不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
19年人力資源管理實戰經驗 3家世界500強企業人力資源高管 國家一級人力資源管理師 AACTP國際注冊行動學習促動師 武漢大學、武漢理工大學特邀講師 武漢富邦科技集團人力資源咨詢顧問 曾任：百勝餐飲集團（世界500強） 招聘／培訓主管 曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP 曾任：武鋼集團（世界500強） 人事經理 曾任：武漢元禾生物科技有限公司 人力資源總監 擅長領域：績效管理、關鍵人才招聘、人才梯隊搭建與發展、非人…… 李老師是國內早期接觸HR理念的人員之一，曾任職于知名外資、國企及大型民營企業，歷經招聘主管、培訓主管、HRBP、人力資源總監等職，既有外企科學系統化的管理視角，又有中國特色經驗化的管理方法，在人才戰略規劃、人才選拔與培養、績效管理與薪酬激勵等方面有獨特的見解。曾為上市集團武漢富邦科技，進行人才發展項目輔導與培訓，采用獨創“企業人才陪伴式成長”的輔導模式，建立完備的人才發展通道，僅半年，集團中高層人才引進（內部+外部）速度較18年同期增長5%，得到集團一致好評。 李老師結合19年的人力資源管理實戰經驗，專注于人力資源管理最佳實踐研究，目前已為中原物流、恩施春邦藥業集團、貴州元數通科技、百銳鑫隆酒業、華南建設集團等多家大型企業進行培訓與輔導，累計學員2000人次，客戶滿意度96%，被譽為“實戰派”導師。 實戰經驗： 百勝餐飲集團 招聘／培訓主管：負責滿足肯德基湖北地區門店裂變中的管理人才需求，進行定崗招聘并制定人才培養計劃，招聘多名管培生并為其每月進行培訓輔導，進行陪伴式成長，成功培養出258名優秀餐廳店經理，為肯德基湖北地區從5家門店裂變到300家門店過程中提供堅強的后盾。 諾基亞HRBP：負責兩湖區域業務團隊人力資源管理工作，編制銷售人員的培訓計劃，組織協調入職培訓及崗位再培訓，為銷售人員進行每月績效輔導和面談，成功培養出上百位優秀的企業中層干部，協助兩湖區域業務團隊達成年度任務目標，平均績效完成率達成90%以上，三次獲得優秀區域HRBP的榮譽。 武鋼集團 人事經理：負責搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系，結合子公司人才發展戰略，建立規模化模式，從無到有組建近200名的一支高效銷售團隊，成功完成子公司向市場化運作的轉型升級。 武漢元禾生物科技有限公司 HRD：制定公司年度人力資源規劃，從企業文化建設、授權制度、薪酬機制、人才引進與人才培養等方面進行了全面改革，短短三年時間，公司員工人數規模增長100%，整體營業規模上漲83%，利潤上漲50%以上，企業順利走進快速發展期。...
法學、心理學學士、工商管理碩士 ●在讀管理學博士 ●高級（一級）心理咨詢師 ●廣東省優秀企業培訓師 ●廣東省培訓協會理事 ●東莞市人力資源研究會副會長 ●世界500強企業：中國移動集團特聘講師 ●世界500強企業：韓國三星集團員工心理援助輔導師 ●世界500強企業：中海油中高層戰略管理特約講師 ●世界500強企業：海爾集團海爾學院特聘講師 ●中國500強企業：中行、建行、農行、工行特約講師 ●中國500強企業：美的集團特聘員工關懷EAP講師 ●法國éRAM 集團特聘管理顧問 ●泰國東亞糖業集團特約培訓師 ●廣東省美容美發行業協會常年顧問 ●廣東省供銷系統常年顧問 ●廣州市民政系統常年顧問 工作經驗 湖南省外經委直屬外商投資服務中心 人資專員 省屬大型企業中國機械設備進出口裝配（湖南）總公司 人資主管 全球最大的保險粉生產企業： 廣東中成化工股份有限公司 培訓經理 全球一線品牌家居建材運營集團： 名家國際（廣州）有限公司 人力資源總監 高校、學術機構經歷 華南理工大學 MBA中心特邀講師 華中科技大學 MBA學院特聘講師 廣東工業大學、華南理工大學、華南農業大學、華南師范大學等高校管理沙龍主講嘉賓 海爾管理學院特聘講師 廣東省涉外經濟學院企業教育訓練中心主任講師 專業風格 彭奎先生主要致力于員工職業心態、員工心里疏導、職業化教育、管理干部的管理技能和思維模型、管理心態、心理學等人力資源管理的專題的研究，有著豐富的企、事業單位的實操經歷，現在仍擔任多家企業的管理顧問。 彭奎先生的課程幽默風趣、深入淺出，授課方式熱情洋溢、妙語連珠、時刻迸發出的智慧之光使的課堂氣氛非常活躍。其強調所有的管理方式，尤其是人力資源的管理方式不能脫離中國的傳統文化對中國人影響，反對用西方人的方式管理中國人。在輔導和教育培訓中主張最大限度的尊重中國人思維習慣和文化傳統，采用“因勢利導”的方式啟發出企業、團隊和員工個人的潛能，利用西方的科學方式再結合中國深厚的傳統文化，使之迸發出企業新的強大的發展動力。 這種務實、客觀和尊重傳統的學術主張得到普遍的接受和認同，彭先生曾在廣州、南京、福州、深圳、無錫、武漢、長沙、成都、湛江、佛山、中山、江門、濰坊、青島等地以及國內許多高等學府內開班授課或舉辦講座，聽眾已逾萬人次，取得了良好的社會效應。...
知名企業華為、三星 工作背景，專注于IPD、項目管理、價值工程、科技創新與知識產權@專利、流程管理BPM（含：業務／管理流程、產品開發流程等）、研發績效與激勵管理、研發團隊建設與激勵、研發人員職業素養及從技術走向管理的培訓與咨詢。 鄭重說明：頁面電話和QQ為周水根老師本人電話和QQ，非助理聯系方式！ 首頁顯示邀請費用：25000元為終端企業報價！ 三星電子公司制品技術部門-技術和管理工作經歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優化制品技術和工藝流程體系。 華為技術公司研發部門-技術和管理工作經歷，并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。 多年高科技企業中試、產品研發和研發管理、技術管理【產品標準化&流程管理&研發知識產權】、產品經理、項目管理工作經歷，先后擔任過中試工程師\經理、研發工程師、項目經理、產品經理、技術經理、研發中心主任、產品線總監、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的工藝、技術和管理經驗。 研發管理講師周水根老師獲得以下獎項： 沒有參加2018年風云榜百強講師評選 2017年度中華講師風云榜百強講師 2016年度中華講師風云榜中國500強（102強）講師 2016年度搜根網中國區500強評選獲百強講師稱號 2016年中國培訓名人堂中國培訓名牌講師 2015年中華講師百強講師【中華講師網、網易云課程主辦，中國人力資源開發網（中人網）和中華講師協會協辦】 2014年度最受歡迎、最具人氣講師600強（susoo所搜，中國培訓華譽獎組委會） 2014年度500強講師（評委會） 【擅長領域】 IPD、項目管理（研發\產品項目管理，通用項目管理）、IPD+PLM研發顧問、研發體系構建與流程優化、研發組織結構設計、價值工程與專利管理、研發人力資源管理（任職資格體系建設和研發績效管理）、研發團隊管理、PLM研發系統構建咨詢與輔導。 【培訓特點】 授課語言幽默，有親和力、博學精深、旁征博引、控場能力強、培訓生動、案例豐富、選擇學員案例進行分析、實戰能力強、非常貼近學員工作實際 【受聘與獲獎信息】 2017年度中華講師風云榜百強講師 2016年度搜根網中國區500強講師評選獲得百強講師稱號 2016年度中華500強之102強講師（中華講師網、網易云課堂主辦，中華講師協會協辦） 2015年度中華百強講師（中華講師網主辦，中國人力資源開發網和中華講師協會協辦） 2014年度最受歡迎和最具人氣講師600強 2014年度500強講師 華東科技大學-WISCO聯合實驗室客座教授 富士康集團IE學院外聘流程管理講師、績效管理講師、項目管理講師 廣州城市軌道交通培訓學院特聘顧問 中國高科技產業化研究會特聘顧問 科技部科技成果轉化協作工作委員會特聘顧問 浙江省企業技術創新協會特聘顧問 江蘇省科技廳生產力促進中心特聘講師 多家咨詢公司常年咨詢顧問&培訓講師 PDMA（美國產品開發與管理協會）會員 中華講師網注冊講師&代金卡講師 注冊講師&優基金講師...
15年資深企業戰略顧問 曾任國內頂級咨詢公司合伙人 清華大學民營企業研究中心特聘專家 多家企業外部董事、常年戰略顧問 清華大學總裁班、博商總裁班講師 《當代經理人》《人力資源管理》等雜志特邀撰稿人擅長從零構建民營企業管理體系，系統輔導過上百家中小企業業績倍增 陳陽老師是行業內少見的橫跨資訊與培訓兩大行業的復合型專家，既具有多年深入企業、對企業進行管理咨詢的專業造詣，又具備多年在總裁班授課的豐富經驗。授課風格深入淺出，通過實際案例的現場演示來簡單明了詮釋知識點。“只做良心課”是陳陽老師的自我標準。...
深圳新華科注塑科技有限公司致力于先進注塑成型工藝技術的研究和注塑工藝監控設備的研發；目的是幫助注塑企業提高注塑生產能力并建立系統科學的注塑件品質保證體系、實現塑料制品100% 品質保證和注塑無人化自動生產。 經過多年的努力，新華科總結出一系列適合中國注塑企業的成型策略，并成功研發了中文版C-DATA注塑工藝監控系統、數字化智能傳感器、網絡傳感器、智能閥澆口控制器、智能溫控器、注塑自動化品質分揀系統與注塑生產管理系統等。 通過我們的技術培訓和注塑監控設備，我們已經為眾多注塑企業提供一體化的注塑品質保證和成本控制解決方案。 公司創始人張甲琛（Chero Zhang）先生，是RJG公司注塑技術的全球首位華語講師，也是深圳新華科注塑科技有限公司首席講師。1994年畢業于華中科技大學，主修塑性成型專業；2004獲得美國加州Central State University的MBA； 從1994年至2006年，一直從事注塑模具設計及注塑工藝技術咨詢等相關工作。 從2004年開始到2006年，分別在美國RJG公司完成：SYS I、SYS II、 Molder I、 Molder II等課程并取得RJG公司講師資格。 從2006年開始，專職從事系統成型／科學成型注塑技術培訓，在國、內國外多次成功講授“系統成型”和“注塑大師”資格認證等系列課程。 于2010~2011年間，親自主持并成功完成了“型腔壓力監控系統”的研發。...
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題，針對 企業實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題： 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發，不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現的？與哪些員工有關？這些問題是經常發生還是偶爾出現？為什么會出現這些問題？是環境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程，針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化，使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據，改進有方向。...
中國海洋大學項目管理碩士 人力資源、團隊建設專家 國家一級培訓師； 魯蒙節能環保產業園董事 神農牧業股份公司董事 中鼎惠策企業管理顧問公司高級咨詢師 藍海企業綠色經濟發展研究中心高級顧問 內蒙古藝術高中咨詢顧問； 未來商學院《家族傳承與可持續性發展》研究員； 2011年度27省市工信局評選“百強講師”。...
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司（美國Tenneco Automotive公司合資）擔任技術部經理、質量副總經理兼管理者代表；美國ASIMCO（北京油嘴油泵合資）擔任技術部副經理、質量總監兼管理者代表；中企聯技術專家委員會副主任，中國汽車工業協會質量顧問，中國標準化研究院專家，并被派美國學習汽車行業五大工具書。 現任德爾福—清華汽車系統研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學研究院等十幾家認證和管理咨詢機構高級培訓師和高級顧問，柳州五菱、哈航集團、東安動力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業常年質量顧問，北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽管理者代表”稱號。 北京理工大學MBA 長沙理工大學機械設計與制造本科 中國首批注冊管理咨詢師(0000087) 6-SIGMA黑帶大師 質量管理高級咨詢師(2010-2-CQ80255） 環境管理高級咨詢師（2013-2-CE80001） 注冊ISO／TS16949供應商審核員(TS-S01C2003035) 2002年開始從事企業管理咨詢工作，在企業管理領域有比較扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，為300多家企業的現場管理星級評價、5S（6S）、統計技術、績效管理、項目管理、人力資源管理、質量成本、6-SIGMA、精益生產、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO／TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1、QS9000提供了成功的顧問服務。 代表著作： 《國際軌道交通工業標準IRIS Rev.02理解與實施》 《ISO／TS16949：2002理解與實施》 《AS9100 C理解與實施》 《汽車行業質量管理教材》...
績效管理、勝任力素質模型等人力資源項目...
中國石化人力行政管理13年工作經歷，全程參與國企分流改制； 中國人壽山東分公司專業講師及課程導師，同時帶領150人團隊打造地區第一名。重點課程：打造科學發展永續經營的團隊、如何推動團隊績效、為營銷找“借口”、溝通技巧，商務禮儀等系列； 擔任多家股份及私營企業的人力資源經理或總監等高層管理職位，期間策劃落實：如何讓企業文化成為員工的行動綱領，績效目標，薪酬體系搭建等； 目前為企業管理咨詢項目負責人。 中石化人力行政管理13年工作經歷，全程參與國企分流改制； 中國人壽山東分公司專業講師及課程導師，同時帶領150人團隊打造地區第一名； 先后擔任多家股份及私營企業的人力資源經理或總監等高層管理職位； 姚老師根據自身多年的實戰管理經驗，結合專業顧問經歷，目前專注的領域包括企業管理體系提升、人才的選育用留、績效改善和溝通藝術，商務禮儀、NBSS銷售、班組長能力提升訓練等，有著自己獨特的豐富實踐經驗和理論高度。以現場教練、演練方式，參訓企業帶知識回去，帶技術回去，帶工具回去，帶績效回去。...
