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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國家高級企業培訓師 國際教練聯盟專業教練 10余年銷售管理經驗 NH公司創始人 國家企業人力資源管理師二級 國際注冊心理咨詢師 國家職業生涯規劃師...
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高級企業培訓師 英盛網特約講師 資深實戰咨詢師、TUV 萊茵二方審核員 ACI 注冊質量經理 注冊六西格瑪黑帶 認證講師 啟迪之星&智優沃 創業導師 融融網專家 UKCA 專家委員 20年以上的制造現場管理、質量管理和運營團隊管理工作經驗，10年管理咨詢經驗，歷任質量工程師、集團體系經理、質量總監、運營副總，國內某知名認證機構審核員。 豐富的制造領域經驗，包括電子產品設計與制造、機械行業汽車零配件加工制造、機械加工、沖壓、焊接、涂裝、熱處理、鍛造、裝配類、線束線纜、注塑類等產品制造工藝、質量管理技能及方法均有深刻的理解，對電子制造、機械加工、裝配制造工廠的運作流程及過程均非常了解,能將ISO9001&IATF16949&ISO14001&ISO45001標準靈活運用在實際工廠運作中，擅長流程梳理，促進標準落地實施。...
精益管理實戰專家 中山大學EMBA 國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師 16年世界五百強美的集團中高層管理經驗 7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師 溫州高新技術應用研究所合伙人 多家企業精益管理項目顧問 英達思企業發展研究院院長 環宇精益管理／學智教育創始人 曾任：美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經理、廠長、精益制造經理、工程部長等相關崗位 擅長領域：集團管控、精益生產、管理變革、經營變革 現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。 而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。 張老師精通企業全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力! 精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。 代表項目： 1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業部推廣，效益上億元； 2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間； 3、統籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽； 4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上； 5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右／年； 6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線； 7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施； 8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益； 主講課程如下： 精益6S管理與目視化管理 精益班組長訓練營 中高層及骨干精益管理訓練營 產品可制造性設計及研產銜接 研發極致產品5天突破法 精益生產5天突破法 全價鏈精益成本 構建企業核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化 精益布局與物流規劃 如何打造標桿車間 現場管理與生產效率提升 TQM實戰-品質管理與品質改善 質量問題分析與改進-5WHY分析法 精益TPM管理 工程師系統分析及解決問題 如何快速成為職業化員工 帶團隊就是帶人心 課程特點： 感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練 三大呈現特質： 實用：300多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯,； 實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論； 實戰：200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。 四大風格： 激情：從沒坐著講過1次課 通俗：12年企業中高層經驗，7年咨詢師、培訓師經歷，200多家企業診斷與調研經歷，了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語 嚴謹：邏輯清晰，專業講解 幽默：生動有趣 五大價值輸出： 給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗 給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享 給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解 給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與...
個人資質：CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶；PMP／ACP項目管理認證；City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師；工業工程碩士、人力資源碩士；化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹：黃老師是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目，建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善，累計輔導超過2000人次，開創性提出CPEP的輔導理論，幫助相關企業實現將本增效目標...
20年頭部科技公司實戰經驗 中國5G技術應用權威專家 移動互聯網與數字化高級研究員 華為全球技術服務部專家級教授 曾獲中興通訊學院“金獎”提名 招商銀行、平安銀行數字轉型專家 中國電信云計算（政務云）特聘專家 中華人民共和國工業和信息化部科技專家 曾任：上海貝爾阿爾卡特公司高級工程師、工程項目經理 曾任：中興通訊學院總工程師、高級架構師、高級咨詢專家 曾任：華為技術有限公司全球技術服務部專家教授、高級顧問 擅長領域： 5G、物聯網、數字化轉型、AI、大數據、區塊鏈、云計算&邊緣計算、量子技術 實戰經驗： 王老師擁有二十年信息技術研發實戰和行業分析經驗，在5G、物聯網、AI人工智能、云計算&大數據等領域，積累了豐富的專業技術功底及行業實踐經驗。曾作為華為技術有限公司全球技術服務部的專家級教授，為來自全球多國政要、高層人士分享了全球通信技術領先企業—華為在5G領域的優勢及經驗。 王老師長期為各企事業單位進行數字轉型、科技前沿等課題的培訓咨詢，具有15年以上一線培訓授課經歷。近年來，專注于企業數字化及5G應用、轉型創新研究，授課領域包括能源、通信、互聯網、金融等行業，累次培訓千余場，課程平均滿意率高達98%以上。 參與項目（部分展示）： 中國移動數字化轉型提升項目； 廣東移動全省專業能力提升項目； 中國移動集團全國技術專家培養實施； 全國電信運營商5G新技術項目； 中國電信云計算（政務云）項目； 平安銀行數字化轉型提升項目； 交通銀行金融科技轉型項目；...
超過10年外資500強生產管理經驗。曾任職諾基亞、威樂、奔馳，跨越電子、機械與汽車制造行業。質量協會認證六西格瑪黑帶、奔馳認證精益專家，奔馳精益生產內訓師，北京多所大專院校外聘講師。有豐富的現場精益導入及精益管理經驗。打造了體系的精益領導力發展課程、生產線模擬課程，擅長理論貼合實際。...
? 資深顧問、研發創新管理資深講師、清華總裁班特聘專家 ? 清華大學MBA、中山大學工學學士 ? 美國項目管理協會認證專家PMP ? 21年產品開發、項目管理經驗 ? 10年研發管理咨詢與培訓經驗 ? 先后在華為、阿里巴巴、藍韻等企業擔任研發高管職務...
廣州摩友會信息科技有限公司 合伙創始人 MO友會娛樂文化社群 運營經理 中華時報／中華新聞通訊社記者 摩友會網紅媒體 首席主編 環球微影視聯盟 聯合發起人 環球摩友會網紅聯盟 發起人 演出經紀人 持證 中國私人影院聯盟 理事 廣東吳氏宗親會 曾擔任：廣州蘭寇化妝品有限公司 微商策劃運營 佛山裕人珠寶商貿有限公司 淘寶電商代運營 曾舉辦過： 廣州羊城創意產業園內的創新谷咖啡廳發布演講 廣州萬達旅游城，廣州天河林和西共同舉辦的南方文化產業投資交流研討會發表演講 廣州海珠TIT創意園內社群營銷方面培訓與交流廣州海珠廣州大道南788號廣一電商園內：網絡媒體投放／營銷組合課程 2017年-2018年受邀請參加香港國際電影節、香港國際影視展、香港亞洲電影投資會HAF采訪交流 2018年受邀青海西寧FIRST青年電影展采訪報道與交流，目前籌備出版書籍擬定＂主播網紅及個人IP包裝，影視拍攝植入＂相關主題的,如果你或身邊有實際操作案例,可聯系本人采訪收集整理;有機會放到書籍內做為案例出版 2019年香港電影節、日本東京電影節（映畫祭）采訪報道等 基礎不牢，地動山搖；不謀萬世者，不足謀一時、不謀全局者，不足謀一隅。 必須腳跟著地（根本），有時不忘仰望天空（條件）。希望能在工作與課堂分享上相互交流，目前在廣州，來自四川的吳天賜...
上海博革企業管理有限公司首席咨詢顧問； 歷任上海揚智嘉達企業管理有限公司特級咨詢顧問； 煜輝陽光集團設備總監； 歷任廣東達美新材料設備總監； 歷任中山美宏包裝有限公司副總經理 廣東達美新材料有限公司設備總監 中國設備管理專家很員會委員； 中國設備管理協會會員； 高級設備管理工程師； 咨詢經驗： 結合日系TPM和韓系TPM及中國企業特點，獨創研究出一套適合中國企業TPM 運維保障體系，以及TPM延伸外的設備管理體系和設備全壽命周期費用管理、設備預算標準化管理、設備運營成本管理、設備效率與改善管理、設備資產收益率管理、五星設備績效管理評價體系; 培訓風格： 授課案例全部來自于咨詢和企業現場實戰中，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業最佳實踐例，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業改善變革中，真正達到學以致用的目的。...
