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  薛大龍項目管理常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： PMP　PMP　研發(fā)項目管理　研發(fā)項目管理　項目流程管理　 課酬：10000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  中共黨員、北京理工大學(xué)博士、著名學(xué)者，工信部中國智庫專家（專家類別：政府專家）、北京市評標(biāo)專家，高級工程師，國家標(biāo)準(zhǔn)編寫人，是目前國內(nèi)極少數(shù)暨具有高深理論知識、又具有大型項目管理經(jīng)驗、同時曾有大型國企高管任職經(jīng)歷的講師之一。授課經(jīng)驗超過16年，共受邀為超過1000家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課600多次，以第一作者正式出版書籍50余本 ?在中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院任職的5年期間，分別擔(dān)任了弱電監(jiān)理事業(yè)部副總經(jīng)理、通信監(jiān)理事業(yè)部總經(jīng)理等處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，作為資質(zhì)主管機構(gòu)，為工信部資質(zhì)辦進行相關(guān)技術(shù)支撐，薛博士同時擔(dān)任講師的講師，親自培養(yǎng)講師，幾年里在培養(yǎng)的幾十名徒弟中，已經(jīng)有十余名具有博士學(xué)歷的徒弟在行業(yè)內(nèi)小有名氣。 ?在賽迪監(jiān)理公司任職5年期間，從工程師到中層，再到高管，親歷了中國信息監(jiān)理行業(yè)、通信監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)團隊將賽迪監(jiān)理公司做成了行業(yè)內(nèi)排名第一的大型國企。在中國具有資質(zhì)的300多家監(jiān)理企業(yè)中，壟斷了全國1／4的市場。 ?在工業(yè)和信息化部計算機與微電子發(fā)展研究中心任職期間，受工信部和各省工信廳、行業(yè)協(xié)會的授請進行授課，十七年來，共授公開課600余次，為超過1000家企業(yè)進行了內(nèi)訓(xùn)。 ?領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)或?qū)嵤﹪彝顿Y最大的工程建設(shè)項目管理。在國內(nèi)投資最大的12個信息化項目——“十二金”工程中，賽迪監(jiān)理壟斷了十一個金字頭的總監(jiān)理和總咨詢，薛博士作為公司高管，親自擔(dān)任了數(shù)個金字頭項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。...

  
  
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  周凱歌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 供應(yīng)鏈管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　物流管理　PMP　　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　美容整形行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  　　周凱歌博士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家 　　“快速響應(yīng)與低成本管理”模式首創(chuàng)者 　　香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才” 　　清華大學(xué)總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師 　　香港理工大學(xué)培訓(xùn)項目總監(jiān)、特聘講師 　　英國皇家物流學(xué)會CMILT 　　中國物流學(xué)會常務(wù)理事 　　美國項目管理協(xié)會(PMI)講師 　　一位既能進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式設(shè)計又能運營操作、實施落地的實干家 　　一位既能實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增又能建立國家級別認(rèn)可高度理論體系的管理學(xué)者 　　一位既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗又能獨自承擔(dān)教育部教改課題的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合型培訓(xùn)顧問師 　　十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的企業(yè)上百家，近受訓(xùn)的學(xué)員過10000人，奠定了在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家地位。 　　【主講課程與涵蓋主題】 　　《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》、《供應(yīng)鏈管理系列》 　　涵蓋以下主題 　　戰(zhàn)略管理類：戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應(yīng)戰(zhàn)略; 　　供應(yīng)鏈管類：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷／精益供應(yīng)鏈管理; 　　計劃管理類：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)、需求預(yù)測管理、柔性生產(chǎn)計劃排程; 　　庫存管理類：庫存戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 　　采購管理類：采購戰(zhàn)略、采購降成本、供應(yīng)商評估和選擇、采購談判和合同管理; 　　生產(chǎn)運營類：生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價值流分析、生產(chǎn)運營管理、IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓(xùn)練、豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入、精益-敏捷-柔性生產(chǎn); 　　項目管理類：制造業(yè)項目管理、項目管理認(rèn)證體系課程、項目計劃和控制。 　　【工作經(jīng)驗】 　　先后任職IE工程師、國家大型建設(shè)項目計劃與控制、跨國制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新高級顧問。在每一個崗位都能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績大幅度提升： 　　幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業(yè)、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級，實現(xiàn)政府、商會、國企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商、客戶七方共贏; 　　幫助客戶在1%利潤空間的行業(yè)里實現(xiàn)8年時間＊18萬元投入獲取2500萬元利潤; 　　不增加任何投入實現(xiàn)70天內(nèi)產(chǎn)出增加16倍的驚人業(yè)績; 　　在降低運營成本的同時，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 　　僅半年時間就實現(xiàn)訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 　　突破企業(yè)需求淡旺季對產(chǎn)能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩(wěn)定的產(chǎn)能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬元產(chǎn)能浪費與外協(xié)費用; 　　在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發(fā)項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%)，強力地回擊日本的挑釁; 　　【學(xué)術(shù)成就】 　　“快速響應(yīng)與低成本”管理模式的創(chuàng)始人; 　　在國內(nèi)外核心期刊、學(xué)術(shù)會議發(fā)表論文十多篇; 　　專著《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》即將出版。 　　【授課特點】 　　通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)經(jīng)營一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用; 　　善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實際問題。 　　與眾不同之處在于既有規(guī)劃設(shè)計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案; 　　實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。 　　學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。...

  
  

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