不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
美國ACI注冊國際職業培訓師（考核導師） 美國DISC性格分析研究中心報告解讀專員 美國領導力研究協會研究員 香港浸會大學UIC 工商管理學院EMBA 教練式高爾夫?管理系列中文版權擁有者 上海交大總裁班客座教授 江西財經大學MBA總裁班客座教授 廣東科技干部學院經濟管理學院客座教授 暢銷書《保險合伙人》作者 曾任：荷蘭飛利浦（皇家）電器 培訓主管 曾任：平安保險集團華南區培訓經理 徐老師課程返聘率高達100%，課程平均滿意度達90%以上。 講師背景： 多年大型中外企業上市公司型企業培訓管理經驗,長期致力于打造企業高績效團隊建設與管理、員工成長能力模型及技能、綜合素質提升的培訓課程及體系,歷任荷蘭（皇家）飛利浦家庭電器有限公司、中國平安集團有限公司等世界500強企業中高層管理者，轄下領導20余位專職文員團隊，以及管理500多兼職講師團隊，具有豐富的實戰管理經驗 。 徐老師的“135” 1--- 一套領導力系列版權課程《教練式高爾夫?向下／橫向／向上管理》 3--- 三個主講領域課程（保險營銷領域、職場各層級賦能、TTT培訓體系） 5--- 五大授課優勢（語言幽默化、測評科學化、案例場景化、互動游戲化、實戰工具化） 部分成功案例： →近期部分培訓過的500強企業的案例： ● 2017年幫助廣東煙草局中層管理干部轉變管理思維,從傳統管理者向教練型管理者轉型,通過”COACH”咨詢模式(訓前需求調研+訓中體驗式訓練+訓后輔導評估)，真正做到為企業提供專業化,定制化服務. 企業后期有連續采購了七期《教練式管理高爾夫?—向下管理》與《教練式管理高爾夫?—橫向管理》。 ● 2017年幫助平安銀行深圳總行中層管理干部轉變管理思維,從傳統管理者向教練型管理者轉型,”COACH”微咨詢模式(訓前需求調研+訓中體驗式訓練+訓后輔導評估)的推崇者,真正做到為企業提供專業化,定制化服務.企業管理者反映很好,滿意度高達98%,企業決定在各支行全面推行此培訓《教練式管理高爾夫?—向下管理》。 ● 2018年幫助廣汽傳祺汽車集團中層干部提升領導力及團隊管理技能，全集團中層干部輪訓《教練式管理高爾夫?—向下管理》，定制化的案例教學，新穎的課堂形式讓學員收獲了一堂有趣有料有方法的課程。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進江蘇銀行深圳分行，幫助銀行提升新晉升主管的向下管理技能，課程以場景化教學為指導核心，結合情境領導理論，高爾夫運動游戲規則，從人性的角度出發，根據DISC性格分析，掌握下屬的個性，了解自己的領導風格，全課程36個案例絕大部分改編自企業內部真實案例（前期調研的），實戰演練，實用性非常強，學員在體驗式的教學環境中，寓教于樂，課堂氛圍非常活躍，課程提供大量的工具和方法，客戶反饋效果非常好，。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進杭州吉利汽車集團對中層管理干部進行管理轉型，由傳統管理型轉向教練型管理者，運用人性的DISC性格分析，幫助學員更好的掌握下屬的特性及自己的管理風格，從心理學的角度入手，引導學員掌握教練式的溝通技巧，轉變角色，態度，所有學員與企業非常滿意，認為自己管理理念有了一個全新的認知，該課程將作為吉利集團企業大學領導力學員的指定課程，與教練式高爾夫認證中心建立戰略合作伙伴關系。 ● 2018年《DISC+情商溝通與高效表達》走進奔馳汽車集團，幫助全集團客服中心經理從人性的角度分析,運用專業的DISC測評工具,提升職場溝通能力與改善人際關系,課程采用體驗式的培訓模式,測評+講授+看電影學溝通,課堂氛圍良好,學員在歡樂的學習氛圍中掌握職場人際交往的技巧,企業和學員反饋非常好. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助萬科地產總部《中層干部常青樹》項目，提升中層干部的領導力與管理技能，以教練技術為核心指導思想，結合情境管理理論與高爾夫運動的游戲規則，全新的體驗式培訓模式，兩天12洞，36個活生生的情境案例，讓學員獲益匪淺，感覺身臨其境。 ● 2018年《教練式高爾夫?---向下管理》幫助南寧華潤置地“華鷹訓練營”項目提升中層管理干部的領導力技能，幫助學員轉變管理思維，從傳統的管理者轉向教練型管理者，學員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助深圳康佳集團升中層管理干部的領導力技能，幫助學員轉變管理思維，從傳統的管理者轉向教練型管理者，學員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進中國建筑集團第五局，幫助全局的房建項目經理提升領導管理技能，課后學員、領導非常滿意，將此課程作為五局信和學堂的指定領導力課程，房建項目經理進修的必備課程。...
專注于企業人才發展培養 13年世界500強培訓管理及中高層培養經驗 ATD（美國人才發展協會）認證高級培訓師 AACTP（美國培訓認證協會）認證國際注冊培訓師 廣東省企業培訓研究會理事 武漢大學、華南理工大學、西安交大MBA、EMBA特邀講師 曾任：日立系統大學 副校長 國家電網、中國煙草、阿里巴巴、豐田汽車、萬科地產、中國電信、中國移動、招商銀行、索尼電子、三星電子、美贊臣、恒大集團、南方航空等數百家知名企業特聘導師 實戰經驗： 300多家大型企業內訓師團隊組建與輔導：國家電網、中國電信、碧桂園等知名企業指定內訓師導師，擅長從編、導、演三個方面設計輔導課程，內容全面涵蓋授課技巧、課程開發、課件制作、微課設計、培訓管理五大領域，共培養內訓師隊伍超過3萬人。并承諾現場產出、優化課程，幫助企業實現內訓師管理系統化。 200多家大型企業中高層領導力發展項目實施：豐田汽車連續6年ICT人才培養項目唯一指定領導力講師、中國電信“種子計劃”項目唯一溝通課程講師，同時為中廣核、招商銀行、阿里巴巴等上百家家知名企業設計實施“白鷺計劃”、“金鷹計劃”、“115人才發展計劃”共100多個人才培養項目，共培養中高層干部近2萬人。 20多家大型企業培訓管理顧問：為日立系統、中船集團、華電集團、昆鋼集團、江小白等多家企業提供培訓管理顧問服務，協助客戶搭建完善的培訓體系，成功籌建10多家企業大學。 李聲華老師擁有12年企業培訓管理及人才發展經驗，在培訓師團隊建設及中高層人才培養領域擁有豐富的實踐經驗，培養的內訓師及中高層管理干部共計5萬人，主要客戶涉及電力、銀行、通訊、房地產、煙草、IT互聯網、航空、生產制造、保險、物流、服裝、酒店、餐飲、機械、化工等十數個領域。學員綜合滿意度調查均90分以上，機構與企業重復聘用率在80%以上！...
中國團隊管理教練 共贏商學院 院長 老板電器特聘講師 中國職業培訓師認證 中國美業標準聯合會主席 美爾比麗實業有限公司董事長 現任：共贏世紀（美咖） CEO 曾任：慧企商學院執行院長 曾任：總裁網 團隊訓練首席教練、營銷總裁 曾任：中國企業商學院院長聯合會副秘書長 多家企業團隊訓練顧問及上市集團企業大學實施顧問 曾策劃執行《第11屆國際人才交流大會——第2屆中國企業商學院院長年度論s壇暨頒獎盛典》、《中國企業商學院院長首腦會》、《總裁高峰論壇》、《中國培訓行業同一首歌》等，并多次擔任大型論壇分享嘉賓。 實戰經驗： 一位從一線實干中脫穎而出的卓越管理者。10年以上的營銷管理經驗，用實戰經驗定義管理，用逆向思維激發團隊，同時也是一位卓越的培訓導師，服務過的企業超過1000家、學員超過10萬人。目前兼任多家知名企業的銷售和團隊訓練顧問，擅長企業營銷戰略制定、銷售團隊訓練、運營管理等。 他是一位從一線銷售干到常務副總、董事長的實踐者。就業期間個人業績長年穩居公司冠軍寶座，在短短一年時間開辟分公司超過100家。所培養的銷售經理、總監在各公司備受老板親睞。帶領的團隊被企業公認為“靈魂突擊隊”。2012年他創辦了共贏世紀，實現了一年之內穩定盈利得佳話，他所帶領的項目“共贏世紀云服務平臺”在全國創新創業大賽上被評為“創新創業最佳項目獎”，榮獲“2013年深圳杰出創業青年稱號”，被評為不可多得的創業和管理奇才。2017年的共贏世紀，服務店面超過50000家。客戶基數和增長速度行業領先，已成為行業第一品牌。他研發的6+1連鎖店面盈利模式，更是為數千家的店面取得了利潤突破。 他不僅互聯網時代的創業實踐者，更是營銷體系的執行者。他認為要帶好團隊和搞好企業，就是“土匪”加“文化”，不一定要搞多復雜，越簡單的策略越容易落地。他聚焦研究營銷與管理，他特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風格的幽默化、實戰工具的效果化，即學即用，立竿見影。他的課程通俗、幽默、接地氣，實戰、實用、見實效。他認為企業管理是一門嚴謹務實的科學，而不是憑空想象的藝術，是一位既注重方法又注重體系建設的實踐者。 經典案例： ★ 上海某涂料公司《連鎖店面盈利模打造》返聘5期 ★ 拉芳家化股份有限公司《美業服務致勝》返聘15期 ★ 廣州前程無憂《狼性營銷團隊建設與管理》返聘5期 ★ 杭州老板電器《狼性營銷團隊實戰技能訓練》返聘32期 ★ 山東幸福人醫藥連鎖有限公司《門店銷售溝通技巧》返聘8期 ★ 富士康科技集團大陸總部《家電銷售與門店管理務實培訓》返聘7期 ★ 重慶太極實業（集團）股份有限公司《門店銷售溝通技巧提升》返聘10期 ★ 廣州朵雨國際《店面營銷服務體系建設》項目個性定制和輔導實施長期顧問 ……...
版權課《心動力?之管理者心理資本開發》”創始人 沙盤心理認證治療師 國際教練學總會 (IAC)認證教練 4D領導力認證授權導師 國學文化傳播者 曾任：美國友邦保險經理儲才學院副主任(全球500強企業) 曾任：英國保誠集團經理人計劃主任導師(全球500強企業) 曾任：加拿大宏利金融培訓部負責人(全球500強企業) 曾任：美國方慎集團董事長秘書 曾任：深圳市壹佰在線呼叫中心經理 唯一國家級心理學研究機構—中科院心理研究所：心理咨詢與治療專業 具有21年的國內外名企營銷實戰及團隊管理工作經歷，12年的金融行業銷售團隊培訓經歷， 9年全球500強外資企業培訓及管理經驗； 嚴老師數年來，通過親身實踐，形成專業、系統、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格，能將國外先進課程及管理工具與中國企業實際情況進行有效整合，更具實操與落地。嚴老師在塑造員工心態、大客戶銷售培訓有著獨特的見解和認識，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。團隊管理經驗豐富，管理過的銷售團隊超過5000人，培訓學員逾十萬人。 實戰經驗： 嚴老師在深圳市壹佰在線網絡通訊有限公司擔任呼叫中心經理職位期間，負責創建呼叫中心運營部。包括人員招募、培訓、制度擬定及員工正式上崗運營； 創立了全國首家呼叫中心模式運作的人才交流服務項目——人才一線通； 負責市場的開拓與售前售后服務的支持，發展企業會員5500多家，個人會員6萬多；成功拓展電話銷售項目，與顧問公司合作成功“培訓課程”銷售項目。在美國友邦保險工作期間，所負責的儲備經理學院晉升率從70%提升至82%，共13期學員業績居學院前列； 面向于主管級以上營銷員講授之課題，且反響頗佳。在保險業期間，嚴老師高度關注受訓學員的心態調整和潛能開發，通過一系列的心態調整訓練，共培養保險業經理人19期（每期訓練6個月，平均70人一期），曾經創下英國保誠集團B26期經理人以在訓期間月人均FYP26000元的業績打破公司記錄，在全公司當年度總監團隊業績中名列榜首。在中宏人壽工作期間，針對準增員的招募，研發了一套三天兩夜心靈成長課程，每月一期，共舉辦6期，成功將新人的入職率與留存率都分別提升了30%和60%。 經典案例： 新疆通信服務公司《4D領導力打造卓越團隊》課程共4期； 中國儀征化仟返聘嚴紅艷老師《心動力?管理者情商修煉》課程共6期； 河南移動返聘嚴紅艷老師《心動力?你究竟在為誰工作》課程共8期； 新疆農信社《心動力?你究竟為誰工作》課程共11期； 新疆農信社《優秀管理者修煉之員工關懷與溝通》課程共6期； 美的集團《心動力?情緒壓力管理》共3期 四川廣元農商行《國學智慧與健康人生》共6期； 山東郵儲返聘嚴紅艷老師《心動力?情緒壓力管理》課程共7期； 貴州電力局共返聘嚴紅艷老師《心動力?情緒與壓力管理》課程共6期 山東省農行返聘嚴紅艷老師《心動力?我究竟為誰工作？》課程共30期 山東省農信社返聘嚴紅艷老師《職業素養與陽光心態》課程共16期 山東某中醫院返聘嚴紅艷老師《職業素養與陽光心態》課程共10天5晚 廣東某移動返聘嚴紅艷老師《職業素養與快樂工作》課程共6期 中國人壽保險嚴紅艷老師《蛻變的力量-陽光心態》課程共6期 英國保誠集團嚴紅艷老師《蛻變的力量-陽光心態》課程共19期 美國友邦保險嚴紅艷老師《蛻變的力量-陽光心態》課程共13期...
平衡管理模式專業導師 教練式國際培訓師 世界500強高管工作經歷 河北大學中文系碩士 PTT培訓認證講師 中國首屆勞動關系協調師 中國高級人力資源管理師美國 ICF（國際教練協會）認證國際培訓師 ICF（國際教練協會）《教練藝術與科學》認證 團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育（臺灣）清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師 實戰經驗： ● 通信行業管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡 ● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置 ● 主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計 ● 規劃深圳市途徑汽車有限公司／長春一汽的全套平衡管理模式 ● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。 ● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA／EMBA課程講師、客座教授 ● 20年如一日探索組織發展與頂層設計，60000次全國各行業學員共同見證...
英國諾丁漢大學供應管理碩士 武漢大學工商管理碩士（MBA） 美國供應管理協會（ISM）職業培訓師 美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）特聘講師 英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師 英國皇家物流學會（ILT）特聘講師 聯合國國際貿易中心（ITC）“國際采購與供應鏈管理” 項目咨詢顧問 中國物流與采購聯合會（CFLP）授證講師 國內供應鏈管理理論與實踐相結合的先行者 徐鯤老師職業經歷豐富，曾分別就職于美的集團PMC經理、瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、美國BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……，在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗 就職美的期間，主要負責美的集團物料管理、采購業務流程再造，領導項目包括集團供應鏈業務模式設計、端對端業務流程再造、精益六西格瑪、供應戰略制訂流程再造、產品生命周期管理等，同時還領導該集團小家電事業部IT系統升級與電子商務架構建立等項目，項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業務流程與采購運作管理具有豐富實踐經驗； 在BAX工作期間主要負責DELL中國供應鏈商務流程外包管理（BPO），任多個項目的項目經理； 在希信工作期間主要負責供應鏈成本控制、預算管理等工作； ……...
深圳大學管理學碩士 曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經理 曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經理 曾任：深圳同洲電子 流程經理 曾任：深圳特發集團管理發展部 總經理 廖維老師是一位既具理論功底又具企業實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業實戰管理經驗，跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練，具有豐富的一線業務經驗和管理經驗，歷任流程管理經理、人力資源總監、總經理等不同管理崗位，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉，在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應用到各大企業中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標，獲得公司優秀管理者稱號。 實戰經驗： ◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 項目經理 負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優化和完善訂單交付過程中的相關業務流程，改進業務痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力，其帶領的小組所負責的產品線經營業績獲得顯著提升，公司的庫存周轉天數縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產品交付業務最佳改善獎。 ◆全球著名通信設備制造商——華為 大客戶項目經理 負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預測，結合公司人、財、物、產能等生產要素，帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產品開發和ISC集成供應鏈的業務流程管理變革，不斷優化和完善數據通信產品訂單履行環節中的業務痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。 ◆深圳數字電視龍頭企業——同洲電子 流程經理 參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，完成公司業務流程構架規劃，并對關鍵流程進行設計優化，在某項目招標流程上為節約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。 ◆深圳最早的國有大型綜合性企業——特發集團管理發展部 總經理 提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據集團所面臨的內外部環境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰略規劃報告，圍繞戰略目標推進實施組織優化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現 “三張皮”的大一統；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統提升了企業的運營效率，并為集團培養出6位高級經理，4位專項人才，獲得公司優秀管理者稱號，幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標。...
