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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
理財規劃管理實戰專家 廣東財經大學金融學副教授 國家理財規劃師高級考評員 廣西師范大學投資經濟專業碩士 《經濟評論》匿名審稿專家組成員 暨南大學金融學課程博士兼高級訪問學者 廣州市政府采購中心評標委員會專家組成員 國際金融財務策劃師學會公司金融標準委員會副秘書長 曾任：香港康宏理財服務公司丨銷售經理／金牌講師 現任：廣東財經大學丨金融碩士研究生導師 華南理工大學／華南師范大學／中山大學特邀講師 ● 科研成果：主持或參與國家社科基金課題《基于利率期限結構的中國貨幣政策研究》等7項省部級課題，在國家核心期刊《經濟評論》（武漢大學主辦）《中央財經大學學報》等公開發表學術論文等20余篇。 ● 19年高校教學經驗：19年專注《金融理財原理》、《綜合理財規劃》、《金融理財實務》、《個人理財理論與實務》等課程的研究和任教，6年專注為300名金融碩士研究生講授《財富管理》，且指導多屆金融碩士研究生，同時擔任大學生投資理財規劃大賽的指導老師，通過黃老師指導過的學員中曾獲得首屆大賽四項個人獎、一項團體獎、一項優秀指導教師獎，共獲獎數超過30項，培養一批批的優秀學生。...
香港科技大學 MBA 2003年 O2O創業先鋒 米其林高級營銷顧問資質（Michelin） 曾任：米其林（中國）投資有限公司 馳加全國營銷通路經理 曾任：三星（中國）投資有限公司 華南區KA銷售總監 曾任：廣東科龍電器股份有限公司 區域銷售經理 曾任：廣東紅帽子汽車服務有限公司 總經理 新商業環境下營銷管理創新研究的倡導者和踐行者 16年國內外公司及創業工作經歷練就豐富的一線市場營銷、銷售管理經驗。米其林、三星、紅帽子等500強及國內著名企業營銷高級管理崗位，歷任區域銷售經理、大客戶經理、全國營銷經理、營銷總監、董事總經理，對于營銷管理，客戶關系維護有獨特的見解。 ■ 中國最大汽車后市場服務連鎖——米其林馳加項目前營銷負責人 ? 首創汽后市場收費加盟模式，一改傳統營銷渠道供貨返利模式； ? 開創創意營銷活動-“藍領英雄-馳加員工技能比賽”，后成為米其林及馳加網絡每年的固定全國性的核心品牌營銷活動。 ? 創立連鎖企業營銷管理平臺電子化-“馳加服務半徑營銷平臺”，實現總部和加盟商營銷互動數字化，確保企業VI標準和加盟商個性化需求的完美平衡。 ? 長期負責內部零售營銷及門店管理培訓項目的實施，多次受邀為盟商業主及店長進行進行培訓支持，年內訓場次超過100場，學員超過4000人次，持續推進內外部培訓工作的開展。...
? 職業化人才培訓專家、高級禮儀服務培訓師 ?高級營銷服務專家 ?擔任地方企業管理咨詢顧問 ?多家電力、銀行培訓機構核心講師 ?多家企業長期合作活動現場舞臺支持人 實戰經驗 ： 陳老師有近十年培訓規劃及服務行業工作經歷，曾主持及參與數百家企業的培訓及輔導項目，與團隊一起幫助數百家企業建立了服務標準及培訓流程，培訓數萬名員工。同時還獲得國家企業培訓師資格，長期致力于銀行金融、電力、酒店等行業的管理咨詢、服務營銷、禮儀、職業形象、職業素養、健康養生管理等課程開發、培訓及輔導工作。...
知名互聯網公司高級講師 中國海洋石油總公司特聘講師 《結構性思維》、《捷思妙言》、《思維導圖》認證講師 曾任：TCL 歐洲業務中心高級培訓主管 曾任：殼牌(中國)石油集團 人力資源顧問 曾任：中國海洋石油總公司 伊朗分公司人力資源部經理 現任：知名互聯網公司l企業大學 高級培訓經理 袁野老師專注思維領域的探索與研究，對于如何運用創新思維分析和解決問題、如何培養系統化思考及邏輯表達的能力，如何突破傳統思維創造全腦活力激發，如何發揮《舌尖上的力量》實現完美表達等方面，都具有非常豐富的實踐經驗。在教學中善于將行動學習、翻轉課堂、沙盤演練、情景模擬、全腦激蕩學習、觀察與反饋等方法貫穿學習過程始終，讓學員主動獲得學習體驗的快樂，忌說教重引導，幫助學員實現舉一反X，所學知識落地開花的最佳狀態。主講內訓課程上百場，輔導學員逾萬名，幫助無數企業的員工提升思考、分析、計劃、表達和溝通全方位的綜合能力，實現職業人生的神奇蛻變! 職業經歷： ? 12年大型央企、國企、互聯網企業、合資企業及海外工作經歷，具備互聯網行業、石油化工行業、傳統制造業、科技電子行業等領域的實戰經驗。作為公司的內聘講師，負責集團公司在全國各地分公司的員工培訓及新員工培訓項目的授課，主講課程包括：《結構性思維》、《思維導圖》、《問題分析與解決》、《非暴力溝通》、《系統化思考與目標管理落地》、《創新思維實戰與訓練》、《舌尖上的力量》及《商務英語口語與寫作》等。 ? 亦曾服務于全球電視機行業的領先企業之一TCL多媒體民營企業，歷任培訓經理、分公司經理、高級人力資源顧問等職，設立并形成專屬于歐洲業務中心的國際化培訓體系。 ? 擔任深圳大學、深圳廣播電視大學、惠州市社會科學聯合會、惠州大亞灣區團委特聘講師。 ? 在行資深行家（輔導職場人士、大學生百余人），同時擔任同行人力資源論壇、分答、職前通、荔枝微課等平臺《邏輯思維》、《捷思妙言》、《結構性思維》、《舌尖上的力量》等課程的特約分享嘉賓，單次講座分享最多在線收聽人數過萬人。 ?《非暴力溝通》入選惠州市社科普及專家庫，已先后為廣東省各地政府的共青團、工會、婦聯等組織開展“和諧家庭讓愛融通”、“找回內心的愛與平和”、“親子教育溫暖溝通”專場分享會60余場，幫助和影響家庭超過100個，獲得廣泛的社會好評和關注。 ? 現就職于國內知名互聯網公司，企業大學，從事培訓項目管理和咨詢開發顧問工作。多次被互聯網同行業公司邀請授課和分享，在行業內有一定知名度和影響力。...
美國DDI機構授權認證領導力講師 美國ACI國際注冊高級職業培訓師 AACTP國際認證培訓管理師 PTT國際職業認證培訓師 荷蘭商學院DBA工商管理 浙江大學工商管理碩士 德魯克管理學院特聘顧問 曾任：大自然家居（上市） | 大學校長／首席學習官（CLO） 曾任：蘇泊爾集團（五百強） | 全國培訓經理 曾任：頂新國際集團（五百強） | 全國營業訓練經理／執行院長 曾任：香飄飄食品原企業大學（上市） | 執行校長 曾任：三胞集團管理學院（上市）（2014年CSTD全國十佳企業大學） | 執行院長 李乾老師畢業于中國人民解放軍通信工程學院（現為解放軍理工大學），擁有10年軍隊管理實戰經歷。自2001年起轉業后便一直在國內知名企業從事組織發展與人才培養工作，已具備近20年知名上市公司、中國五百強企業資深管理工作經驗，及16年人才發展專項方面的成功經驗。多年來始終在甲方業務一線實踐，擯棄高大上，強調實踐出真知，注重落地轉化。同時曾服務于中國移動、中國聯通、中國石油、工商銀行、東風汽車、旺旺集團、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司等大型知名企業，至今培訓學員逾萬人、培訓與服務企業逾百家，其建構的主義教學設計、體驗式培訓模式與落地戰略，深得業界廣泛好評。...
12年大型企業管理實戰經驗 國際項目管理師 國家人力資源高級管理師 華中師范大學經濟法碩士 曾任：七匹狼公司（華南區）培訓學院院長 曾任：鴻民（國際）集團 人力資源總監 曾任：ＡＣＨＥＭ亞化科技（中國區） 人力資源經理 余晨老師始終堅持“知行合一”，以“知實型”顧問講師嚴格修練自我，將12年甲方企業管理實戰經驗與6年乙方咨詢公司實戰經驗相結合，善于緊扣企業痛點、難點，直擊要點，專注于中國發展期企業管理能力的提升，在執行力運營體系建設咨詢、HR、團隊管理等領域具有豐富實踐經驗，曾為中國城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團、重慶宏西吉房地產、湖北電信工程有限公司、黃埔電力建設有限公司、海逸房地產集團等大型企業進行4R執行力、戰略HR管理等項目培訓與輔導咨詢，獲得了企業客戶與學員的高度好評。...
專注于網點轉型管理與優秀網點負責人培養 《銀行網點轉型之道：重新定義銀行網點》作者 《5A行長》版權課程發起人 中央電視臺特邀嘉賓 國家二級心理咨詢師 全國多家銀行培訓機構核心講師 工商銀行總行、浦發銀行總行、興業銀行總行、華潤銀行總行、富滇銀行總行、長沙銀行總行、桂林銀行總行等多家銀行總行指定合作老師 建設銀行、工商銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行多地省分行指定合作老師 招商銀行、光大銀行、交通銀行、民生銀行等多家省市分行指定合作老師 農商行、城商行、農信社等多省市地區指定合作老師 實戰經驗： 9年培訓規劃及金融行業培訓經歷，致力于網點轉型管理、支行長管理能力提升、網點負責人培養、服務管理提升等方面的課程開發、培訓及輔導工作。曾主持或參與數百家銀行的培訓及輔導項目，與團隊一起幫助數家銀行培養了優秀的網點管理團隊、建立了服務及管理標準，訓練了數萬名員工；其中《5A行長》、《網點轉型管理》、《網點負責人綜合能力提升》、《運營主管綜合管理能力提升》等課程被多家銀行連續多次輪訓。講課注重對現場學員的啟發，參與互動多，形式多樣化，實用及可操作性非常強，平均滿意度95%以上。...
深圳大學管理學碩士 曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經理 曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經理 曾任：深圳同洲電子 流程經理 曾任：深圳特發集團管理發展部 總經理 廖維老師是一位既具理論功底又具企業實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業實戰管理經驗，跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練，具有豐富的一線業務經驗和管理經驗，歷任流程管理經理、人力資源總監、總經理等不同管理崗位，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉，在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應用到各大企業中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標，獲得公司優秀管理者稱號。 實戰經驗： ◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 項目經理 負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優化和完善訂單交付過程中的相關業務流程，改進業務痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力，其帶領的小組所負責的產品線經營業績獲得顯著提升，公司的庫存周轉天數縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產品交付業務最佳改善獎。 ◆全球著名通信設備制造商——華為 大客戶項目經理 負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預測，結合公司人、財、物、產能等生產要素，帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產品開發和ISC集成供應鏈的業務流程管理變革，不斷優化和完善數據通信產品訂單履行環節中的業務痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。 ◆深圳數字電視龍頭企業——同洲電子 流程經理 參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，完成公司業務流程構架規劃，并對關鍵流程進行設計優化，在某項目招標流程上為節約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。 ◆深圳最早的國有大型綜合性企業——特發集團管理發展部 總經理 提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據集團所面臨的內外部環境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰略規劃報告，圍繞戰略目標推進實施組織優化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現 “三張皮”的大一統；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統提升了企業的運營效率，并為集團培養出6位高級經理，4位專項人才，獲得公司優秀管理者稱號，幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標。...
