不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
邏輯思維與創新思維訓練專家，商務寫作訓練專家，講師訓練專家 ICA團隊引導認證講師 東尼博贊思維導圖認證講師 《名師鑄就》認證講師 三師節十強講師 十八年培訓經歷 歷任三星電子培訓總監、中國移動管理學院高級培訓師、LG電子培訓經理...
13家企業大學構建者 12年世界500強培訓管理經驗 8年企業內訓師培訓實戰經驗 國家企業培訓師認證 IPTA國際職業培訓師認證 國家心理咨詢師二級認證 國家人力資源管理師二級認證 華碩內訓師認證評委導師兼課程開發專家小組顧問 無錫市政府高技能人才中心特聘人才建設顧問 曾任：微軟(Microsoft) 項目 | 推進室主負責人 曾任：華碩電腦集團 | 高級內訓師 實戰經驗： ■12年世界500強培訓管理經驗，辛老師善于根據企業實際人才培養需求，深度發掘人才培養要點，在組織經驗萃取、定崗培訓方案制定等有豐富的實操經驗。 ? 曾為華碩主導搭建了BU新入職干部的培訓體系、同時開發了針對管理干部的“Training within Industry for Supervisor”學習項目、《TTT》、《課程開發與設計》、《活力營》、等課題，培訓新干部及在職干部近9000名。 ? 負責微軟Surface平板項目期間，主導新員工崗位勝任學習項目的設計及優化，將新員工上崗時間從15天縮短至3天。 ■13家企業大學的構建者（味千商學院、亞桐商學院、雄達商學院、港源商學院、芳源商學院、海利企業大學、奧比亞皮具大學等），辛老師善于從商學運營體系建設（流程、職責、激勵）、知識體系建設、師資體系建設等多維度搭建企業培訓大學，為企業提供定制型人才培養。 ■8年企業內訓師培訓實戰經驗，辛老師曾帶領企業內訓師開發過銷售與服務類、通識與企業文化類、設計及研發類、技術操作類、環境安全類、生產與采購類、精益生產類、人力資源類、財務管理類、綜合管理類等超過700門課程，也曾被某企業員工評價為“內容實用，課堂活躍，以身示教”。先后給德國博世汽車、明基電通、特變電工、味千拉面、北大方正、小欖大酒店等眾多企業培養近5000名講師。...
EAP中級咨詢師 博贊思維導圖管理師 國家二級心理咨詢師 TCL大學思維技術類特聘認證講師 曾任：ZTE中興通訊丨國際客服經理 曾任：CSC中科健集團丨售后渠道區域主管 現任：某大型通訊公司l客服管理部部長 《思維導圖》、《結構性思維》、《全腦表達沙盤》、《變革領導力沙盤》、《項目管理沙盤》版權認證講師 崔佳和老師19年大型國企、通訊企業（先后在大洋洲、亞洲、歐洲、北美等多個國家海外工作6年），售后全流程從站端到生產商、從研發到最后三售后結束等方面、國內&國際渠道拓展等方面的多維度崗位的工作經歷，讓崔老師更精準把控企業實質需求，將西方先進思維技術工具理念本土化，將翻轉課堂、沙盤演練、情景模擬、全腦激蕩學習、觀察與反饋等方法貫穿課程過程中，正真落地企業的績效提升。曾為TCL集團旗下TCL多媒體、TCL通訊、TCL移動、TCL空調等產業，20多家子公司，進行思維技術類課程輪訓，共計33期，累計學員2000人，滿意度高達90%。 工作實戰經驗： 世界500強--ZTE中興通訊股份有限公司 ●歷任維修站站長、國內區域管理經理、國際區域管理經理、國際客服經理以及客服管理部部長等職務。建立澳大利亞、斯里蘭卡、葡萄牙、美國、西班牙、意大利，巴西，俄羅斯多個國家物流中心，成功策劃和實施VDF等跨國運營商全球銷售項目售后策劃和實施，創建各類操作標準流程和監督體系。 ●從內訓師到培訓高級顧問，每月定期為集團內各產業的員工培訓及新員工授課，主講課程包括：《結構性思維》、《思維導圖，從邏輯到創新》系列課程、《TOC瓶頸突破》系列課程、《全腦表達沙盤》、《團隊突圍沙盤模擬》、《問題分析和解決沙盤模擬》、《項目管理沙盤--體悟沙盤全階段，提升項目管理能力》等 CSC中科健集團 ●歷任華東區域管理、三星渠道華南區域管理、全國渠道主管，重建科健全國售后服務模式，并構建未來科健手機售后新模式，進行5家省級分公司運營監控及其下屬加盟站的業務管理、運營，維修站的規范運營，其中指導全國三星業務，達成2000萬年營業額及200多萬利潤指標。 成功案例： ★《結構性思維與績效改善》60期 曾為TCL集團跨各個產業58個部門進行員工結構性思維培訓，成功產出上百個問題解決提案，其中有30%落地執行，在提升全員溝通效率、工作效率的同時也提升組織績效。 ★《心中有數，手中有招，工作有效--思維導圖在職場中的應用》50多期 針對研發UE、UI、結構、硬件、軟件等開發人員，結合大量情景演練，切實提升策劃案提質量、行政管理的效率、計劃&規劃的有效執行落地，促進組織績效提升，使研發后的產品銷量有確實的提升。 ★《用結構性思維從零開始打造你的精品課程》20多期 針對新晉管理者和有意成為培訓師將近500人，通過后期打卡進度其中90%以上的人員在課程結束后的21天完成的一門課件開發。60%以上成為兼職培訓師，15%成為企業內專職培訓師。 ★《全腦表達沙盤》20期 通過沙盤模擬演練，生動還原工作場景，讓學員有帶入感，曾為云創科技、顯示科技中基層管理者150人左右進行表達的刻意訓練，80%學習后反應：瞬間表達有了框架，在非常短的時間內有邏輯、有條理、有情感，給匯報對象和溝通對象以專業的職業形象。...
企業管理實戰專家 商務寫作訓練專家 國家注冊高級企業培訓師 多地行政學院、黨校特聘講師 10多年企業管理實戰經驗 曾任：藍盾集團 行政總監 現任：某投資集團 行政總經理、總裁助理 曹老師曾做過中學教師、報社記者和編輯，并在當地媒體刊物發表了大量報道，多篇報道獲得部門嘉獎，積累了眾多寫作實踐經驗，增強了自身對文字的敏感度，建立了文書寫作評價的獨特視角，為提升管理和培訓技能奠定了堅實基礎。 曹老師曾擔任藍盾集團等公司高管職務，把握企業管理精髓，幫助企業構建和優化管理體系，為企業建立高效管理運營模式，實現了經營業務的有效運轉；通過10多年企業管理和培訓經驗，從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具，并通過一系列管理類培訓課程的實施落地，為受訓企業培養出近百名高素質管理人才、近千名優秀員工，課程內容及授課風格深受高層領導和員工好評。...
中山大學MBA; “8912”執行體系創造人; 清華大學MBA總裁班特聘老師; 北京大學工商管理(EMBA)總裁班特聘講師; 中山大學MBA總裁班、西點執行力學院老師; 原寶安集團子公司、物流500強企業副總裁; 知行合一，不間斷學習終身提升自己的倡導者。 主要研究領域：執行力、領導力、管理技能;...
博士 高級工程師 碩士研究生導師 IPTA國際職業訓練協會授權導師 TTT（企業內訓師）資深輔導講師 上海市科學技術委員會專家 上海市經濟和信息化委員會專家 上海市浦東新區科技發展基金專家 中國建筑節能協會專家委員會專家 中國綠色建筑與節能青年委員會委員 一、講師經歷： 曹甄俊講師曾任：上海東方延華節能技術服務股份有限公司主管節能工程師；國網南瑞集團上海置信節能環保有限公司碩士生導師 曹甄俊博士將多年的專業技能及培訓體會溶入到培訓課程中，培訓內容深入淺出，條理清晰。曾獲國網南瑞集團內訓師競賽第1名。 曹甄俊博士認為任何一項工作要做好，都有方法路徑和應知應會，做內訓師也是如此。TTT系列課程著力還原培訓課程現場實施的全過程，為充分詮釋并彰顯培訓師“首善、區分、對接、樂從、感召、分享”等核心理念，構建了一條有實效、可操作的實踐路徑。培訓師的成熟需要一個從業余到專業，從刻意到隨意的過程，這同時也是一個知行合一、不斷精進的過程。 投入多少，收獲多少；參與多深，領悟多深；未曾經歷，不成經驗；敞開心扉，方有心得。曹甄俊博士融合多年研習所得和培訓體會，秉持“心中有數、手上有術”的授課理念，踐行“有效訓練”的培訓宗旨，在持續改善并提升培訓師培訓技能的同時，助力企業更有效地提煉個人心得、總結部門經驗、沉淀組織智慧。立足講授、面向效果，曹甄俊博士在課程內容上注重深度和寬度的有機融合，學習過程中還特別注重學員反應，關注學員行為的改善，善于以讓學員開心、開眼、開竅的方式促動學員全程參與，引導學員發現并解決問題。 曹甄俊博士在課程素材案例收集方面，善于結合時事熱點、融會貫通，具有良好的互動性與新穎性。課程內容設計不僅有深度有寬度，學習過程中還特別注重學員反應，善于促動學員全程參與，引導學員發展解決問題，心法與手法并重。...
●中國人民大學管理學碩士 ●北京文海方舟文化創始人 ●清大厚德教育研究院認證講師 ●中國經濟人才研究會專家講師 ●中國形象設計協會注冊禮儀師 ●注冊國際人力資源師 ●ACI國際注冊職業培訓師 ●CMC國際注冊管理咨詢師...
實戰型、實力派講師。北京知為管理研究院研究員，山東大學客座教授，具有多年的企業管理經驗，理論與實戰經驗豐富。集項目咨詢與課程培訓于一身。長期以來對哲學、國學、管理學、組織行為學、心理學、安全管理學等學科有較為深入研究，尤其對人的行為改善有獨到見解并形成一套行之有效的基本理論，并得到專家學者以及企業家們的高度認同。...
亞洲演講口才首席導師 亞洲秘密訓練首席導師 政商界公眾演說總教練 國家高級注冊企業培訓師 神奇魔法口才創始人 中國青少年潛能激發導師 亞洲企業團隊凝聚力第一導師 體驗式團隊訓練師 紅羽國際特聘顧問 突破自我授證華文首席講師 國際注冊企業教練（美國國際專業教練協會IAPC授權） 2005年十大魅力培訓師《總裁公眾演說智慧》、《超級囗才公眾演講》、《引爆生命潛能》、《西點軍校責任與執行力》《領袖青少年口才特訓營》《頂級團隊訓練贏》《ATT培訓師特訓營》...
創新者進！創新者強！創新者贏！胡福庭先生以實現企業持續贏利為目標，以匠人之心長期在制造型企業、連鎖零售型企業、互聯網、物流、快遞領域研究并推廣當下企業運營創新、管理創新、營銷創新，頗有成效。 1、探索,奠定基石 實踐證明：創新者進！創新者強！創新者贏！ 2000年的秋天，胡福庭老師懷著這樣的想法來到了中國改革開放的前沿陣地，后轉戰北京。先后在華風集團（東莞15000多人的大型臺資制造型企業）、中域電訊、駿和通信、德邦物流，大田-聯邦快遞等企業從事管理創新，運營創新、營銷創新的研究與人才培養工作。通過十多年的沉淀與積累，成功的創造了《2+1人才生產線》這一獨特的人才生產機制，助力多家知名企業實現了巨大的跨越式發展。繼成功創造《2+1人才生產線》之后，又成功推出《新管理（下），心智模式與巔峰團隊》、《新管理（中），管理創新能力提升》、《新管理（上），從中層管理者到優秀領導人》、《新運營（上），持續贏利DNA》、《新運營（中），阿米巴經營模式創新變革》、《營銷實戰創新，顧問式營銷技巧》等課程，幫助多家企業打造一支戰斗力過硬，心態陽光，積極向上的管理團隊。 2、堅持，綻放夢想 隨著工作的縱深推進，胡福庭老師發現，需要運營創新、管理創新、營銷創新與人才培養的企業越來越多。2011年3月，果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，在輔導企業攻堅克難的過程當中結合當時國際國內的形式，創造了兩部重要作品和一門知識產權課程： 其中所著《持續贏利DNA》是當下企業變革的重要理論指導書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名，暢銷全國； 所著《物流銷售實戰教程》是第一部將現代營銷技巧與物流業態完美結合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。 胡老師不僅在理論研究上富有成果，而且自主研發的課程有深度，很實用，現場講授幽默風趣，感染力強，真知灼見，深受市場歡迎，因此有幸成為清華大學職業經理人訓練中心特邀教授，北京大學深圳研究生院項目合作專家。 3.匠心，成就經典 【案例一：創新創建卓越的人才培養體系】 2003年春天，德邦物流董事長崔維星迫切需要有能力的人對公司員工與經理們進行培訓。這樣，胡福庭先生便結緣德邦，結識崔總。胡福庭應邀加盟德邦之后，開始大膽的嘗試和創新，從系統培養、激勵與留住優秀人才的機制著手開展工作，創建了卓有成效的德邦人才培養體系。 正因為有強大的人才培養體系，德邦每年贏利以60%的速度增長，年銷售額從當初的幾個億迅速增加到上百億，公司員工從幾百人增加到十幾萬人。短短十來年間，德邦物流從一個名不見經傳的小貨運公司發展成為中國公路零擔細分市場第一品牌，成為中國物流企業的領跑者，并順利滲透到快遞市場。 【案例二：成功打造終端連鎖企業的營銷能力】 2007年3月，廣東省駿和通信在廣州以及周邊市場具有一定的競爭優勢，成為諸多手機廠家的直供零售連鎖企業。為了提高終端店面的營銷能力，為企業將來上市奠定持續贏利的基礎，駿和通信開始籌劃建立培訓體系，打造終端銷售鐵軍，這樣，胡福庭先生便與駿和結緣。接手駿和通信的培訓項目以后，我們從高效能店長的勝任素質著手，以提高店長的店面運營能力、管理能力、銷售能力著手開展店長的選拔、培訓、考核與薪酬激勵。接下來我們著手構建店員勝任素質模型，并根據素質要求選撥與構建課程體系，包括產品知識、銷售技巧、服務意識等實施培訓與考核。 正因我們建立了店員、店長勝任素質模型的人才選撥體系、培訓體系、薪酬考核機制、晉升機制，成功打造了駿和通信強大的營銷鐵軍。在實體店鋪廣受電商沖擊的大環境下，駿和通信連續十年保持每年贏利以45%以上的速度增長，成為珠三角通信連鎖企業的佼佼者。 【案例三：運營創新、管理創新、營銷創新成功挽救病危企業】 2012年，城市映急陷入經營困境，進入嚴重虧損狀態。2013年，本人接手輔導這家企業。通過四年時間的創新求變，包括界定新的市場、設計新的產品與營銷體系、推行阿米巴模式、全員系統培訓等多措并舉，該企業迅速扭虧為盈，并且企業利潤持續保持60%以上的增長，一度成為中國醫藥冷鏈服務企業第一品牌。時至今日，國內知名資本紛紛愿意注資該企業。 【案例四：模式創新、營銷創新、打造商學院加速互聯網企業的成倍增長】 廣州谷居網絡科技有限公司(簡稱谷居科技)成立于2012年，首批人工智能企業，中國創新大賽獲獎企業。谷居科技秉承新模式賦能經銷商輕松贏利的理念，采取VR設計軟件+100%品牌廠家+城市產業資源（裝企+樓盤）運營模式異軍突起，現已落地55個城市分站，累計服務超過10萬個家庭。七年沉底，谷居科技得到了廣大客戶、行業、資本的認可。 作為全球最大的家裝內容VR平臺，谷居VR裝修前根據客戶戶型，用戶可以使用谷居自主研發的虛擬現實系統，利用云端的產品模型庫，如：開關燈、開關電視、開關柜子等等進行自主DIY設計。用戶設計以后，可以通過戶型圖一鍵生成VR虛擬空間，如果有任何不滿意的地方可一鍵更換，定制720°全景家裝方案。特別神奇的是，家裝方案可以過VR頭顯身臨其境體驗未來的家，并且實時與場景互動。因此，谷居憑借先進的科技手段，讓客戶尚未裝修，就能體驗裝修后的效果。 谷居VR云端產品是由谷居合作家居建材廠商直接提供，“試裝”過程中價格同步呈現，可一鍵購買，無中間商賺差價。谷居裝修云管家連接了業主、設計師、客服、采購、工長等相關工作人員，并且從施工需求、設計呈現、物料管理、施工進度、工程狀況，到投訴建議和問題解決等環節，實施在建項目進行全程管控。裝修云管家會在開工第一天開始，以圖文和視頻的方式向用戶展示整個工程的完整規劃，以及后續每一天的施工進展情況，可以在線遠程進行項目驗收，真正實現1:1真實還原夢想的家，所見即所得。 2015年3月，谷居科技已出具規模，胡福庭老師作為企業顧問積極參與谷居VR商業模式鑒定、運營策略創新、中高層人才培養以及建立谷居商學院。谷居VR作為商業新秀，站在互聯網和移動互聯網的肩膀上，運用場景體驗的科技手段，采用互聯網整合全產業鏈的平臺戰略，把海量行業資源組織起來變成巨鱷。同時，借助資本的力量，準確把握開拓市場的節奏，懂得什么時候燒錢搶占市場份額，什么時候開始贏利，近年來業績連年倍增。 【案例五：運營創新、管理創新、營銷創新提速高成長企業】 2010年，配思從當初的幾個員工和快遞小三輪起步，歷經風雨坎坷，到2017年了已成長為倉配一體的專業化公司，全年銷售收入4500多萬，員工200多人，全年實現39%的增長。2017年8月15日，本人接手輔導這家高成長企業。接手之后，我們創新運營、創新管理、創新營銷模式，導入持續贏利DNA新理念、心智模式與卓越團隊、企業內部培訓師培養、降本增效、規范企業運作標準等舉措著手改造企業。時至今日，企業向心力、凝聚力和戰斗力大大提高，公司業績同比增長30.6%，業績增長達到69.6%，全年保持70%的增長目標可以期待，現正規劃引進天使輪資本，輔導企業進入更加高速的發展軌道。...
