不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 PMP 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目流程管理 計(jì)劃進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 廣州 清遠(yuǎn) 韶關(guān) 河源 梅州 潮州 汕頭 揭陽(yáng) 汕尾 惠州 東莞 深圳 珠海 江門(mén) 佛山 肇慶 云浮 陽(yáng)江 茂名 湛江
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
張寶雷老師簡(jiǎn)介 老師背景 北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān) 華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理 同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān) 工作經(jīng)歷 張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長(zhǎng)于流程與研發(fā)咨詢的顧問(wèn)師，具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。 曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。 從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。 在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn) 在華為工作期間先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)發(fā)代表等職位，后進(jìn)入華為流程優(yōu)化部擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開(kāi)發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作； ? 進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時(shí)間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實(shí)了IPD-CMM開(kāi)發(fā)流程； ? 為資料開(kāi)發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開(kāi)發(fā)部的工作，并將資料開(kāi)發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)技術(shù)支撐體系及開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過(guò)近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來(lái)，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā); 在金蝶公司 主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件 在同維電子公司（年銷(xiāo)售額80億元），推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷(xiāo)售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來(lái)源，完成公司研發(fā)績(jī)效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發(fā)系列 《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 張寶雷授課風(fēng)格 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，抽象的問(wèn)題具體化，模糊的問(wèn)題清晰化，點(diǎn)線的問(wèn)題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂(lè)。課程中具有大量在企業(yè)中可實(shí)踐的方法+工具 服務(wù)客戶 ?武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、南方電網(wǎng)、無(wú)限級(jí)（中國(guó)）有限公司、廣發(fā)銀行、天津電力、西安開(kāi)天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤(rùn)集團(tuán)、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業(yè)科技、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(chuàng)(廈門(mén))、北京海拉車(chē)燈、株洲南車(chē)時(shí)代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長(zhǎng)春?jiǎn)⒚鳌⑸虾Ｓ⒏裉m壓縮機(jī)、煙臺(tái)華大化學(xué)工業(yè)、東營(yíng)嘉揚(yáng)精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長(zhǎng)飛集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?新天科技（上市公司） ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?蘇州新銳集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?中石化南京研究院 ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等 ?北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春車(chē)輛廠 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心顧問(wèn)，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等 ?五星食品集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?雷沃重工 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 ?無(wú)限級(jí)（中國(guó)）有限公司 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 案例一：武漢長(zhǎng)飛集團(tuán) 客戶介紹 客戶年銷(xiāo)售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對(duì)龍頭地位。 面臨問(wèn)題 近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門(mén)墻問(wèn)題逐漸凸顯，各部門(mén)相互溝通不暢、扯皮問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，而且從高層視角看來(lái)，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門(mén)墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無(wú)法落實(shí)，而企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問(wèn)在深入企業(yè)進(jìn)行了廣泛、詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)、商業(yè)模式、市場(chǎng)情況等因素考量，為客戶設(shè)計(jì)了以事業(yè)部制運(yùn)作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會(huì)認(rèn)可后，為企業(yè)事業(yè)部制運(yùn)作規(guī)劃和設(shè)計(jì)了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計(jì)。 客戶收益 客戶已經(jīng)按照顧問(wèn)設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團(tuán)總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照顧問(wèn)設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)作，企業(yè)銷(xiāo)售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡(jiǎn)介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。 面臨問(wèn)題 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的問(wèn)題突顯，研發(fā)工作對(duì)員工個(gè)人能力／責(zé)任心的依賴過(guò)重，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的責(zé)任心和能力。 為了解決以上這些問(wèn)題，該客戶進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請(qǐng)本顧問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)體系建設(shè)輔導(dǎo)。 解決方案 顧問(wèn)在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對(duì)企業(yè)特點(diǎn)的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實(shí)際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系、研發(fā)績(jī)效考核和激勵(lì)體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導(dǎo)完成了企業(yè)研發(fā)體系的實(shí)施和落地。 客戶收益 通過(guò)本期項(xiàng)目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路； 二、顧問(wèn)幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實(shí)處，幫助客戶建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展； 三、通過(guò)研發(fā)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落實(shí)到了流程中，減輕了企業(yè)對(duì)人的依賴； 四、通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，客戶研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過(guò)實(shí)踐，大幅提升了團(tuán)隊(duì)研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 南開(kāi)大學(xué)MBA 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證 華為首批IPD流程引導(dǎo)者 華為大學(xué)研發(fā)管理課程開(kāi)發(fā)者 曾任：華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 曾任：同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 曾任：深圳高速工程顧問(wèn)有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān) 曾任：維也納酒店集團(tuán) | 副總裁／首席立法官 現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院 院長(zhǎng) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、MTP中層管理技能提升...... 王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁等崗位，不僅對(duì)全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團(tuán)、中智國(guó)際、香港雅蘭集團(tuán)等200多家企業(yè)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項(xiàng)目管理咨詢與輔導(dǎo)，累計(jì)授課上百場(chǎng)次，輔導(dǎo)實(shí)施30多個(gè)項(xiàng)目，受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千人，滿意度高達(dá)92%。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 →搭建研發(fā)IPD流程體系，使得項(xiàng)目平均研發(fā)時(shí)間下降為40%，產(chǎn)品故障率下降為15.7%， 大幅度節(jié)省時(shí)間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的＂管理通行證＂。 →創(chuàng)立研發(fā)流程多項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系，對(duì)華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機(jī)構(gòu)演進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支撐。 同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) →建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 →針對(duì)總公司／子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展“的浪潮。 →成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顧問(wèn)有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān) →制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品／項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，編寫(xiě)《研發(fā)軟件類項(xiàng)目》、《研發(fā)課題類項(xiàng)目》工作指南，引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，并成為公司研發(fā)人員的必讀書(shū)籍。 →推動(dòng)建立公司運(yùn)營(yíng)（含BP、流程、IT、經(jīng)營(yíng)管理）體系，組織項(xiàng)目組按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程及IT體系，推動(dòng)公司向流程型組織進(jìn)行變革。 維也納酒店集團(tuán) | 高級(jí)副總裁／首席立法官 →成立公司機(jī)制及流程梳理工作項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員設(shè)計(jì)公司流程，對(duì)流程IT化方案進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施，改變公司管理運(yùn)營(yíng)的原則，幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家，超額完成集團(tuán)給予的年度酒店開(kāi)業(yè)數(shù)目標(biāo)，此流程作為標(biāo)準(zhǔn)至今在公司沿用。...
國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人員 PMP、MBA 清華大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師 Facilitator 德國(guó)萊茵 TUV 特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn) 項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘項(xiàng)目管理講師 著名臺(tái)資 企業(yè)專案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 01 年-04 年曾任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)授權(quán)廣州地區(qū) PMP 項(xiàng)目管理 考試中心負(fù)責(zé)人。 對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念與原理有深刻認(rèn)識(shí)并成功應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作 中。成功輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目：包括深圳電信城域光纖網(wǎng)大型項(xiàng)目（該項(xiàng) 目被成功推薦到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 作為優(yōu)秀項(xiàng)目范例）、深圳康銓機(jī)電 TOC 生產(chǎn)管理改善、陜西晟泰 TOC 生產(chǎn)管理&新品研發(fā)項(xiàng)目改善、深圳同 維電子研發(fā)項(xiàng)目流程改善、深圳中龍通電子研發(fā)項(xiàng)目管理導(dǎo)入，均受到客戶 好評(píng)。 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人員 PMP、MBA 清華大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師 Facilitator 德國(guó)萊茵 TUV 特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn) 項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘項(xiàng)目管理講師 著名臺(tái)資 企業(yè)專案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 01 年-04 年曾任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)授權(quán)廣州地區(qū) PMP 項(xiàng)目管理 考試中心負(fù)責(zé)人。 參與高徳拉特機(jī)構(gòu)“可行愿景”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練計(jì)劃 （Project Leader Program)； 中華高德拉特協(xié)會(huì)顧問(wèn) 飛騰飛 TOC 系統(tǒng)星級(jí)實(shí)施顧問(wèn) TOC 項(xiàng)目實(shí)踐專家 廣州地區(qū)規(guī)模與影響最大的項(xiàng)目管理沙龍創(chuàng)始人 廣州地區(qū) PMP 項(xiàng)目管 理培訓(xùn)班首批學(xué)員 項(xiàng)目管理講師 代表著作： 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南》 對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念與原理有深刻認(rèn)識(shí)并成功應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作 中。成功輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目：包括深圳電信城域光纖網(wǎng)大型項(xiàng)目（該項(xiàng) 目被成功推薦到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 作為優(yōu)秀項(xiàng)目范例）、深圳康銓機(jī)電 TOC 生產(chǎn)管理改善、陜西晟泰 TOC 生產(chǎn)管理&新品研發(fā)項(xiàng)目改善、深圳同 維電子研發(fā)項(xiàng)目流程改善、深圳中龍通電子研發(fā)項(xiàng)目管理導(dǎo)入，均受到客戶 好評(píng)。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： ◎深圳電信政府光纖項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)（成功完成并評(píng)為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目） ◎深圳康銓機(jī)電新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理改善 ◎陜西晟泰新產(chǎn)品系統(tǒng)&研發(fā)項(xiàng)目改善 ◎深圳同維電子研發(fā)項(xiàng)目流程改善 美國(guó) PMP 項(xiàng)目管理考試中心主任 《PMP 考試指南》課程編寫(xiě)委員會(huì)主編 PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì))會(huì)員 資深項(xiàng)目管理講師...
近20年項(xiàng)目管理和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)管理過(guò)的項(xiàng)目投資總金額近20億元 第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)Admin硬件支撐平臺(tái)項(xiàng)目高層管理委員會(huì)核心成員之一;暢銷(xiāo)書(shū)作者; 精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡計(jì)分卡，對(duì)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、績(jī)效管理等有深入的研究和獨(dú)到的見(jiàn)解。 先后發(fā)表過(guò)技術(shù)類、企業(yè)管理類、項(xiàng)目管理類、過(guò)程改進(jìn)類文章近80余篇(多數(shù)文章被各大媒體轉(zhuǎn)載、多篇論文獲獎(jiǎng)，其中《出色管理者的十大思想和行為特征》榮獲中國(guó)管理科學(xué)院優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng))， 著作：《項(xiàng)目管理師之路——實(shí)踐者的體悟》(2007年網(wǎng)絡(luò)版發(fā)行)、《突破職場(chǎng)樊籬》(2011年5月出版)、《張成功項(xiàng)目管理記》(本書(shū)榮獲“2013年度最受讀者喜愛(ài)的IT人文類圖書(shū)獎(jiǎng)”第二名)、《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》(本書(shū)榮獲“2013年度最受讀者喜愛(ài)的IT人文類圖書(shū)獎(jiǎng)”第一名)、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文通關(guān)寶典》(2014年6月出版)、《PMP考試通關(guān)寶典》(2015年7月出版)、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析通關(guān)寶典》(2015年8月出版)、《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析通關(guān)寶典》(2015年8月出版)。 目前為中國(guó)軟件過(guò)程改進(jìn)專業(yè)委員會(huì)(CSPIN)專家、廣東軟件過(guò)程改進(jìn)專業(yè)委員會(huì)(GDSPIN)高級(jí)專家，中科院研究生院、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、湖南大學(xué)等高等院校特聘導(dǎo)師、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理特聘講師。 榮獲“2007中國(guó)卓越項(xiàng)目管理者”稱號(hào)、榮獲“2009中國(guó)最佳管理實(shí)踐案例獎(jiǎng)”、榮獲“華夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客獎(jiǎng)”、“2011年度十大名師博客獎(jiǎng)”、2012年度中國(guó)千強(qiáng)講師、2013年度中國(guó)500強(qiáng)講師、榮獲2014《紀(jì)念中國(guó)培訓(xùn)30年·華譽(yù)獎(jiǎng)》。...
研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn) 美國(guó)項(xiàng)目管理專家(PMP) PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org)會(huì)員 【專業(yè)背景】 十三年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。 在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三級(jí)計(jì)劃體系在產(chǎn)品線推行。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)(IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì))一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作; 后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施咨詢服務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車(chē)、美的集團(tuán)、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動(dòng)化、北車(chē)集團(tuán)某子公司、539、寧波吉品科技等80多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車(chē)、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力; 2) 美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心顧問(wèn)，通過(guò)一年時(shí)間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無(wú)錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了...
著名商業(yè)選址專家 亞洲房地產(chǎn)協(xié)會(huì)理事 新華社地產(chǎn)節(jié)目評(píng)論員 中企聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng) 大中華購(gòu)物中心聯(lián)盟常務(wù)理事 亞太不動(dòng)產(chǎn)商學(xué)院客座講師 上海交通大學(xué)客座教授 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究院客座教授 具有20年商業(yè)地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)任中國(guó)商旅文聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，多家地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約講師 商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)策劃師，亞太不動(dòng)產(chǎn)商學(xué)院客座講師、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究院首席研究員﹑中國(guó)地產(chǎn)智庫(kù)首席選址專家、政府、開(kāi)發(fā)商商圈規(guī)劃顧問(wèn)，新華社地產(chǎn)評(píng)論員。 朱老師，商業(yè)選址和商圈規(guī)劃專家。歷任：香港麗新集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理、仲盛集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)、合富輝煌集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、優(yōu)派克思地產(chǎn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、優(yōu)韜商業(yè)管理集團(tuán)總裁。 96年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，2001－2009年就職合富輝煌集團(tuán)，參與合富輝煌商業(yè)選址規(guī)劃體系的建立并主持集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系管理； 28年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理與商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全程招商策劃與定位、商業(yè)選址與商圈規(guī)劃體系建設(shè)，擅長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目情況精準(zhǔn)組合商業(yè)業(yè)態(tài)與資源優(yōu)化。現(xiàn)任中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)兼首席研究員。...
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心 清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力研究中心深圳中商國(guó)際研究院高級(jí)研究員 思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師 一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)100次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人...
中南大學(xué)工商管理碩士; 高級(jí)電子技術(shù)工程師; 國(guó)際二級(jí)心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師; 國(guó)家光盤(pán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人、審核專家; 湛江中級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員; 湛江市第四屆科技專家咨詢委員會(huì)專家委員; 廣東海洋大學(xué) 客座教授; 曾任：佛山鋒隆電子（中外合資） 常務(wù)副總經(jīng)理; 曾任：湛江華麗金科技（中外合資） 總經(jīng)理; 現(xiàn)任：湛江華融投資（文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、湛江商貿(mào)物流城投資開(kāi)發(fā)商）總裁; 汪洋老師8年來(lái)一直專注于九型人格的研究與學(xué)習(xí)，他從一線技術(shù)員做起，歷任工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)總裁，這18年大型國(guó)企、港資、民企管理經(jīng)驗(yàn)，使他總結(jié)出獨(dú)有的一套：從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變中九型人格的關(guān)鍵要素——性格的領(lǐng)導(dǎo)力。在華麗金任職的短短2年時(shí)間，汪洋老師通過(guò)一系列的改革和先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入，利用九型人格在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用方法：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、改善團(tuán)隊(duì)溝通、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、塑造共贏團(tuán)隊(duì)，將公司的銷(xiāo)售額從開(kāi)始的2.2億元到提升到4億元，是典型的在企業(yè)實(shí)踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。汪洋老師一直將九型人格在自己所在的企業(yè)應(yīng)用，通過(guò)九型人格選、用、育、留人才，使每位不同性格的員工在不同職位上發(fā)揮最大的職能優(yōu)勢(shì)，使客戶滿意度提升到97%，基層干部的離職率減少了80%。9年來(lái)經(jīng)歷了近650場(chǎng)的九型人格培訓(xùn)生涯，培養(yǎng)出300多位優(yōu)秀的高級(jí)工程師、60余位中層管理干部，培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員近20000人。...
高級(jí)TTT授課講師 工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位 國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)人力資源管理師 國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家認(rèn)證：心理咨詢師 智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師 8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)...
企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作教練 項(xiàng)目管理專家 高級(jí)工程師 騰訊學(xué)院金牌高級(jí)講師 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP) 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(IPMP) 曾任：騰訊集團(tuán) 項(xiàng)目經(jīng)理／騰訊學(xué)院高級(jí)講師 曾任：香港力訊科技（港資） 項(xiàng)目工程師／項(xiàng)目總監(jiān) 曾任：達(dá)實(shí)智能股份（上市） 項(xiàng)目經(jīng)理／部門(mén)經(jīng)理 現(xiàn)任：福賽科科技有限公司 總經(jīng)理 現(xiàn)任：廣達(dá)東方投資管理有限公司 副總經(jīng)理 肖老師擁有20多年職業(yè)經(jīng)歷，深諳IT業(yè)、工程服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、資深項(xiàng)目經(jīng)理等職位，其中包括騰訊集團(tuán)8年高管與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主講《項(xiàng)目管理》系列課程和《問(wèn)題分析與解決》，學(xué)員反饋分?jǐn)?shù)蟬聯(lián)top10，被騰訊學(xué)院授予“金牌講師”稱號(hào)。肖老師精通國(guó)際成熟的項(xiàng)目管理流程和方法論，曾領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成多個(gè)大型項(xiàng)目，如：曾與IBM合作華為坂田基地建設(shè)項(xiàng)目、深圳會(huì)展中心建設(shè)項(xiàng)目，所管理的單個(gè)項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬(wàn)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。離開(kāi)騰訊后，創(chuàng)辦了自己的科技公司，將自己的專利產(chǎn)品包裝，項(xiàng)目化運(yùn)作；2014年初與朋友合作成立金融公司，從賣(mài)理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)始嘗試在商業(yè)連跳最頂端開(kāi)辟屬于自己的地盤(pán)。...
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