貫通；內(nèi)容非常豐富落地，實(shí)操性強(qiáng)，學(xué)以致用；是阿米巴返聘率最高的一位老師。...
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