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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
劉善武老師簡介 著名戰略與領導力管理專家 山東大學經濟管理學院教授、研究生導師 香港理工大學講師 四川大學企業危機研究所副所長 四川大學兼職教授 香港管理科學院高級研究員 澳門特區博士后研究會 研究員 四川省企業管理咨詢協會 會長 國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）考試委員會委員 中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員 中國企業大學管理者聯盟高級顧問 廣東省管理咨詢協會 副會長 廣東省管理咨詢協會專家顧問團成員 國際注冊管理咨詢師（CMC） 國家資格高級心理咨詢師 商務部高級商務策劃師 學術背景： 山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授，同時擔任四川大學中華儒商班導師、香港管理科學院高級研究員等。 劉善武教授從事企業管理工作、管理咨詢與團體心理咨詢工作十數年，結合多年的管理實踐，創立了“8V企業管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速可持續發展的管理系統動力，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。 研究領域： 劉善武教授的主要研究方向是企業發展戰略，領導力，企業文化及企業創新研究。同時，注重傳統國學研究，并將傳統智慧與企業管理結合。 在戰略管理實踐中，咨詢輔導多家大中型企業及上市公司的戰略規劃與戰略實施，案例經驗豐富。 實戰經驗： 善武教授的擅長領域是企業發展戰略、企業文化及領導力管理專家；是國內知名的管理咨詢專家，多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。劉善武教授同時擔任華為、中集等知名企業管理顧問。 授課風格： 劉善武老師信奉“知行合一”理念，堅持管理實踐是檢驗管理理念的唯一標準。根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學員歡迎！...
實戰派資深營銷管理咨詢培訓專家 廣州君典營銷策劃機構CEO 國家注冊高級管理咨詢師 中國企業聯合會管理咨詢委員會委員 中國策劃師協會注冊高級營銷策劃師 國家人事中心注冊高級執行經理人 商戰名家首席營銷咨詢與培訓顧問 中山大學嶺南管理學院EMBA客座教授 2007年被中國策劃師協會評為 “中國消費品行業十大杰出策劃師” 曾任世界五百強企業頂新集團(康師傅)廣州頂津食品有限公司營業部銷售總監、市場總監 大型民營集團企業營銷總監6年工作經歷...
15年 服務營銷授課輔導經驗 12年 通訊運營商服務營銷領域課題研究經驗 10年 教練技術深入服務營銷的工具式教學經驗，是廣東省電信深度合作顧問老師 ? 中國移動集團入圍指定《服務營銷系列課程》授課講師 ? 認證高級講師資格 ? 前香港得信咨詢資深顧問 ? 曾在國內大型家電行業、電子行業、金融行業擔任中高層管理或市場運營負責人 ? 彤心服務營銷咨詢苑的創始人，團隊長 ? 擅長教練技術，多年來對電信的各線條管理人和一線人員進行實戰帶練，效果顯著。 ? 擅長做模式，搭建工作結構。 ? 能在較短時間內將隊伍訓練成“鐵軍”，善于影響中高層領導，能通過項目的實施讓中層領導提升主動學習的興趣和對工作認知的轉變。 鄭老師曾經在2010年同某顧問團隊參與廣州電信4個營服中心、3個營業廳的承包工作，擅長將商客經理培養成行客經理，將渠道門店的營銷模式根據市場變化嵌入政企的營銷套路思維。 鄭老師由于有外企咨詢研究的經歷，善于將普通的培訓和實戰帶練做成微咨詢的模式，形成共振模式標準化和工具系統化的實施方法。善于用政企的思維做渠道，用公眾的經驗研究客戶需求。 【授課輔導風格】 感染力強，善于激發學員的潛能與內驅力。帶領學員挑戰高難度問題，將不可能轉化為可能。 善于引導激發學員的主觀能動性，通過科學有效的方法解決工作中的難題。 善于調動學員的狀態。...
現任中華孔子學會國學教育研究會常務理事、深圳鳳凰書院執行院長、深圳豐德修邦文化傳播有限公司總經理。 1996年入職華為，在華為工作的十四年期間，歷任華為公司海外地區部副總裁、全球業務軟件行銷副總裁、解決方案部部長、全球案例培訓部部長等職，連續多年參與組織華為公司的中高層管理者國學（文史哲）、管理賦能等培訓班。在華為公司等企業擔任高管的經營實踐中，積累了豐富、先進的企業經營管理經驗，并對企業經營管理理論進行了長期的研究，特別是在企業商道、企業文化、企業領導力等領域形成了自己的獨到見解和方法。 在工作實踐中，長期潛心學習和研究中國國學，所涉獵學問包括儒、釋、道、法、兵等，尤其對王陽明心學等儒家學問理解深刻；對西方哲學也有所學習。并且在主導運作書院如孔子會豐德國學院、綺云書室、福海國學堂、鳳凰書院等國學傳播實踐中，與北京大學、人民大學、武漢大學、深圳大學等名校名家深入合作，得到名家在學問方面的悉心指導，并形成了自己對學問的獨到理解和運用。...
資深項目管理專家、 資深IT項目團隊建設專家、 專業思維與溝通訓練專家、 第四屆廣東省卓越培訓師 《結構性思維》授權教練、 華清博雅管理咨詢有限公司特聘講師、 工信部認證高級項目管理師、 美國項目管理協會認證PMP...
中國宗師級人力資源大師，人力資源實戰專家，績效合能技術第一人；曾任職國內知名醫藥連鎖企業嘉寶華集團行政副總裁、新七星（先華潤萬家超市）人力資源總監，現任宏成企業管理咨詢有限公司 [1] 總經理、首席導師。被全球領先的人力資源管理網站人資網特聘為首席指導師。中國教練協會（CCA）注冊專業教練。北京師范大學人力資源研究生、高級經濟師；南昌大學經濟管理專業 獲得經濟學學士學位。李太林導師手機號碼：13247317429（微信同號）...
劉掌中老師 管理學博士 武漢大學MBA 韓國三星集團 生產與設備管理TPM研修畢業 韓國FANUC 自動化技術研修所畢業 韓國三星 PDP生產技術與高級管理技術研修 韓國三星 六西格瑪研究院 黑帶大師畢業 三星電管設備技術部部長、經營革新部經理 三星SDI制造中心生產運營總監 三星SDI TPM事務局推進部部長 三星集團社內首批TPM專家、TPM高級培訓講師、 精益制造，TPM設備管理項目總監，首席顧問。 國內多所知名大學精益生產管理特聘專家教授 ................................ 劉老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 . 并多次出國研修，主持推進三星公司的 TPM 活動，全程親歷 TPM 從 戰略規劃 、項目課題改善，自主維護 活動，有豐富的企業管理咨詢經驗，跨越TPM 0 – 4階段五個層次，指導了不同企業的TPM設備管理活動，并且產生了明顯的財務效果，深得指導的企業領導高度評價。 劉老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的TPM設備管理實戰專家，有豐富的設備技術管理經驗和生產管理經驗。是TPM培訓與TPM管理咨詢領域，行業內知名的TPM實戰專家。是行業中少有的有出色的TPM咨詢業績的資深TPM顧問。 劉老師根據企業特點制定可行的咨詢方案，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、培養充足人力，增強企業競爭力。負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓，企業改善實績顯著，各項主要指標年度改善變化幅度均在30%以上，在生產管理咨詢領域享有良好的聲譽。...
講師簡介：張泰瑋 老師 ? 實力派國學管理專家 ? 國際認證管理咨詢師（CMC） ? 全國質量獎評審專家 ? 中國孫子研究院兼職教授 ? 深圳市孫子兵法研究會古代兵學中心主任 ? 全勝經營學創始人、全勝哲學創始人，新國學理論提出者 實戰背景： 曾任： ? 中興通訊企管總監 ? 中國企業發展規劃院知識總監 ? 金蝶軟件高級咨詢顧問 ? 中國管理模式杰出獎理事會秘書長 16年企業實踐管理經驗，11年企業管理咨詢經驗，咨詢案例兩次榮獲《商業評論》管理行動獎優秀獎，創立全勝經營學和全勝哲學，提出“新國學”理論體系，“破解中國哲學史最重要課題”（《深圳特區報》）……...
?中國形象設計協會形象禮儀高級講師 ?國家級形象設計技師（二級） ?美國職業認證協會注冊國際高級禮儀培訓師 ?美國職業認證協會注冊高級形象設計師 ?人力資源與社會保障部高級禮儀培訓師 ?高級企業講師、專業形象顧問 ?深圳市宣傳辦“文明講師團”特聘講師 深圳市“百場文明禮儀講座”特聘講師...
劉老師畢業國內985、211、雙一流知名高校，美國NEWPORT UNIVERSITY管理學博士（醫療方向）， 深圳港聯醫院管理研究院首席研究專家，深圳中商醫管常務副總，深圳羅湖醫改咨詢委員，九七年進入深圳某醫療集團高管董事，01年開始對中國醫療行業進行分析研究，隨著09年后國家醫改逐步深化，對中國醫院的管理與發展有很多精辟高端的論述，親自為近百家醫院提供管理咨詢方案，使醫院得到各個方面的提升，擔任多家醫院的常年管理顧問，教育研究機構客座教學，好評如潮。 醫院戰略發展規劃；醫院績效管理精準設計（一二次分配模式）、醫院架構設計-科室（部門）職責及崗位設計模式；基于0A的醫院高效流程設計與再造；醫院整體服務職業化提升打造（含護理體系職業化獨立打造）；醫院執行文化（執行方法論）基因植入；醫院制度設計與完善。 劉老師能給醫院帶來：通過醫院戰略的明確，給醫院中高層及所有員工指明了清晰的方向，使決策層有底氣，執行層有干勁有沖勁；明確績效考核設計，使科室（部門）及崗位，目標清晰，主動追求，不用揚鞭自奮蹄；清晰的管理架構、科室和部門及崗位職責，使管理條塊分明，減少推諉扯皮敷衍塞責的現象；流程的再造與優化，切實解決診療、醫技、職能部門之間存在的管理擁堵現象，使效率大大提高，逐步摒棄醫院疲軟運行的“偽和諧”現象；醫院全員職業化服務打造，使醫院每個員工的職業化素養顯著提升，特別是護理體系的職業化，使醫院美譽度飛躍性拔高；醫院執行文化基因的植入打造（文化執行方法論），使醫院所有員工有了非制度的行事風格標準，久而久之形成習慣，注入醫院靈魂，代代相傳；制度的完善與健全，使文化的傳承有了基礎保障（文化是高端管理模式，制度是基礎管理模式，文化能使人自動自覺，制度是萬不得已時的雙刃劍鞭催，好的文化基因沒有形成時，制度是“警察”，有了好的文化基因，“警察”出動的就少）...
