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1966年出生于臺灣 最 高 學 歷 - 中山大學企管博士候選人（2009年中山大學企管博士班的榜首） 企業輔導理念 - 協助客戶運用管理知識，將組織的資源最大效益化 專 業 領 域 - 策略管理、跨文化人力資源管理 曾經到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作 工作經歷 臺灣家樂福人力資源部 資深經理HRD（2004 ~ 2010） Gallant Ocean集團 國外事業部經理（2000 – 2004） （負責地區遍及美國、加拿大、歐洲、日本、韓國、越南、澳洲等地。） 全球最大的海運公司：長榮集團(海運、航空、空廚) 業務課長（1993 – 2000） 擁有8個國家的海外工作經驗，累計23年職場管理實務及16年講師顧問經驗。從事過快消行業、金融、家電企業、電子設備、航空、培訓、賣場、食品、公益等業工作。曾經先后擔任國內30余家企業管理顧問 培訓風格 〓實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效； 〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻； 〓情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題； 〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁； 〓實戰工具+實戰輔導+實操案例...
杲占強，北大縱橫資深合伙人，中國講師網特聘講師。 工作經歷： 十年管理咨詢經驗，三年企業管理經驗。曾任報社記者與研究員、北京某集團公司總裁助理、副總，某文化傳播機構負責人，深度參與管理咨詢項目近50個，擔當過多個項目的項目經理、項目總監。知識背景深厚，對商貿流通、房地產行業、機械制造、電力行業、金融行業、礦采冶金行業、科研院所等行業均有深入研究 。 榮譽與社會兼職： 清華總裁班高級講師，北大軟實力課題組專家成員、國際管理學會第五屆杰出管理成就獎、中國管理咨詢專家TOP100、中國企業聯合會特聘戰略管理顧問、中國移動班組建設特聘顧問、神華集團文化建設專家。擔任北京大學、對外經貿大學、北京師范大學、北京航空航天大學MBA導師 專長領域 商業模式研究、企業戰略規劃、集團管控、組織機構設計、人力資源薪酬與考核體系設計、政府發展規劃、企業文化建設、項目可研報告與商業計劃書撰寫、投資銀行與風險投資;...
就讀于北京大學本科、心理學專業;中國科學院心理所研究生、應用心理學專業;師從于施大德教授。 2012年度全國千強講師、2012年度誠信講師。 依托堅實的心理學專業功底，致力于九種個性規范化、科學化、本土化的研究與傳播。致力于九種個性在管理中的應用與推廣。 在潛心研究的基礎上，形成了獨立而深刻的關于九種個性的見解。其授課特點是堅持理論與實踐的有機結合，既善于理論闡述的掌控，又注重實戰操作的講授。教學中，既強調學員的參與，又突出學員的提升;既注重案例分析，又側重理論啟發。通過互動議題、分析案例、模擬運作等環節，借助強烈的啟發性、應用性氛圍，靈活而生動、通俗而精彩地將九種個性的理論內涵和應用外延傳達給學員。 著作 《人人都要懂的九種個性-九型人格通俗版解讀》機械工業出版社 《FBI破解身體語言圖解版》中華工商聯合出版社 《FBI破解性格密碼圖解版》武漢大學出版社 《九種個性與高效溝通》中國財富出版社 《識人.用人.帶隊伍——九種個性與團隊建設》...
★ 西安交通大學MBA管理碩士 ★ 管控模式研究知名專家 ★ 國防企業協會管理咨詢委員會首席專家顧問 ★ 遼寧生產力促進中心高級顧問 ★ 北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師 簡介 趙云龍先生長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過管控模式、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。 趙云龍先生提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。...
★管理學博士 ★專注戰略執行十六年 ★戰略執行6+3理論體系的創立者 ★企業文化落地“蜂巢模型”創立者 ★管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構建者 ★ICMC（國際注冊管理咨詢師） ★北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司董事長 ★華夏基石企業管理咨詢公司戰略合伙人 ★國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師 ★人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問 ★中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 ★清華大學繼續教育學院、北京大學匯豐商學院特聘講師 ★復旦大學管理學院卓越經理人項目特聘講師 ★北京理工大學、天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師 ★中牧發展、廣東粵電集團特聘管理顧問 ★《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中外管理》特約撰稿人 簡介 劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統研究戰略及戰略執行，基于中外經典戰略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經驗開發的自有知識產權的“戰略規劃雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3機制”、“戰略落地三環驅動模型”，成為目前中國戰略管理理論中最具系統、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發了一系列戰略管理的經典培訓課程和咨詢產品。 2008年，發改委舉辦的國際戰略規劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰略管理課程體系；2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰略管理培訓認證項目的經典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業、大型民企的高管及戰略管理人員聆聽了戰略課程并運用到企業戰略管理的實踐！...
★實力派HR專家，管理學博士 ★企業高管、管理咨詢、培訓三棲于一身 ★《領導者之劍——問題分析與解決》國際認證講師 ★《情境領導》國際認證講師； ★清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師； ★國際職業培訓師協會高級培訓師，PMP ★16年名企高層管理經歷 ★北京某制造型企業人力資源管理常年顧問 工作經歷： ?最近十多年專注于管理培訓與咨詢：培訓課程每年100天左右，課程主要涉及人力資源管理，特別是績效管理、招聘篩選；領導力、問題解決、團隊管理等。成功主持過電力、制造業、乳業、IT業、房地產業、航天業、交通運輸業、旅游業等多個行業的人力資源管理或項目管理咨詢項目。 ?曾在美國JVK科技公司任高級副總裁：主管人力資源部、項目管理部、行政部、財務部等部門，推進落實人力資源管理、項目管理流程化、規范化，致力于提升中基層管理人員領導力與執行力。 ?曾在聯想集團任人力資源經理：全面推進戰略性績效管理體系，將平衡記分卡思想與KPI考核、KSF結合，理順HR等后端與業務前端的支撐關系，使管理工作由藝術向流程化、規范化的技術轉變。 早年曾在鐵道部大型國有制造型企業工作。...
精益專家高級講師 高級咨詢師 央企事業部執行合伙人 獲美國SBTI六西格瑪項目認證黑帶、FHR證書 中國人民解放軍原23集團軍 【從業經歷】 嘉利信得家具公司總經理 君樂寶乳業集團 職務：運營副總經理 天津三箭生物技術股份有限公司 鄭州宇光復合材料有限公司 職務：常務副總經理兼人事行政總監 江蘇阿波羅肥業集團有限公司 總經理 中美六西格瑪管理咨詢（北京）有限公司...
國內資深職場能力訓練專家 蘋果—微聯（國際）軟件 人資經理 五糧液（金榜提名）事業部 經理 北控京儀集團人力資源經理 國家二級心理咨詢師 課程特點 實戰性：馬老師具有15年人力資源與企業管理經驗，曾任職于著名美資企業（蘋果）、國內知名企業（五糧液）以及大型國企（北控集團）， 其管理經驗非常豐富。課程貼近學員工作極具實戰性。 實操性：馬老師課程在設計上始終秉承“理論、思路、方法、工具”的四步落地原則，課程中提供針對性的方法和工具，在課堂之上也會進行工具的使用訓練，學員回到工作中即可使用。 啟發性：馬老師精通“教練技術”，并將教練技術中的引導和訓練方法與課程進行深度融合，使得學員在課堂上的學習更加自主、更加投入、更加充滿樂趣。...
【背景介紹】 ?二十年中外名企人力資源管理與實戰經驗 ?現任百度人力資源部系統與運營負責人 ?曾就職于摩托羅拉、威盛電子、施耐德電氣 ?中國eHR公會聯合創始人 ?合著有《人力資源大數據應用實踐》 【實戰經驗】 百度人力資源部系統與運營負責人，負責人力資源信息化的建設以及人力資源運營共享平臺，在數字化、移動化、智能化等方面有豐富的實戰經驗，利用大數據、AI應用打造智慧HR進行了有效的探索。加入百度之前，曾就職于摩托羅拉、威盛電子、施耐德電氣，王老師在他過去二十年的中外名企職業生涯中積累了豐富的人力資源管理與實戰經驗。同時課外也是中國eHR公會聯合創始人、王通訊人才工作室特聘專家。合著有《人力資源大數據應用實踐》清華大學出版社。...
IBM特約咨詢講師。 江蘇遠東企業大學特聘講師。 原中國acer宏碁電腦公司內部兼職講師。 講師工作時間累積10年以上，擅長講授《領導力》《大客戶銷售》課程。 ?上個世紀90年代，美國、西歐國家經過40幾年的經濟快速發展，由于市場的激烈競爭，逐漸由賣方市場改變成買方市場，使得企業家們開始面臨著企業轉型升級的巨大機遇與挑戰。 ?企業面臨選擇，是繼續走低質量、低價格的老路，還是基于資源、經驗的積累，主動轉型，突破瓶頸，尋求創造價值的道路；企業必須探索如何激發團隊創新智慧，凝聚團隊力量，共塑下一個商業繁榮時代。 ?當時IBM選擇了轉型道路，把已經實行多年的“產品導向”營銷策略更改為“客戶導向”營銷策略，重新塑造企業文化，推動《客戶導向》企業文化，讓全球全體團隊人員一起學習，促進團結合作，提高執行力，更好地為客戶解決問題，留住大批政企老客戶，每位銷售人員年平均銷售金額增加一百萬美金，度過經濟危機，并把企業推向一波新的高度。 ?上個世紀90年代中，acer面臨企業轉型升級的巨大機遇與挑戰，因此師法IBM，陸續推動《統一管理語言，提升執行力》、《統一B2B銷售語言，提升執行力》培訓項目，促進團結合作，提高執行力，向“高效組織”轉型，更好地為客戶解決問題，提高客戶滿意度，順利度過經濟危機，并把企業推向一波新的高度。...
