不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
清華、北大等高校總裁班特聘講師 孟老師1992年大連理工大學碩士研究生畢業，曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等高管職務，后來成立咨詢公司，專門從事企業咨詢與培訓。孟老師在企業任高管八年，從事咨詢培訓十四年，學識與經驗都非常豐富，是國內管理咨詢業“實戰派”的代表人物，孟老師和他的咨詢公司被企業贊譽為“最接地氣的咨詢公司”，他主講的《運營的力量》總裁班課程被清華、北大、人大、浙大等高校總裁班學員評為最受歡迎的課程之一。 孟老師服務過的企業有：中國石油、中國石化、中鐵股份、中遠船舶、工商銀行、成飛集團、北車集團、河南影視集團、江淮汽車、全友家私、日本NGK（蘇州）、北京豐榮投資、中建五分、山西智奇鐵路、江蘇東升、成都泰通公路、承德北雁商城、成都三原集團、大連豪森等5000多家企業。...
管理學博士，學習型組織研修中心·中國學習型組織網創始人，北京學而管理咨詢有限公司首席顧問，中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家，國際組織學習協會會員，美國項目管理協會會員、認證項目管理專業人士（PMP）。 邱昭良先生碩士和博士兩段研究經歷的專業方向均為學習型組織：1995～1998年攻讀管理學碩士期間，師從我國著名管理學家陳炳富教授，畢業論文《邁向學習型組織》廣獲好評；2001年起師從全國人大副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授，攻讀管理學博士學位，專業方向為虛擬經濟與管理，畢業論文《網絡組織學習機制研究》得到彼得·圣吉的指導，獲得較高評價。 邱博士在組織學習專業領域深耕20余年，并擁有豐富的企業管理實踐及咨詢、培訓經驗，曾任聯想柳傳志董事長業務助理、萬達學院副院長及三家民企高管。邱博士在組織學習、系統思考、復盤、知識管理、創新等領域有數十項原創成果，開發了數十門經典版權課程，曾為華為、伊利、滴滴、施耐德、永輝、中石化、中國航天等數百家企業進行過培訓、咨詢和輔導。 1998年起在聯想集團多個部門工作，曾任聯想集團企劃辦主任助理、人力資源部經理、ERP項目總監助理、信息服務事業部電子商務處經理、服務器網絡事業部高級經理、聯想投資公司咨詢經理、聯想控股投資經理、聯想控股董事長業務助理；2007～2009年，任東方道邇集團公司首席運營官，負責公司管理體系的建設和運營管理，有廣泛而深入的企業運作與管理實務經驗；2011~2012年，任萬達管理學院副院長，負責萬達企業大學的教學領導工作。曾任捷庫動力首席學習官，研究實踐最新企業學習技術，致力于推動移動績效支持在中國的應用與發展。 2005年創辦北京學而管理咨詢有限公司，從事學習型組織、知識管理、組織發展領域的培訓與咨詢服務；曾為中石化、中國航天、中國移動、中國電信、中國銀行、中國工商銀行、國家電網、首鋼、中糧、聯想、康佳、創維、江淮汽車、中建國際、北京市工商局、北京團市委、高等教育出版社、中聯水泥、兗礦集團、空軍某廠等數百家企事業單位提供組織學習、知識管理、系統思考、復盤、學習技術、信息化建設、管理能力提升等方面的咨詢與培訓服務。 著有《復盤+》、《如何系統思考》、《系統思考實踐篇》、《學習型組織新實踐》、《學習型組織新思維》、《玩轉微課》、《企業信息化的真諦》，譯著包括《創建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《系統思考》、《情景規劃：決勝未來的戰略對話藝術》、《欣賞式探詢》、《U理論》等，并在國內專業報刊雜志上發表相關論文100多篇。 1998年創辦的“學習型組織研修中心”是一個開放的、非營利性實踐社群（community of practice），以“致力于推動學習型組織在中國的研究與實踐”為宗旨。旗下的中國學習型組織網（CKO網），作為全球第一個專注于學習型組織的中文網站，現有核心會員400余名，注冊會員超過16,000多人；匯聚了大陸、香港、臺灣以及海外研究與實踐學習型組織的多位專業人士，已發展成為最有活力、最有影響力的中文學習型組織實踐社群，連續多年位居各大搜索引擎相關關鍵詞排名第一。...
工商管理碩士，某管理咨詢有限公司合伙人、高級培訓師，并受聘多家培訓公司擔任客座講師。長期堅持參加各種形式的學習和培訓，善于觀察、思考、總結、創新。曾擔任某集團公司戰略發展研究員、某電信公司營銷經理、某知名管理咨詢公司培訓總監等職務，有多年企業管理、市場營銷管理、管理咨詢以及管理培訓實戰經驗。專注企業的發展及問題解決，積極探尋管理發展、職業規劃、職業素養、企業領導力、執行力、有效溝通等課題。在多年的職業培訓中，懷著敬畏之情做好每個培訓項目、上好每次課。革新傳統概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講座談、分享等形式，張弛有度，實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學員在不知不覺中體會學習之趣。 〖授課風格〗 有著豐富的文化知識，深厚的理論功底，課程設計科學而別具風格，構思巧妙，課題論述新穎而立意深刻，視角獨特，分析精辟，并能以小故事小事物讓學員以小見大，從中發現并把握問題或事物的本質，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！ 課堂語言提倡務實求真，深入淺出，生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強。能緊扣企業自身情況做出最適合該企業的課堂講授，言簡意賅，有很強的感染力，系統性強，實用度高。 授課形式豐富多樣，經常引用一些有趣的故事和企業案例加以闡述某種道理；其授課風格輕松詼諧、富有激情，內容則充實豐富，能夠有效的調動學員的積極性，讓學員在快樂學習中掌握到豐富的知識，輕松而迅速地得以提高，并使其盡快的把管理理論與企業實踐相結合，真正做到學以致用。...
上海卓弈咨詢高級講師、工程機械學士、高級工程師，PMP；華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師；南京大學EMBA班項目管理課程特約講師；中科院研究生院工程教育學院行業導師。2004年以來，負責EPC 2004年以來，負責EPC工程總承包項目（水泥生產線）現場項目管理顧問。合同總金額：41.696億元人民幣。1995年至2004年參與和負責多個國際道路市政施工項目，包括肯尼亞、阿聯酋、新加坡、香港、菲律賓、亞丁、埃塞俄比亞、赤道幾內亞等十幾個國家，從負責項目機械設備采購、生產計劃控制到負責整個施工項目的全面管理工作。...
北京大學 傳統文化與現代管理研究室 研究員； 北京大學 項目管理課題組 組長； 北京大學 經濟學院 特聘教授； 美國管理科技大學 特聘教授。 榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業高管。 于洪波老師 2004年首次將《項目管理》引進北京大學經濟學院，并一直擔任該課程的主講老師。之后被清華大學、浙江大學、上海交通大學、哈爾濱工業大學、青島大學、美國管理科技大學 等高校聘為《項目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國各地做了1100多場專題報告，（其中，EMBA班800多個、政府處級干部班200多個），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業內廣受好評。 于洪波老師 把西方管理科學與中國傳統文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。他運用了大量翔實的資料、數據，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性，幽默的語言、鮮活的事例、現代的理念，讓人耳目一新。無論是黨政干部、企業家還是普通職場人士都將深受啟發、受益匪淺！...
安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，44歲，常住深圳，北京大學民營經濟研究院本科畢業，電子科學與技術，高級工商管理。 安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者／主導執行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1．員工觀念的培育---從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經營者。 2．成本管理--- 讓員工知曉財務數據背后的經營問題, 找出數據差異的根源予以解決和控制；經營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。 3．組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經營；透明化的管理；培養優秀領導人。 4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭---制造現場的市場機制；培養市場意識；提高企業內部競爭力。 5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經營的樂趣等。 老師亮點：阿米巴是一種經營模式，安東老師是大集團公司的總經理，本身就是企業的經營層；阿米巴主要用于生產部、品質部、技術研發部、營銷部等四大職能部門，安東老師在研發部／品質部／生產部三大職能部門工作多年，當上老總后對營銷部又非常熟悉，所以對阿米巴經營模式整個環節都融會貫通；內容非常豐富落地，實操性強，學以致用；是阿米巴返聘率最高的一位老師。...
國學通覽大家、管理領域奇才 曾任大旗網執行總編輯（副總裁） 華聲傳媒（華聲在線）副總裁兼總編輯 第一視頻集團副總裁兼總編輯 威望時代國際文化發展有限公司董事副總裁 北京威業源生物科技有限公司副總經理 國學MBA體系創始人 昆侖文化書院執行院長 黃山孔乙己書院院長 中國國學產業聯合會副會長 伊朗問題學者 榮松老師曾留學伊朗，通曉英語、波斯語，20多年來跟蹤研究國際政經動態、古典文明智慧；曾長期擔任央視CCTV-4《今日關注》、CCTV-9《對話》、廣東電視臺《天下聊齋》、北京交通臺欄目時事評論員，是國內高端媒體常客，并為國家領導人和高級官員擔任過波斯語高級翻譯；曾直接參與新華社有關“9·11”事件、阿富汗戰爭、伊拉克戰爭等重大國際新聞報道的組織策劃和指揮工作。 榮松老師出生“桐城文風”之鄉，深受徽商文化影響，長期研究企業管理思維模式、國學應用、國際政治、中國-波斯-印度文化比較。對國學“儒釋道”以及中國四大名著中的國學問題有獨到客觀的見解。 2013年，榮松老師結合多年國學研究與應用成果，推出適合企業家和企業高管學習的“國學MBA”體系化課程，其主要內容以“開智法、歸零法、守一法、兩儀法、三才法、四象法、五行法、六合法、七星法、八門法、九宮法、提升法”國學思維及智慧體系為基礎，以國學應用的角度，從“天地人”三個層面，全新解讀“自然科學、人文科學、生命科學”。目的在于推廣國學文化，促進文化交流，幫助學員進一步取得事業成功、家庭幸福……...
? 東芝六西格瑪黑帶 ? 東芝IE高級人才(IEI) ? 東芝21年以上管理工作經驗 ? 東芝生產技術中心（中國）主干（曾）） ? 浙大質量管理中心高級咨詢師(兼） 結合長期在東芝公司的工作經驗及多年的咨詢實踐，形成了一套以相關指標為目標以課題為載體的質量與生產性改善方法...
?知行合一團隊訓練專家 ?中國式店面管理A3系統創始人 ?中國王陽明研究學會理事 ?知行合一理論終生踐行者 ?多所知名院校總裁班特聘培訓師 ?北京奇正營銷管理咨詢高級培訓師 ?仁和集團企業文化顧問、戰略合作老師 培訓師介紹 張雷冰老師從事營銷及營銷管理工作十余年，在銷售、營銷以及營銷團隊管理方面積累了豐富的實戰經驗。曾服務于北京某大型快消品集團，所帶領的團隊連續三年被集團公司評為“銷售至尊團隊”。先后為國內多家知名企業進行培訓與咨詢輔導，取得良好的輔導效果，得到企業一致好評。 張雷冰老師是中國演講與培訓界的后起之秀。他演講特點鮮明、技巧嫻熟、語言生動、緊扣主題，具有強烈的使命感和責任感；他的演講結合實際和受眾特點，運用說道理、講故事、舉案例、發感慨、動真情等語言藝術手段，通過人格魅力，用真誠、激情、幽默、沉吟、吶喊……讓每一位聽眾為之動容、為之淚下；他的演講波瀾壯闊，氣勢恢弘，但絕不是豪言壯語的堆砌，空洞無物的說教，他將深刻的人生哲理寓于輕松的生活片斷之中，讓聽眾回味無窮，給人奮發向上的力量。被眾多學員公認為“用生命講課的人”！ 張老師對領導表達能力提升有自己的獨到見解和研究，獨立開發了一套演講速成訓練方法。對領導就職演說、大會發言、慶典致辭等脫稿演講形式通過訓練能達到立竿見影的效果。 張老師說：“不論演講多少次，我總把每場演講當做我的第一場演！一絲不茍，滿腔熱情地對待。”許多聽眾從他的演講中受到教育、啟迪和鼓舞，把他視為“人生之友”、“鑄魂之師”、“用生命吶喊的人”。把他的演講視為“誠與美的呼喚”、“情與愛的滲透”、“心與心的交流”。聽張老師的演講是一種凈化，是一種升華！...
數字管理理念實踐家 現代贏利中心管理模式首創人 人人是老板的精益管理模式創始者 資歷： 臺灣注冊會計師 英國Ernst & Young會計師事務所 資深會計師 (全球第三大管理咨詢公司) 臺灣冠倫會計師事務所 創始人 上海慧商斯威企業管理咨詢有限公司 創始人總顧問 現任： 美國馬里蘭大學EMBA 特聘教授 天津大學EMBA 特聘教授 北京理工大學EMBA 特聘教授 大連理工大學EMBA 特聘教授 西安交通大學EMBA 特聘教授 上海交通大學安泰管理學院EMBA 講座教授 哈爾濱工業大學EMBA 特聘教授 廈門大學EMBA 特聘教授 浙江大學經濟學院 特聘教授 清華大學 特聘教授 北京大學 特聘教授 香港大學 特聘教授 山東教育電視臺《名家論壇》欄目 主講嘉賓 AMA (美國管理協會) 特聘講師 D＆B(美國鄧白氏國際征信公司) 特聘講師 北京中智信達國際科技有限公司 特邀講師 學歷： 美國田納西大學國際企業管理碩士(2000) 臺灣東吳大學會計碩士(1987) 臺灣逢甲大學國際貿易學士(1975) 著作： 《贏在成本》 《調動員工減成本》 《創業之初 你不可不知的財務知識》 《數字管理》DVD+書籍 《成本倍減》DVD +書籍 《管理者財商》DVD+書籍 《人與成本》DVD系列 《總經理財務管理—預算決策》DVD 《總經理財務管理—利潤提升》DVD 《總經理財務管理—經營管理》DVD 為VF、GE、聯合利華、飛利浦、強生、西門子、戴爾、索尼等100多家世界500強企業提供企業培訓，并為著名的國營和民營企業提供咨詢，在業內享有極高的聲望。 長達34年的企業經營管理實務和18年的教學經驗，讓尤老師能從財務和人力資源的角度闡述極具操作價值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預算規劃更科學，經營管理更具戰略性，從而成為國內首屈一指的管理大師。 尤老師自英國E&Y會計師事務所時期起，至目前慧商斯威企業管理咨詢有限公司創始人／總顧問以及冠倫會計師事務所創始人，一直深入公司組織內部，了解管理改善需求、從事管理會計的規劃和建立，且無需查看現有的財務數據而建立成體系、規范、有流程的標準化管理報表，并建立以ABC（作業基礎成本分攤方法）為成本管理基礎的成本對話機制，進而架構全公司的平衡計分卡（BSC）作為戰略展開工具及贏利中心主管的考核指標。 近二十年來，尤老師專心在國內推廣數字管理的經營方法和“人人是老板”的管理理念，為河南白象集團、廈門廈工集團、高等教育出版社、新疆愛家超市集團等一系列國營和民營企業提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建構強勢達成財務目標的精益管理模式，解決一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評。 ★專業精神- -尤老師以淵博的學識，獨到的眼光，睿智的見解，敏銳的思維，嚴謹的作風，結合自己30多年國際財務管理的經驗和近20多年對本土企業的深入研究，整合出了一套對本土企業、制造型外資企業，從數字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為企業的倍增利潤提供了可操作的具體方法。 ★授課特色- -尤老師以其專業素養和多年實戰經驗，引進當下最先進的財務管理理念和操作方法，結合小組練習、經營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學理轉化為催人奮進的人生智慧，讓學員在快樂中享受學習，在學習中提升自我價值。 ★大師風范- -尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體解決方案；還應電視媒體的邀請，主講財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同，還應觀眾強烈要求，在山東衛視《名家講壇》欄目連續播放了8次。 ★實戰經驗- -尤老師除了在全國各大重點大學的EMBA、總裁班授課之外，他所帶領的復合型專業咨詢團隊有著豐富的企業管理實戰經驗，敏銳把握市場需求的咨詢功底。通過前期戰略導向型的綜合診斷，提供具有針對性、可行性與先進性相結合的咨詢服務方案，經過“傳、幫、帶”的模式，推動企業經營觀念的轉變，調動全體員工的積極性，執行企業內部創業的利潤分享機制與“人人是老板”的管理理念，全面提升企業管理水平，實現股東權益報酬率的價值最大化。 尤老師主要的研究方向如下： 整體財務解決方案：從財務管理與人力資源角度深入企業組織內部，從運營作業活動及價值鏈、責任中心及績效考核等方面，來幫助企業改善盈利水平、提升管理能力，為企業提供“價值提升系統管理解決方案”。 決策模擬系列：營銷決策模擬 商務決策模擬 財務決策模擬 戰略戰術決策模擬 高階經理系列：總經理財務管理與贏利模式 利潤倍增的管理模式 經營管理與財務分析 實戰型財務管理與贏利模式設計 贏利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 總裁財商 創造價值的管理 戰略成本管理 成本倍減 供應鏈成本管理 利用平衡計分卡技術，進行策略性目標管理 企業投資并購與公司價值評估 解讀公司報表，偵測經營盲點，改善企業績效 財務策略在企業戰略中的運用、策略性預算規劃 銷售系列：銷售經理如何替公司創造價值、銷售人員如何利用數字創造贏的策略、客戶信用管理及應收賬款管理制度的建立 財務系列：如何做好企業的CFO、策略性管理會計、財務人員如何整建公司各項財務及內控制度 人力資源：人力資源成本管理、調動員工減成本 尤老師的咨詢體系： 1.老板的教練。 2.按日提供咨詢，依尤老師的模版提供改進意見。 3.成立項目，排團隊進駐，以傳幫帶的方式帶領團隊學習成長。 4.派團隊進駐公司參與決策及經營，倍速增長利潤，每年按增長利潤分享1／3。...
