不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
黃飛宏，和君咨詢合伙人，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。 10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產品管理實踐經驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的IPD咨詢和項目管理咨詢專家，擅長企業(yè)組織規(guī)劃、IPD流程設計、新產品戰(zhàn)略規(guī)劃、考核與激勵體系設計和企業(yè)人才梯隊建設等。 黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經理主導過數十家企業(yè)的IPD體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培養(yǎng)）、項目管理和人力資源管理的咨詢和輔導工作，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。 黃老師每年講授IPD、項目管理、研發(fā)管理和人力資源管理等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品創(chuàng)新模式，是國內最早一批研究產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。 黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學模式深得企業(yè)和學員的認可，黃老師把咨詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶著問題來，帶著答案走。...
一、 技術特長 12年相關項目經歷.長期從事軟件需求管理，項目管理，質量管理，測試管理，IT咨詢，管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，培訓相關的工作，曾任職知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服務過3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗軟件等CMMI5公司，分別擔任過架構師，數據倉庫項目經理，技術部門經理等職。 是業(yè)界公認的需求管理專家，項目管理專家，質量管理專家，軟件測試專家。 幫助傳統(tǒng)軟件公司做戰(zhàn)略轉型到互聯(lián)網產品和大數據公司，通過大數據技術架構和流程再造等方式，幫助企業(yè)創(chuàng)造新的贏利模式和商業(yè)模式，從而極大的提高公司估值，收入，提升公司整體運營效率，減低公司成本。 幫助多家企業(yè)獲得多家融資。 曾在兩所大學做過客座教授，一所是常熟理工大學，另一所是馬云的母校杭州師范大學，深受學生好評，學生就業(yè)率：95%。 二、 認證資質 MBA 香港大學 Staffordshire 計算機科學學士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 獲美國斯坦福大學風險管理與建模認證證書. (通過大數據分析來提升需求管理效率) 三、 相關項目經歷 1）幫助知名第3方支付公司，搭建從無到有的需求管理流程，測試管理流程和全面的質量管理體系。 存在的問題： 1）需求多，混亂，雜，缺少統(tǒng)一入口和管理，不知狀態(tài) 2）無效需求變更頻繁，沒有需求變更管理流程 3）項目嚴重延期，工作經常無故返工，質量問題多，上線故障頻繁。 針對這些問題，搭建一套公司合適的需求管理流程。 咨詢成果如下： 1）公司有統(tǒng)一的需求管理接口人，整個需求生命周期的狀態(tài)可以實時跟蹤，分析。 2）無效的需求變更次數減少了50% 3）需求文檔和分析文檔的質量大大提高，可作為設計和測試的重要參考物 4）整個項目的上線時間提前了30% 5）項目整體的質量提升了30% 6）整個公司IT部門的運營成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通過有效控制需求變更和需求管理，提升公司整體收入30% 其它項目經歷： 曾負責GE信用卡采集跟蹤系統(tǒng)性能測試.(被派到泰國做了2周性能測試,發(fā)現(xiàn)性能瓶頸, 提出性能調優(yōu)方案,客戶滿意度高,幫助公司接到二期項目) 曾負責微軟MSN亞太區(qū)測試主管, 從功能測試,兼容性測試,性能測試,自動化測試,易用性測試,殘疾人用戶體驗測試等等. 曾負責美孚人壽保險公司(Metlife)提升內部知識管理系統(tǒng)自動化測試執(zhí)行效率. (3個環(huán)境,開發(fā), 測試, 生產,每個環(huán)境有17個URL, 沒有優(yōu)化前,整個測試執(zhí)行需要3-4天, 經過自動化測試框架優(yōu)化, 提升了96%測試效率,只需3-4個小時. 幫助博朗軟件測試部門建立安全性測試能力, 從工具研究到實戰(zhàn)培訓, 發(fā)現(xiàn)newlook, walmart, baidu, google (發(fā)現(xiàn)大量的安全性測試漏洞，幫助客戶避免了幾億美金的損失） 曾服務過IBM咨詢等客戶，華為，BMW，網絡游戲公司，第三方支付，幫助建立整個公司的質量管理體系，提升公司整體質量，降低成本，從成本中心到利潤中心， 幫助公司融資，IPO，收購合并，戰(zhàn)略投資及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州師范大學擔任軟件測試課程的客座教授，幫助學生提升測試技能，推薦就業(yè)，通過培訓就業(yè)率達到95%，學生就業(yè)去向，IBM，infosys, 騰訊游戲測試，文思和海暉等公司。 四、部分授課培訓單位： 培訓客戶涉及金融、石油、食品、煙草、民航、電子商務、網絡游戲等多個行業(yè)，為眾多客戶單位提供了高質量的技術培訓，為企業(yè)的信息化建設培養(yǎng)了大量相關人才。部分單位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州師范大學 4 常熟理工 5 華為 6 拉卡拉 7 神州數碼 8 IBM 9 ebay paypal 10 中軟國際 11 杭州電信 12 中國和德企合資的高鐵項目作為顧問和講師 13 復旦微電子 14 北大青鳥消防軟件公司...
【主要背景】 唐先生是服務品質提升專家、中國首位項目建導（Project Facilitaion）專家、日式管理專家、經營／業(yè)務／IT咨詢師、epaoding公司創(chuàng)始人CEO。 【職業(yè)經歷】 唐先生曾就職于北京的頂尖金融類系統(tǒng)集成公司、中國大型IT集團日本分公司以及日本頂尖級咨詢公司。精耕于金融、IT互聯(lián)網、制造業(yè)等行業(yè)的經營、管理和IT系統(tǒng)化領域，從事軟件開發(fā)、軟件工程、項目管理、服務品質提升、市場調研、營業(yè)銷售、客戶關系管理、業(yè)務變革咨詢和企業(yè)經營管理，并從事實戰(zhàn)領域的專業(yè)培訓和咨詢。 唐先生在日本有超過10年的經營管理、市場開發(fā)、對外咨詢和培訓經驗，對日本企業(yè)的經營管理模式、服務品質機制、工作思維心理、項目推進方法等擁有深刻的理解和總結，并能獨立承擔全程日文培訓和咨詢。 唐先生在國內首創(chuàng)項目建導（Project Facilitation）培訓，憑借其多年的項目建導經驗，為復雜項目快速實現(xiàn)目標提供知識和技能，并推動項目建導在中國的普及和推廣。 唐先生是epaoding公司創(chuàng)始人CEO，致力于通過培訓、咨詢、服務以及平臺等各種方式為”個客“提供實現(xiàn)其商務自由的信息、知識、Knohow和資源。 【理論建樹】 唐先生的理論建樹主要集中在如下幾個方面： ★創(chuàng)建了適用于企業(yè)經營管理和員工快速成長的“俯瞰?精耕?協(xié)創(chuàng)”模式。 ★創(chuàng)建了確保項目成功方式項目失敗的成功管理7-P方法論。 ★創(chuàng)建了中國首例項目建導（Project Falicitation）培訓課程。 ★創(chuàng)建了互聯(lián)網金融、大數據、物聯(lián)網領域的中美日印研究院。 ★出版了如下個人專著： 《深度精耕：日本軟件企業(yè)精義解讀》（中文） 清華大學出版社 2004年出版 《IT系統(tǒng)化精義》（日文） 日本樂天出版 2013年出版...
? 美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP） ? 精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB) ? 國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級） ? 以色列Clarizen在線項目管理平臺 系統(tǒng)顧問 ? 2003~2006年在國內協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。 ? 2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。 ? 2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經理，分管精益生產／持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數個企業(yè)實現(xiàn)精益轉型項目中擔任項目經理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。 ? 2012~至今 作為國內新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。...
實戰(zhàn)派項目管理培訓講師。 項目管理類暢銷書《項目經理溝通管理技巧與實務》作者，北京恒佳時代管理咨詢有限公司特約講師，《項目管理評論》雜志PMO研究中心特約講師，國際項目管理協(xié)會（IPMA）考前培訓師，美國項目管理協(xié)會認證國際項目管理師（PMP），美國項目管理協(xié)會PMP認證考前培訓師，中國項目管理師和信息系統(tǒng)項目管理師培訓師，項目知識分享群發(fā)起人。 曾任中信集團事業(yè)部總經理，中國國電智能弱電項目運維經理，鵬博士集團智慧城市PMO主管。 在IT行業(yè)里,有十多年的項目管理、公司運營管理經驗。對項目管理（流程管理、進度管理、溝通溝通、團隊管理、PMO管理）、運營管理（人力資源管理、績效考核、運維管理）和企業(yè)文化建設方面，兼具理論知識和社會實踐經驗。 【專業(yè)研究方向】 企業(yè)項目管理體系建設、項目管理者能力提升、項目團隊快速組建、企業(yè)生產鏈運營管理、績效考核高級教官等。 【證書與榮譽】 項目管理專家（PMP）證書； 信息系統(tǒng)項目管理師（高級）證書； 美國PMI項目管理協(xié)會會員。 【著作】 1、《項目經理溝通管理技巧與實務》專著，2015年，中國電力出版社； 2、《正確看待360度考評方案》文章，2015年，《項目管理評論雜志》； 3、《如何降低項目風險，讓天津爆炸事故不再重演？告訴你個秘密》文章，2015年，《項目管理評論雜志》； 4、 《另一種視角看9.3閱兵》（針對項目概念）文章，2015年，《項目管理評論雜志》。...
房地產戰(zhàn)略定位專家 國家環(huán)境產業(yè)園項目組組長 易信城市產業(yè)研究院董事長 房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師 清華大學、北京大學房地產總裁特聘教授 畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經濟地理專業(yè)研修。 曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產集團總裁；搜房網、新浪房地產網等知名網站房地產板塊顧問。 實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產、住宅地產、產業(yè)地產等領域。 講授過數十場專業(yè)領域企業(yè)內訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產總裁班、武漢大學房地產開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。 授課特點： 典型實戰(zhàn)派講師，擁有近二十年房地產開發(fā)及管理經驗，授課方式“重實用輕理論”，深入淺出，案例授課，互動性強，企業(yè)內訓均為訂制式課程，受到學員的高度好評。 近年主持操作的項目涉獵范圍包括： ?國家級生態(tài)地產示范項目，環(huán)境科技CBD－－北京東四環(huán)環(huán)保部國家生態(tài)科技服務園； ?文化旅游地產項目：呀喏達酒店群、北京南六環(huán)國家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)－－國土資源部首批流轉示范項目、海南重點文化發(fā)展項目、華藏世界文化區(qū)－－天津市十大服務業(yè)重點項目、中國佛教協(xié)會和古建協(xié)會協(xié)作項目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）； ?土地一級開發(fā)項目：天津華明鎮(zhèn)－－上海市世博會最佳城市示范區(qū)（國家發(fā)改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經濟區(qū)海上新城建設項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮(zhèn)化建設項目）...
研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP) PDMA(美國產品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org)會員 【專業(yè)背景】 十三年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰(zhàn)經驗。 曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團，從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發(fā)和上市工作。 在國內某著名通信設備公司工作，擔任項目經理，負責交換產品線的新產品研發(fā)項目管理工作，成功地將產品開發(fā)的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作; 后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢服務，作為項目經理和核心顧問，成功實施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導，真正實現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項目經理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產品規(guī)劃流程體系、結構化新產品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產品平臺與CBB管理體系、技術任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調研診斷、結構化產品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、技術任職資格體系設計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力; 2) 美的集團“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現(xiàn)狀調研、藍圖設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標準” ，統(tǒng)一“打法”，強化了...
美國PMI項目管理知識體系指南認證講師 清華科技園培訓中心高級講師 清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心講師 北京大學應用文理學院特聘教師 人力資源與社會保障部職業(yè)資格認證講師 清華大學管理學博士、國內實戰(zhàn)派培訓師 擅長領導力、人力資源管理、項目管理、企業(yè)競爭戰(zhàn)略等相關課程。熟悉房地產、IT、交通、電網、食品、印刷、裝備制造、政府政務管理等多個行業(yè)。其繼承和發(fā)展的蘇格拉底詰問教學法非常適合領導力課程培訓，真正從學員的角度出發(fā)，超越學員預期的訓練效果，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴。被很多客戶評價為系統(tǒng)性最高、實用性最強的實戰(zhàn)培訓師。...
全球最大化妝品直銷公司出口計劃經理 華南前三乳業(yè)公司營運經理(出口、運輸、倉儲、訂單) 美國夏暉集團香港分公司項目經理 全球500強食品巨頭亞太區(qū)項目經理 國內前三直銷公司總經理助理 某國家電網項目管理特聘講師 某工商管理聯(lián)盟講師 華南著名PMP培訓機構講師 【學歷】 英語文學學士 工商管理碩士 英語專業(yè)8級 PMP 物流師 【工作經歷】 在國家跨境電商政策頒布后，到上海自貿區(qū)、跨境電商試點城市廣州、深圳、鄭州、重慶深入考察超過9個月，與多地區(qū)委書記以及經貿局長深入交流，與當地經貿局、海關、保稅區(qū)合作開展跨境電商進口業(yè)務，成功為企業(yè)申請跨境電商經營牌照。 憑借豐富的項目管理經驗，成功運營跨境電商網站與實體店O2O項目，實現(xiàn)線上產品通過實體店讓消費者得到真實體驗，線下產品通過跨境電商網站擴大銷量，現(xiàn)已有30家實體店成功開業(yè)。 曾任職世界500強美資公司與著名港資公司部門經理或總裁助理，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與公司重組、進出口流程優(yōu)化、供應鏈流程優(yōu)化、IT系統(tǒng)(SAP、金蝶、OA)上線、加油站建設等超過60個項目，對于不同公司文化下的項目管理流程與管理技巧擁有獨到的心得，并能從中項目管理實踐中提取精華與項目管理理論結合用于課堂教授。 【培訓經歷】 當今的企業(yè)成功取決于對項目管理知識的深入了解、對國家新政的合理運用、對員工的足夠重視。 因此，葉老師一直致力于跨境電商運營、項目管理知識實際運用、職場幸福感提高 這三大領域的研究。三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底...
珠三角QC小組培訓第一人， 廣東省質量協(xié)會首席培訓師， 多家500強企業(yè)質量戰(zhàn)略管理顧問， 擁有長達十幾年質量工作實踐經驗， 中國總裁網主講嘉賓， 廣州中小企業(yè)服務中心特聘專家，擅長品質分析與改進。 2004年起，專注于QC小組活動的推進、輔導、培訓與教練。2005年擔任廣東省QC小組診斷師金牌培訓師，累計培訓省級QC小組診斷師1500余名，主講公開課和內訓課程近百次，培訓的學員達一萬二千余名。 在QC小組活動過程中，倡導“從心態(tài)到技能”的理念，成功將教練技術、行動學習、心理輔導、六西格瑪融于QC小組的培訓和輔導中，評審QC小組成果超過3000個，親自參與QC小組項目二十余個，重點輔導六百余個，成果獲得全國優(yōu)秀成果獎150余個。...
