不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
曾任職國內某家電巨頭信息中心軟件開發部，國內大中型軟件企業（CMMI5,1000人以上）項目和質量管理部，組織實施CMMI5評估認證，兩家CMMI5企業、CMMI5六年持續改進經驗，參與組織級項目部門的規劃建設。歷經軟件開發部經理、高級項目經理、PMO經理、項目總監，資深QA(EPG)、質量經理(信息系統總監理工程師)。 中國IT管理培訓第1品牌講師 AMT咨詢合伙人／IT咨詢顧問 3C學院講師，國內多家IT培訓咨詢機構合作講師 北大縱橫人才測評學院人才測評軟件產品專家 項目管理碩士 PMP，ITILFoudatio 注冊信息系統監理工程師; 2010年-至今AMT咨詢合伙人／IT咨詢顧問，北大縱橫人才測評軟件專家;為數百家企業提供信息化IT戰略規劃、IT項目管理、IT監理、IT運維服務管理的實戰咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。 2004年-2010年，曾任職萬達信息股份公司項目和質量管理部／衛生事業部，擔任資深QA(EPG)工程師／高級項目管理經理／質量經理(信息監理總監)，為項目組提供CMMI5研發管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質量保證服務，持續改進組織級配置管理、項目／組織級項目和質量管理體系; 2000年-2004年，曾任職永樂家電信息化中心，擔任軟件開發工程師／軟件開發部經理／信息中心高級項目經理;帶領團隊研發、實施數十幾個IT項目，包括家電／家居ERP、CRM、OA、BI、MIS、電商等管理軟件; 已幫助數百家企事業單位提供企業信息化咨詢、信息監理、敏捷教練咨詢服務，幫助數百家IT軟件企業建立研發管理體系，幫助數百家信息化中心或專業機構建立服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估，幫助數百家企業提供IT規劃、IT項目管理、IT服務管理的專業培訓。擔任多家企業的常年IT顧問，以及咨詢公司、培訓機構、軟件企業的特邀講師。 專業：互聯網+，信息化規劃，軟件研發管理，IT服務管理，信息安全管理等信息化全生命周期管理咨詢; 行業：IT科技，智慧城市網格化管理，生產制造，港口物流，商業連鎖，管理咨詢;...
管理學博士，北京交通大學教授，博士生指導教師。中國注冊會計師、高級審計師。 能力證書： 1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。 會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。 1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。 2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。 兼職情況： 中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。 財政部企業會計準則委員會咨詢專家。 中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。 清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。 國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。 國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。 信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。 英國《投資人》雜志自由撰稿人。 1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。 俞勤擅長課程 1.企業會計準則講解2008; 2.企業全面預算管理（一）、（二）； 3.企業納稅籌劃（一）、（二）； 4.企業納稅籌劃應用技巧與案例分析； 5.企業管理層的納稅管理; 6.企業涉稅風險規避； 7.企業內部控制基本規范； 8.企業風險管理與內部控制（一）、（二）; 9.企業財務風險管理; 10.企業財務規劃; 11.企業績效管理； 12.企業財務風險控制（專業版）; 13.企業投融資管理; 14.公司理財; 15.企業資本運營（一）、（二）； 16.非財務人員的財務管理（一天）; 17. 新企業會計準則與納稅籌劃； 18.企業財務報表解釋與分析; 19.企業財務決策能力提升； 20.非財務人員財務管理的策略和方法（一）、（二） 21.行政事業單位會計與財政收支制度改革； 22.行政事業單位國有資產管理（2009）； 23.合同法與票據法； 24.企業財務戰略； 25.《新所得稅法及其實施條例》講解； 26.新《公司法》及其對企業的影響； 27. 企業流動資產內部控制與風險管理； 28企業成本費用的管理與控制； 29.企業現金風險管理與控制； 30.新《企業財務通則》講解； 31.金融危機下的財務風險管理； 32.新企業所得稅法與企業會計準則的差異與調整； 33.新稅制改革與納稅籌劃； 34.國有企業境內外上市比較； 35.企業納稅核算技能訓練； 36.企業所得稅年終納稅申報； 37.企業全面成本管理； 38.企業內部控制設計與運用； 39.企業內部控制配套指引； 40.企業財務風險有效控制。 講師背景： 1987年本科畢業于北京師范大學經濟系會計專業； 1989年獲得北京師范大學財務碩士學位； 1992年獲得北京師范大學博士學位。1995年赴英國研修，獲ACCA證書。...
品牌教練、資源整合權威 世界華人總裁聯合會主席 世界華人總裁俱樂部發起人 湖北省丹江口市城市經濟發展顧問 他，講自己所做，做自己所講。 他，是培訓界的企業家.企業家的品牌教練。 他的課程，實戰、實用、有效，為數以萬計的企業家排憂解惑。 他，白手起家，僅用兩年時間，集團資產就從百萬躍至3億。 他，首創的《贏在品牌》、《勝在整合》總裁訓練營，通過定位的十二大系統，讓您的企業快速建立品牌，倍增利潤。通過《勝在整合》的核心要素，讓您學會整合，讓這個世界上的各種資源、項目、人才、智慧為您所用，為您服務，50年的夢想5年實現。...
國內微課實戰派第一導師 張海 老師 中國培訓技術研究院首席微課培訓師 北京正略博學簽約微課培訓師 深圳東方大成首席微課培訓師、微課開發顧問 快課網首席微課培訓師、高級微課咨詢顧問 講師簡介： 張海老師是國內最早開發微課的人之一，微課開發的先行者，是首屈一指的實戰派微課開發專家，是少數既精通教學設計、課程開發，又熟練掌握影視拍攝、視頻剪輯技術，并能將二者跨界運用于微課設計與制作的創新型微課設計師。 張老師從事人力資源與培訓相關工作十五年，曾在兩家大型外資企業任職，多次參與ERP-SAP系統、e-Learning學習平臺、企業網絡學院等建設與實施。最近的工作經歷是服務于上海一家智能科技企業，負責移動互聯網學習戰略的規劃與執行。 張老師對加涅、布盧姆、W.迪克、梅里爾等人的教學設計理論進行過系統深入的研究，并在課程開發實踐過程中總結出一套更加簡化、實用的課程開發八步流程，基于此流程開發課程更適合當前國內培訓行業的需要。 2008年張老師開始探索設計和開發e-Learning課程，兩年內開發e-Learning課程38門，實現新員工入職培訓50%的課程通過線上培訓進行。 2011年張老師開始進行微課開發研究，并于2011年11月~2013年5月年帶領團隊開發出200多門10分鐘左右的微課，涵蓋酒店前廳接待、客房服務、銷售技巧、工程維保、財務管理、質檢監督等各個方面，用于1,400家連鎖酒店各崗位員工的全方位培訓。 2013年張老師與機構合作成功實施了銷售微課的開發項目，開發精品微課50門，掌握了影視拍攝與后期制作的全套技術。 2014年張老師為一家高科技企業開發銷售、技術、生產、新員工培訓等微課250門，同時引入手機微信學習平臺，建立線上學習與線下考核的培訓管理機制，成功實現關鍵部門移動式、碎片化學習，員工參與率高達98%。 2015~2017年，張老師為云南中國銀行、湖南中國銀行、嘉興工商銀行、江蘇農商行、山西農商行、陜西農商行、內蒙古農商行、福建農商行、貴陽銀行、上海浦發銀行、沈陽浦發銀行、招商銀行、平安保險、國信證券、中國移動、中國電信、東方汽車集團、佛山電網、河北電力、安徽電力、愛康集團、國藥集團、雪花啤酒、光明乳業、上海汽車、TCL、科寶·博洛尼、摩恩、紅星美凱龍、蘇南碩放機場、西藏航空等國內知名企業提供內訓、咨詢服務，輔導10000多名學員成功制作各類微課數量達2000多門，學員平均滿意度高達96%。 大量的微課開發實踐促使張老師逐步形成了獨特的“以問題為導向展開，以解決問題為目的”的微課開發核心理念，也總結出最佳的微課課程結構。 在移動互聯網時代，企業培訓革命已經引爆。網上學習已從PC端走向移動端，內部課程已從大而全走向小而精，在此背景下移動式學習、碎片化學習呼聲迭起，微課也應運而生。但如何設計和制作微課，如何利用微課滿足一線員工對專業技術學習的需求，如何用微課提升銷售人員的銷售能力，如何提升培訓部門的價值— —從任務導向型向績效導向型轉變。這些問題對于很多企業而言還有待探索，但張老師已經領先一步擁有了全方位、專業化的實操經驗。...
華中科技大學 MBA 加拿大埃里克森學院教練認證 曾任：萬達學院 教學總經理 曾任：金光國際集團企業大學 校長 曾任：用友集團 省區總經理／領導力學院 院長 曾任：綠城管理集團 管理學堂 執行校長 曾任：深思科技企業有限公司 省區CEO 曾任：新棉產業集團信息公司（國企） 副總經理 ? 籌建、運營、輔導的企業大學／商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院…… ? 擅長領域：企業大學全程構建、高績效領導力提升、人才戰略與組織發展，繼任者計劃等 馬紅忠老師有著19年企業管理實戰與4家企業大學從0到1的籌建與運營實踐的經歷，曾服務于用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業，任總經理與企業大學校長等職務，具有豐富的實戰型領導力、企業人才戰略與組織發展等經驗，同時培養了許多才華橫溢的企業大學與商學院人才，馬老師倡導企業人才培育要以組織發展效能最大化為結果導向，做到“有用、務實、精準、和諧”。 實戰經驗： —■萬達學院教學總經理■—負責萬達商業地產教學規劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯網網絡學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業”的核心企業文化落地執行。 —■金光國際集團企業大學校長■—籌建金光集團企業大學，制定金光集團人才經營與發展戰略，搭建全球部署企業大學組織結構與互聯網學習平臺，將階梯領導力與培訓體系成功深入到國內外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養與文化傳承，取得股東充分認可。 —■用友集團領導力學院領導力院長■—籌建領導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經理、副總、銷售總、實施總等做五級領導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經營、專業化生存”“用信息技術推動商業社會進步”的核心文化理念的傳承。 —■綠城管理集團管理學堂執行校長■—成功籌建新學堂（選址規劃裝修、課程開發實施、項目設計運營等）設立領導力分院、營銷分院、網絡教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結構，使管理學堂成為綠城人才培養及創新業務的孵化器，評為企業大學50強。...
麥肯錫Mckinsey and Company資深戰略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問。現任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業公司董事、多家擬上市公司董事；同時擔任海爾、美的、魯花、中集、上汽、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域園林等多家著名企業戰略財務顧問；多所大學EMBA、總裁班戰略資本運作課題客座教授，常年為各地政府提供區域產業發展戰略與資本運作等研究課題；上、北、山、浙等多個地方政府特聘為經濟發展顧問，為超過百家著名的企業提供產業戰略管理與上市資本運作整體解決方案。 孫玉文教授是中國著名戰略資本運作實務專家。曾任麥肯錫Mckinsey andCompany資深戰略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問。現任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業公司董事、多家擬上市公司董事；同時擔任海爾、美的、魯花、中集、上汽、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域園林等多家著名企業戰略財務顧問；多所大學EMBA、總裁班戰略資本運作課題客座教授，常年為各地政府提供區域產業發展戰略與資本運作等研究課題；上、北、山、浙等多個地方政府特聘為經濟發展顧問，為超過百家著名的企業提供產業戰略管理與上市資本運作整體解決方案。 孫老師在政府與企業發展戰略與資本運作領域被公認為國際一流專家。對中國企業的產業發展戰略進行長達20多年的深度專業研究，對產業兼并重組、盈利商業模式設計、擬上市公司重組、戰略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國內主板、中小板、創業板上市具有長達十多年的成功操盤經驗，被眾多上市企業家推崇和贊揚。每年超過2家企業由孫老師牽頭作為總協調人或財務顧問實現成功登陸資本市場；為多家成長型企業引進戰略合作伙伴和戰略投資者。其創新而簡潔的解決方案從1998年開始至今在國內、外頗受企業家推崇并采用，并同時被國內外多家知名咨詢公司效仿。...
