不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
18年財務管理實戰經驗 清華大學 EMBA 中國財政科學研究院內控管理委員會委員 曾任：湖南蘭天集團丨總經理／財務經理 曾任：湖南九城投資集團丨總經理／集團財務總監 曾任：湖南某實業有限公司丨集團財務總監／董事長助理 擅長領域：業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理 文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財務部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍。 文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業進行系列財務管理培訓，授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業務開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內容轉化為效能提升。 實戰經驗： 18年的企業高管經歷，曾擔任財務總監、總經理、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。 ▲打破常規財務作業，推動財務管理信息化：在信息化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業財務的信息化建設，曾為湖南某實業有限公司獨立研發企業內控管理系統，系統驗收評估顯示，將提升全集團工作效率與效能10%以上。 ▲采取業財融合管理，高效配合企業指標：文老師深知業務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為湖南九城集團編制《集團財務管理制度》，且規范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現財務、業務部門聯動，避免出現賬務遺漏，幫助集團超額完成利潤預算指標，達成率達到120%，榮獲集團年度“優秀管理者”榮譽稱號。 ▲規范財務管理制度，減低財務報表差錯：文老師通過自身專業知識為企業解決財務報表疑難點，曾為湖南蘭天集團編制《各業務環節業務流程規范制度》，搭建與完善財務管理信息化，增強數據的可靠性，當年財務差錯由年均1-2起降至0起，集團業績提升超過15% 部分授課案例： ★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經銷商財務經理培訓認證》課程，獲得企業和學員的高度評價，后續返聘課程5期。 ★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯網+大數據時代下的財務運營管理分析》課程，得到企業領導認可，后續返聘課程6期。 ★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務運營分析》課程，幫助學員解決在企業財務管理實戰中遇到的實際問題，課程獲得學員的一致好評，后續返聘課程6期。 ★ 曾受邀到杭州講授《企業如何通過財務分析搭建運營管控信息系統》課程，獲得學員的一致好評，后續返聘課程8期。 ★ 曾到濟南講授公開課《財務運營分析技巧》課程，有效幫助學員提升財務管理技巧，學員好評不斷，后續返聘課程8期。 ★ 曾到深圳講授公開課《財務運營分析與內控管理實務》課程，得到全體學員的一致好評，后續返聘課程10期。 ★ 曾到太原講授公開課《新時期業財融合轉型與升級管理》課程，幫助學員更理解業務工作重點，獲得學員的高度評價，后續返聘課程12期。...
覺學創始人 基業長青大文化系統創始人 從平凡到卓越素質訓練創始人 榮獲2014年“推動企業管理培訓行業發展·突出貢獻人物” 現任含世界500強企業在內的多家組織企業文化、戰略咨詢顧問 十二年世界五百強企業業管背景，十年專業管理服務機構運作經歷。二十年潛心研習東西方智慧，融管理學、國學、心靈學及踐行智慧為一體，開創“覺學”智慧。十年來僅三天兩夜的素質訓練已舉辦逾百期，支持近萬名企業家和管理者學員生命發生“質”的改變。因倡導生命應“以已為師，做最好的自己”，被尊稱為“大師兄”。 繆瑋先生歷任世界500強企業銷售代表、銷售主管、銷售經理、銷售總監等職位，有逾18年銷售及銷售團隊管理經驗。 繆瑋先生是將德魯克、余世維、曾仕強、唐駿、郎咸平、喬吉拉德等國內外著名大師引入湖南導師。最受人尊敬的華人管理培訓大師余世維稱贊他“每一個細節都一絲不茍”；中國式管理之父曾仕強教授譽之為“天上之龍”。 ●現任湖南中堅力量管理咨詢服務有限公司（原長沙黃金時代文化傳播有限公司）董事長 ●世界華商促進會湖南分會會長 ●中國國際經濟發展研究中心特邀研究員 ●湖南咨詢業協會常務理事 ●湖南職業經理人協會常務理事 ●總裁網·網絡商學院特聘專家 ●中國CEO1+1工程創業指導老師 ●美國培訓認證協會認證講師 ●榮獲2014年“推動企業管理培訓行業發展·突出貢獻人物...
華中科技大學管理學院特聘講師 湖南大學特聘講師 中國形象設計協會副會長 CCTV-12臺《大家看法》特邀嘉賓 CCTV-14臺《成長在線》特邀嘉賓 湖南衛視國際頻道“禮儀”特邀禮儀嘉賓。 10多年來，一直致力于提升企業員工素質的研究、培訓工作，擁有深厚的理論知識、豐富的實戰經驗。已為千余家大中型企業提供了培訓服務，并得到了沃爾瑪、殼牌、西門子、華為、中移動、南車集團、萬達地產、三一重工等世界五百強企業和行業標桿的廣泛認同。為深圳港華集團服務禮儀教學光盤和服務標準手冊;南車集團商務禮儀標準拍攝指導老師。 10多年來，一直致力于提升企業員工素質的研究、培訓工作，擁有深厚的理論知識、豐富的實戰經驗。已為千余家大中型企業提供了培訓服務，并得到了沃爾瑪、殼牌、西門子、華為、中移動、南車集團、萬達地產、三一重工等世界五百強企業和行業標桿的廣泛認同。為深圳港華集團服務禮儀教學光盤和服務標準手冊;南車集團商務禮儀標準拍攝指導老師。...
職業資格 37年銀行服務和管理資深專家； 18年銀行客戶服務督導經歷； 企業文化咨詢研究與實戰高級顧問； 企業戰略咨詢規劃實戰顧問； 湖南大學校外碩士研究生導師； 中國百強講師； 中國企業文化研究會特邀研究員； 高級企業文化師； 企業法律顧問； 《中國金融文化》雜志特邀專欄作者 中國金融思想政治工作研究會特邀研究員； 中國區域經濟研究院特邀研究員； 中國企聯、企業家協會企業文化建設委員會委員； 湖南省企業文化促進會常務理事、專家委員會專家； 湖南省金融攝影家協會副主席； 中國攝影家協會會員。 專業成就 著有《客戶服務之道》《企業文化之道》《文化的力量》《企業文化的邏輯》《企業文化建設實務》《會議及大型活動攝影技巧》等培訓書籍，300多篇經營管理類文章被全國、省級媒體采用，多篇文章獲全國社科文一、二、三等獎。 榮獲“全國金融勞動模范”、“全國金融系統企業文化建設先進工作者”、“全國企業文化優秀成果創造者”、“全國行業突出貢獻優秀人才”等稱號。 被《金融辭海》《中國專家大辭典》《全國優秀人文科學專家學者名典》等40多種大典收錄. 曾供職于衡陽人行、工行，工行湖南省分行信貸管理處；曾任株洲市商業銀行總行班子成員兼企業文化官，曾任XX銀行總行企業文化建設領導小組辦公室主任。 從事銀行工作37年，其中從事銀行企業文化、戰略規劃、服務督導和品牌建設工作18年。曾利用雙休假、年休假為湖南、北京、上海等多家企業進行了經營管理咨詢診斷、戰略規劃、創業規劃、轉型規劃及內訓，尤其是具體負責和參與了2個銀行總行的企業文化、品牌、戰略規劃創建工作，見證了“文化先行，戰略先行，團隊高效，業績倍增”的神奇魅力和靈驗功效，對現代企業管理具有較豐富的實戰經驗和獨到見解。...
1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。 曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發股份有限公司東莞分公司人事行政經理、群剛電子有限公司行政總監、江門豐華精細化工行政科長、利安制鎖集團公司總經理，具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。 2002年起至今：本階段以中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段，并確立了以企業管理咨詢為自己后半生的職業生涯規劃。 張老師08年起開始潛心歸納整理自己的規范化管理操作經驗和理論觀點，發表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章六百多篇（陸續發布中）。 張老師曾應邀為清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、西安交大、中山大學、寧波大學、南昌大學EMBA等總裁班授課。 現任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、時代光華特約講師、北京易中創業特約合作講師、北京亞博培訓中心合作講師、中國國際企業管理協會特聘專家、山東學習型企業家俱樂部特聘專家等多家機構合作老師；博銳管理在線專欄作家、全球品牌網專欄作家、牛津管理評論專欄作家、中國制造業信息化門戶專欄作家、世界經理人專欄作家、致信網專欄作家、51CTO網站專欄作家、中國美容人才網專欄作家、中國醫藥聯盟專欄作家等多家門戶網站專欄作家。 研究成果 張國祥老師對流程管理所作的創新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉變三個觀念；企業管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設計法；流程說明文件的“三三”制。 目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業規范化管理的理論和技術，形成了自己獨特務實簡潔高效的規范化管理操作體系。 專著《用流程解放管理者》，中華工商聯合出版社，2012年。 《用流程解放管理》學習軟件，北京易中創業，2012年。 專著《用流程解放管理者2-中小企業規范化管理》，電子工業出版社，2013年。 專著《公司開了，你該這樣管理》，南方出版傳媒，2014年。 實 踐 張國祥老師中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段： 1990年國營紅峰機械廠企業升級，即國家二級企業、湖北省先進企業申報評選活動期間，主持該企業《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關企業全面規范化管理的理念與當時的主要管理技術和方法（如目標管理技術、全面質量管理技術、成本控制、精細管理等）。該企業1991年順利晉升湖北省先進企業。 1992年至1995年期間作為中國南山開發股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產企業東莞現代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。 1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業策劃工作，從可行性論證報告的調查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統領三廠行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變為初具規模和管理體系基本健全的現代企業，獲得市、鎮二級領導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮政府推薦接受廣東衛視專訪），而后晉升副總經理直至總經理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設計了人人收入與業績掛鉤的薪酬體系，創造了該企業產品月產量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業關心員工，員工關心企業”的人性化管理口號。 2002年起至今，該階段以實踐理論技術升華為主導，曾咨詢服務企業：廣州某公司實施人力資源規范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業規范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業集團企業規范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業規范化管理整體導入項目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規范化導入項目；參與寧波某衛浴、寧波某工貿、杭州某電氣公司化運作項目；參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優化項目；主持河南某助濾劑公司公司化運作項目等。...
國際注冊高級禮儀培訓師 華夏禮儀學院特邀專家 中國戰略人才庫專家委員 國家普通話測試員 中南林業科技大學禮儀講師 湖南外國語職業學院特邀禮儀講師 授課風格 方磊老師長期致力于禮儀文化的研究、實踐及培訓工作，諳熟東西方禮儀文化，形成了特有的授課風格，幽默生動，善于互動，又不失嚴謹。課程中擅長結合自身經歷運用大量案例，采用多種現代化教學方式，調動培訓現場氣氛，寓教于樂。重視與學員的互動交流，同時結合大量實踐案例，實用性極強，從而達到最佳的授課效果，深得受訓企業與學員的青睞! 授課形式 課堂講述+案例分析+學員互動+情景演練+短片播放+現場示范...
中國科技大學MBA 澳大利亞西悉尼大學EMBA 萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問 曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監 現任：中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事 現任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事 現任：湖南聯紳機電工程有限公司丨董事 14年管理培訓實戰經驗，能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年，參與研發《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。 先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數百家一線企業提供管理培訓服務，并為香港新世界地產、克明面業、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業提供管理咨詢服務，張老師的授課企業有80%像香港新世界地產（返聘5年），建鴻達集團（返聘3年）的持續服務企業，本人也因授課效果認同度高，企業返聘率高，課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道，被眾多客戶譽為：“最具實戰性的管理培訓師”。 實戰案例： ★為新世界（中國）地產，中層管理團隊進行管理訓練，專門針對新世界的需求設計了不同類型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”，滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓10余期。 ★為建鴻達集團 《團隊執行力》、《團隊領導力》、《核心管理技能》等課程，董事長劉平建訓后總結：張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻，形成了集團真正的優勢。返聘3年 輪訓15期，成為該集團的長年管理培訓老師。 ★為南方航空進行內部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員，《核心管理技能》等管理課程，學員反饋表滿意度高達96.7%，返聘2年 輪訓6期。 ★為格力集團所有高、中、基層管理人員，進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓，學員反饋表滿意度高達95.8%，返聘2年，成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。 ★為美的集團 《經銷商管理能力提升訓練》，由管理能力提升所創造的經銷商團隊戰斗力得了明顯提升，訓練后士氣和業績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場，訓練美的經銷商人數逾5000人，課程滿意度達到95%。 ★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練，得到電信領導團隊的集體認可，對電信的中層管理團隊績效有明顯改善，并持續訓練電信各市局、分局20場。...
零售信貸業務專家 金融機構營銷與管理資深顧問 二十年金融從業經驗 曾任： 國有銀行省分行銀行卡部丨信用卡風險審查 曾任： 招商銀行分行個貸部丨小微團隊團隊長 曾任： 廣發銀行分行個金部丨總經理／個貸業務負責人 現任： 某全國性互聯網金融公司丨華中區域總經理 個人主要執案經歷 ： -2002 年，“金融超市”項目，地市主要執行人； -2004 年，全國“操作風險”風險大排查，優秀合規審查專員； -2006 年，準貸記卡及信用卡評分模型設計，核心成員； -2008 年，全國貴賓理財經理排名TOP50，內訓師； -2009 年，全國“理財公益行”執行人； -2012 年，全國優秀小微團隊，全國優秀小微團隊長； -2013 年，“廣貸會”營銷品牌創建人； -2014 年，“八大工程”項目發起人、總負責人； -2016 年，省消費金融及互聯網金融聯盟發起人， -2017年，多家全國性互聯網金融公司顧問。 實戰經驗： ※ 二十年的金融工作經驗，熟悉銀行業整體工作流程；從事過銀行一線各崗位基礎業務；擔任過支行零售部負責人、個貸中心主任、團隊長、分行個銀部總經理助理、副總經理、總經理。任職期間，所帶領的團隊被任職銀行總行評為“全國小微優秀團隊”、其個人被評為“總行優秀個貸團隊長”。曾分管儲蓄、理財、個貸、?堂、私人銀行五大專職團隊，大力推行“八大工程”，從規模、營收、客群等方面全面開花，超額完成任職銀行零售業務各項指標，屢次得到分行、總行嘉獎。創建個貸營銷品牌——“廣貸會”，通過一年近百場的產說會模式，實現個貸業務營收占比達零售銀行總收入的60%，開創任職銀行“個貸統領個金”新局面。 ※ 熟悉消費金融公司及互聯網金融公司的運作流程，具有很強的市場開拓、風險控制及新產品設計能力。在短短一個月時間內，成功開拓多個北上廣深合作渠道，包括小牛資本、大數金融、大道金服、投哪金融、樂融金融、微云金服等合作伙伴；設計并研發“家電一卡通項目”、“省高速ETC 分期項目”。牽頭成立省級消費金融及互聯網金融聯盟，任秘書長。...
中稅答疑研究院專家組專家 高頓財經秀財網實戰培訓講師 中國會計視野網優秀財稅作者 湖南長沙昌堯財稅工作室負責人 曾任：湖南富興集團有限公司丨財務總監 曾任：湖南蘭天集團有限公司丨財務經理 曾任：湖南華泰重工有限公司丨成本科長 擅長領域：財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范、稅務稽查應對技巧、財務管理與分析 馬老師有16年大型企業財務管理經驗，曾服務于富興集團、五強集團、華泰重工、蘭天集團，擔任財務總監／財務經理等崗位，在企業財務管理／流程管理／財務核算／稅收籌劃／審計監察／財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經驗。曾主導為富興集團開展風險規避分析，進行稅收籌劃，為企業帶來120多萬元的節稅效益，占當年度應交稅額的35%。 馬老師專注于企業財稅領域，對現今企業在財稅政策下如何發展具有獨特的視角和敏銳的洞察力， 是中稅答疑研究院專家組專家，中國會計視野網、樂稅網、秀財網等知名網站專欄作者，定期發布的財稅相關文章多次被官方財稅網站轉載傳播，并被中國會計視野網評為“2016年夏季視野網站優秀作者”。 馬老師結合多年的實戰工作經驗，先后為中國電建、水電八局、九城集團、晟通國際等國內外大／中型近50家企業提供企業投資和并購重組稅收籌劃、稅務風險防控、降低稅負體系搭建等方面的培訓咨詢服務，累計授課上千場，其中在為中國電建長九公司提供《財務人員財稅操作實戰與技巧提升》后，因課程實戰性，老師專業度，受到高度好評，并相繼引薦給水電八局、湖南臉譜集團，在圈內口碑好，返聘高。 實戰經驗： ★ 湖南富興集團有限公司丨財務總監 負責組織領導公司的財務管理、制度監督、流程管理等方面工作，編制《汽車施救行業財務操作手冊》達到財務操作規范化，開辟了行業財務規范的先河；高技能運用EXCEL函數功能，形成一套《財務基礎核算與分析平臺》體系，實現財務辦公核算自動化，最大化提升了集團近100名財務人員工作的準確性與時效性。 負責集團公司、子公司、分公司稅務籌劃，成立了《項目運營分析小組》，根據國家相關稅收政策的動態變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經營活動進行風險規避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節約稅收120多萬元，占當年度應交稅額的35%。 ★ 湖南蘭天集團有限公司丨財務經理 定期組織召開雙月度經營分析會，開創了縱向、橫向、深度財務對比分析，有效的剖析了經營管理中的優劣，為公司提供及時、準確、預測性的財務分析，成為集團公司不可缺少的管理分析課。 負責公司財務人員的業務培訓和工作指導，定期為35家4S店財務人員進行《4S店行業納稅實務與風險規避》《企業所得稅年度匯算清繳與前期籌劃》《財務報表編制與分析》《企業財務核算操作細則》《EXCEL在財務管理中的高級運用》等培訓，規范財務基礎工作，提升財務經營參與能力，加強財務核算的及時性與準確性； ★ 湖南華泰重工有限公司丨成本科長 負責估算公司成本核算、成本結轉、完工進度測算，提出了“單件產品項目核算”的成本歸集原則，并對前期成本進行了有效的歸集，致使財務在經營管理中提升了一大步。 合理進行稅務籌劃，針對公司采購環節與銷售環節進行了增值的納稅籌劃，主要籌劃點為運輸費是否包含在產品價格中進行有效的計算與籌劃，為公司降低稅負60多萬元。 部分授課案例： ● 中國電建長九公司 《財務人員財稅操作實戰與技巧提升》 持續返聘6期 通過該次企業內部專題培訓，使企業30多名財務人員，對建筑業營改增、工程招投標、納稅籌劃等有了一個全新的認識與領悟、也因此與中國電建長久公司簽訂了長期財稅咨詢合作協議。 ● 九城集團公司 《財務經理必須掌握的納稅實務與核算技巧》 持續返聘5期 通過該次企業內部專題培訓，使企業70多名財務人員，對汽車銷售行業各稅種的繳納、政策、流程控稅有了深入的了解，也為該集團后續的流程再造、合同簽訂、公司注冊等方面提供了關鍵性的業務指導。 ● 湖南臉譜公司 《非財務人員的財務管理專題培訓》 持續返聘5期 通過該次企業內部專題培訓，使企業40多經營人員（總經理、銷售經理、售后經理、財務人員），對財務管理在企業經營管理中的重要作用有了顛覆性的認識，也改變了該集團前期財務制度執行不到位、部門溝通不順暢、資金使用隨意性大、風險管理意識不強的現象。 ● 湖南業勝集團公司 《EXCEL在財務管理中的高級應用》 持續返聘4期 通過該次企業內部專題培訓，使企業30多經營人員（財務人員、行政人員、經管人員），對辦公軟件的運用與操作有了更大的提升，尤其是在EXCEL函數的運用、數據透視表的運用、模塊化的建設等方面有了新的突破。也為后續工作的開展極大的提高了效率。 ● 北京某財稅網《企業所得稅納稅實務與核算技巧》 持續返聘16期 ●田馬集團《營改增后，汽車4S店各業務涉稅處理技巧》持續返聘32期...
MTP資深培訓師 山東大學全日制MBA 澳門城市大學客座教授 漢碩管理學院MBA導師 曾任：三聯集團（上市公司）丨副總經理 曾任：魯能集團（世界500強）丨總經理助理 擅長領域：MTP系列、人力資源、執行力、團隊建設、領導力 實戰經驗： 馬一鳴老師，擁有10多年企業高層管理經驗，曾任職上市公司【三聯集團】（家電流通龍頭企業）副總經理，在管理上大膽創新，曾以服務流程再造創新執行方案及高效落地，榮獲集團“管理創新獎”與“總裁特別獎”；后任職世界500強【魯能集團】總經理助理，負責進行組織結構與職位的優化調整，使人力資源管理步入集約化、科學化管理的軌道，促使經營效益突飛猛進，而成為行業減員增效標桿，隨后其管理創新案例被選入MBA教學案例庫。 馬一鳴老師專注于中高層技能提升與人力資源管理的研究，多次在《經理人》雜志發表高質量的管理論文與經營案例，其中所發表的《變革環境下的管理挑戰》、《對執行力的再思考》受到業界一直好評，被《企業家天地》等刊物紛紛轉載；擅長于MTP／執行力／人力資源／團隊建設等課程培訓，曾服務于建設銀行、太平洋保險、勝利油田等多家大型企業，累計授課近千場次，其中為北京大學工商管理總裁班培訓《有效授權》，受到高度好評，并連續返聘3年，輪訓26次。 部分返聘案例： 北京大學工商管理總裁班 《有效授權》，輪訓26次 在北京大學工商管理總裁班培訓《有效授權》，獲得同類課程最高分，認為講授精彩、通俗易懂、工具實用，收益較大，三年持續返聘。 長沙中小企業服務中心《創業團隊五項修煉》，輪訓21次 在向湖南進芯電子公司、湖南碩博電子公司等五家企業進行《創業團隊五項修煉》培訓，受眾認為互動性強、貼近實際、有工具、有方法、有效果，員工積極性提高，團隊績效進步明顯，因此被聘為輔導專家，常年提供培訓支持。 漢碩管理學院MINI—MBA班《MTP》，輪訓30次 在漢碩管理學院的MINI—MBA班上，講授MTP課程，學員認為內容新穎、培訓形式輕松有趣，快速掌握管理技能，應用轉化效果顯著。 湖南省農村信用社系統全面推廣培訓《執行力》，輪訓9次 在對張家界農村信用社中高層進行《執行力》培訓后，普遍認為感悟很深、沖擊很大、令人警醒，組織效率明顯提高，繼而受邀在常德農村信用社、衡陽農村信用社、寧遠農村信用社等進行了持續培訓。...
