不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
世界500強集團亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān); 中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問; 中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師; 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認證講師; 世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格認證講師; 中國十強采購物流供應(yīng)鏈管理講師; 中國改革開放以來第一代采購供應(yīng)鏈講師; 中國培訓(xùn)界的“培訓(xùn)鐵人”講師。...
吳振興出生于一個貧困山村家庭，從小就擁有成功人的思想，對世界各項事物判斷力極強，凡事誓不罷休。13歲初中沒畢業(yè)就踏進社會，在洗滌廠、汽車自行車維修店工作，賺取得來的報酬后購買一臺二手電腦便開啟互聯(lián)網(wǎng)之路，不斷購買互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用學(xué)習(xí)書籍自學(xué)獲取豐富的知識與營銷技巧。又經(jīng)過10多份工作，歷盡艱辛、多次與死神擦肩而過。 一次因清晨派送貨物到指定目的地途中被對向車輛逆行迎面而來，發(fā)生車禍隨即倒下，全身受傷，他強韌的精神一一收拾貨物忍痛將貨物完整送至指定目的地。收貨目的地的所有人都被他精神打動，全場熱淚溋眶！歷盡洗禮及窮困潦倒的生活，他一如既往沉浸于學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的世界中。后來通過互聯(lián)網(wǎng)賺取了自己人生的第一桶金；2010年創(chuàng)辦了一家服裝公司。因自小沒能讀書，便立下偉大的抱負：此生一定要幫助更多貧苦小孩能讀上書、立誓在全國各地建立扶貧小學(xué)、讓更多人脫離貧窮過上幸福富裕的日子！ 2013年8月接觸到培訓(xùn)行業(yè)后，不惜一切代價與付出，傾心所有資產(chǎn)，借貸全心向眾多國內(nèi)外頂尖大師學(xué)習(xí)，經(jīng)過一番打拼后，在深圳合伙開設(shè)一家投資咨詢有限公司。吳振興前所未有的飛速成長，并運用十多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合微信營銷創(chuàng)造數(shù)千萬數(shù)據(jù)，獲得巨大成就。2014年8月開始并以2個月時間打破亞洲紀錄以最短時間與世界第一談判專家羅杰·道森同臺演講。僅用3個月時間招收弟子三十多位，代理商分布全國各地，在國內(nèi)孕育出眾多微信營銷講師、微信營銷顧問，幫助無數(shù)人通過微信邁向成功，達成目標(biāo)！ 他同樣是中國最搶手的商業(yè)代言人，在全國眾多媒體上被報道，被央視網(wǎng)、中國網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等眾多互聯(lián)網(wǎng)媒體稱為“全球微信資源整合教練”。 他曾與美國總統(tǒng)顧問、國際首席商業(yè)談判大師羅杰·道森，瘋狂英語李陽，世界華人工商促進會總會會長李農(nóng)合，中國最有實力策劃人石巖，匯名家特約講師孫曉岐，全球聯(lián)盟行銷大師簡士哲，亞洲行銷女神余博雅、著名演員洪誠陽等眾多名人同時被邀請出席《第一屆促進全國企業(yè)經(jīng)濟效益國際峰會》嘉賓，在峰會上淋漓盡致地演講剖析引爆全場的《微信資源整合戰(zhàn)略》 曾和世界華人工商促進會總會會長李農(nóng)合接受500強企業(yè)家-中國·人民電器集團董事長鄭元豹邀請到公司考察、參與企業(yè)戰(zhàn)略會議并獲得贊同認可！吳振興除了是一位出色的商業(yè)領(lǐng)袖之外，他還是一名超級演說家、微信營銷大師。 他的課程與微信資源整合戰(zhàn)略得到無數(shù)企業(yè)家贊同與認可，讓無數(shù)企業(yè)家真正學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到移動互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的落地的真諦，借助微信營銷扭轉(zhuǎn)眾多企業(yè)的命運，受益者遍布全國及東南亞等地！...
【講師資歷】 東莞方舟信息科技董事長 多家企業(yè)電商顧問 阿里平臺資深研究員 國家二級企業(yè)培訓(xùn)師 資深電商實戰(zhàn)運營師 東莞芊妮絲服飾公司總經(jīng)理 北京大學(xué)EMBA特聘互聯(lián)網(wǎng)講師 【講師優(yōu)勢】 2005年進入電商行業(yè)，十一年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有自己經(jīng)營的電商企業(yè)，講自己所做，做自己所講！ 【講師成果】 現(xiàn)經(jīng)營中的東莞芊妮絲服飾有限公司2014年網(wǎng)絡(luò)銷售過2300萬元，親自輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，其中新疆阿克蘇信得過農(nóng)資項目，從無到有，利用O2P模式，平臺月成交額117萬元 【講師經(jīng)歷】 2005年成立立藍數(shù)碼科技通過淘寶賣手機，高峰期個人團隊超過80人，2008年成立天貓團隊賣保健品，高峰期月銷售額150萬，2010年成立團隊賣玩具，期間一直從事幫助企業(yè)培養(yǎng)電商團隊的工作，20013年成立芊妮絲服飾有限公司，成功實現(xiàn)網(wǎng)上年銷售額破2300萬。在培訓(xùn)行業(yè)，先后成為北京大學(xué)特聘互聯(lián)網(wǎng)講師，中國人民大學(xué)EMBA總裁班客座講師，阿百商學(xué)院講師團團長！...
常駐地 ：廣東省深圳市 擅長方向：質(zhì)量管理+質(zhì)量體系+流程管理+產(chǎn)品可靠性 講課風(fēng)格 ◆“激情授課+互動體驗+獨有案例+現(xiàn)場行動”； ◆重視“課堂練習(xí)+思維導(dǎo)圖訓(xùn)練+技能訓(xùn)練”； ◆所有使用案例均有講師根據(jù)以往工作經(jīng)歷開發(fā)； ◆衷心服務(wù)企業(yè)需求，可為企業(yè)定制培訓(xùn)課程（需要現(xiàn)場實地考察1-2天）。 講師背景 ◆經(jīng)歷：“研究生+軍品研發(fā)+質(zhì)量管理+企業(yè)管理+培訓(xùn)+醫(yī)療+汽配++安防”； ◆職位：質(zhì)量主管+品質(zhì)經(jīng)理+制造部經(jīng)理+管理者代表+總經(jīng)理助理； ◆技能：“軍品+ISO體系+SPC統(tǒng)計+TS五大工具+IPC標(biāo)準(zhǔn)+流程再造+思維導(dǎo)圖+企業(yè)風(fēng)險”技能； ◆管理：流程梳理+ 自動化辦公+團隊教練+復(fù)雜問題處理+制造型企業(yè)拆炸彈。 ◆質(zhì)量體系經(jīng)歷：ISO9000+ISO13485+ISO／TS16949+ISO14000+OHS18001； ◆實施培訓(xùn)經(jīng)驗：高職培訓(xùn)+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+自由講師+培訓(xùn)時間260小時； ◆全日制碩士研究生畢業(yè)（機械設(shè)計及理論專業(yè)，液壓和流體動力學(xué)方向）； ◆已推廣3年左右，國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會的高級企業(yè)培訓(xùn)師； ◆授課過程所有引用案例均為工作中遇到案例，并對這些案例進行提煉和整理，絕無抄襲，有針對性，貼近實戰(zhàn)。 講師特長 ◆可為客戶編制或定制“質(zhì)量及質(zhì)量管理類課程”（需1-2天現(xiàn)場考察，或可提供詳細的顧客需求）； ◆精通質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，精通質(zhì)量流程管控和質(zhì)量控制點設(shè)置，精通質(zhì)量人員培養(yǎng)和工廠質(zhì)量管理； ◆精通供應(yīng)商質(zhì)量管理和供應(yīng)商現(xiàn)場審核，精通委外加工質(zhì)量管理和質(zhì)量保證； ◆精通研發(fā)階段質(zhì)量管理和流程控制，精通研發(fā)過程中的新產(chǎn)品驗證和質(zhì)量控制； ◆精通客戶驗廠流程，精通SGS、TUV、CQC等第三方審核流程，熟悉國軍標(biāo)GJB體系。 管理特長 ◆善于解決工廠流程重置，質(zhì)量流程再造問題，質(zhì)量控制點設(shè)置問題； ◆善于質(zhì)量管理團隊建設(shè)，培育和鍛煉質(zhì)量基層員工，善于產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定； ◆善于運用ISO質(zhì)量管理體系解決工廠運作中的實際問題。 合作須知 ◆本人講課時，內(nèi)訓(xùn)課也要求有教材；如果培訓(xùn)機構(gòu)不印刷教材，請說明（這種情況講師會自帶，課酬會略高）； ◆課程“考試題”、“練習(xí)題”和“課后測評”的相關(guān)資料講師自帶；課后講師帶走，整理后與機構(gòu)共享。...
謝寧，專著《智慧研發(fā)管理》，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)。 ★華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項目管理總監(jiān) ★專著《智慧研發(fā)管理》 ★美國項目管理協(xié)會PMP認證資格...
程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者，《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，TIM全面庫存管理咨詢獨立顧問，95年開始，一直在大宇重工、IBM、偉創(chuàng)力等從事集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制工作，自2012年開始從事全面庫存管理獨立咨詢顧問工作。...
張寶雷老師簡介 老師背景 北京機械工業(yè)學(xué)院計算機學(xué)士學(xué)位 金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān) 華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理 同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān) 工作經(jīng)歷 張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經(jīng)驗。 曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗。 經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項目負責(zé)人為多個行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認可。 在企業(yè)中作出的貢獻 在華為工作期間先進入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為流程優(yōu)化部擔(dān)任高級經(jīng)理，主要負責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作； ? 進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程； ? 為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實下來，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進行開發(fā); 在金蝶公司 主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件 在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發(fā)系列 《創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》、《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 張寶雷授課風(fēng)格 復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。課程中具有大量在企業(yè)中可實踐的方法+工具 服務(wù)客戶 ?武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、南方電網(wǎng)、無限級（中國）有限公司、廣發(fā)銀行、天津電力、西安開天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤集團、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業(yè)科技、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長飛集團 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?新天科技（上市公司） ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊建設(shè)等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?蘇州新銳集團 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?中石化南京研究院 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?北車集團長春車輛廠 ?擔(dān)任項目核心顧問，負責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?五星食品集團 ?擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?雷沃重工 ?擔(dān)任項目核心成員，負責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 ?無限級（中國）有限公司 ?擔(dān)任項目核心成員，負責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 案例一：武漢長飛集團 客戶介紹 客戶年銷售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對龍頭地位。 面臨問題 近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發(fā)生，而且從高層視角看來，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無法落實，而企業(yè)面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問在深入企業(yè)進行了廣泛、詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點、商業(yè)模式、市場情況等因素考量，為客戶設(shè)計了以事業(yè)部制運作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業(yè)事業(yè)部制運作規(guī)劃和設(shè)計了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計。 客戶收益 客戶已經(jīng)按照顧問設(shè)計的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照顧問設(shè)計的流程體系運行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計的流程體系運作，企業(yè)銷售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。 面臨問題 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，企業(yè)競爭越來越依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的問題突顯，研發(fā)工作對員工個人能力／責(zé)任心的依賴過重，產(chǎn)品研發(fā)進度和質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項目經(jīng)理個人的責(zé)任心和能力。 為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請本顧問進行相應(yīng)的研發(fā)體系建設(shè)輔導(dǎo)。 解決方案 顧問在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對企業(yè)特點的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團隊建設(shè)體系、研發(fā)績效考核和激勵體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導(dǎo)完成了企業(yè)研發(fā)體系的實施和落地。 客戶收益 通過本期項目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路； 二、顧問幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實處，幫助客戶建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展； 三、通過研發(fā)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗和教訓(xùn)落實到了流程中，減輕了企業(yè)對人的依賴； 四、通過本次項目的實施，客戶研發(fā)管理團隊基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過實踐，大幅提升了團隊研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
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馬堅行 老師 實戰(zhàn)渠道營銷專家 終端運營管理專家 MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人 北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘講師 時代光華等知名培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師 馬堅行老師先后就職于跨國企業(yè)(可口可樂)與大型民營企業(yè)（華藝集團），具備雙重視角看待國內(nèi)渠道營銷問題。從一線業(yè)務(wù)做起，到擔(dān)任營銷管理中高層，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。馬堅行老師長期致力于成長性企業(yè)品牌渠道營銷問題研究與營銷管理工具的推廣應(yīng)用；提倡從渠道鏈的系統(tǒng)思維出發(fā)來解決具體渠道問題，特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經(jīng)銷商做支點再加上終端的集中，品牌落地就不再無根而飄浮不定。經(jīng)銷商做支點撬動市場，終端“集中”助你形成品牌強大影響力。他認為，二三級區(qū)域市場的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產(chǎn)品力”、“終端力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團隊力”五種力量的相互作用。同時，馬堅行老師關(guān)注經(jīng)銷商企業(yè)的運營，提出“3點構(gòu)造經(jīng)銷商盈利模式”，為經(jīng)銷商在激烈的市場競爭中做強做大提供幫助。 在銷售技巧方面，馬堅行老師提出的“MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)”在國內(nèi)實戰(zhàn)銷售訓(xùn)練領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平。特別是在銷售心理解剖、銷售動作分解、銷售工具應(yīng)用與銷售教練程序等方面獨樹一幟，得到了許多民營企業(yè)的大力贊同。并與中山大學(xué)等著名學(xué)府建立了銷售技能模型研究合作關(guān)系。馬堅行老師的課程是銷售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇，他實現(xiàn)了銷售理念與銷售工具之間的有效結(jié)合，完成了銷售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對于快速制造與武裝合格銷售人員起到了非常重要的作用。...
廣東金融保險業(yè)專家、學(xué)者，保險經(jīng)濟師 發(fā)表國家、省級保險論文63篇，持保險證書13個 廣東省保險協(xié)會培訓(xùn)部主任，高級培訓(xùn)講師 中山大學(xué)在職金融學(xué)研究生在讀 首次將哲學(xué)規(guī)律運用于培訓(xùn)課程研發(fā)中 研究領(lǐng)域： 保險市場、保險營銷、人身保險理賠、反保險欺詐、保險職業(yè)教育與培訓(xùn)。...
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