不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 執(zhí)行力 團隊建設(shè) 時間管理 目標管理 中層管理 角色認知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標桿管理 規(guī)范化管理 精細化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
銀行實戰(zhàn)營銷管理教練、金融產(chǎn)品創(chuàng)新專家 13年國有銀行實戰(zhàn)經(jīng)驗 19年股份制銀行實戰(zhàn)經(jīng)驗 清華大學／北京航空航天大學碩士 中國人民大學商學院兼職教授 國際供應(yīng)鏈與運營管理學會副主席 國家注冊資產(chǎn)評估師／國內(nèi)私募基金經(jīng)理人／國家認證理財規(guī)劃師 曾任：平安銀行、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行丨行長／副總經(jīng)理／總經(jīng)理助理 現(xiàn)任：某股份制商業(yè)銀行分行金融產(chǎn)品創(chuàng)新部 總經(jīng)理 在金融業(yè)界中術(shù)業(yè)專攻： →數(shù)十篇金融論文刊發(fā)在金融相關(guān)雜志 →八項金融新產(chǎn)品創(chuàng)新獲得平安銀行總行獎勵 →研發(fā)【供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模型】，在行業(yè)內(nèi)深受沿用 在社會業(yè)界中聲名遠播： →曾受邀擔任銀行業(yè)社會化培訓服務(wù)體系專家團成員 →曾受邀出席[綠色金融銀企對接會]、[商業(yè)銀行如何運用供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型]等多個金融業(yè)界的項目研發(fā)和大型會議 →曾受邀擔任陶行知教育基金會《全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及就業(yè)工程》創(chuàng)業(yè)導師 →曾參與長江三峽項目投融資咨詢，北京土地儲備投融資咨詢，廣州羅定電廠投融資項目評估等多項大型項目咨詢和PPP融資，以及土地儲備融資和國家重點項目投融資服務(wù) →等多家創(chuàng)業(yè)基金公司聘任導師、多家知名高等院校聘任講師、某會計師事務(wù)所項目經(jīng)理兼 多家上市公司財顧咨詢 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 32年金融產(chǎn)品研發(fā)及推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗：對于銀行行業(yè)的金融服務(wù)方案、供應(yīng)鏈金融新產(chǎn)品研發(fā)及各行業(yè)的推廣、零售銀行市場營銷模式和貸后管理、大型項目評估、項目管理在金融行業(yè)的應(yīng)用等方面有非常獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 18年來培訓過的銀行課程上千場：所授課覆蓋中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行等50余家銀行總行、分行，上百家銀行示范網(wǎng)點建設(shè)改造項目，對于銀行的新金融產(chǎn)品研發(fā)了七個模塊的銀行金融課程，可進行組合／拆分為企業(yè)提供最新的一手課程信息；并且老師所帶領(lǐng)的團隊成員和培養(yǎng)的管理者、銷售精英均有上萬余人，均在行業(yè)內(nèi)成為佼佼者。...
現(xiàn)任：上海同濟大學經(jīng)濟與管理學院工商管理系教授(高級工程師) 主攻：領(lǐng)導力修煉、溝通談判技巧、營銷戰(zhàn)略策劃、團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、 社會兼職： 1、上海市東方大講壇特聘講師 2、民盟上海市委科技委員會委員 3、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組專家 4、上海華東人才科學研究院副院長 5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員常委 6、世界華人國學文化藝術(shù)聯(lián)合會副主席 7、上海市開業(yè)指導專家服務(wù)團理事會理事 8、上海華東人才教育管理(集團)有限公司副總裁 曾受聘顧問及單位： 1、中國非營利性組織研究會副會長 2、阿迪達斯國際集團中國區(qū)高級營銷顧問 3、上海巨鵬企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓師 4、全國外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專家委員會首屆委員 5、中國市場營銷資格認證上海管理中心特聘高級培訓講師 6、人事部職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價高級培訓講師特聘培訓師。 曾就(兼)職： 1、原上海鐵道大學環(huán)境經(jīng)濟研究所副所長 2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長兼任該雜志特約記者 3、復(fù)星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。 榮獲培訓獎項： 1、2015年中國好講師“明德杯”評選活動中榮獲“中國最具影響力品牌講師”單項獎 2、2015年中國好講師“明德杯”評選榮獲“中國好老師”綜合獎，（全國投票獲198984票，名列第二） 老師課程特特：集近學院派與實戰(zhàn)派為一體（30多年高校教學、研究,其中10多年企業(yè)管理及顧問經(jīng)驗）課程互動性強、富有激情、深入淺出、結(jié)合實際、風格獨特、旁征博引、通俗易懂，幽默風趣、寓觀念于談笑之間，蘊哲理于詼諧之中，戲稱“管理培訓界中的海派清口”。（來自學員點評） 近幾年有數(shù)十項重大科研項目、《營銷策劃》《市場營銷》《管理學考試精要》等著作及論文為政府和企業(yè)做過戰(zhàn)略規(guī)劃和策劃。2014年-2015年二次入選中國講師大典行業(yè)品牌講師500強。...
時代光華管理培訓網(wǎng)首席講師，香港光華管理學院執(zhí)行院長；SMEMU中小企業(yè)管理聯(lián)盟發(fā)起人；步步為贏教育科技集團董事長、首席管理專家；品牌課程《共同體管理模式》、《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》創(chuàng)始人；共同體GTT云管理平臺及微學KM知識管理系統(tǒng)首席架構(gòu)師；淘寶大學網(wǎng)商MBA管理課程高級講師；浙江大學、華中科技大學等總裁班最受歡迎的課程主講教授之一---連續(xù)5年課程滿意度均在98%以上；《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》、《新中層》、《狼性中層》等暢銷書作者。 ＞＞授課經(jīng)驗：8年以上授課經(jīng)驗 8年以上授課經(jīng)驗。淘寶大學網(wǎng)商MBA管理課程高級講師；浙江大學、華中科技大學等總裁班最受歡迎的課程主講教授之一---連續(xù)5年課程滿意度均在98%以上； ＞＞授課風格： 授課極富激情與現(xiàn)場感染力；課程以“實戰(zhàn)性”與“實操性”為顯著特征,內(nèi)容觀點與時代發(fā)展和行業(yè)熱點高度匹配，所涵信息強大，案例生動鮮活。思想觀念中西合璧，演講素材既囊括企管經(jīng)驗、職場經(jīng)歷，亦兼具社會生活之體察與感悟。講解簡明易懂卻深諳哲理。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，注重與學員互動交流。...
男，1965年生，中共黨員；資深管理顧問，資深培訓師。 清華大學管理學碩士，鄭州大學物理學學士 清華大學長三角研究院戰(zhàn)略專家委員 新加坡（北京）中圣國脈管理咨詢公司副總經(jīng)理、資深管理咨詢顧問，高級培訓師 水木合德管理咨詢公司首席咨詢師 中國人民大學MBA招生復(fù)試考官 國際儒學聯(lián)合會會員 《百家企業(yè)文化工程叢書》執(zhí)行主編 北京正略鈞策、華商基業(yè)，新加坡慧松智業(yè)，易中創(chuàng)業(yè)，北京醍醐管理咨詢公司，北京桑博德管理咨詢公司等多家咨詢、培訓公司的特約培訓師 北京智慧谷學習俱樂部特約高級培訓師、管理專家 《商界?管理評論》《國企》《中國經(jīng)營報》撰稿人 博銳管理網(wǎng)站管理專家 工作經(jīng)歷： 新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長 清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問 北京中黃國際數(shù)據(jù)集團公司副總經(jīng)理 中國石化集團洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任，高級工程師 獲過榮譽： 共青團中央青年崗位能手 市和省級先進個人 國家科技成果獎 國家發(fā)明專利 國家留學基金委派出美國的高級訪問學者資格 研究領(lǐng)域： 企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，領(lǐng)導力，執(zhí)行力，職業(yè)經(jīng)理技能，個人與組織的突破成長策略 培訓理念： 注重理論的先進性但不陷入深奧繁雜；注重講授通俗性、深入淺出但不庸俗媚俗；注重素材豐富有趣但不喧賓奪主、故弄玄虛 培訓師在培訓前與受訓企業(yè)負責人進行溝通，以了解企業(yè)有哪些問題可以通過培訓課程來幫助解決 ? 針對企業(yè)個性化情況和需求，重組課程的結(jié)構(gòu)、素材案例，調(diào)整授課的活動方式 ? 教課內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰簡單，目標明確，追求培訓效果和培訓方法的實施保障 ? 綜合運用多種培訓方式：教練技術(shù)、輔導技術(shù)、咨詢技術(shù)、講授技術(shù)、測評技術(shù)、互動演練、案例分析、視頻素材 ? 課程每個半天有小結(jié)，課后有總結(jié) ? 課程結(jié)束前安排學習當場提問，現(xiàn)場與學員實戰(zhàn)交流 ? 課程后可以根據(jù)客戶要求進行后期輔導支持...
英國IPMA認證國際職業(yè)經(jīng)理人培訓師 《結(jié)構(gòu)性思維》認證講師 曾擔任《全國雙擁工作年鑒》責任編輯 曾在部隊正軍級單位任正團職處長 曾在某大型央企任部門經(jīng)理多年 從事公文寫作二十多年 在軍內(nèi)外刊物發(fā)表文章50多篇 楊勇老師有著豐富的公文寫作實戰(zhàn)經(jīng)驗，在部隊和企業(yè)起草過各類公文上千篇，并擔任過部隊內(nèi)部刊物的主編，對行政公文和商務(wù)公文都非常熟悉。在長期的寫作過程中，總結(jié)形成了許多具有實戰(zhàn)化特點的技巧，能夠幫助學員克服公文寫作中的常見問題，并掌握提高文字表達能力的具體方法。 他經(jīng)過國際化專業(yè)培訓，擅長運用多種引導技術(shù)，采取生動有趣的培訓方式，傳授公文寫作相關(guān)知識，讓學員在貼近實戰(zhàn)的訓練中快速掌握公文寫作的實用技巧。曾為葛洲壩、亞東集團等多家大型企業(yè)服務(wù)。...
AFP金融理財師 15年國有銀行網(wǎng)點輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗 30家銀行培訓咨詢和輔導經(jīng)驗 曾任：中國銀行廣西分行丨網(wǎng)點主任 曾任：中國銀行南寧分行丨財富中心管理崗 曾任：中國銀行南寧分行丨理財經(jīng)理 農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、蘭州銀行等多家銀行特邀講師 擅長領(lǐng)域：星級網(wǎng)點打造、廳堂營銷、量客戶開發(fā)、投訴處理、規(guī)范化服務(wù)營銷…… 宋老師具有15年的國有銀行、網(wǎng)點培訓輔導經(jīng)驗，親歷銀行網(wǎng)點的服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型，對銀行服務(wù)營銷有著更深刻的獨特見解。通過多年在銀行網(wǎng)點基層服務(wù)的經(jīng)驗，結(jié)合員工與客戶服務(wù)營銷的實際情況，為銀行企業(yè)解決服務(wù)人員的服務(wù)營銷意識和效能提升等問題。 曾為多家銀行企業(yè)提供千百佳星級網(wǎng)點創(chuàng)建、大堂經(jīng)理訓練營、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型輔導師訓練營等項目培訓輔導，長期合作經(jīng)驗：昆山農(nóng)商行（36個網(wǎng)點）、吉林市工商銀行（15個網(wǎng)點）、農(nóng)業(yè)銀行（14個網(wǎng)點）、建設(shè)銀行（10個網(wǎng)點）、華夏銀行（8個網(wǎng)點）、陜西信用社涇陽（6個網(wǎng)點）……累計授課場次近1000場，受訓學員超20000人。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 創(chuàng)建2個總行級全國文明服務(wù)示范網(wǎng)點：1993年初入銀行就職時，從基層員工做起，具有優(yōu)秀的服務(wù)工作表現(xiàn)和靈敏的洞察力，曾結(jié)合網(wǎng)點的發(fā)展現(xiàn)狀，打造了全省第一個總行級示范網(wǎng)點，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理創(chuàng)新、本外幣業(yè)務(wù)綜合辦理、單人臨柜業(yè)務(wù)辦理，得到內(nèi)部領(lǐng)導的高度認可，從而晉升新開網(wǎng)點主任。 籌建財富管理中心并開發(fā)了200多名VIP客戶：負責對全行VIP客戶歸集建檔、分類分配，擅長VIP客戶的開發(fā)與激活，成功開發(fā)了200多名VIP客戶，并制定VIP客戶管理條例、維護規(guī)范，從而撰寫了一本落地性強的《理財旬刊》，成為行內(nèi)范本廣受傳閱，助力20個網(wǎng)點的業(yè)績完成率達98% 。 培養(yǎng)了1000多名大堂經(jīng)理：制定一套完整性的大堂經(jīng)理培訓規(guī)劃并進行培訓，從客戶服務(wù)、產(chǎn)品營銷、崗位聯(lián)動、客訴處理等多方向提升大堂經(jīng)理的綜合能力，為銀行輸送了1000多名優(yōu)秀廳堂管理人才。 部分授課案例： ● 曾為中國銀行南通分行、郵儲銀行北京分行、徽商銀行、蘇州銀行等多家銀行進行《網(wǎng)點服務(wù)禮儀（規(guī)范）》課程的培訓，累計授課100期。 ● 曾為郵儲銀行湖南省分行、郵儲銀行廣西區(qū)分行、郵儲銀行江蘇省分行等多家分行進行《廳堂6S（現(xiàn)場）管理》課程的培訓，累計授課超80期。 ● 曾為交通銀行深圳分行、民生銀行昆明分行、濟寧銀行、蘇州銀行等多家銀行進行《客戶抱怨與投訴處理》課程的培訓，累計授課超60期。 ● 曾為建設(shè)銀行江蘇省分行、農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行、山東省聯(lián)社等多家銀行的新員工進行《職業(yè)化素養(yǎng)與道德建設(shè)》課程的培訓，累計授課超50期。 ● 曾為遼陽銀行、江蘇銀行、天津濱海農(nóng)商行等多家銀行進行《大堂經(jīng)理訓練營》課程的培訓，累計授課20期。 ● 曾為農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙分行、廈門銀行、昆山農(nóng)商行、景德鎮(zhèn)農(nóng)商行等多家銀行進行《網(wǎng)點（轉(zhuǎn)型）輔導師訓練營》課程的培訓，累計授課20期。...
高級經(jīng)濟師 33年國有銀行經(jīng)營管理經(jīng)歷 18年銀行信貸／風控管理經(jīng)驗 中國農(nóng)業(yè)銀行“金鑰匙管理專家” 現(xiàn)任某國有銀行特聘專家顧問、特聘講師 曾任：中國農(nóng)業(yè)銀行某支行 行長 曾任：中國農(nóng)業(yè)銀行某分行零售銀行部 總經(jīng)理 曾任：中國農(nóng)業(yè)銀行某分行信貸管理部／風險管理部 總經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營策略、零售業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、產(chǎn)能提升咨詢項目…… 33年國有銀行經(jīng)營管理，12年銀行網(wǎng)點輔導（網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、開門紅、產(chǎn)能提升等）培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后服務(wù)過1200多家銀行網(wǎng)點、18家銀行總行、65家分行進行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、銀行管理轉(zhuǎn)型、開門紅項目、產(chǎn)能提升等項目培訓，累計培訓286場，課程滿意度超90%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 尚老師擁有33年的農(nóng)行經(jīng)營管理經(jīng)驗，擅長以業(yè)務(wù)經(jīng)營、營銷開拓、團隊管理三大維度為基點，制定體系化產(chǎn)能提升方案及實施，進行銀行的網(wǎng)點運營管理，先后20多次被總行及省行評為優(yōu)秀管理者。 ■曾為135家網(wǎng)點進行診斷分析、分類設(shè)計、試點與推廣，從根本上提升網(wǎng)點效能，使得各網(wǎng)點的零售業(yè)務(wù)存款的年均增長達8%以上。 ■曾圍繞開門紅的余額、中收、客戶三大核心為目標，助力全行儲蓄存款增長88億元，零售板塊中間業(yè)務(wù)收入9780萬元，同時，個人貴賓客戶增長69708戶，并連續(xù)6年取得在系統(tǒng)內(nèi)綜合營銷排名榜上及同業(yè)市場份額增量榜上占居榜首的好成績。 ■曾獨立起草或主筆制定近58項制度，進行銀行信貸風險管控，其中主持制定了全行《2006—2008年信貸發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《關(guān)于分行成立信貸審查中心的實施意見》、《“一條主線、三個環(huán)節(jié)、一個重點”貸后管理操作辦法》等制度辦法，為促進信貸業(yè)務(wù)發(fā)展和控制信貸風險提供了政策保障。其中起草的《關(guān)于劃轉(zhuǎn)交叉放款業(yè)務(wù)實施方案》制度，成功共清理了行內(nèi)交叉放款及跨區(qū)放款2.7億元，被總行以《中國城鄉(xiāng)金融報》頭版頭條的形式向全國推廣。 部分授課案例： →曾為農(nóng)業(yè)銀行的大連分行、煙臺分行、保定分行等多家分行進行《網(wǎng)點精細化管理》《網(wǎng)點經(jīng)營策略與產(chǎn)能提升》《開門紅營銷突圍與策略》等課程培訓，共71期。 →曾為中國銀行的浙江分行、廣西分行、哈爾濱分行等多家分行進行《網(wǎng)點精細化管理》《銀行零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升策略》《網(wǎng)點經(jīng)營策略與產(chǎn)能提升》課程培訓，共12期。 →曾為郵政銀行的山西分行、內(nèi)蒙古分行、黑河分行等多家分行進行《差異化的客群經(jīng)營能力與產(chǎn)能提升策略》《銀行零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升策略》《開門紅營銷突圍與策略》課程培訓，共20期。 →曾為光大銀行的哈爾濱分行、北京分行、沈陽分行等多家分行進行《網(wǎng)點經(jīng)營管理與產(chǎn)能提升策略》課程培訓，共9期。 →曾為青島銀行、齊商銀行、包商北京分行、江蘇南通分行進行《網(wǎng)點精細化管理》《差異化的客群經(jīng)營能力與產(chǎn)能提升策略》課程培訓，共12期。 →曾在北京、西安、濟南、石家莊開辦以《開門紅營銷突圍與策略》為主題的公開課，已成功舉辦4期。 …… 項目輔導經(jīng)典案例： ■泰安銀行“開門紅旺季營銷項目”（歷時3個月）： 為56個支行進行網(wǎng)點制定 “開門紅旺季營銷項目”與網(wǎng)點“一點一策”方案，并同時實施，助力一季度儲蓄存款比年初新增18億元，市場份額提升至10.89%。 ■寧波郵儲銀行“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與機制提升項目”（歷時12個月）： 制定 “網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與機制提升項目”，助力個人金融日均資產(chǎn)標桿網(wǎng)點平均業(yè)績同比增長5.19%，分行平均業(yè)績同比增長2.33%；個人價值客戶數(shù)標桿網(wǎng)點平均業(yè)績同比增長6.99%，分行平均業(yè)績同比增長5.16%。 ■山西省建設(shè)銀行“小微企業(yè)產(chǎn)能提升綜合轉(zhuǎn)型項目”（歷時2個月）： 制定“小微企業(yè)產(chǎn)能提升綜合轉(zhuǎn)型項目”，使得轉(zhuǎn)型期間全省小微貸款增長68289萬；其中非轉(zhuǎn)型分行小微貸款增長14120萬，轉(zhuǎn)型團隊占業(yè)務(wù)總量的20.7%，占新增總量的79.3%，最終高效完成轉(zhuǎn)型。 ■中原銀行“標桿網(wǎng)點打造項目”（歷時7個月）： 制定“標桿網(wǎng)點打造項目”，助力13家支行的營銷服務(wù)體系、客戶數(shù)序、銷售生產(chǎn)力得到提升，其中焦作分行、平頂山新城區(qū)支行、濟源分行客戶序時任務(wù)的完成率達到300%以上。...
20多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 復(fù)旦大學MBA 美國項目管理協(xié)會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經(jīng)理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監(jiān) 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：運營管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經(jīng)營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰(zhàn)，在華為工作期間曾先后主導設(shè)計或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應(yīng)鏈、HR等在內(nèi)近200多個業(yè)務(wù)流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實操經(jīng)驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實踐，曾為20多家企業(yè)提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內(nèi)容涵蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域，幫助很多企業(yè)解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理：作為研發(fā)端負責人，全程參與華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目及ISC（集成供應(yīng)鏈）項目工作，主導設(shè)計研發(fā)與供應(yīng)鏈接口體系及研發(fā)運營體系的構(gòu)建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發(fā)主流程設(shè)計，引導試點子公司的PDT團隊開發(fā)，成功培養(yǎng)10多位開發(fā)經(jīng)理。 順豐速運 （上市公司） 企發(fā)辦總經(jīng)理：主導完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構(gòu)建，包括收派員、中轉(zhuǎn)場等關(guān)鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復(fù)制打下了牢靠基礎(chǔ)。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監(jiān)：通過對績效管理體系的構(gòu)建，使管理績效逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營績效，在市場環(huán)境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業(yè)最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經(jīng)理：通過對易事特新產(chǎn)能規(guī)劃的落地與實施，成功導入研發(fā)能力體系項目，使研發(fā)周期極大縮短，產(chǎn)品質(zhì)量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業(yè)績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎(chǔ)上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發(fā)努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰(zhàn)目標80%。 ▲ 湖南企業(yè)教育集團：《學習華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》 企業(yè)以培訓加微咨詢方式學習《華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業(yè)務(wù)流程，三個利潤中心之間橫向協(xié)同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業(yè)績?nèi)暝鲩L85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設(shè)落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經(jīng)營管理能力提升系列定制課程及經(jīng)營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理（含股權(quán)激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經(jīng)營管理能力，同時導入阿米巴經(jīng)營，成功孵化了3 個新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團隊，企業(yè)銷售業(yè)績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復(fù)制與裂變，這些阿米巴組織已經(jīng)或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...
21年管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗 16年人才發(fā)展培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗 清華大學EMBA 美國4D（中國）中心授權(quán)講師 美國領(lǐng)越領(lǐng)導力（中國）中心授權(quán)講師 6秒鐘情商領(lǐng)導力／實踐家授權(quán)講師 可復(fù)制的領(lǐng)導力／研究院授權(quán)講師 中國國家心理咨詢師／美國ACI注冊心理咨詢師 中國農(nóng)業(yè)銀行管理學院／建設(shè)銀行大學特聘講師 曾任：太平洋壽險吉林省分公司 | 個險部副總經(jīng)理 曾任：廣州雅芳有限公司（中美合資） | 銷售主管 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力提升、管理效能提升、情商賦能、團隊激勵等 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 侯舒涵老師擁有21年世界500強和中美合資大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗，從基層銷售部門到省公司副總，老師具備資深綜合管理經(jīng)驗，曾結(jié)合經(jīng)驗所長多次為集團企業(yè)進行精準培訓。 ? 任職百勝集團肯德基期間，將管理技能與國際一流快餐行業(yè)運營模式相結(jié)合，為300多位意向員工進行輔導、培訓、訓練，成功為新店培養(yǎng)12位儲備干部和43位核心員工。 ? 任職中美合資廣州雅芳有限公司期間，負責績優(yōu)團隊管理，成功引入《高績效團隊打造》《管理者的技能培訓》《卓越領(lǐng)導者的五項行為習慣》等管理課程對業(yè)務(wù)團隊進行培訓，所帶領(lǐng)的分管銷售團隊完成月均120萬業(yè)績，連續(xù)6個月位居分公司第一。 ? 任職太平洋壽險吉林省分公司期間，帶領(lǐng)省公司各業(yè)務(wù)條線部門，研發(fā)管理效能、情商賦能、管理者技能提升等各類培訓課程40門。針對績優(yōu)團隊進行會議經(jīng)營、新人輔導、團隊訓練等咨詢輔導，促使企業(yè)實現(xiàn)一線業(yè)務(wù)部門新人留存率提升50%，績優(yōu)人力提升35%，高品質(zhì)地完成65%增員高留存率及95%高轉(zhuǎn)正率。同時為長春分公司管理層人員進行相關(guān)管理技能、員工效能提升等培訓，短短半年完成標保達成率73%，實現(xiàn)時間過半任務(wù)超半的驕人業(yè)績，被評為集團最高榮譽“藍鯨級講師”，在本省樹立了“培訓最優(yōu)”的行業(yè)口碑。 部分成功案例： 老師曾服務(wù)過超200家企業(yè)，年均授課近200場，受訓學員累計10萬+。提供的領(lǐng)導力、管理類、績效提升類課程，在企業(yè)實際運用中頗受企業(yè)和學員的好評。 ● 曾為農(nóng)行管理干部學院講授《做最好的中層》課程，并連續(xù)返聘12期。 ● 曾為吉林省農(nóng)行農(nóng)銀大學講授《卓越領(lǐng)導者五項習慣》課程，并連續(xù)返聘10期。 ● 曾為建設(shè)銀行進行《6秒鐘情商領(lǐng)導力》培訓，并連續(xù)返聘3期。 ● 曾為太平洋壽險廣西分公司講授《成功改變SC特訓營》，并連續(xù)返聘7期。 ● 曾為吉林文投集團資本管理公司進行5期《成功改變SC特訓營》培訓。促使團隊業(yè)績在3個月后的半年考評中，實現(xiàn)業(yè)績增長56%的好成績，員工離職率由32%降至5%。 ● 曾為北京港源建筑裝飾公司進行《卓有成效的自我管理》培訓，使該公司春節(jié)后員工離職率從43%降至15%。...
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事 北京大學經(jīng)濟學學士 北京大學光華管理學院MBA 華為大學特聘講師 曾任：維也納酒店集團 副總裁 曾任：三源色集團 CEO 曾任：華為集團 供應(yīng)鏈與運營部 部長 曾任：省委常委／省軍區(qū)司令 機要秘書 中國鋁業(yè)集團、格力集團、碧桂園集團、創(chuàng)維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業(yè)長期合作管理咨詢專家 擅長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導力／執(zhí)行力、綜合管理 黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業(yè)的咨詢、培訓事業(yè)，勵志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為格力集團、安徽衛(wèi)視、中國平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、市場、人事等人員進行培訓，學員滿意度達100%。 黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合，針對國內(nèi)企業(yè)的實際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗式的教學模式，剛?cè)岵挥姓芾淼闹v解，使受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應(yīng)鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業(yè)務(wù)部內(nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。完成過超10億業(yè)績項目，全面維護三大運營商客戶。 曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年努力，在全國開發(fā)了近100個汽車專業(yè)駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。 曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā)，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。...
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