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  曹軍武中國風(fēng)控上市三板沙盤授課第一人常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 沙盤模擬　管理技能　精細(xì)化管理　創(chuàng)新思維　中層管理　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  曹軍武老師，國家財(cái)政部專家，清華大學(xué)教育專家。“海陸天空地”授課教師（注：“海陸天空地”系指中國海運(yùn)集團(tuán)、中國一汽集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國煤炭能源集團(tuán)）。曹老師曾經(jīng)在哈佛大學(xué)、香港大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、清華大學(xué)接受教育培訓(xùn)，MBA。 曹老師1999年開始工作，先后在國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部從事教育培訓(xùn)工作5年，在清華大學(xué)從事教育培訓(xùn)工作6年，創(chuàng)立管理咨詢公司從事管理咨詢、培訓(xùn)工作4年。 2015年起，曹老師專職從事課程講授工作。曹老師先后發(fā)明全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)沙盤、企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)沙盤、公司上市模擬沙盤培訓(xùn)、公司新三板掛牌模擬沙盤培訓(xùn)，填補(bǔ)了國內(nèi)外空白，受到市場一致好評(píng)。 自2008年至今，曹老師為包括中央企業(yè)集團(tuán)公司、香港聯(lián)交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司等性質(zhì)的中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國一汽集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)、清華大學(xué)、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京大學(xué)等150余家單位講授風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控課程204余場，參加培訓(xùn)學(xué)員超過20000人。...

  
  
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  李騏實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 溝通技巧　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　沙盤模擬　沙盤模擬　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  5年項(xiàng)目管理授課經(jīng)驗(yàn) 15年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國移動(dòng)連續(xù)３年特聘項(xiàng)目顧問／講師 美國PMI／PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證 IBM高級(jí)顧問講師、美國 ACI 沙盤認(rèn)證講師 清華大學(xué)管理碩士、《西游記 PMP 項(xiàng)目管理》著者 曾任：上市公司東易日盛公司丨助理總裁 曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長 中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項(xiàng)目講師。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 李騏老師曾在上市公司東易日盛公司、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級(jí)管理與咨詢職位。多年來專注于項(xiàng)目管理PM課程與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過的項(xiàng)目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)、招商銀行管理成熟度評(píng)測、《中國式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。 近期成功項(xiàng)目案例： 移動(dòng)公司（各地），《管理者綜合能力提升-沙漠掘金模擬沙盤》，返聘4期； 電建集團(tuán)，《PMP高級(jí)認(rèn)證課程》，返聘3期； 國聯(lián)科技，《PMP認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板）》，返聘3期； 光環(huán)國際，《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程》，返聘2期； 光環(huán)國際，《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》，返聘2期 重慶高博，《PMP認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板）》，返聘2期； 福州聯(lián)邦，《PMP認(rèn)證課程+沙盤演練》，返聘2期 部分授課案例： 西藏移動(dòng)，《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》，第16期 大疆科技，《項(xiàng)目管理八步實(shí)戰(zhàn)沙盤》，第13期 中核二三，《PMP認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板）》，第9期 中山大學(xué)佛山，《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程》，第7期 桂林移動(dòng)，《情景商務(wù)談判》，第7期 移動(dòng)公司，《管理者綜合能力提升——沙漠掘金模擬沙盤》，第6期 順豐集團(tuán)，《項(xiàng)目管理核心理念與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧》，第5期 福州聯(lián)邦，《PMP認(rèn)證課程+沙盤演練》，共2期...

  
  
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  崔佳和思維技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家 企業(yè)沙盤演練教練常住地：四川 - 成都

  擅長領(lǐng)域： 思維工具　思維力　創(chuàng)新思維　沙盤模擬　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  EAP中級(jí)咨詢師 博贊思維導(dǎo)圖管理師 國家二級(jí)心理咨詢師 TCL大學(xué)思維技術(shù)類特聘認(rèn)證講師 曾任：ZTE中興通訊丨國際客服經(jīng)理 曾任：CSC中科健集團(tuán)丨售后渠道區(qū)域主管 現(xiàn)任：某大型通訊公司l客服管理部部長 《思維導(dǎo)圖》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達(dá)沙盤》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《項(xiàng)目管理沙盤》版權(quán)認(rèn)證講師 崔佳和老師19年大型國企、通訊企業(yè)（先后在大洋洲、亞洲、歐洲、北美等多個(gè)國家海外工作6年），售后全流程從站端到生產(chǎn)商、從研發(fā)到最后三售后結(jié)束等方面、國內(nèi)&國際渠道拓展等方面的多維度崗位的工作經(jīng)歷，讓崔老師更精準(zhǔn)把控企業(yè)實(shí)質(zhì)需求，將西方先進(jìn)思維技術(shù)工具理念本土化，將翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練、情景模擬、全腦激蕩學(xué)習(xí)、觀察與反饋等方法貫穿課程過程中，正真落地企業(yè)的績效提升。曾為TCL集團(tuán)旗下TCL多媒體、TCL通訊、TCL移動(dòng)、TCL空調(diào)等產(chǎn)業(yè)，20多家子公司，進(jìn)行思維技術(shù)類課程輪訓(xùn)，共計(jì)33期，累計(jì)學(xué)員2000人，滿意度高達(dá)90%。 工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 世界500強(qiáng)--ZTE中興通訊股份有限公司 ●歷任維修站站長、國內(nèi)區(qū)域管理經(jīng)理、國際區(qū)域管理經(jīng)理、國際客服經(jīng)理以及客服管理部部長等職務(wù)。建立澳大利亞、斯里蘭卡、葡萄牙、美國、西班牙、意大利，巴西，俄羅斯多個(gè)國家物流中心，成功策劃和實(shí)施VDF等跨國運(yùn)營商全球銷售項(xiàng)目售后策劃和實(shí)施，創(chuàng)建各類操作標(biāo)準(zhǔn)流程和監(jiān)督體系。 ●從內(nèi)訓(xùn)師到培訓(xùn)高級(jí)顧問，每月定期為集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的員工培訓(xùn)及新員工授課，主講課程包括：《結(jié)構(gòu)性思維》、《思維導(dǎo)圖，從邏輯到創(chuàng)新》系列課程、《TOC瓶頸突破》系列課程、《全腦表達(dá)沙盤》、《團(tuán)隊(duì)突圍沙盤模擬》、《問題分析和解決沙盤模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤--體悟沙盤全階段，提升項(xiàng)目管理能力》等 CSC中科健集團(tuán) ●歷任華東區(qū)域管理、三星渠道華南區(qū)域管理、全國渠道主管，重建科健全國售后服務(wù)模式，并構(gòu)建未來科健手機(jī)售后新模式，進(jìn)行5家省級(jí)分公司運(yùn)營監(jiān)控及其下屬加盟站的業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營，維修站的規(guī)范運(yùn)營，其中指導(dǎo)全國三星業(yè)務(wù)，達(dá)成2000萬年?duì)I業(yè)額及200多萬利潤指標(biāo)。 成功案例： ★《結(jié)構(gòu)性思維與績效改善》60期 曾為TCL集團(tuán)跨各個(gè)產(chǎn)業(yè)58個(gè)部門進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn)，成功產(chǎn)出上百個(gè)問題解決提案，其中有30%落地執(zhí)行，在提升全員溝通效率、工作效率的同時(shí)也提升組織績效。 ★《心中有數(shù)，手中有招，工作有效--思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》50多期 針對(duì)研發(fā)UE、UI、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件等開發(fā)人員，結(jié)合大量情景演練，切實(shí)提升策劃案提質(zhì)量、行政管理的效率、計(jì)劃&規(guī)劃的有效執(zhí)行落地，促進(jìn)組織績效提升，使研發(fā)后的產(chǎn)品銷量有確實(shí)的提升。 ★《用結(jié)構(gòu)性思維從零開始打造你的精品課程》20多期 針對(duì)新晉管理者和有意成為培訓(xùn)師將近500人，通過后期打卡進(jìn)度其中90%以上的人員在課程結(jié)束后的21天完成的一門課件開發(fā)。60%以上成為兼職培訓(xùn)師，15%成為企業(yè)內(nèi)專職培訓(xùn)師。 ★《全腦表達(dá)沙盤》20期 通過沙盤模擬演練，生動(dòng)還原工作場景，讓學(xué)員有帶入感，曾為云創(chuàng)科技、顯示科技中基層管理者150人左右進(jìn)行表達(dá)的刻意訓(xùn)練，80%學(xué)習(xí)后反應(yīng)：瞬間表達(dá)有了框架，在非常短的時(shí)間內(nèi)有邏輯、有條理、有情感，給匯報(bào)對(duì)象和溝通對(duì)象以專業(yè)的職業(yè)形象。...

  
  
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  徐舟企業(yè)賦能場景化教學(xué)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 管理技能　領(lǐng)導(dǎo)技能　展會(huì)營銷　品牌建設(shè)　沙盤模擬　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　

  美國ACI注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師（考核導(dǎo)師） 美國DISC性格分析研究中心報(bào)告解讀專員 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究協(xié)會(huì)研究員 香港浸會(huì)大學(xué)UIC 工商管理學(xué)院EMBA 教練式高爾夫?管理系列中文版權(quán)擁有者 上海交大總裁班客座教授 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA總裁班客座教授 廣東科技干部學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授 暢銷書《保險(xiǎn)合伙人》作者 曾任：荷蘭飛利浦（皇家）電器 培訓(xùn)主管 曾任：平安保險(xiǎn)集團(tuán)華南區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 徐老師課程返聘率高達(dá)100%，課程平均滿意度達(dá)90%以上。 講師背景： 多年大型中外企業(yè)上市公司型企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),長期致力于打造企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、員工成長能力模型及技能、綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)課程及體系,歷任荷蘭（皇家）飛利浦家庭電器有限公司、中國平安集團(tuán)有限公司等世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理者，轄下領(lǐng)導(dǎo)20余位專職文員團(tuán)隊(duì)，以及管理500多兼職講師團(tuán)隊(duì)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn) 。 徐老師的“135” 1--- 一套領(lǐng)導(dǎo)力系列版權(quán)課程《教練式高爾夫?向下／橫向／向上管理》 3--- 三個(gè)主講領(lǐng)域課程（保險(xiǎn)營銷領(lǐng)域、職場各層級(jí)賦能、TTT培訓(xùn)體系） 5--- 五大授課優(yōu)勢（語言幽默化、測評(píng)科學(xué)化、案例場景化、互動(dòng)游戲化、實(shí)戰(zhàn)工具化） 部分成功案例： →近期部分培訓(xùn)過的500強(qiáng)企業(yè)的案例： ● 2017年幫助廣東煙草局中層管理干部轉(zhuǎn)變管理思維,從傳統(tǒng)管理者向教練型管理者轉(zhuǎn)型,通過”COACH”咨詢模式(訓(xùn)前需求調(diào)研+訓(xùn)中體驗(yàn)式訓(xùn)練+訓(xùn)后輔導(dǎo)評(píng)估)，真正做到為企業(yè)提供專業(yè)化,定制化服務(wù). 企業(yè)后期有連續(xù)采購了七期《教練式管理高爾夫?—向下管理》與《教練式管理高爾夫?—橫向管理》。 ● 2017年幫助平安銀行深圳總行中層管理干部轉(zhuǎn)變管理思維,從傳統(tǒng)管理者向教練型管理者轉(zhuǎn)型,”COACH”微咨詢模式(訓(xùn)前需求調(diào)研+訓(xùn)中體驗(yàn)式訓(xùn)練+訓(xùn)后輔導(dǎo)評(píng)估)的推崇者,真正做到為企業(yè)提供專業(yè)化,定制化服務(wù).企業(yè)管理者反映很好,滿意度高達(dá)98%,企業(yè)決定在各支行全面推行此培訓(xùn)《教練式管理高爾夫?—向下管理》。 ● 2018年幫助廣汽傳祺汽車集團(tuán)中層干部提升領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理技能，全集團(tuán)中層干部輪訓(xùn)《教練式管理高爾夫?—向下管理》，定制化的案例教學(xué)，新穎的課堂形式讓學(xué)員收獲了一堂有趣有料有方法的課程。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進(jìn)江蘇銀行深圳分行，幫助銀行提升新晉升主管的向下管理技能，課程以場景化教學(xué)為指導(dǎo)核心，結(jié)合情境領(lǐng)導(dǎo)理論，高爾夫運(yùn)動(dòng)游戲規(guī)則，從人性的角度出發(fā)，根據(jù)DISC性格分析，掌握下屬的個(gè)性，了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，全課程36個(gè)案例絕大部分改編自企業(yè)內(nèi)部真實(shí)案例（前期調(diào)研的），實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)用性非常強(qiáng)，學(xué)員在體驗(yàn)式的教學(xué)環(huán)境中，寓教于樂，課堂氛圍非常活躍，課程提供大量的工具和方法，客戶反饋效果非常好，。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進(jìn)杭州吉利汽車集團(tuán)對(duì)中層管理干部進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)管理型轉(zhuǎn)向教練型管理者，運(yùn)用人性的DISC性格分析，幫助學(xué)員更好的掌握下屬的特性及自己的管理風(fēng)格，從心理學(xué)的角度入手，引導(dǎo)學(xué)員掌握教練式的溝通技巧，轉(zhuǎn)變角色，態(tài)度，所有學(xué)員與企業(yè)非常滿意，認(rèn)為自己管理理念有了一個(gè)全新的認(rèn)知，該課程將作為吉利集團(tuán)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員的指定課程，與教練式高爾夫認(rèn)證中心建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 ● 2018年《DISC+情商溝通與高效表達(dá)》走進(jìn)奔馳汽車集團(tuán)，幫助全集團(tuán)客服中心經(jīng)理從人性的角度分析,運(yùn)用專業(yè)的DISC測評(píng)工具,提升職場溝通能力與改善人際關(guān)系,課程采用體驗(yàn)式的培訓(xùn)模式,測評(píng)+講授+看電影學(xué)溝通,課堂氛圍良好,學(xué)員在歡樂的學(xué)習(xí)氛圍中掌握職場人際交往的技巧,企業(yè)和學(xué)員反饋非常好. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助萬科地產(chǎn)總部《中層干部常青樹》項(xiàng)目，提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能，以教練技術(shù)為核心指導(dǎo)思想，結(jié)合情境管理理論與高爾夫運(yùn)動(dòng)的游戲規(guī)則，全新的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式，兩天12洞，36個(gè)活生生的情境案例，讓學(xué)員獲益匪淺，感覺身臨其境。 ● 2018年《教練式高爾夫?---向下管理》幫助南寧華潤置地“華鷹訓(xùn)練營”項(xiàng)目提升中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力技能，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變管理思維，從傳統(tǒng)的管理者轉(zhuǎn)向教練型管理者，學(xué)員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助深圳康佳集團(tuán)升中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力技能，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變管理思維，從傳統(tǒng)的管理者轉(zhuǎn)向教練型管理者，學(xué)員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進(jìn)中國建筑集團(tuán)第五局，幫助全局的房建項(xiàng)目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)管理技能，課后學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，將此課程作為五局信和學(xué)堂的指定領(lǐng)導(dǎo)力課程，房建項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)修的必備課程。...

  
  

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