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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
★ 中國人民大學經濟學博士 ★ 北京大學 清華大學 EMBA特聘教授 ★ 中國宏觀經濟管理教育學會 理事 ★ 中國人民大學客座教授 ★ 英國特許公認會計師公會（ACCA）證書 1988-1992 中國人民大學計劃經濟系 本科 1999-2002 中國人民大學國民經濟管理系 國民經濟學 經濟學碩士 2002-2005 中國人民大學國民經濟管理系 國民經濟學 經濟學博士 2005-今 中央民族大學 管理學院 副教授 碩士生導師...
男 1960年11月出生 漢族 中國共產黨黨員 1993年7月在中國科學院獲計算機科學工學博士學位 現在四川省瀘州市掛職，任市委常委、副市長。歷任原國家經濟貿易委員會技術進步與裝備司合作交流處副處長、處長、綜合處處長，國家產學研聯合開發工程辦公室副主任，國家發展和改革委員會中小企業司綜合處處長、工業和信息化部中小企業司綜合處處長、 2008年12月任工業和信息化部中小企業司副司長、2012年4月任工業和信息化部中國機電設備招標中心副主任。曾在美國紐約州立大學接受高級信息管理培訓3個月。 在20多年的宏觀經濟管理工作中，積累了豐富的經濟理論研究和實際管理經驗，涉及宏觀經濟管理、技術創新和技術進步管理、企業改革與發展管理、信息化推進和管理、招標采購和公共資源交易管理等。先后在國內外發表信息科學學術論文30余篇，經濟技術管理論文30余篇，主持和參與起草制定國務院文件4件，部門法規、規章、文件50余件，組織完成國家及部門研究課題10余個。主持和參與制定技術創新和中小企業成長等多部發展規劃。先后參與組織實施“國家技術創新工程”，“國家產學研聯合開發工程”，“國家中小企業銀河培訓工程”，“國家中小企業信息化推進工程”等多項國家重大工程。長期為《中國經濟年鑒》、《中國經濟貿易年鑒》、《中國企業管理年鑒》、《中國中小企業年鑒》、《中國國民經濟和社會發展報告》等撰寫綜述報告。 二、教學資歷 近10年來，一直為清華大學經濟管理學院、研究生院、繼續教育學院、清華大學深圳研究生院、北京大學繼續教育學院、中央黨校、中國人民大學勞動人事學院、北京師范大學繼續教育學院、北京市委黨校、中國中小企業協會、中國青年企業家協會、中國民營科技實業家協會、中國女企業家協會、部分省市經濟和信息化管理部門、中小企業管理部門，以及部分國有、民營大型企業等授課。授課內容主要涉及： 1．民營經濟發展的機遇與挑戰 2．民營企業轉型發展之路 3．中小企業扶持政策與發展 4．中小企業創新與國家政策扶持 5．中小企業融資途徑與政策引導 6．中小企業科學管理與發展戰略 7．中小企業信息化發展戰略 8．技術創新與跨越發展 8．中國工業經濟發展戰略與趨勢 9．大數據時代的機遇與挑戰 10．當前宏觀經濟形勢與發展趨勢...
艾學蛟，管理學博士、著名危機管理專家、中國危機管理切割理論與以危化危理論創始人、北京大學危機管理課題組組長、北京大學、清華大學、中國人民大學等國內多所著名大學EMBA學位班和總裁班主講教授，被北京大學評為最受歡迎的老師之一，并被譽為中國危機管理教學第一人，中央多家媒體特邀評論員，多年來擔任十余家央企、大型商業銀行和政府危機管理顧問。 艾學蛟十余年來一直致力于推動危機管理在中國的傳播和發展，為眾多企業和行政事業單位指點迷津、化解危機、提供危機解決之道，為中國危機管理事業做出了突出貢獻。因此，贏得了大家的喜愛和尊重。 艾學蛟先后出版了危機管理專著：《生死劫：100-1＝0》、《企業危機管理全攻略》、《首富落榜》、《突發事件與應急管理》、《與商》；商業模式專著：《創富：如何實現創業夢》、《紫海戰略：新商業模式領跑未來》；經濟學專著：《未觸底的中國經濟》、《華爾街風暴如何影響中國》以及《企業危機管理》、《突發事件與危機管理》DVD光盤，還先后在全國各類報刊雜志發表文章近200篇。...
中國服裝產業著名品牌顧問、零售專家 中國服裝產業第一家上市顧問公司 創始人 北京中研瀚海網絡科技股份有限公司（股票代碼835798）董事長 中商時尚產業國際聯盟主席 阿里巴巴服裝產業顧問 以“讓中國服裝引領世界”為終極愿景，近20年的時間，專注于推動中國服裝產業發展與進步，深度挖掘行業現象，潛心研究行業規律，準確預測行業走勢。 從早期被譽為“中國服裝行業財富教練”，到號稱中國服裝行業發展趨勢的“風向標”，專心專注，心懷使命，陪伴中國鞋服行業82%的上市公司，一路斬獲成長。 在商業模式搭建、企業戰略定位、行業資源組合、跨界合作等方面具有高度的判斷與整合能力。挖掘推薦行業黑馬無數，在關注本土服裝行業的同時，放眼全球，不斷引入國外的管理智慧和先進技術，完成本土化轉變，為國內的企業同期運用。以在推廣全球品牌成功經驗、傳播終端渠道運營系統為使命，在中國服裝行業變革的每一個階段陪伴并幫助中國服裝企業成長，是中國服裝行業的智慧行者。 1999年，祝文欣先生產生了一個全新的、大膽的創意：把國內外先進實用的品牌經營、企業管理、營銷推廣的理念與方法，轉化、引進到中國服飾行業，這一定是件既有社會效益也有巨大商業價值的事業！于是中國第一家專注于服飾行業的管理咨詢機構——“中研國際管理咨詢機構”應運而生了！ 近20年來，祝文欣先生在與國內外著名品牌管理咨詢機構的合作與交流中，尤為擅長服飾品牌戰略與定位、市場渠道拓展與品牌推廣策劃、組織核能激勵等。在零售業方面也具有豐富的實戰經驗，在零售終端管理、渠道運作、市場戰略規劃方面擁有個人的獨到見解。多年來祝先生一直秉承“心懷助人之心”的理念，致力于將中外先進的零售終端經營理念和營銷管理模式引入中國零售業。 輝煌事跡： 2001年，中國連鎖經營協會主辦服裝行業論壇，主講：《創建服飾企業的快速反應模式》； 2002年，虎門國際服裝博覽會論壇，主講：《批發型企業如何轉向品牌經營》；2003年，中國連鎖經營協會主辦服裝行業論壇，主講：《加盟商如何投資服裝品牌》； 2004年，人民大會堂，由高科技產業化研究中心和人民日報社主辦的首屆中國市場戰略論壇； 2005年，河南電視臺、河南省服裝行業協會、銀基商貿城、東方今報聯合舉辦的首屆“銀基杯”民生服裝文化節，主講：《品牌生命力之源―品牌定位》； 2005年，出席由鄭州市工商聯服裝商會主辦、中央電視臺廣播影視文化中心承辦的“中國女褲看鄭州”在首都人民大會堂服裝品牌動態聯展特邀嘉賓； 2006年，與中國500強企業之一的國美集團強強聯手，推出《品牌創富 渠道為王》全國大型主題對話巡回論壇，主講：《品牌創富 渠道為王》； 2007年10月26日，與杭州市政府、杭州女裝協會聯合成功舉辦經銷商千人財富論壇《渠道創富、決勝終端》，及首屆百貨行業的溝通交流財富論壇； 2008年10月31-11月1日，在中國國際絲綢博覽會暨中國國際女裝展覽會組委會，主講《創造21世紀服裝經銷商新盈利模式》； 2009年3月26日-28日，在由中國服裝協會主辦，中國服裝經銷零售商聯席會議秘書處承辦的《中國服裝經銷零售商聯席會議年會暨 CHIC2009中國服裝經銷商財富論壇》中主講《2009年中國服裝經銷商寒冬應對策略》； 2009年9月10日，在由江蘇省紡織工業協會、江蘇省服裝協會舉辦的《2009中國時尚女裝品牌發展高峰論壇》中，主講《中國時尚女裝經銷商成長之路》； 2009年10月23-24日，在浙江寧波國際服裝服飾博覽會主辦的《寧波服博會全國服裝經銷商大會曁第22屆中國服裝經銷商財富論壇》中，主講《新經濟形勢下中國服裝經銷商應對策略》； 2010年3月28日,在《CHIC中國服裝服飾博覽會》上，圍繞“中國服裝商業模式變革”的主題，祝文欣老師擔任論壇主持人； 2011年，組織“成就中國服裝500強”大型巡回論壇，對服裝行業發展走向做出10項預測； 2012年3月25日，在《中國服裝品牌論壇》中，針對2012年的經濟走勢對服裝行業發展趨勢做出10大判斷； 2013年，招牌力作“2013服裝行業十大競爭情報”再震行業，全新模式，全新體驗，全新收獲，2013啟動“正能量”； 2014年，“聯盟時代——2014年服裝行業生存策略”標志著中國服裝行業進入了全面整合的時代，服裝產業發展模式也將進入一個新紀元； 2015年，著手強化移動互聯技術的開發、應用與推廣，“零售專家”APP正式上線； 2016年，由買手集合店的崛起引發系統思考，《中國服裝產業變革之路》在行業內引起一股“變革颶風”，席卷零售圈； 2017年，發起“中研匯”，搭建聚合行業內資深權威向導和資源共享的平臺，開啟全新“會員模式”。...
品牌教練、資源整合權威 世界華人總裁聯合會主席 世界華人總裁俱樂部發起人 湖北省丹江口市城市經濟發展顧問 他，講自己所做，做自己所講。 他，是培訓界的企業家.企業家的品牌教練。 他的課程，實戰、實用、有效，為數以萬計的企業家排憂解惑。 他，白手起家，僅用兩年時間，集團資產就從百萬躍至3億。 他，首創的《贏在品牌》、《勝在整合》總裁訓練營，通過定位的十二大系統，讓您的企業快速建立品牌，倍增利潤。通過《勝在整合》的核心要素，讓您學會整合，讓這個世界上的各種資源、項目、人才、智慧為您所用，為您服務，50年的夢想5年實現。...
★ 曾在全球最大的美資金融集團擔任高管 8 年 ★ 盈智創博控股股份有限公司董事長 ★ 上海戈富投資股份有限公司董事長 ★ 創贏匯創始人 ★ 香港工商管理研究院教授 ★ CMC 國際管理咨詢顧問 ★ 國際培訓師訓練導師 簡介 鐘老師是著名企業管理顧問，資本運作專家，北大、清華等國內外多所大學 DBA、MBA、EMBA、EDP 客座教授。致力于資本運作、股權投資、管控流程優化等方面的研究和實踐。 鐘老師為香港大學雙學士，長期接受國際化、系統化的管理訓練，積累了豐富的實戰投融資和管理經驗。從 07 年至今在國內專注為成長型企業實現資本運作，提升管控能力，促進產業結構升級，增強核心競爭，協助企業穩健發展。帶領團隊已輔導過 12 個 IPO 上市及并購項目和 20 個場外市場掛牌上市項目，并為超過 3000 家企業提供培訓咨詢服務。主要服務范圍包括企業 IPO 上市整體規劃與孵化、新三板掛牌推薦、股權投資、并購重組顧問、商業模式咨詢。...
2006年畢業于英國Coventry University，獲得通信管理碩士學位 2004年畢業于北京師范大學心理學院，獲得心理學博士學位 2000年畢業于北京師范大學心理學院，獲得心理學碩士學位 【研究方向】 組織行為、人力資源管理、消費者行為 【研究項目】 中國通信建設集團有限公司績效管理能力提高解決方案 中國通信建設集團有限公司國際業務人員境外待遇設計 中國聯通山西分公司定崗定編項目 中國聯通黑龍江分公司定崗定編項目 中國移動通信集團河北有限公司秦皇島分公司客戶經理培訓體系設計 丹東移動人力資源管理提升 中國通信建設集團有限公司海外員工招聘項目 內蒙古移動骨干員工能力測評項目 【研究成果】 陳慧王德寵編著。《全業務時代電信消費者心理學》，人民郵電出版社，2010。 陳慧王德寵編著。《我想當IT精英---獻給有志于投身IT業的大學生》，北京郵電大學出版社（北京郵電大學十一五精品教材）(2008.1) 陳慧王德寵編著。《領導兵書》，北京郵電大學出版社，2005 【獲獎信息】 中國電子教育學會高等教育優秀教學成果獎二等獎。2009年，頒獎單位：中國電子教育學會（省部級），個人排序第一。 全國高等教育學會專著優秀獎。2009年，頒獎單位：全國高等教育學會（省部級），個人排序第一。 【社會兼職】 國家職業技能鑒定委員會專家委員會人力資源管理專業委員會專家； 中央電視臺《絕對挑戰》、《對話》、《激情創業》、《心理訪談》等長期合作人力資源專家； 管理學會（AOM）會員； 國際跨文化學會（IACC）會員。...
【背景介紹】 ?武漢大學經濟學碩士 ?商業模式策劃實戰型專家 ?智慧停車領域專家 ?中國通信行業協會網絡運營專業委員會 專家委員 ?曾任：廣東華僑信托投資公司 戰略發展部 經理 中國網通華南大區 副總經理 ?現任：華中通信研究院（集團） 董事長 北京云停交通科技有限公司 董事 總裁 深圳市等候科技有限公司 “吃個湯”品牌 首席顧問 【實戰經驗】 劉忠華老師主導策劃的華中通信研究院“通信基礎設施特許經營模式”，列入工信部 通信基礎設施共建共享示范企業”，主導策劃的北京云停“智慧停車投資運營模式”，6個月企業估值增長10倍，主導策劃的“吃個湯”品牌，深圳等候科技8個月企業估值增長40倍。...
【背景介紹】 ?南開大學EMBA實踐導師 ?商業部物聯網產業聯盟專家成員 ?Rfid標準組專家成員 ?商務部、財政部肉類蔬菜溯源體系評審專家 ?工信部電信分析師 ?曾任職巨通網絡科技有限公司電信業務部總經理 ?從2002年一直供職于神州數碼信息系統有限公司 ?專家匯創始成員 【實戰經驗】 雷鳴老師從2002年就一直任職于神州數碼信息系統有限公司（ITS集團），曾任集團資深咨詢顧問&技術委員會委員、電信研究部總經理、移動事業部副總經理、環保事業部總經理、咨詢應用事業部總經理、綜合管理部總經理、技術管理部總經理，主要從事戰略咨詢和新業務拓展工作。 雷老師共29年應用軟件設計、研發和推廣，主持了一百余項大型應用軟件產品和項目的研發與管理，涉及鋼鐵、有色金屬、電力、電信、環保、農業、戰略物質、交通、公安、工商、稅務等重要行業；項目總金額已經突破15億人民幣，最大單個項目金額突破1億人民幣。并積累了大量的企業管理以及實戰經驗，并對許多重點行業和新興戰略產業有著深刻的理解。...
【背景介紹】 ?畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。 ?現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，領導公司大量流程改進與業務變革項目 ?曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師 ?編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作 【實戰經驗】 胡云峰老師畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。 現任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經理，流程總監，擁有二十多年企業運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進與業務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。 2009年加入武漢烽火，直接領導該公司以流程型組織建設為目標的流程管理業務變革與企業運營管理體系建設，在該公司建議了系統、完整的業務流程管理體系，梳理形成集團統一的運營管理體系架構并組織開展該體系的持續改進工作，推動了公司流程規劃和架構建設，核心業務領域流程與體系建設及多個重點跨部門流程項目建設，使烽火通信成為業界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業，顯著提升了公司運營績效。...
