不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
工商管理碩士（MBA） 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶 實戰(zhàn)型系統(tǒng)運營質(zhì)量管理專家 過往主要履歷： 偉創(chuàng)力國際（珠海）有限公司|設備工程師 南太電子（深圳）有限公司 |質(zhì)量主管 TCL AV事業(yè)部-質(zhì)量管理部｜部長 TCL集團股份有限公司-總裁辦｜項目推進高級經(jīng)理 TCL集團股份有限公司-運營中心｜運營管理創(chuàng)新總監(jiān)...
1）《先進管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進管理理論奠基人； 4）企業(yè)持續(xù)改善模式創(chuàng)立者； 5）工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)控體系倡導者； 6）科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創(chuàng)業(yè)導師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領軍產(chǎn)業(yè)項目人才評審專家組小組長； 9）廈門大學經(jīng)濟學院特聘講師； 10）原富士康集團CNC廠長，曾參與蘋果手機1-4代的開發(fā)與大量生產(chǎn)； 11）原恒安集團CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理，在恒安工作期間量身打造的持續(xù)改善模式助力每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個多億元； 12）現(xiàn)擔任福建永榮控股集團等幾家百億級大企業(yè)的管理顧問。助力永榮集團2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8060萬元，2018年生產(chǎn)成本再度同比節(jié)約7809萬元。 近20年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，十五年上市公司生產(chǎn)高管經(jīng)驗。曾長時期主導新產(chǎn)品專案開發(fā)、量試、批量導入以及大量生產(chǎn)管理，曾負責數(shù)億資產(chǎn)的精密制造廠的組建、投產(chǎn)，2000多人規(guī)模的精密制造工廠管理和過萬人規(guī)模的生產(chǎn)運營部管理。擅長以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業(yè)系統(tǒng)性降本增效、提質(zhì)減耗與開源節(jié)流，指導學員掌握提案改善、成本內(nèi)控、精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、績效考核、人才梯隊建設、智能制造等方面的系統(tǒng)設計、課程開發(fā)與落地指導。 戴作輝老師的授課精準務實、直擊痛點，滿滿的都是干貨。全程講究“現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、案例解析、現(xiàn)場視頻教導、整體解決方案研討、方式方法教學、實際操作指導”的方式，非常有效。培訓課程“直接易學”、“學即能用”、“用即有效”，教會人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團任CNC廠長期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數(shù)個機種專案開發(fā)、量試及大量生產(chǎn)。成功主導開發(fā)了“CNC生產(chǎn)資訊LED看板管理系統(tǒng)”（2008年獲批發(fā)明專利），相當于現(xiàn)下流行的MES系統(tǒng)。 ★ 在恒安集團任CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理期間： 從建第一條標桿線開始，以點及面展開精益生產(chǎn)、持續(xù)改善系統(tǒng)的量身定制。制定“統(tǒng)一化＞＞標準化＞＞精細化＞＞精益化＞＞智能化”戰(zhàn)略路線，全面深入、逐年升級。組織編制了三版恒安生產(chǎn)標準化系列手冊，拍攝了136個標準教導培訓視頻。全面導入提案改善活動，發(fā)動全員積極參與改善創(chuàng)新，每年近萬份優(yōu)秀提案改善成果。恒安生產(chǎn)系統(tǒng)“精益管理、持續(xù)改善”從09年3月份啟動至今，每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個多億元。 ★ 永榮控股集團輔導項目： 導入持續(xù)改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續(xù)改善制度、流程與核算規(guī)則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實現(xiàn)全過程、全系統(tǒng)、全員積極改善創(chuàng)新。截止2018年11月份總計優(yōu)秀提案改善成果11001件，取得直接經(jīng)濟效益1.9億元。以尼龍事業(yè)部為例，通過197個專案項目的改善工作，2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8062萬元， 2018年生產(chǎn)成本同比節(jié)約7809萬元。完成491份BOM表、491個單位成本標準、291份《崗位應知應會對照表》、495份《崗位作業(yè)標準指導書SOP》、287份《崗位勝任能力評價》、 287份《崗位技能培訓課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級崗位勝任能力評價體系。...
現(xiàn)任香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特企業(yè)大學特聘培訓講師，國內(nèi)多家知名培訓機構(gòu)的合作講師，某上市公司、銀行行業(yè)、電力行業(yè)和外資公司長期移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型營銷顧問，同時兼任了多家上市企業(yè)的常年營銷顧問。 從事企業(yè)市場運營及銷售管理近15年的過程中，使得梁先生在市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)運營，等方面具有很強的專業(yè)及管理經(jīng)驗。梁老師曾培訓過來自通訊、IT互聯(lián)網(wǎng)、金融，零售，高科技等十多個行業(yè)，并長期為騰訊、搜狐、網(wǎng)易、21CN等互聯(lián)網(wǎng)公司及三大運營商移動支付公司供培訓與咨詢，對移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有著獨到、深入的個人見解。...
衡一書院院長、北京賢峰融智管理顧問中心資深咨詢師、清華大學、重慶大學、西南財大、新加坡萊福士商學院總裁班授課老師、董事長私人顧問、總裁教練、私董會教練。 中國首批企業(yè)總裁、ＣＥＯ教練的開創(chuàng)者和引領者； 將東方智慧和教練技術(shù)結(jié)合形成自己獨到的總裁教練風格； 支持企業(yè)高管、高級職業(yè)經(jīng)理人領導力發(fā)展的專業(yè)教練和輔導導師； 美國NASA的4D系統(tǒng)的首批落地專家和中國化的實踐專家。...
北大MBA總裁班特邀授課講師 中國本土企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與實踐者 實戰(zhàn)派咨詢講師，以為企業(yè)提供咨詢式定制化的課程及服務為主要特點，曹老師擁有十幾年渠道開發(fā)、招商及團隊管理經(jīng)驗，從一線銷售員到銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、再到項目總監(jiān)、總經(jīng)理，積累的豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，組織策劃實施了近百場次招商會、訂貨會、經(jīng)銷商培訓會，尤其擅長新品推廣的全案招商策劃及執(zhí)行，在服務企業(yè)過程中以深入企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際需求，為企業(yè)提供落地咨詢式方案和服務，在咨詢及方案實施過程中，注重培養(yǎng)和提升企業(yè)執(zhí)行團隊的能力。...
崔濤老師：中國玉文化傳承人，被行業(yè)譽為玉俠，世界珠寶玉石有限公司董事長，石佛寺玉商學院院長，北京珠寶首飾研修學院客座教授，老師主講課程： 玉器老板創(chuàng)業(yè)終極班 商道演說家必修課 珠寶玉石銷售口才密訓 珠寶玉石微營銷培訓 是國內(nèi)口碑最好的講師。學習改變命運，行動創(chuàng)造輝煌！做事精益求精，做人追求卓越！在珠寶玉石行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)推廣最專業(yè)的人玉俠崔濤，2005年崔濤就是互聯(lián)網(wǎng)SEO技術(shù)高手了，2010年創(chuàng)業(yè)做玉器老板培訓，2011年就做到玉器培訓行業(yè)的第一名，2012年底開始進入移動互聯(lián)網(wǎng)，玉器在朋友圈銷售，玉俠崔濤屬于最早的那一批人，玉器在微信拍賣崔濤是鼻祖，2013年3月他做的時候微信圈還沒有人做拍賣，他做的時候很多人都覺得這是不可能的事，但他真的研究出如何在微信群拍賣和在微信朋友圈拍賣的游戲規(guī)則，現(xiàn)在各種拍賣平臺都是在玉俠崔濤玉器拍賣模式的基礎上衍生的。大家看看2014年的互聯(lián)網(wǎng)新聞就知道了，搜狐，新浪，網(wǎng)易，人民網(wǎng)，央視網(wǎng)，中國日報，中國網(wǎng)，騰訊，和訊，天涯等大網(wǎng)站都對玉俠崔濤微信玉器拍賣做過新聞報道。珠寶玉石行業(yè)2016最會培養(yǎng)徒弟代理商的還是玉俠崔濤。...
曾是德國知名的教育咨詢公司格氏公司體驗式教育事業(yè)部經(jīng)理，作為格氏公司在英國的第一位中國員工，趙祺回國后仍然為其擔任東方技術(shù)顧問至今。2005 年，趙祺作為主顧問和講師之一，開始在國內(nèi)進行體驗式培訓的咨詢和授課工作。課程主題設置廣泛，覆蓋了公共課程、運營、人力資源、客戶服務、人員和戰(zhàn)略管理等領域。在這期間，他積極融合體驗式學習的教育理論到培訓行業(yè)中，發(fā)展出更適合參訓者接受的體驗式培訓體系，并不斷完善，同時也曾在企業(yè)中擔任管理者角色，檢驗管理理論的實際應用情況，“培訓師既要有管理實際經(jīng)驗，也要懂管理理論研究，更要懂教育理論和技巧，才能做好傳授管理技能的工作。” 他是AMT的顧問合伙人。 2011年他進入咨詢領域，從企業(yè)培訓系統(tǒng)建立開始咨詢，幫助多家集團企業(yè)建立自己的企業(yè)大學，逐步覆蓋至人力資源領域咨詢，又將邏輯化思考與數(shù)據(jù)分析技巧相結(jié)合，同麥肯錫等咨詢企業(yè)合作完成多起數(shù)據(jù)分析和企業(yè)制度改革咨詢，他及其同事在企業(yè)事業(yè)部制、合伙人制管理改革上為多家企業(yè)提供有力支持和有效落地執(zhí)行。 “麥肯錫等咨詢品牌不參與執(zhí)行，但仍然要提供輔導，我們?yōu)闆]有那么巨大的企業(yè)做咨詢，輔導對方直至方案落地，不僅是我們的特色，也是客戶需要我們的重要原因之一。能做企業(yè)教練的咨詢師，是現(xiàn)代中國企業(yè)真正需要的。”...
一、 技術(shù)特長 12年相關項目經(jīng)歷.長期從事軟件需求管理，項目管理，質(zhì)量管理，測試管理，IT咨詢，管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，培訓相關的工作，曾任職知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服務過3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗軟件等CMMI5公司，分別擔任過架構(gòu)師，數(shù)據(jù)倉庫項目經(jīng)理，技術(shù)部門經(jīng)理等職。 是業(yè)界公認的需求管理專家，項目管理專家，質(zhì)量管理專家，軟件測試專家。 幫助傳統(tǒng)軟件公司做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)公司，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)和流程再造等方式，幫助企業(yè)創(chuàng)造新的贏利模式和商業(yè)模式，從而極大的提高公司估值，收入，提升公司整體運營效率，減低公司成本。 幫助多家企業(yè)獲得多家融資。 曾在兩所大學做過客座教授，一所是常熟理工大學，另一所是馬云的母校杭州師范大學，深受學生好評，學生就業(yè)率：95%。 二、 認證資質(zhì) MBA 香港大學 Staffordshire 計算機科學學士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 獲美國斯坦福大學風險管理與建模認證證書. (通過大數(shù)據(jù)分析來提升需求管理效率) 三、 相關項目經(jīng)歷 1）幫助知名第3方支付公司，搭建從無到有的需求管理流程，測試管理流程和全面的質(zhì)量管理體系。 存在的問題： 1）需求多，混亂，雜，缺少統(tǒng)一入口和管理，不知狀態(tài) 2）無效需求變更頻繁，沒有需求變更管理流程 3）項目嚴重延期，工作經(jīng)常無故返工，質(zhì)量問題多，上線故障頻繁。 針對這些問題，搭建一套公司合適的需求管理流程。 咨詢成果如下： 1）公司有統(tǒng)一的需求管理接口人，整個需求生命周期的狀態(tài)可以實時跟蹤，分析。 2）無效的需求變更次數(shù)減少了50% 3）需求文檔和分析文檔的質(zhì)量大大提高，可作為設計和測試的重要參考物 4）整個項目的上線時間提前了30% 5）項目整體的質(zhì)量提升了30% 6）整個公司IT部門的運營成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通過有效控制需求變更和需求管理，提升公司整體收入30% 其它項目經(jīng)歷： 曾負責GE信用卡采集跟蹤系統(tǒng)性能測試.(被派到泰國做了2周性能測試,發(fā)現(xiàn)性能瓶頸, 提出性能調(diào)優(yōu)方案,客戶滿意度高,幫助公司接到二期項目) 曾負責微軟MSN亞太區(qū)測試主管, 從功能測試,兼容性測試,性能測試,自動化測試,易用性測試,殘疾人用戶體驗測試等等. 曾負責美孚人壽保險公司(Metlife)提升內(nèi)部知識管理系統(tǒng)自動化測試執(zhí)行效率. (3個環(huán)境,開發(fā), 測試, 生產(chǎn),每個環(huán)境有17個URL, 沒有優(yōu)化前,整個測試執(zhí)行需要3-4天, 經(jīng)過自動化測試框架優(yōu)化, 提升了96%測試效率,只需3-4個小時. 幫助博朗軟件測試部門建立安全性測試能力, 從工具研究到實戰(zhàn)培訓, 發(fā)現(xiàn)newlook, walmart, baidu, google (發(fā)現(xiàn)大量的安全性測試漏洞，幫助客戶避免了幾億美金的損失） 曾服務過IBM咨詢等客戶，華為，BMW，網(wǎng)絡游戲公司，第三方支付，幫助建立整個公司的質(zhì)量管理體系，提升公司整體質(zhì)量，降低成本，從成本中心到利潤中心， 幫助公司融資，IPO，收購合并，戰(zhàn)略投資及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州師范大學擔任軟件測試課程的客座教授，幫助學生提升測試技能，推薦就業(yè)，通過培訓就業(yè)率達到95%，學生就業(yè)去向，IBM，infosys, 騰訊游戲測試，文思和海暉等公司。 四、部分授課培訓單位： 培訓客戶涉及金融、石油、食品、煙草、民航、電子商務、網(wǎng)絡游戲等多個行業(yè)，為眾多客戶單位提供了高質(zhì)量的技術(shù)培訓，為企業(yè)的信息化建設培養(yǎng)了大量相關人才。部分單位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州師范大學 4 常熟理工 5 華為 6 拉卡拉 7 神州數(shù)碼 8 IBM 9 ebay paypal 10 中軟國際 11 杭州電信 12 中國和德企合資的高鐵項目作為顧問和講師 13 復旦微電子 14 北大青鳥消防軟件公司...
工商管理學碩士 中國注冊會計師 中國注冊稅務師 高級人力資源管理師 IFS20000財務管理標準體系主要創(chuàng)立者 民營企業(yè)業(yè)務競爭性大、內(nèi)部管理專業(yè)人才難求、不開票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內(nèi)部控制體系建設不能與國有企業(yè)與上市公司一樣，它要有一套適合民企特色的管理方法。這個特殊性導致了眾多民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這也是眾多老板很頭痛很糾結(jié)的一個問題。 多年來嚴必俊帶領的團隊一直在探索民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，要充分考慮民企的成本、人才、業(yè)務特性來完成企業(yè)內(nèi)部控制方法，要做到不會增加太多的控制成本、不能要求企業(yè)配有太高端的財務管理人才、還要充分考慮民企各項特殊業(yè)務。經(jīng)過多年不斷的研究開發(fā)總結(jié)，不斷的交付企業(yè)應用，逐步形成了一套適用民營企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。該體系稱之為《IFS20000財務管理標準體系》，這個體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性，對眾多的民營特殊要求均做了回應。 《IFS20000財務管理標準體系》是專門為民營企業(yè)設立的一套內(nèi)部控制體系，它提出了企業(yè)管理基礎30項目錄、擬寫了近40個業(yè)務控制程序與作業(yè)指導書、提練了50項管理表格與單據(jù)、90項管理報表、28個業(yè)務評價指標，在管理企業(yè)各項資產(chǎn)與資源上總結(jié)出一套成本低控制效果強的措施與方法。 上述體系結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)粡碗s；管理措施有效但成本不高；體系由企業(yè)派管理者代表進行學習后負責實施與運行；體系服務單位提供培訓體系與工具，還會對體系運行情況進行不間斷監(jiān)測與糾正，確保體系實施效果。 為了保證體系能快速在企業(yè)部署及運行，嚴必俊老師的團隊還建立了一系列的工作方法與開發(fā)了一系列的工具作為體系部署、客戶管理者能力提升培訓與管理業(yè)績評價認證的工作機制，充當民企老板在內(nèi)部控制體系建設上的有力助手，讓民企老板不必學習過多的專業(yè)知識就能快速的把體系建好用好。 嚴必俊作為該體系的主要創(chuàng)立者，用其豐富的工作經(jīng)驗及扎實的理論功底，能很案例化的為企業(yè)講解如何在企業(yè)中部署內(nèi)部控制體系，如何讓該體系在企業(yè)順利運作，發(fā)揮其重要的控制作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。 嚴必俊老師的工作經(jīng)歷： 2006年以前供職于福建省財稅系統(tǒng)； 2010年將IFS20000財務管理標準體系運用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標準化監(jiān)督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元，盤活資金近2000萬元，清出積壓1100萬元，存貨周轉(zhuǎn)率提高近2倍；直接人工工資管理標準化監(jiān)督，使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬元，當年實現(xiàn)節(jié)約近300萬元；生產(chǎn)計劃標準化監(jiān)督，讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。 2010年至2012年服務于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司（上市代碼：HK00723），擔任其中國大陸全資子公司的副總經(jīng)理，負責公司全面管理工作，期間也將財務管理體系化體系運用于該企業(yè)。 2012年后，曾為廣東德豪潤達電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團股份有限公司、中山市物資集團有限公司等眾多公司的財務標準化管理工作提供過服務，取得了良好的效果。...
羅云晟 中國縣域電子商務孵化聯(lián)盟執(zhí)行秘書處秘書長 中縣聯(lián)電商經(jīng)濟研究院研究員 陜西省原動力信息技術(shù)研究院副院長 陜西省計算機學會電子商務委員會秘書長 商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院特邀老師 中國農(nóng)科院、西安交通大學EMBA特邀老師 擔任國內(nèi)多個縣域模式規(guī)劃負責人，在電子商務運營、企業(yè)電商升級轉(zhuǎn)型孵化和互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面有著非常深的理解及豐富的實踐經(jīng)驗。...
