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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士 北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心 清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授 北大生產力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員 思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師 一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過100次，學員數萬人...
成功提升過房地產企業、中國移動、中國電信、制藥、制酒、制煙企業，五金塑膠企業、鞋業、電子制造企業等的全面管理水平與業績。 發表國家級論文： 《價值工程如何更好的推廣應用》《制造與創造》《如何超越競爭》 《論合唱與和諧社會及團隊合作》《通過創新提升效益》 獲得國家專利： 《頭戴式收音機》《音樂趣味運動玩具》《旅游休息多用床》 咨詢風格： ?創新性與系統性相結合；資產增值與無形資產增值相結合；整合資源與優化資源相結合；增強企業核心竟爭力與可持續性發展相結合。 咨詢效果： ?能用NPS，或價值工程等管理咨詢明顯地為大中型項目節省16%-36%的管理、工程之支出。明顯地為小型項目節省30%以上的管理、工程之支出。 培訓效果： ?學員學習之后能較快地提升自身管理技能乃至創新技能，業績，增加公司效益。 劉和平，男，中國價值工程研究會常務理事,廣東省高校價值工程研究會理事，創新專家，高級管理顧問師、高級培訓師。兼任中國總裁培訓網金牌培訓師。16年經營管理咨詢經驗,12年培訓經驗。為世界五百強，美國通用（上海）公司、富士康（臺資）、中國移動等企業和中國五百強TCL、康佳等企業和眾多其它企業作咨詢和培訓服務。 在廣東歷任：深圳市沙頭角大型中港合資企業PE工程師；深圳蛇口龍電股份公司辦公室主任，生產副廠長、營銷副廠長；深圳勁力集團副總裁；深圳證券時報策劃；廣東金珠江資訊集團愛索管理顧問公司總經理助理、高級顧問師、工程師；深圳九博管理顧問有限公司副總；現任自由高級顧問師，金牌培訓師。能將自己豐富的管理知識和實際運作經驗應時代發展而創新，對企業經營管理與創新方面能給予企業確有成效的咨詢，并能較大地提升企業的價值。...
珠三角QC小組培訓第一人， 廣東省質量協會首席培訓師， 多家500強企業質量戰略管理顧問， 擁有長達十幾年質量工作實踐經驗， 中國總裁網主講嘉賓， 廣州中小企業服務中心特聘專家，擅長品質分析與改進。 2004年起，專注于QC小組活動的推進、輔導、培訓與教練。2005年擔任廣東省QC小組診斷師金牌培訓師，累計培訓省級QC小組診斷師1500余名，主講公開課和內訓課程近百次，培訓的學員達一萬二千余名。 在QC小組活動過程中，倡導“從心態到技能”的理念，成功將教練技術、行動學習、心理輔導、六西格瑪融于QC小組的培訓和輔導中，評審QC小組成果超過3000個，親自參與QC小組項目二十余個，重點輔導六百余個，成果獲得全國優秀成果獎150余個。...
何學春，連續在知名建筑企業、開發商、監理顧問單位擔任高管20年，服務企業包括上市建筑公司『安徽水利』、廣東33年歷史的老牌民營建筑企業『浩和建筑』、全國30強地產商『敏捷投資』、全國顧問監理十強企業『廣州宏達』等 擔任過項目管理、項目顧問與監理、經營、招標與采購、HR與行政、裝修子版塊、集團項目管控等不同版塊的負責人，有著建設行業非常豐富綜合的系統實踐經驗，善于規范或優化流程，綜合系統解決問題，注重落地是實效，并采用教練式方式培養團隊，長期兼任企業內訓師，一手帶出了不同版塊的中高層近50人!...
