不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
簡介： 領導力與執行力實戰導師 首席形象禮儀專家 清華大學講授國際商務禮儀與職場形象 清華大學、北京大學、人民大學、上海交通大學總裁班特聘專家 中國百強講師；2015最佳落地導師 世界500強聯想、偉創力，上市金融企業國信證券人力資源經理、高級經理、總監 國家高級企業培訓師 銷售實戰特訓師 終端團隊快速打造教練 主攻：領導力修煉、溝通談判技巧、營銷戰略策劃、團隊建設與執行力提升、企業現代經營管理 ?職場經歷： 1、中國非營利性組織研究會?副會長 2、阿迪達斯中國區?高級營銷顧問 3、上海碩智企業咨詢有限公司首席管理培訓師 4、全國外經貿經理人職業資質認證專家委員會首屆委員 5、中國市場營銷資格認證上海管理中心特聘高級培訓講師 6、人事部職業經理研究中心職業經理資質評價高級培訓講師特聘培訓師。 核心課程七大體系框架 體系1：目標導向的CRM管控與數據營銷 體系2：精準營銷策劃與大客戶管控策略 體系3：客戶感動服務與新媒體營銷策略 體系4：終端精細化運營與業績突破策略 體系5：實戰企業制度落地與推進的策略 體系6：團隊績效管控與團隊執行力策略 體系7：績效考核與高效團隊激勵的策略 授課風格 幽默、風趣。 開心、過癮！ 情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題； 觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以魚并授以漁； 稱謂——“落地王”！ 開心是調味劑，落地才是王道！ 為什么選擇謝老師 基于資深管理實踐、管理咨詢的豐富案例與獨到見地，謝老師授課激情而深動，深入淺出，分享經驗智慧；親和而開放，歡樂互動，強化學員成就；尤其以現場答疑問題解決、課后實戰工具落地引起學員的廣泛共鳴與高度認同。近年來，培訓授課數百堂，培訓學員逾20000人次。...
工商管理學碩士 中國注冊會計師 中國注冊稅務師 高級人力資源管理師 IFS20000財務管理標準體系主要創立者 民營企業業務競爭性大、內部管理專業人才難求、不開票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內部控制體系建設不能與國有企業與上市公司一樣，它要有一套適合民企特色的管理方法。這個特殊性導致了眾多民營企業的內部控制工作跟不上企業發展的步伐，這也是眾多老板很頭痛很糾結的一個問題。 多年來嚴必俊帶領的團隊一直在探索民營企業的內部控制管理體系，要充分考慮民企的成本、人才、業務特性來完成企業內部控制方法，要做到不會增加太多的控制成本、不能要求企業配有太高端的財務管理人才、還要充分考慮民企各項特殊業務。經過多年不斷的研究開發總結，不斷的交付企業應用，逐步形成了一套適用民營企業的內部控制系統。該體系稱之為《IFS20000財務管理標準體系》，這個體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性，對眾多的民營特殊要求均做了回應。 《IFS20000財務管理標準體系》是專門為民營企業設立的一套內部控制體系，它提出了企業管理基礎30項目錄、擬寫了近40個業務控制程序與作業指導書、提練了50項管理表格與單據、90項管理報表、28個業務評價指標，在管理企業各項資產與資源上總結出一套成本低控制效果強的措施與方法。 上述體系結構嚴謹但不復雜；管理措施有效但成本不高；體系由企業派管理者代表進行學習后負責實施與運行；體系服務單位提供培訓體系與工具，還會對體系運行情況進行不間斷監測與糾正，確保體系實施效果。 為了保證體系能快速在企業部署及運行，嚴必俊老師的團隊還建立了一系列的工作方法與開發了一系列的工具作為體系部署、客戶管理者能力提升培訓與管理業績評價認證的工作機制，充當民企老板在內部控制體系建設上的有力助手，讓民企老板不必學習過多的專業知識就能快速的把體系建好用好。 嚴必俊作為該體系的主要創立者，用其豐富的工作經驗及扎實的理論功底，能很案例化的為企業講解如何在企業中部署內部控制體系，如何讓該體系在企業順利運作，發揮其重要的控制作用，為企業的發展保駕護航。 嚴必俊老師的工作經歷： 2006年以前供職于福建省財稅系統； 2010年將IFS20000財務管理標準體系運用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標準化監督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元，盤活資金近2000萬元，清出積壓1100萬元，存貨周轉率提高近2倍；直接人工工資管理標準化監督，使得該公司直接人工工資每月節約近30萬元，當年實現節約近300萬元；生產計劃標準化監督，讓該公司生產效率提升超30%。 2010年至2012年服務于全球大型林業管理公司--永保林業控股有限公司（上市代碼：HK00723），擔任其中國大陸全資子公司的副總經理，負責公司全面管理工作，期間也將財務管理體系化體系運用于該企業。 2012年后，曾為廣東德豪潤達電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團股份有限公司、中山市物資集團有限公司等眾多公司的財務標準化管理工作提供過服務，取得了良好的效果。...
羅云晟 中國縣域電子商務孵化聯盟執行秘書處秘書長 中縣聯電商經濟研究院研究員 陜西省原動力信息技術研究院副院長 陜西省計算機學會電子商務委員會秘書長 商務部國際貿易經濟合作研究院特邀老師 中國農科院、西安交通大學EMBA特邀老師 擔任國內多個縣域模式規劃負責人，在電子商務運營、企業電商升級轉型孵化和互聯網+區域經濟產業規劃等方面有著非常深的理解及豐富的實踐經驗。...
現北大客座教授；國內團隊執行培訓、潛能激發專家，中小型企業管理系統落地方案，教練技術導師，擁有多年一線教學和管理工作經驗，服務于上百家中小企業和事業單位，打造企業執行力系統、中高層管理能力提升、差異化營銷、企業教練式管理、企業員工潛能激發、魔力銷售說服等。，進入中小學進行感恩勵志演講100多場次；進入企業內訓數十次，擔任北大青少年領袖訓練營全程導師。形成了系統、獨特、落地的講課風格和體系。...
孫向陽——中國家居建材贏利核心專家 清華大學特聘講師； 企業資深營銷管理顧問； 營銷技能落地針對性訓練老師 暢銷書作者，錄制系列銷售光盤視頻； 他著書立說中國第一部《高利潤營銷》專著傳播營銷精髓； 他曾經培訓過全國眾多營銷人員，幫助他們實現瓶頸突破； 他曾經用將近十八年的時間體悟營銷精髓；分享營銷真經； 他堅信營銷是運用智慧不斷創造高利潤；他堅信任何人都有營銷的基因； 18年專業服務家居建材企業和賣場；中國家具行業職業技能認證考試主講專家、深圳家具協會《深圳家具報》顧問;清華大學總裁班講師、上海財經大學博士、中國品位家具聯盟顧問； 【行業成就】中國家具培訓教程主講（主編);《贏在家具》系列叢書主編；暢銷書《顛覆價格--高利潤銷售的秘密》／《高利潤銷售—顛覆移動互聯網時代的營銷秘笈》作者 150家家具、建材企業、家具賣場簽約培訓師、管理培訓顧問.家具，建材連鎖領域頂尖的店長落地培訓專家和店面運營管理專家；在家具建材行業營銷和賣場策劃、培訓等方面有深入研究和實戰經驗。 在《人民日報》《中國經營報》《銷售與市場雜志》《中華講師網》《時代周報》《中國商報》《經濟觀察報》《中國家具》《中國家具網》、《中國營銷傳播網》、《銷售與市場》《中國經營報》《深圳家具報》、中國家具網等多家報刊、網站發表文章1000余篇，影響家居建材、百貨、房地產、服裝、奢侈品等20多個行業。 【主講課程】 《顛覆價格--高利潤營銷的秘密》《家居營銷的真諦》《家居企業營銷系統》《家居企業精準營銷全攻略》《倍增的專賣店經營策略》《家居銷售特種兵訓練營》《家居賣場淡季營銷》 《百戰歸來再讀書》《企業突破贏利瓶頸》《家居營銷36把刀》 《家居賣場營銷突破》《家居導購員的營銷誤區》《家居賣場提升100%的策略》《家居五星導購訓練營》《家居銷售實戰訓練》《家居總裁的智慧》...
李悅敏 時代光華-RDM研習社特聘專家 益思咨詢藥物研發顧問組組長 研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 IPD百科網資深顧問 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景 華東理工大學工程碩士 ●擅長領域 研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD） ●任職經歷： 曾全國30強醫藥企業研發中心主任、央企中核集團旗下某醫藥公司級項目管理高級秘書、產品規劃部經理、科技項目管理部經理、產品開發中心經理、研發支持中心經理，技術管理部總監、公司項目管理思維實訓內部講師，積累了大量的醫藥研發管理、項目管理、產品管理和創新管理的經驗、思維和理念，具備扎實的技術專業背景，獲取生物工程碩士學歷、3項醫藥專業技術專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發管理思維。 從事10年研發管理以來，承擔并掌握了產品規劃、產品引進、技術供應商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數據信息管理、技術創新體系開發、對外事務攻關、制度流程管理、項目監控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發平臺建設和文化建設等研發管理類工作。 在企業任職期間，曾先后組建和帶領四個研發團隊開展產品技術研發和產品開發。親身參與了研發組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產品規劃和技術規劃、構建研發組織級項目管理體系和集成產品開發（IPD）體系的實施，以及后續優化改進，提高研發產品開發效率，其中某產品研發實現工業化量產，單個產品年銷售在5億以上。 ●培訓與咨詢經歷 1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。 2）現擔任某制藥企業研發管理和項目管理簽約講師。 3）現擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發多項目管理之PMO定位》、《研發項目計劃制定與控制》、《產品市場管理及市場分析體系》、《研發文化與環境構建》、《研發任職資格—PBC模型》、《研發高績效溝通機制構建》、《研發任職資格管理與員工成長》、《構建高效研發績效管理》和《研發項目管理全能版》等系列課程。 4）擔任一學時線上研發項目管理等系列課程的主講講師。 5）主導和參與多家知名企業的研發管理體系IPD咨詢項目，包括研發組織結構優化及虛擬組織導入、產品規劃體系建設、產品開發流程設計、項目管理體系構建、研發任職資格體系建設及研發績效考核管理體系建設等研發管理類內容。 6）承擔過醫藥、食品、橡膠制造、電動車、服務行業等多家企業項目咨詢調研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓和管理體系構建。 ●咨詢項目領域： 主導：研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢 參與：產品管理體系建設咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢 ●授課風格 理論知識與案例相結合 課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性 摒棄傳統的說教培訓方式，強調在體驗和演練中學習 重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力 提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結 讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新知識體系，并學會運用和復用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。...
現任職位：現任深圳聚萃旅游景觀規劃設計院院長。曾擔任廣州、深圳、珠海多家企業管理顧問，中國景觀網、中國企業培訓網、幫閑網、深圳IT創新工場創始人，深圳幫閑戶外拓展俱樂部總教練，深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司高級咨詢師，深圳市清大泰德企業管理咨詢有限公司高級企管顧問、深圳市銘騏電子商務有限公司CEO，廣州智匯旅游景區管理有限公司副總經理、北京大學博雅方略旅游景觀規劃設計院華南分院院長、廣州博為咨詢集團旅游策劃總監。教育背景：工程學士，管理碩士。 溫老師曾與富士康合作，完成數千人規模的管理干訓班培訓――迄今為止中國最大的一次企業培訓。曾被西樵山評為有史以來最好講師。 工作經歷： 上海市政研究總院 規劃設計師 上海濟光學院 特聘教師 深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司 培訓部經理 創辦深圳幫閑戶外拓展俱樂部，兼任總教練 創辦深圳市銘騏電子商務有限公司 廣州智匯旅游景區管理有限公司 副總經理 北京大學博雅方略旅游景觀規劃設計院華南分院 院長 廣州博為咨詢集團 旅游策劃總監 聚萃旅游景觀規劃設計院 院長 教學經歷： 創辦中國景觀網、中國企業培訓網 上海濟光學院 特聘教師，教授旅游學、景觀學、建筑學多門功課； 深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司 擔任培訓部經理，期間與富士康合作，完成富士康通用管理干訓班培訓，規模達數千人――迄今為止中國最大的一次企業培訓。 創辦深圳幫閑戶外拓展俱樂部，兼任總教練。 講師背景： 2003－2004，上海濟光學院 特聘教師 2006－2007，上海市政研究總院 規劃設計師 2007－2008，深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司 培訓部經理 2008 創辦深圳幫閑戶外拓展俱樂部，兼任總教練 2009 創辦深圳市銘騏電子商務有限公司 2010 創辦中國景觀網、中國企業培訓網 教學經歷： 2003－2004，上海濟光學院 特聘教師，教授旅游學、景觀學、建筑學多門功課； 2007－2008，深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司 擔任培訓部經理，期間與富士康合作，完成富士康通用管理干訓班培訓，規模達數千人――迄今為止中國最大的一次企業培訓。 2008－2010，創辦深圳幫閑戶外拓展俱樂部，兼任總教練。 2011-2016，致力于旅游地產、旅游景區開發、培訓、策劃、規劃、設計、管理、運營、推廣、營銷等方面的咨詢顧問服務。...
張濤老師在商業服務領域從業多年；曾服務于成都、昆明、新疆、重慶、南寧等地多家企業、并且常年服務于百聯商學院、百聯匯國際集團、百聯金網等多家大型公司，已是上百家企業的特邀法人治理顧問。 張濤老師結合多年實戰經驗，獨立研發出適合中國特色的公司內部治理結構方式和方法，他撇清了西方國家董事會獨大的局面，充分的讓股東成員對公司發揮更大的話語權。結合中國人自己的思維習慣和傳統文化，獨立研究公司內部激勵制度，其研究成果幫助多家企業在發展的過程中充分的穩固了企業局面。是國內最實戰的法人治理專家之一！ 任職于百聯匯文化傳播有限公司，期間參與公司財務顧問工作組工作，注冊寶設計部工作，產品研發部負責人。 設計產品包括查詢寶，注冊寶，咨詢寶以及多項針對性培訓課程內容。 從2012年至今已先后為公開課，宣講課，小班課多達上百次的授課。...
他要說話啦！聽李久軍講述豐富的從業經歷和商業故事，刨析真實案例，獲得商業啟迪： 他，是我國第一個文化創意產業園區----中關村創意產業先導基地的策劃和創始人!對，就是在北京注冊公司時工商局登記信息表上第一個列明的文化創意園區；聲名顯赫的中關村創業大街的商業改造計劃當年也是由他參與策劃。百度、騰訊、優酷、新浪、愛國者等至今仍注冊在園區內辦公。 他，是產業地產研究的先行者之一，包頭市十二五規劃重點項目有兩個由他主導策劃和執行，山東青島、貴州遵義、河北廊坊、天津濱海新區、內蒙鄂爾多斯等多個項目均有他的參與， 他，曾開創商業地產包租模式，憑借單一商業項目榮登北京市地產銷售月度榜。此模式至今在全國各地仍有大批效仿者和發展者， 他，全程見證了當時國內最大的民營書店“第三極書局“和新華書店從價格廝殺到輿論廝殺最后敗下陣來的全過程，而第三極書局的先進經營理念在6年后才由北京三聯書店通過政府補貼形式實現延續， 他，曾與世界一流設計師事務所：美國GENSLER、德國GMP、日本山本理顯等合作，代表甲方擔任項目策劃顧問，與國內外頂尖設計師共同工作 他，與北京建筑設計院、深圳城建設計院等國內知名設計院常年保持合作關系，擔任項目的前期策劃總顧問。 他，主導策劃北京廣播電視臺“置業頻道”養老地產節目，內容涉及國內新興的醫養結合地產領域。 他，曾任西藏旅游股份（上交所600749）監事。 他，還曾負責香港上市公司的全國市場，培訓全國的銷售經理個骨干，更為中信實業銀行、全球通、西門子、美洲銀行、AT&A、甲骨文、納貝斯克等國內外知名客戶提供持續的辦公家具服務；曾參與工商銀行總行、中國銀行總行、建設銀行總行等客戶的采購招投標，更曾經歷貝聿銘之子貝建中主導家具采購的全過程。 他，還曾是國內第一臺VCD機—萬燕VCD機上市前的全國市場調研和推廣項目負責人，萬燕VCD也是電視劇植入推廣的先行者，成功植入我國第一部家庭情景喜劇《我愛我家》，那個時候，植入策劃還是由編劇和導演操刀。 他，還曾作為主要策劃人參與北京人民廣播電臺94.5新頻率的策劃，提出新媒體+電臺的廣播發展新理念， 他，中文學士、MBA工商碩士，教師出身。善策劃、懂地產、能營銷、知媒體。精于地產領域和市場推廣事務，項目經驗豐富，涉足行業廣泛，商業故事真實，案例分析深刻。 聽李久軍講講他的真實故事，風趣幽默，歷歷如新，您將得到更豐富的啟迪，更具體的效果。小班交流，高層對話，每次交流，互有收獲。...
石澤杰現任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長； 國家科技部專家庫專家評委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創業黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經濟貿易大學（互聯網金融、大數據方向）在職研究生導師； 青島科技大學創新創業導師（校級）。 南京市“領軍型科創企業及高層次創業人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《逆勢增長12大創新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》。 研究領域： 商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業： 互聯網、工業制造、大農業、快消品、流通貿易 個人成就： 走在企業一線，從事管理咨詢行業12年，咨詢顧問企業300多家，培訓授課人數5萬多人，撰寫專著10多部，發表專業文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識，幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業出版社出版）。 首次系統的提出“商業模式創新理論”：商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯，以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續贏利為結果。 戰略理念： 1、無論市場環境如何變化，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。 2、企業未來的發展應該遵循以下規則：塑造創新的思維邏輯，而非創意點子；構造系統性競爭優勢，而非單線出擊；建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰；顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩。 3、互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業內。 4、在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法。互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。 9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。 10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值最大化的結果。 11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。 12、對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗，傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。 14、平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。 15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。 16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。 越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。 18、最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。 19、最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。 20、最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。...
